2023年投資項目管理師之投資建設項目實施每日一練試卷B卷含答案

單選題（共50題）1、在建設項目中，項目投資完成后所進行的評價是()。A.項目中間評價B.項目事后評價C.項目后評價D.綜合后評價【答案】C2、施工單位具備開工條件時，由()簽發(fā)《工程開工報審表》及相關(guān)資料，并報建設單位。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師【答案】D3、投資管理和投資控制必定是一個()的變化的過程。A.不均衡B.發(fā)展C.動態(tài)D.均衡【答案】C4、在落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針的手段中，()的主要目的是降低或消除設備、材料帶來的不利于職業(yè)健康安全風險。A.技術(shù)管理B.改善環(huán)境C.資金管理D.績效審計【答案】A5、實行備案制的企業(yè)投資建設項目，由()決策。A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.企業(yè)自主C.建設行政主管部門D.政府備案管理部門【答案】B6、項目建設()是項目建設活動的基礎和項目管理的依據(jù)。A.計劃B.決策C.組織D.協(xié)調(diào)【答案】A7、工程量清單應包括工程量清單說明和()。A.工程量清單設計表B.工程量清單協(xié)議C.工程量清單表D.工程量清單附件【答案】C8、下列關(guān)于風險因素的表述，錯誤的是()。A.在滿足一定條件的基礎上將引起風險事故B.風險因素是造成損失的潛在原因C.風險因素是造成損失的間接原因D.風險因素是事故發(fā)生的外在原因【答案】D9、采用分期付款方式采購設備，當采購方未支付到期價款達到全部價款的()的，供應方可以要求采購方支付全部價款或者解除合同。A.1/2B.1/3C.1/4D.1/5【答案】D10、建設單位同意承包單位根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的，由()發(fā)出變更指示。A.工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)B.建設行政主管部門C.建設單位D.監(jiān)理機構(gòu)【答案】D11、保險利益的構(gòu)成有三個條件：一是必須是法律認可的利益;二是必須是();三是必須是經(jīng)濟上能確定的利益。A.客觀存在的利益B.事實上的利益C.補償損失的利益D.可能發(fā)生變化的利益【答案】A12、監(jiān)理規(guī)劃應針對項目的實際情況，明確監(jiān)理工作目標、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，并具有()。A.適用性B.可操作性C.合理性D.規(guī)范性【答案】B13、從風險管理的角度，保險具有()兩種機制。A.風險回避與風險組合B.風險轉(zhuǎn)移與風險組合C.風險轉(zhuǎn)移與風險控制D.風險轉(zhuǎn)移與風險分散【答案】B14、下列關(guān)于工程質(zhì)量控制方法的表述，不正確的是()。A.質(zhì)量控制應以事后控制為主B.對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理C.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度D.應采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量【答案】A15、建設項目竣工驗收主要是()的任務。A.施工方B.項目業(yè)主C.監(jiān)理單位D.勘察、設計單位【答案】B16、()既是融資租賃的一種典型形式，也是較為普遍的一種融資方式。A.轉(zhuǎn)租賃B.回租租賃C.杠桿租賃D.直接租賃【答案】D17、下列不屬于項目建設準備階段的回顧與評價內(nèi)容的是()。A.工程勘察設計B.采購招投標C.重大設計變更D.開工準備【答案】C18、在建設項目施工階段，建設單位負責審核()上報的工程變更，完善工程量清單的單價變更或項目增減的報批手續(xù)，處理工程索賠。A.總承包單位B.設計單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】D19、里程碑進度計價支付方式，一般在()合同中使用，其關(guān)鍵是合同雙方確定工程進度款支付的里程碑進度和每個里程碑進度的支付金額和比例。A.純單價B.可調(diào)單價C.固定總價D.成本加酬金【答案】C20、建設項目內(nèi)部控制的設計者和主導者是指()。A.供應方B.承包方C.建設項目業(yè)主D.投資方【答案】C21、業(yè)主工程款支付擔保的擔保金額應當與承包商履約擔保的擔保金額相等，不得低于合同價款的()，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。A.5%B.10%C.20%D.25%【答案】B22、估計工作持續(xù)時間的主要方法有定量計算法、經(jīng)驗估算法、()、三時估算法。A.離散估算法B.單一時間估計法C.