施工質(zhì)量管理

2020.01.03目錄目錄contents點擊添加文本一、

施工質(zhì)量管理的方針四、2019年質(zhì)量巡查問題三、新版施工質(zhì)量管理體系文件五、如何作好施工質(zhì)量管理六、結(jié)束語二、

施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量管理的方針點擊添加文本“技術(shù)為根、管理為本、顧客為要、精品為求”是天辰公司執(zhí)行的質(zhì)量方針。對每一項目，天辰公司都將充分發(fā)揮人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，制訂切實可行且有針對性措施，確保工程質(zhì)量達合同要求的標準。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理室施工管理室施工經(jīng)理各專業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量負責人質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量工程師施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊添加文本施工經(jīng)理崗位職責：貫徹實施項目質(zhì)量保證程序和項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標。建立施工質(zhì)量控制體系，落實施工質(zhì)量控制體系運行所需的資源，并監(jiān)督、檢查項目施工質(zhì)量控制體系運行狀況，以實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標。組織審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計及重大施工方案，監(jiān)督重大施工方案的執(zhí)行情況。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理。每月向施工部及項目經(jīng)理報告施工質(zhì)量狀況。負責組織合規(guī)性評價。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊添加文本

施工技術(shù)質(zhì)量負責人崗位職責：負責組織編制項目施工質(zhì)量計劃及施工質(zhì)量控制管理規(guī)定，經(jīng)施工經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理/項目質(zhì)量經(jīng)理審定。負責協(xié)助施工經(jīng)理建立項目施工質(zhì)量控制體系，并監(jiān)督、檢查項目施工質(zhì)量控制體系日常運行狀況。負責審查施工分包商的技術(shù)、質(zhì)量管理人員是否配備齊全，其能力與所承擔的管理責任是否相符。參與對施工分包商編制的施工計劃的確認、組織重大施工方案的討論，負責一般施工方案的審批，監(jiān)督施工方案的執(zhí)行。組織設(shè)計交底、圖紙會審，解釋設(shè)計意圖和處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般問題。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊添加文本負責按相關(guān)規(guī)定與業(yè)主/第三方討論確定各專業(yè)施工質(zhì)量控制點/檢試驗計劃，確定交工資料文件、表格樣式等項目工作。處理設(shè)計變更和材料代用問題。協(xié)助施工經(jīng)理進行合規(guī)性評價，監(jiān)督施工分包商按照設(shè)計圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范和規(guī)定進行施工，保證施工質(zhì)量。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，參與現(xiàn)場施工質(zhì)量事故的處理及形成相關(guān)報告。落實業(yè)主、監(jiān)理在專題會議及書面提出的問題及整改內(nèi)容，分析原因，并采取針對性措施；定期組織施工質(zhì)量評審，按月提交施工質(zhì)量評估報告。檢查、指導(dǎo)施工分包商編制工程交工資料。按規(guī)定積累竣工驗收需要的材料。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊添加文本

施工專業(yè)工程師崗位職責：參與本專業(yè)項目施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制管理規(guī)定文件的編制。嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)定。協(xié)助施工技術(shù)質(zhì)量負責人進行圖紙會審，負責審核本專業(yè)的施工圖紙。參加設(shè)計交底，并將發(fā)現(xiàn)的問題做出記錄提交給施工技術(shù)質(zhì)量負責人。協(xié)助設(shè)計代表處理設(shè)計變更和材料代用，執(zhí)行項目變更控制程序，及時對設(shè)計變更情況進行整理和分析，并將分析結(jié)果反饋給施工技術(shù)質(zhì)量負責人。協(xié)助設(shè)計代表解答設(shè)計意圖和處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般問題，對于較重大的問題應(yīng)及時報告施工技術(shù)質(zhì)量負責人。參加審查施工分包商編制的施工計劃、重大施工方案。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)點擊添加文本監(jiān)督施工分包商按照設(shè)計圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和施工方案進行施工，保證施工質(zhì)量。協(xié)助施工技術(shù)質(zhì)量負責人討論確定本專業(yè)的施工質(zhì)量控制點/檢試驗計劃。參加對施工分包商的質(zhì)量評審活動。參加本專業(yè)質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議。審查施工分包商特殊工種的上崗證與所完成的作業(yè)是否相符。檢查分包商計量、檢驗設(shè)備的有效性。做好專業(yè)施工質(zhì)量、技術(shù)管理工作，并做好施工日志。檢查施工分包商編制的交工資料，做到與施工形象進度同步。新版施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文本2019年，按天辰公司精細化管理的要求，對現(xiàn)有施工質(zhì)量體系文件進行了編制和升版。新版施工質(zhì)量體系文件改為1個項目施工質(zhì)量控制程序和35個管理規(guī)定：

