PAGEPAGE1原料倉儲管理制度一、概述原料倉儲管理制度是公司為保障生產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)質(zhì)量的需要，規(guī)范原材料倉儲管理的一系列指導(dǎo)性文件，是保障原料安全、合理利用、降低成本的重要手段。二、管理制度1、原材料入庫管理（1）接收原料在接收原料時，必須在車輛進廠前進行驗收，對于不合格的原料，必須立即拒收并通知供應(yīng)商進行處理。（2）檢查原料對于已接收的原料進行質(zhì)量抽樣檢查，對于一定數(shù)量的樣品進行檢驗，依據(jù)檢驗結(jié)果判定原料是否符合要求。檢驗合格后，方可放行。（3）入庫操作檢驗合格的原材料，應(yīng)按照相應(yīng)的存儲要求進行入庫，要進行質(zhì)量標(biāo)識、編號、分類、合理堆垛，以及記錄入庫信息，確保管理科學(xué)合理。2、原材料儲存管理（1）實行先進的儲存技術(shù)和手段盡可能利用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，根據(jù)物料的特性，合理選擇儲存方式。對不同類別的原材料采用相應(yīng)的儲存方式和技術(shù)；采用PDA設(shè)備定期對儲存情況進行檢查。（2）保持原材料的質(zhì)量嚴(yán)禁將不同類別的原材料混合儲存，嚴(yán)格遵守過期淘汰原則，遵循先進、穩(wěn)定的儲存管理方式，嚴(yán)格遵守儲存環(huán)境的清潔衛(wèi)生。（3）加強貨物管理建立完整的原料儲存檔案，實行“先進先出”的儲存原則，合理確定貨存量和備貨量，提高原材料使用效益。3、原材料領(lǐng)用管理（1）物品領(lǐng)料申請領(lǐng)料人要按規(guī)定填寫領(lǐng)料單，并按領(lǐng)用計劃領(lǐng)取原材料，嚴(yán)禁隨意領(lǐng)取。（2）物品領(lǐng)用審批領(lǐng)料單必須由部門負責(zé)人簽字批準(zhǔn)。對于超過部門自由支配權(quán)的領(lǐng)用，必須經(jīng)過上級主管部門批準(zhǔn)。（3）原料領(lǐng)用操作領(lǐng)用人員必須按領(lǐng)用數(shù)量進行領(lǐng)用，并按規(guī)定使用，嚴(yán)禁私自調(diào)換原材料。對于使用后的廢料，要盡可能及時處理。三、制度執(zhí)行（1）制度的宣傳和培訓(xùn)對該制度進行廣泛宣傳，并對員工進行培訓(xùn)和考核。指導(dǎo)員工熟知制度、規(guī)范操作，提高執(zhí)行力和認識力。（2）違規(guī)處理對違反該制度的行為和管理不嚴(yán)的人員按照公司規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，確保制度有效實施。四、制度修訂本制度應(yīng)根據(jù)公司實際情況和生產(chǎn)需求，動態(tài)修訂和更新，確保其有效性和適應(yīng)性。修訂后，應(yīng)及時宣傳、培訓(xùn)和執(zhí)行。五、總結(jié)原料倉儲管理制度的完善與落實，是保障產(chǎn)品