節(jié)點串聯(lián)法D.進度估計法【答案】B23、建設項目內(nèi)部控制中的()用于規(guī)范員工在運作中的行為，旨在倡導良好的職業(yè)道德，防止舞弊發(fā)生。：A.行為控制B.財務控制C.運作控制D.管理控制【答案】A24、建筑面積在()萬mA.2B.7C.9D.5【答案】D25、招標文件的澄清應在投標人須知前附表規(guī)定的投標截止時間()d前以書面形式發(fā)給所有購買招標文件的投標人，但不指明澄清問題的來源。A.7B.10C.15D.20【答案】C26、建設項目竣工驗收的依據(jù)不包括()。A.設備技術(shù)資料B.監(jiān)理大綱C.工程設計文件D.招標文件及合同文件【答案】B27、下列不屬于工程風險特征的是()。A.風險損失的嚴重性B.風險事件的突發(fā)性C.風險因素的大量性D.風險防范的多元性【答案】B28、建設項目工程保險條款按照適用范圍可分為()。A.建筑工程保險條款和安裝工程保險條款B.一切險條款和列明風險條款C.主條款和特別條款D.建筑工程保險條款和列明風險條款【答案】A29、()的被保險人包括了參與項目建設的業(yè)主、承包商、供貨商等。A.承包商保險B.項目保險C.確定保險D.開口保險【答案】B30、()是項目內(nèi)部控制的設計者和主導者。A.建設項目施工方B.業(yè)主方C.供應方D.承包方【答案】B31、當缺少項目的工作詳細信息時，可以采用()估算工作的持續(xù)時間。A.定量計算法B.單一時間估計法C.經(jīng)驗估算法D.三時估算法【答案】B32、亞洲開發(fā)銀行是地區(qū)性政府間的國際金融開發(fā)機構(gòu)。我國是亞洲開發(fā)銀行董事會成員()股東。A.第一大B.第二大C.第三大D.第四大【答案】C33、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與()進行協(xié)調(diào)。A.施工單位B.設計單位C.承包單位和建設單位D.建設單位和設計單位【答案】C34、基建收入繳納企業(yè)所得稅后作為建設單位的留成收入，其中()用于職工獎勵和福利。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C35、在建設項目內(nèi)部控制的主要內(nèi)容中，()是指建設單位內(nèi)部為保證項目建設業(yè)務活動按一定的程序有效運行，而制定的業(yè)務處理過程必須具備的環(huán)節(jié)和工作順序。A.財產(chǎn)保護控制B.會計系統(tǒng)控制C.績效考核控制D.業(yè)務程序控制【答案】D36、工程保險合同的主體包括()。A.保險人和受益人B.投保人與被保險人C.保險人、受益人、被保險人D.保險人、投保人和被保險人【答案】D37、在項目實施過程中，()是一項十分重要的生產(chǎn)準備工作，是落實全部生產(chǎn)準備工作的基礎。A.生產(chǎn)技術(shù)準備B.生產(chǎn)人員準備C.生產(chǎn)物資準備D.外部協(xié)作條件準備【答案】B38、建設單位應自工程竣工驗收合格起()日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。A.7B.15C.28D.45【答案】B39、雙方當事人約定，對將來可能發(fā)生的爭議和糾紛進行調(diào)解處理或提交仲裁解決的一種協(xié)議是()。A.公開招標B.合同C.爭議解決及仲裁條款D.保險【答案】C40、下列對財務內(nèi)部控制目標的表述，不正確的是()。A.維護財產(chǎn)物資的完整性B.保證會計信息的準確性C.保證財務活動的合法性D.保證建設項目的合理性、適用性、安全性【答案】D41、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況，其中踏勘現(xiàn)場產(chǎn)生的費用由()。A.招標人負責B.投標人負責C.招標人和投標人共同負責D.招標人和投標人協(xié)商決定【答案】B42、機電產(chǎn)品國際招標一般采用()進行評標。A.記名投票法B.最低評標價法C.排序法D.百分制綜合評估法【答案】B43、在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設項目會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容不包括()。A.建設項目的資金來源B.建設項目的資金占用C.建設項目的資金運動D.建設項目的資金【答案】D44、投標分析的重點是在投標文件()檢查的基礎上，對商務報價進行逐項檢查與分析。A.完整性B.合理性C.符合性D.真實性【答案】C45、工程量清單應包括工程量清單說明和()。A.工程量清單設計表B.工程量清單協(xié)議C.工程量清單表D.工程量清單附件【答案】C46、施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制()。A.安全技術(shù)措施B.專項施工方案C.施工現(xiàn)場臨時用電方案D.工程變更方案【答案】B47、下列選項中，()是編制融資計劃的前提，是財務決策的基本依據(jù)。A.財務決策B.財務預算C.財務預測D.