生產(chǎn)組織方式選擇問題的決策分析教學(xué)目標(biāo)●知識(shí)目標(biāo)掌握經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中零部件是自制還是外購(gòu)及生產(chǎn)組織方式選擇的問題進(jìn)行決策分析的方法及應(yīng)用

●能力目標(biāo)能運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策分析的有關(guān)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)決策分析●素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生具備分析問題、解決問題的能力，具備財(cái)務(wù)分析的能力（一）零部件是自制還是外購(gòu)的問題例1：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品需A配件10萬件，A配件可利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件進(jìn)行自制，預(yù)計(jì)自制需材料10元/件、工資5元/件，變動(dòng)制造費(fèi)用1元/件，需分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用5元/件；A配件也可外購(gòu)，價(jià)格為20元/件。問應(yīng)自制還是外購(gòu)？例2：若A配件自制需增加固定費(fèi)用20萬元，若不自制則剩余生產(chǎn)能力可出租得租金40萬元。問應(yīng)自制還是外購(gòu)？例3：若A配件的需要量未知時(shí)，問應(yīng)自制還是外購(gòu)？

等成本點(diǎn)的概念：指兩方案的總成本相等時(shí)所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)量（這里指產(chǎn)量）。案例分析（二）生產(chǎn)工藝組織方式的選擇問題

例：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品需A配件，該企業(yè)計(jì)劃選擇下述生產(chǎn)方式的一種來組織A配件的生產(chǎn)。（1）手工生產(chǎn)：需專屬固定費(fèi)用5萬元，材料8元/件，工資10元/件。（2）半自動(dòng)化生產(chǎn)：需專屬固定費(fèi)用20萬元，材料8元/件，工資4元/件。（3）全自動(dòng)化生產(chǎn)：需專屬固定費(fèi)用50萬元，材料8元/件，工資2元/件。問應(yīng)選用何種生產(chǎn)組織方式來組織生產(chǎn)？

說明：當(dāng)全年的需要量未知時(shí)，通常需利用已知的條件建立函數(shù)方程組，以求得等成本點(diǎn)來進(jìn)行決策分析。案例分析（三）根據(jù)約束條件，求最優(yōu)生產(chǎn)組合的問題某企業(yè)用A、B兩設(shè)備同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。A、B設(shè)備的最大生產(chǎn)能力分別為6000小時(shí)、7200小時(shí)；甲、乙兩產(chǎn)品的最大銷量為2000件、3000件；甲產(chǎn)品的價(jià)格20元/件，單位變動(dòng)成本12元/件，生產(chǎn)定額工時(shí)為6小時(shí)/件（其中：在A設(shè)備上加工4小時(shí)/件，在B設(shè)備上加工2小時(shí)/件）；乙產(chǎn)品的價(jià)格30元/件，單位變動(dòng)成本20元/件，生產(chǎn)定額工時(shí)為8小時(shí)/件（其中：在A設(shè)備上加工2小時(shí)/件，在B設(shè)備上加工6小時(shí)/件）。問：甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)組合，才能使企業(yè)的利潤(rùn)最大？

1、建立目標(biāo)函數(shù)方程:Z=(20-12)x+(30-20)y2、根據(jù)約束條件建立約束方程

4x+2y≤6000；X+3y≤7200；0≤X≤2000；0≤Y≤30003、根據(jù)約束條件在直角坐標(biāo)系作圖，找出x、y的取值區(qū)域。根據(jù)有關(guān)數(shù)學(xué)論證，要使目標(biāo)函數(shù)值最大，則x、y的取值一定在x、y取值區(qū)域的某一拐點(diǎn)上。

4、求各拐點(diǎn)的坐標(biāo)

5、將各拐點(diǎn)坐標(biāo)代入目標(biāo)函數(shù)方程，比較目標(biāo)函數(shù)值，求得最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量x、y的值。案例分析課后小結(jié)掌握經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中零部件是自制還是外購(gòu)及生產(chǎn)組織方式選擇的問題進(jìn)行決策分析的方法及應(yīng)用，能運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策分析的有關(guān)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)中管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)決策分析課后實(shí)踐已知衡陽市泓湘公司每年需用A零件2000件，原由輔助車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)