第頁服裝廠如何提高產(chǎn)量

現(xiàn)在，很多人對(duì)自己的服裝都是很講究的，這就帶動(dòng)服裝市場(chǎng)的發(fā)展，一些創(chuàng)業(yè)者看到服裝市場(chǎng)前景好，選擇自己開服裝店，那么，作為服裝店的導(dǎo)購員應(yīng)該怎樣提升銷售業(yè)績呢?以下是我為您整理的服裝廠如何提升產(chǎn)量的相關(guān)內(nèi)容。

首先機(jī)器小的毛病一定要會(huì)自己處理，不要什么事情出現(xiàn)了都找技術(shù)人員或者班組長，等他們來處理還不如自己處理的快，所以這就節(jié)省了大量的時(shí)間愛盡快的處理事情。

其次衣服發(fā)生不良的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)找到最優(yōu)的辦法，能不拆解的就不拆解，用最快的辦法將不良衣服修理好很節(jié)約時(shí)間的。

第三，與自己無關(guān)的事情高高掛起，哪怕是一句話的事情，和自己無關(guān)的東西離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，否則只能找來麻煩耽誤自己的時(shí)間和經(jīng)歷。

第四，如果發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)器不好用一定要注意換臺(tái)好的機(jī)，機(jī)器相當(dāng)于工具如果工具都不好如何能夠干好活呢?

最后，一定要注意自己的作業(yè)手勢(shì)，如果自己的產(chǎn)量不能提升可以去別的產(chǎn)線學(xué)習(xí)別人的作業(yè)手法，哪怕只是一個(gè)小小的都動(dòng)作細(xì)節(jié)。

2服裝店導(dǎo)購員怎樣才干提升業(yè)績

關(guān)于服裝銷售員來說，要提升銷售業(yè)績同樣要講究方法和技巧，基本技巧是：會(huì)說、會(huì)看、會(huì)聽;聽是指傾聽。懂得傾聽顧客的心聲，便能知道顧客的心理真實(shí)必須求是什么，這樣也方便推舉服裝產(chǎn)品。

強(qiáng)化應(yīng)變能力，懂得服裝搭配，現(xiàn)在隨著生活水平的提升，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也不斷提升，關(guān)于服裝的要求也在不斷提升，而且不同的消費(fèi)者，要求也不同，服裝銷售員就要強(qiáng)化自身的應(yīng)變能力，這樣才干夠更好地應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的要求。

給自己制定月銷量業(yè)績，服裝店為了完成銷售目標(biāo)，或是增加更多的營業(yè)額，總會(huì)給每位服裝銷售員一定量的銷售業(yè)績，這些銷售業(yè)績也作為考核業(yè)績，是給服裝銷售員壓力，關(guān)于服裝銷售員來說，有壓力才有動(dòng)力，才干更好地完成任務(wù)。

3服裝店淡季如何提升業(yè)績

1、價(jià)格

我國尚不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀決定了我國絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格的敏感性。淡季商品由于供求關(guān)系的失衡決定了其價(jià)格的低廉，相關(guān)于旺季產(chǎn)品居高不下的價(jià)格，越來越多的消費(fèi)者鐘情于“換季購買〞，以求實(shí)惠。如今年夏天在鄭州等地出現(xiàn)的羽絨服熱賣就是價(jià)格在起主導(dǎo)因素，“波斯登〞“丫丫〞等著名羽絨服在今年夏季的銷量居然超過了去年冬季，鄭州銀基商貿(mào)城一位經(jīng)銷“波斯登〞的商戶就創(chuàng)下了一天銷售300多件的佳績。分析其原因，在冬季售價(jià)300多元的羽絨服，在夏季僅售100元左右，龐大的差價(jià)直接造成了羽絨服的旺銷。對(duì)消費(fèi)者來說，淡季購買可以得到更多的實(shí)惠。