財務分析【答案】C48、經(jīng)批準單獨設置管理機構(gòu)的建設單位，為建設項目籌建、建設、驗收等工作所發(fā)生的費用是()。A.建設管理費B.合同條款費C.前期工作費D.專項用款【答案】C49、建設項目工程保險承保的風險包括()。A.責任風險和經(jīng)濟風險B.自然災害和意外事故C.責任風險和自然災害D.經(jīng)濟風險和意外事故【答案】B50、工程延期對合同各方的影響很大，它是建設項目()的關(guān)鍵。A.質(zhì)量控制B.進度控制C.造價控制D.監(jiān)督控制【答案】B多選題（共20題）1、工程建設總承包的主要特點是()。A.由具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔項目的全部建設任務B.由一個具有法人資格、有資質(zhì)、有能力的總承包商承擔項目的全部建設任務C.在項目建成后移交給建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)運營D.總承包單位負責項目建設的組織管理工作，并向建設項目業(yè)主負責E.建設項目業(yè)主將相對獨立、性質(zhì)不同的建設工程分別委托給具有不同專業(yè)資質(zhì)的承包商，并分別訂立工程承包合同【答案】BC2、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的基本內(nèi)容有()。A.防止大氣污染B.防止水污染C.防止噪聲污染D.固體廢物處理E.防止放射性污染【答案】ABCD3、工程監(jiān)理工作的主要手段是()。A.組織B.規(guī)劃C.協(xié)調(diào)D.控制E.指揮【答案】BCD4、建設項目合同方式，從承包人的組成上，可以歸納為()。A.總承包合同方式B.獨自承包C.切塊分包合同D.聯(lián)營體承包E.零星分包合同【答案】BD5、工程應盡量采用()的技術(shù)，吸取科研新成果，體現(xiàn)先進技術(shù)和生產(chǎn)力水平。A.安全B.先進C.成熟D.適用E.核心【答案】BCD6、項目實施階段，風險控制的措施有()。A.采用系統(tǒng)的項目管理方法，重視事后控制，推崇動態(tài)目標控制B.向建設各方人員灌輸安全理念C.對現(xiàn)場危險源要妥善采取措施D.建立預警預報機制E.及時協(xié)調(diào)，妥善處理建設過程中設計、監(jiān)理、施工、材料設備供應各方及總包與分包之間的各種矛盾，避免矛盾激化【答案】BCD7、可轉(zhuǎn)換公司債券的特點包括()。A.有附加轉(zhuǎn)換選舉權(quán)B.轉(zhuǎn)換后是公司債形式C.可以定期得到利息收入D.不享有股東的權(quán)利E.轉(zhuǎn)換前出資人是公司的債權(quán)人【答案】ACD8、建設單位會同設計單位對勘察單位編制的勘查工作綱要予以審核，其審查內(nèi)容包括()。A.勘查工作綱要是否符合勘察合同規(guī)定B.勘查工作綱要能否實現(xiàn)合同要求C.勘查工作方案是否合理D.勘查工作進度是否滿足要求E.勘察方案是否具有使用價值【答案】ABCD9、國際商業(yè)銀行貸款的主要形式是()。A.專項貸款B.分期貸款C.期限貸款D.轉(zhuǎn)期循環(huán)貸款E.短期貸款【答案】CD10、工程設計在滿足建設項目功能要求的同時，始終貫徹的基本原則包括()。A.貫徹國家的經(jīng)濟建設方針和政策B.合理利用資源，節(jié)約能源C.高度重視技術(shù)進步，選用的技術(shù)要先進適用D.堅持經(jīng)濟合理E.以人為本，堅持持續(xù)改進【答案】ABCD11、測量項目施工工作進度主要采用的方法包括()。A.開始/結(jié)束法B.比值法C.費用比率法D.加權(quán)單元法E.監(jiān)督人員評價法【答案】ACD12、工程設計評審由建設項目業(yè)主組織有關(guān)專家或機構(gòu)進行，其評審的目的是()。A.促進新技術(shù)的應用B.控制設計成果質(zhì)量C.優(yōu)選工程設計單位D.優(yōu)化工程設計E.提高投資效益【答案】BD13、在建設項目質(zhì)量管理過程中，應遵循的原則包括()。A.堅持"統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量第一"的原則B.堅持以"人"為核心的原則C.堅持"以預防為主"的原則D.堅持質(zhì)量標準的原則E.堅持全過程管理的原則【答案】ABCD14、文明施工的意義體現(xiàn)在()。A.促進企業(yè)綜合管理水平的提高B.適應現(xiàn)代化施工的客觀要求C.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益D.提升企業(yè)的形象E.培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)【答案】ABD15、建設項目出資人首先選擇()的工程咨詢公司承擔相關(guān)任務。A.有資質(zhì)B.有能力C.有素質(zhì)D.有才能E.有信譽【答案】AB16、建設項目績效審計中，對建設項目管理功能的審查與評價主要包括()的審查與評價。A.計劃管理能力B.