目錄如下：新版施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文本

KQM-0500項目施工質(zhì)量控制程序KQM-0501施工質(zhì)量控制點管理規(guī)定KQM-0502項目施工質(zhì)量樣板工程管理規(guī)定KQM-0503項目施工成品保護管理規(guī)定KQM-0504施工現(xiàn)場標識和可追溯性管理規(guī)定KQM-0505項目樁基礎(chǔ)工程樁施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0506項目土方工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0507項目混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0508項目鋼筋工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0509項目模板工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0510項目砌筑工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0511項目鋼結(jié)構(gòu)壓型鋼板制作安裝施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0512項目屋面工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0513項目建筑地面施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0514項目建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制管理規(guī)定新版施工質(zhì)量管理體系文件點擊添加文本

KQM-0515項目大體積混凝土施工質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0516項目成套供貨設(shè)備安裝管理規(guī)定KQM-0517項目靜置設(shè)備安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0518項目機器安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0519項目現(xiàn)場制作立式圓筒形儲罐質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0520項目球形儲罐組對與焊接質(zhì)量控制管理規(guī)定KQM-0521項目管道安裝施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0522項目鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0523項目管道及設(shè)備絕熱施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0524項目設(shè)備、管道防腐蝕施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0525項目現(xiàn)場焊接施工質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0526項目施工現(xiàn)場無損檢測管理規(guī)定KQM-0527項目施工檢測器具管理規(guī)定KQM-0528項目儀表設(shè)備安裝前檢查項管理規(guī)定KQM-0529項目變壓器安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0530項目高低壓配電裝置安裝質(zhì)量控制規(guī)定KQM-0531項目電氣保護控制屏及二次裝置安裝質(zhì)量控制規(guī)定2019年質(zhì)量巡查問題點擊添加文本2019年，作為質(zhì)量管理工作歸口部門的安全質(zhì)量管理部和部門組織了對現(xiàn)場的質(zhì)量管理巡查，主要審核內(nèi)容如下：程序文件及規(guī)定施工方案管理質(zhì)量例會記錄施工質(zhì)量不合格整改通知單交工資料監(jiān)理通知單設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單項目文控施工分包商的資質(zhì)與機具校驗。2019年質(zhì)量巡查問題點擊添加文本經(jīng)現(xiàn)場巡查和通過分析EPC項目的現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)，認為施工分包商質(zhì)量處于可控狀態(tài)，公司現(xiàn)場施工管理涉及的單位工程、分部、分項工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。但也存在以下問題：1.施工質(zhì)量管理程序文件及規(guī)定針對性不足，機械引用公司的體系文件；2.施工質(zhì)量管理程序文件及規(guī)定引用了部分過期或作廢標準規(guī)范；3.施工質(zhì)量計劃中規(guī)定要做培訓(xùn)計劃，但實際上沒有做；4.質(zhì)量例會提出的問題以及不合格品存在問題未關(guān)閉、問題描述不清或答復(fù)不當?shù)痊F(xiàn)象；2019年質(zhì)量巡查問題點擊添加文本5.施工質(zhì)量策劃未向項目現(xiàn)場全體人員進行培訓(xùn)，與本項目施工實施計劃中的要求不符；6.項目目前使用的圖章均未建立使用登記臺賬；7.項目圖紙升版未回收作廢版本圖紙；8.設(shè)計變更中有少量無設(shè)計變更紅章，此問題反映其獲取設(shè)計變更渠道混亂；9.報批驗收記錄未及時簽字；10.施工單位測量機具已過校驗日期；11.商混站資質(zhì)認定計量認證證書過期；12.分包單位人員資質(zhì)過期。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加文本若作好施工質(zhì)量管理工作，要作好如下幾個方面的內(nèi)容：一、作好施工質(zhì)量控制策劃1.建立施工質(zhì)量控制體系

施工經(jīng)理應(yīng)按要求建立項目施工質(zhì)量控制體系，形成文件并加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。

項目施工質(zhì)量控制體系文件應(yīng)包括：

形成文件的公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標；

施工質(zhì)量計劃；

本程序所要求形成文件的施工質(zhì)量管理規(guī)定；

本程序所要求的施工記錄。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加文本2.建立施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確崗位職責

施工技術(shù)質(zhì)量負責人應(yīng)按公司質(zhì)量體系文件、項目質(zhì)量計劃要求，在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立項目施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并明確施工現(xiàn)場各級組織和各崗位人員的質(zhì)量職責和權(quán)限。

項目現(xiàn)場的施工技術(shù)質(zhì)量負責人必須是專職的管理規(guī)定。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加文本3、收集項目質(zhì)量信息

