質(zhì)量，開啟出口創(chuàng)匯的一把金鑰匙——傅佩云傅佩云：1961年畢業(yè)于華東紡織工學院紡織系。主研軍工產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，以及技術、質(zhì)量管理。任職期間，“30104雙馬牌絹紡綢”獲得1987年度國家經(jīng)委的銀質(zhì)獎，暢銷歐美、日本等地，年創(chuàng)匯1000多萬。該廠的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，還獲得了1984--1991年的紡織工業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎和外經(jīng)貿(mào)部的榮譽獎。于1967年、1975年和1984年參與制定了全國通用的《特種工業(yè)用絲綢技術標準》(FJ336、FJ337、FJ338)。1978年受到上海紡織工業(yè)局、上海絲綢公司的表彰，1985—1986年兩次受到紡織工業(yè)部的表彰。1985年在組織管理國防軍工紡織品協(xié)作配套工作中成績顯著，被紡織工業(yè)部授予“先進個人”稱號1988年獲得中華人民共和國國防科工委榮譽證書。1991年被評為上海市質(zhì)量管理先進工作者。我們每年要創(chuàng)匯1000多萬，那個時候單價比較低。我是1938年10月出生的，上海浦東人，在農(nóng)村長大。兩個哥哥參加革命，因此我從小受革命思想的教育，立志長大后為黨、為人民俯首甘為孺子牛。我與紡織結緣是1957年在華東紡織工學院讀大學的時候，一年級時老師帶我們?nèi)⒂^工廠，我看到原料進去一道道挺復雜的，很感興趣，就選擇了絹紡專業(yè)。我1961年大學畢業(yè)，當時是全國最困難的時期，我們也不覺得苦，讀書也很用功，覺得能夠讀書也是很幸運的。傅佩云原上海絹紡織廠生產(chǎn)技術副廠長傅佩云：1961年畢業(yè)之后我被分到上海絹紡廠，這家廠是全能廠，從原料進去一直到練綢都做。我學的是絹紡專業(yè)，只學到了紡絲工序，后面都沒有學。但是廠里的領導把我分到織廠，在車間里做技術員。我沒有學過絲織，便于業(yè)余的時候再去進修了絲織學。后來廠里又讓我負責軍工產(chǎn)品，軍工產(chǎn)品涉及練綢和后整理。后整理這個專業(yè)我也沒有學過，于是我再去進修了印染專業(yè)，所以基本上把紡、織、印、染等后道工序都學了，紡織全套的書我也都讀過。我邊讀書邊在廠里實踐。以前我們廠里的老師傅都非常好，工程師技術都非常好，肯帶我們，每天還要教你寫實踐筆記，你今天做下來有什么心得，他們看了以后會給你指出，哪里哪里還不行，還要進一步加強。我感到自己的實踐知識很缺乏，應該虛心向老師傅、工程技術人員學習。當時我住在廠里，便利用晚上補習實踐知識、記筆記。我們廠的規(guī)模是比較大的，工人有3500多人，工程技術人員有80多人，包括從原料進去紡絲后一直到織造、后整理。我們還有一個機動車間，相當于一個小的機械廠了，機床等一些設備都是自己制造的。廠的規(guī)模比較大，產(chǎn)量也比較高。我們每年要創(chuàng)匯000多萬，那個時候單價比較低，跟2013年的單價是不好比了，現(xiàn)在的絹紡單價要五六十塊，那時候只要兩塊，產(chǎn)品主要銷到歐美，還有日本、中國香港地區(qū)也比較多。我們的牌子叫雙馬，這個商標在全世界都是有名氣的。雙馬牌的質(zhì)量在1987年拿到過一個國家經(jīng)委的銀質(zhì)獎，這個是我們得到的最高獎。1964年以后我負責軍工產(chǎn)品，主要是降落傘，還有通信膜以及精密儀器的擦布，主要是這三大類。降落傘我們分兩種，一種是尼龍絲做的，另一種是真絲做的。真絲降落傘是飛行員遇到危險時的救命傘，需要在兩三百米的低空打開，在高空打開比較容易，而低空時它的性能各方面都要好，假如來不及打開，人的員有兩把傘生命就有危險了。我們主要是做備用傘員有兩把傘，一把是高空的，另一把是低空的精密傘。前面一把打不開了，后面一把再打開。真絲降落傘是飛行員遇到危險時的救命傘，需要在兩三百米的低空打開當然我們也碰到好多問題，譬如說我們真絲降落傘的含鐵量，就有各種各樣的化學指標、物理指標，都很嚴格的。我剛剛負責軍工產(chǎn)品的時候，有一次降落傘出口到朝鮮時出了問題，由于這個降落傘里面含鐵，有的就生銹氧化了。后來我們廠里想了各種辦法，最后用絡合劑把它去掉了。還有高空跳傘，真絲綢在高空打開的時候，相互之間摩擦，一摩擦就會灼傷。關于這個問題，我們想了各種辦法，做實驗，使得高空打開的時候不會灼傷。在組織管理國防軍工紡織協(xié)作配套工作中，成績顯著，1985年獲得“先進個人”稱號。在通信上做隔離膜的時候，由于它老是繞到機器車輥里面去，解決不了問題，后來我們參考了一些國防拜技素文獻之類的，取長補短，再結合我們自己國內(nèi)的辦法，跟我們自己學習的東西結合起來,這個問題就解決了，紡絲過程中就沒有這個問題了。