項目功能目標C.組織管理能力D.創(chuàng)新能力E.員工激勵制度【答案】ACD17、社會影響評價主要是分析項目建設對當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的影響，包含()。A.征地拆遷補償和移民安置情況B.對當?shù)卦黾泳蜆I(yè)機會的影響C.項目對自然資源的保護與利用情況D.財務效益評價E.對當?shù)囟愂张c收入分配的影響【答案】AB18、建設項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對投資建設項目進行()的一系列活動。A.計劃B.檢查C.組織D.協(xié)調(diào)E.控制【答案】ACD19、關(guān)于組建評標委員會的表述，正確的是()。A.評委應以建筑專業(yè)專家為主，其中技術(shù)、經(jīng)濟專家人數(shù)應占評委總數(shù)的3/4以上B.評標委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)組成C.大型公共建筑工程項目評標委員會人數(shù)不應少于9人D.技術(shù)特別復雜、專業(yè)性要求特別高的建筑工程，采取隨機抽取確定的專家E.大型公共建筑工程經(jīng)主管部門批準，招標人可以從設計類資深專家?guī)熘兄苯哟_定專家【答案】BC20、關(guān)于建設單位的質(zhì)量責任與義務的表述，正確的是()。A.建設單位可以將建設工程肢解發(fā)包B.建設單位提供的原始資料原始資料必須真實、準確、齊全C.建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D.建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收E.建設單位需指定供貨單位供施工單位采購材料【答案】BCD大題（共10題）一、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由?！敬鸢浮慷⒛辰ㄖ?乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復被沖壞的永久道路。5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢?！締栴}】1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些?【答案】三、某建設項目，建設單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出以下要求：(1)實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應寫入監(jiān)理規(guī)劃中。(2)根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。(3)在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據(jù)風險管理原理制定相應的風險防范措施。(4)監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出以下安排：監(jiān)理人員的崗位職責：1.總監(jiān)理工程師的崗位職責：(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(4)審查和處理工程變更。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。(6)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。【答案】四、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?【答案】五、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調(diào)設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調(diào)設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。2.針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。【答案】六、某住宅工程項目，建筑面積31000m【問題】1.該工程采用固定價格合同是否合適?2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?【答案】七、某大型工程，由于技術(shù)特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。【答案】八、某大型工程，由于技術(shù)特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由?！敬鸢浮烤拧⒛炒笮凸こ?，由于技術(shù)特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時