在項目施工開始階段，施工技術(shù)質(zhì)量負責人應(yīng)組織施工專業(yè)工程師熟悉項目合同和工程設(shè)計等項目資料，并通過與項目組設(shè)計人員的信息交流，結(jié)合項目實地考察情況，收集本項目在質(zhì)量方面的要求。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加文本4.編制項目施工質(zhì)量控制管理文件

在施工準備階段，施工經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)質(zhì)量負責人根據(jù)合同、設(shè)計文件、標準規(guī)范、本程序文件、施工管理規(guī)定、項目質(zhì)量計劃和項目實際情況和要求編制滿足本項目要求的施工質(zhì)量控制規(guī)定文件并形成《項目施工質(zhì)量控制管理文件一覽表》。5.設(shè)置質(zhì)量控制點

施工技術(shù)質(zhì)量負責人應(yīng)在項目施工準備階段，按《施工質(zhì)量控制點管理規(guī)定》（KQM-0501）的要求擬定質(zhì)量控制點明細表。如何作好施工質(zhì)量管理點擊添加文本6.編制、報審施工質(zhì)量計劃

施工質(zhì)量控制策劃的輸出文件是施工質(zhì)量計劃，施工質(zhì)量計劃是施工實施計劃的組成部分。

施工技術(shù)質(zhì)量負責人應(yīng)在項目施工準備階段按附件《施工質(zhì)量計劃》（模板）組織編制。

施工質(zhì)量計劃由施工經(jīng)理審核，質(zhì)量經(jīng)理/項目經(jīng)理審定并批準，同時報部門備案。如何作好施工質(zhì)量管理點擊三添加三文本二、作好施工質(zhì)量過程三控制施工三準備階段三的質(zhì)量三控制：1.三1施工標準三、規(guī)范施工技術(shù)三質(zhì)量三負責三人應(yīng)三根據(jù)三公司三與業(yè)三主簽三訂的三合同三，結(jié)三合工三程項三目的三具體三特點三，確三定、三收集三該項三目施三工與三檢驗三所依三據(jù)的三標準三、規(guī)三范，三編制《項三目施三工與三檢驗三適用三的標三準、三規(guī)范三一覽三表》。如何作好施工質(zhì)量管理點擊三添加三文本1.三2單位三工程三的劃三分施工技術(shù)三質(zhì)量三負責三人應(yīng)三在項三目開三工前三，會三同業(yè)三主代三表，三根據(jù)三國家三頒布三的質(zhì)三量評三定標三準，三按圖三紙和三工藝三流程三對單三位工三程、三分部三分項三工程三進行三劃分。1.三3施工三組織三設(shè)計和施三工方三案1.三4圖紙會審三和設(shè)三計交底如何作好施工質(zhì)量管理點擊三添加三文本1.三5質(zhì)量教育三和培訓(xùn)施工三技術(shù)三質(zhì)量三負責三人應(yīng)三結(jié)合三施工三管理三人員三素質(zhì)三以及三項目三的施三工復(fù)三雜程三度，三確定三施工三管理三人員三的培三訓(xùn)計三劃，三組織三開展三一系三列的三質(zhì)量三教育三和培三訓(xùn)，三通過三教育三培訓(xùn)三，增三強員三工質(zhì)三量意三識和三提高三員工三的質(zhì)三量管三理能三力。三施工三實施三計劃三（含三施工三質(zhì)量三計劃三）必三須是三質(zhì)量三教育三和培三訓(xùn)中三的內(nèi)三容。如何作好施工質(zhì)量管理點擊三添加三文本施工階段三的質(zhì)量三控制2.三1施工技術(shù)三交底在單位三工程三、分三部工三程和三分項三工程三開工三前，三施工三分包三商技三術(shù)質(zhì)三量負三責人三應(yīng)負三責編三制技三術(shù)交三底書三并進三行交三底，三技術(shù)三交底三資料三應(yīng)辦三理簽三字手三續(xù)并三歸檔三。施三工專三業(yè)工三程師三應(yīng)檢三查、三監(jiān)督三施工三分包三商的三施工三技術(shù)三交底三活動三，必三要時三可要三求施三工分三包商三上報三技術(shù)三交底三資料三供檢查。2.三2施工質(zhì)量三樣板三制有條件三的項三目現(xiàn)三場可三通過三設(shè)置三質(zhì)量三樣板三工程三來規(guī)三范批三量性三重復(fù)三工序三和新三材料三、新三技術(shù)三應(yīng)用三的施三工方三法，三確保三批量三性、三重復(fù)三工序三和新三材料三、新三技術(shù)三應(yīng)用三的工三程施三工質(zhì)三量，三具體三見《項三目施三工質(zhì)三量樣三板工三程管三理規(guī)三定》。如何作好施工質(zhì)量管理點擊三添加三文本2.三3工程三測量三控制；2.三4設(shè)備、材三料（三包括三半成三品、三構(gòu)配三件）三的控制；2.三5施