真絲綢是絲織六廠織，我廠是負責后道成品處理工藝。絹紡的軍工產(chǎn)品是我們自己做的，但是長絲的尼龍原料是進口的。后來沒有進口了，改由上海第九化纖廠供給降落傘就用絲的。蠶絲的原料、絹紡的原料是在我們國內(nèi)采購的原料。當中分出好的原料，用來做軍工產(chǎn)品。軍工產(chǎn)品有好幾種，一種是絹紡產(chǎn)品，一種是蠶絲，一種是尼龍綢的，還有過氧乙烯化纖產(chǎn)品。在我為國防科技事業(yè)奮斗了20多年的時候，1988年10月，國防科工委特頒發(fā)榮譽證章給我，我很受鼓舞。真絲降落傘是飛行員遇到危險時的救命傘，需要在兩三百米的低空打開這個廠最興盛的時候就是在20世紀80年代,我進廠的時候也已經(jīng)是蠻好的了。我1961年進廠，90年代前后一年比一年不好了,生產(chǎn)質(zhì)量什么的都降下來了。我當副廠長是1981-1988年,主要管三項工作:技術、質(zhì)量、品種開發(fā)。要質(zhì)量搞得好也非常不容易,因為我們廠人多，有30多道工序,經(jīng)手的人也比較多。我剛剛進去的時候年紀還很小，剛剛20歲出頭,他們對我都挺好的，叫我小傅。我每個車間都去過的,工人當我像自己的家人一樣的，無論是車間主任、工段長還是工人，我做副廠長的時候主要靠他們，主要力量還是他們。怎么做啊我們建立了一套質(zhì)量保證體系，工業(yè)技術標準是我們一起制定的，尤其是每道工序的考核標準。誰做得好不好，不是說要拿多少錢，那個時候大家都要榮譽感我實際做副廠長的時候，覺得這個廠人太多了，工序道數(shù)太多了要怎么控制呢？這么多工序，只好控制指標，跟下面一道商量，每一道工序的指標要怎么考核。這個考核不是假的考核,是真的考核。一道道考核，他們思想上也非常重視，我們也給他們一點小小的獎勵?？己四?，我們有廠部的指標，廠部的指標分解到每個車間和每個科。80%是按指標考核的分數(shù)，20%是靈活的，大家評的，一個月評一次。根據(jù)出來的指標，比如你得了90分，另外一個得了80，再定幾分是什么獎。獎了以后呢，還有20分是靈活的，比如你做了什么好的事情，大家來評比，大家來開會，車間主任管生產(chǎn)的人員一起開會來評定。誰做得好與不好，不是說要拿多了少錢，那個時候大家都要榮譽感。誰做得好不好，不是說要拿多少錢，那個時候大家都要榮譽感我們車間得了多少分，比如90分以上什么的，我們大家都非?？粗剡@個。車間的指標還要分解下去，車間分解到每個工段，每個工段分解到小組，小組再分解到個人。工段里面的工段長，他們責任心也很強的，指標達到多少，他們把它當作榮譽一樣，所以那個時候有這點好，大家都有榮譽感。質(zhì)量經(jīng)過一道道考核，考核落實到個人，還要落實到技術員檢查。我們管質(zhì)量的技術員，還有設備技術員每天上午十點鐘到檢驗科碰頭一個鐘頭，每天出來的產(chǎn)品，有毛病的，檢驗科擺在旁邊給你們看這個產(chǎn)品有什么問題，分析這個問題是哪里產(chǎn)生的。分析好了問題來自哪里后，大家就趕快帶回去解決，因此那個時候質(zhì)量提高得很快。后來我們產(chǎn)量、質(zhì)量評上銀質(zhì)獎，創(chuàng)匯還是很高的，那個時候好像是最有干勁的了。我們了解了軍工廠的情況，就以民用里面的一些好產(chǎn)品代替它們在1967年、1975年、1984年,我們分別制定了《特種工業(yè)用絲綢技術標準》FJ336、FJ337、FJ338。這個紡技術標準是根據(jù)軍工廠的需要，根據(jù)他們的要求和他們的實驗，再來制定的。這也不是我一個人寫的，是我們局里、公司里、軍工廠里的人一起主導，有關生產(chǎn)廠的技術人員分工寫的，這個標準是這樣弄的。這個標準主要是規(guī)定這個產(chǎn)品的強度、透氣量，透氣量是很重要的。強度、透氣量、伸長、彈力強度、克重等各方面的物理指標要定得恰當,既能滿足軍工品的需要,又要我們廠里能生產(chǎn)出來。主要是要掌握這個尺度，標準不能無條件地嚴格的，要符合軍工要求，有些方面是要嚴格的，有些方面不需要過分地嚴格。比如我們以前做軍工產(chǎn)品的絹紡，做了四個特殊的絹紡。軍工給人感覺秘得不得了，我們以為標準做得越高越好，但其實這過分地耗費人力、財力、物力。后來我們了解了軍工廠的情況，就以民用里面的一些好產(chǎn)品代替它們，比如用來擦精密儀器內(nèi)部的那種絹紡。所以這個標準不是說越嚴格越好的，這個標準是根據(jù)軍工的用途來定的，他們有什么樣的要求，我們就定什么樣的，不能脫離實際。能和一些民用品結合起來的就結合起來，不要浪費國家的財力、物力。我們做這種技術工作要實事求是，用對待科學的態(tài)度，了解實際情況，去經(jīng)營。當時這個標準是全國通用的，一直在用