2、觀念

有很多產(chǎn)品銷售淡季的產(chǎn)生僅僅是由于人們的消費(fèi)觀念造成的。如冰激凌，糖果，啤酒等一次性消費(fèi)品，人們對(duì)這些商品的必須要在一按時(shí)期好像并不激烈，造成了銷售淡季的產(chǎn)生。但消費(fèi)觀念只是消費(fèi)者心中的一種看法，它會(huì)隨著消費(fèi)者思想的轉(zhuǎn)變、對(duì)產(chǎn)品熟悉的強(qiáng)化而隨之發(fā)生變化，因此，消費(fèi)觀念具有可變性。如啤酒在天熱旺銷，天一轉(zhuǎn)寒馬上就轉(zhuǎn)入銷售淡季，但有人認(rèn)為冬天不宜喝啤酒就有人喜愛冬天喝啤酒，這就是啤酒冬天仍有銷售的原因。銷售觀念引導(dǎo)著多數(shù)人的消費(fèi)行為，但消費(fèi)觀念的可變性使其不可能引導(dǎo)所有的消費(fèi)者，這部分消費(fèi)者就構(gòu)成了淡季消費(fèi)的一個(gè)來源。

3、事件

在銷售淡季中，某些重大事件的發(fā)生可能導(dǎo)致銷售由“淡〞轉(zhuǎn)“旺〞。如6月、7月原本應(yīng)是電視銷售的淡季，但2002年世界杯的開戰(zhàn)卻直接帶動(dòng)了電視機(jī)的銷售，使得電視機(jī)在6、7月份的銷售額直線上升，這個(gè)淡季非但不“淡〞，銷量還直追旺季。

4、時(shí)間

對(duì)一部分中間商來說，時(shí)間上的差異造成了其在某些商品的淡季進(jìn)貨。如一位做外貿(mào)的商人，他在國內(nèi)采購的貨物運(yùn)輸?shù)椒侵?，通過海上運(yùn)輸大概必須要3—4月的時(shí)間，這就要求他在皮貨生意的旺季來臨之前3—4個(gè)月就要備貨完畢，然后向非洲運(yùn)輸，才干在非洲的皮貨旺季來臨之時(shí)趕上銷售。

5、戰(zhàn)略

作為企業(yè)，可能會(huì)出于戰(zhàn)略性的合計(jì)，從而選擇在淡季時(shí)購入部分產(chǎn)品，進(jìn)行備貨，這樣做的好處有三點(diǎn)，一則淡季降價(jià)時(shí)備貨可節(jié)約費(fèi)用，降低成本，使企業(yè)在旺季到來之后的競(jìng)爭(zhēng)中占有成本優(yōu)勢(shì);二則可以確保庫存，避免旺季時(shí)產(chǎn)品暢銷，到廠家卻進(jìn)不來貨的不利局面;三是可以維護(hù)與供應(yīng)商關(guān)系，增進(jìn)交流。

4如何提升服裝店的人氣

提供解決方案。比如，作為服裝店店主，只是確保銷售的服裝質(zhì)量優(yōu)良是不夠的。你要雇傭知道怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服的銷售人員，雇傭?qū)I(yè)的裁縫隨時(shí)候命，為顧客提供送貨服務(wù)，并且樂于接受特別的訂單。

真正尊重顧客。大多數(shù)服裝店都高呼尊重顧客的口號(hào)，但真正做到的服裝店屈指可數(shù)。要知道，無禮的銷售方式不只表現(xiàn)為員工無精打采、態(tài)度粗野和毫無積極性。商品雜亂，擺放不合理，沒有標(biāo)志，價(jià)格混亂等等都是對(duì)顧客的不尊重。優(yōu)秀的服裝店會(huì)把尊重這個(gè)基本的理念轉(zhuǎn)化成一系列圍繞著人、政策和環(huán)境的具體操作。

和顧客建立情感聯(lián)系。大多數(shù)服裝店都忽略了與顧客進(jìn)行情感交流的機(jī)會(huì)，而把過多的注意力集中在價(jià)格上。然而低價(jià)的承諾或許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發(fā)他們的感性必須求。許多服裝店都犯了忽視顧客情感的錯(cuò)誤。他們只注重以價(jià)格吸引顧客，一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本，全然不提煥然一新的服裝店環(huán)境帶來的愉悅感受。相反，出色的服裝店力求與顧客建立起親近、喜愛和信任的感覺。

制定公平合理的價(jià)格，而不是最低的價(jià)格。許多服裝店通過虛假降價(jià)來刺激顧客消費(fèi)，結(jié)果只會(huì)失去顧客的信任。優(yōu)秀的服裝店懂得價(jià)值等于顧客的全方位體驗(yàn)。他們實(shí)施公平定價(jià)的原則，適當(dāng)開展促銷，不會(huì)在必