PAGE基建專班管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強基建專班的管理，確保基建項目順利推進，提高項目質(zhì)量、安全和效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司基建專班的所有成員，包括但不限于項目負責人、技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，確?；椖亢戏ê弦?guī)建設(shè)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格把控工程質(zhì)量，確保交付的基建項目符合高質(zhì)量標準。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，保障基建項目施工過程及建成后的安全運行。4.高效協(xié)同原則：明確各成員職責，加強溝通協(xié)作，提高工作效率，確保基建項目按時、按質(zhì)、按量完成。二、組織架構(gòu)與職責（一）基建專班組織架構(gòu)基建專班設(shè)項目負責人一名，下設(shè)技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、安全組等專業(yè)小組。（二）各崗位職責1.項目負責人職責全面負責基建項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。制定項目總體計劃和目標，確保項目按計劃推進。協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重大問題，與相關(guān)部門和單位保持良好溝通。對項目的質(zhì)量、安全、進度和成本負責。2.技術(shù)組職責負責基建項目的技術(shù)方案制定、審核和技術(shù)指導。解決項目施工過程中的技術(shù)難題，確保施工符合技術(shù)要求。參與項目圖紙會審、技術(shù)交底等工作。3.施工組職責按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，確保施工進度和質(zhì)量。合理安排施工人員和施工設(shè)備，做好施工現(xiàn)場的管理工作。及時反饋施工過程中的問題，配合相關(guān)部門進行解決。4.質(zhì)量組職責制定項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施。對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標準。組織質(zhì)量驗收工作，對不合格項提出整改意見并跟蹤整改情況。5.安全組職責制定項目安全管理制度和安全操作規(guī)程。開展安全教育培訓，提高施工人員安全意識。對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。負責安全事故的應(yīng)急處理和報告。三、項目前期管理（一）項目立項1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出基建項目立項申請。2.立項申請應(yīng)包括項目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、效益分析等內(nèi)容。3.對立項申請進行可行性研究和論證，確保項目具有必要性和可行性。（二）規(guī)劃設(shè)計1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目規(guī)劃設(shè)計。2.與設(shè)計單位充分溝通，明確項目功能需求和設(shè)計要求。3.組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案科學合理。（三）招投標管理1.按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對基建項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等進行招投標。2.制定招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。3.組織開標、評標和定標工作，并及時公示中標結(jié)果。（四）合同簽訂1.根據(jù)中標結(jié)果，與中標單位簽訂合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、違約責任等。3.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保合同有效履行。四、項目施工管理（一）施工準備1.施工單位應(yīng)組建項目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和施工人員。2.施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計和施工方案，并報基建專班審核。3.施工單位應(yīng)做好施工場地的“三通一平”工作，搭建臨時設(shè)施，組織施工設(shè)備和材料進場。（二）施工進度管理1.基建專班應(yīng)根據(jù)項目總體計劃，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。2.施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，定期向基建專班匯報施工進度情況。3.基建專班應(yīng)加強對施工進度的跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進度的問題。4.如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е率┕みM度延誤，施工單位應(yīng)及時提出調(diào)整方案，經(jīng)基建專班批準后實施。（三）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準。3.基建專班質(zhì)量組應(yīng)加強對施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，定期進行質(zhì)量抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知基建專班質(zhì)量組進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。5.分部、分項工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后報基建專班質(zhì)量組進行驗收。6.單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織竣工預(yù)驗收，基建專班應(yīng)組織相關(guān)部門和單位進行竣工驗收。（四）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.施工單位應(yīng)加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。3.基建專班安全組應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.施工單位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。5.對重大安全隱患和安全事故，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進行處理，并及時上報。6.基建專班應(yīng)定期組織安全檢查和專項安全檢查，對安全管理工作進行總結(jié)和分析，不斷完善安全管理制度。（五）施工成本管理1.基建專班應(yīng)建立項目成本管理制度，明確成本控制目標和責任。2.施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定和施工預(yù)算，合理控制施工成本，確保項目成本不超預(yù)算。3.基建專班應(yīng)加強對項目成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整。4.嚴格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批，并及時調(diào)整成本預(yù)算。五、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收條件1.完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。4.有勘察（地基）、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書。（二）竣工驗收程序1.施工單位完成單位工程竣工預(yù)驗收后，向基建專班提交竣工驗收申請報告。2.基建專班組織相關(guān)部門和單位對工程進行竣工驗收。3.驗收組通過查閱資料、實地檢查等方式對工程進行全面檢查，并形成驗收意見。4.對驗收提出的整改意見，施工單位應(yīng)及時進行整改，整改完成后報基建專班復(fù)查。5.經(jīng)驗收合格的工程，基建專班應(yīng)出具竣工驗收報告。（三）工程備案竣工驗收合格后，基建專班應(yīng)按照規(guī)定及時辦理工程備案手續(xù)。備案資料應(yīng)包括竣工驗收報告、工程質(zhì)量監(jiān)督報告、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證等。六、項目后期管理（一）工程保修1.施工單位應(yīng)按照合同約定履行工程保修義務(wù)，在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題負責維修。2.基建專班應(yīng)建立工程保修臺賬，記錄工程保修情況。3.對施工單位不履行保修義務(wù)的，基建專班有權(quán)扣除保修金，并要求施工單位承擔相應(yīng)的法律責任。（二）資產(chǎn)移交1.基建項目竣工驗收合格并辦理備案手續(xù)后，應(yīng)及時進行資產(chǎn)移交。2.資產(chǎn)移交應(yīng)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。3.基建專班應(yīng)組織相關(guān)部門對資產(chǎn)進行清查和核實，確保資產(chǎn)移交的準確性和完整性。（三）項目總結(jié)評價1.基建項目竣工后，基建專班應(yīng)組織對項目進行總結(jié)評價。2.總結(jié)評價內(nèi)容應(yīng)包括項目建設(shè)過程、項目質(zhì)量、項目安全、項目效益、項目管理等方面。3.通過總結(jié)評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的基建項目管理提供參考。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對基建專班的工作進行監(jiān)督檢查，重點檢查項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的情況。2.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知，要求基建專班限期整改。（二）考核評價1.建立基建專班考核評價制度，對基建專班成員的工作表現(xiàn)進行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.考核評價結(jié)果作為成員薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。（三）獎懲措施1.對在基建項目管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.