第2頁(yè)共2頁(yè)2023車間個(gè)人工作計(jì)劃模板1、不定期地開展黨員與群眾談心活動(dòng)，黨員們通過(guò)傾聽群眾呼聲、聽取群眾意見、反映群眾意見，了解車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的切實(shí)需要解決的問(wèn)題，了解生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)，積極采取各種措施，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，解決生產(chǎn)中的難題，降低生產(chǎn)成本，積極聽取各個(gè)班組長(zhǎng)關(guān)于生產(chǎn)中的建議，密切黨同群眾的聯(lián)系，以達(dá)到為職工辦實(shí)事、解難題的目的。2、。采用“一降一升”措辭，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的消耗，制定詳細(xì)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，降低材料的浪費(fèi)率以及提高輔材的利用效率，在機(jī)械加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)考核，降低廢品率，降低生產(chǎn)中次品，二級(jí)品的比例，嚴(yán)格產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高普通車刀，數(shù)控車刀的利用率，嚴(yán)格數(shù)控刀具的發(fā)放程序，臺(tái)賬要詳細(xì)，不定時(shí)采取技術(shù)培訓(xùn)，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的車間師父對(duì)年輕職工進(jìn)行技術(shù)解答，提高加工中各種刀具的利用效率，從源頭上控制消耗，降低成本。3、加強(qiáng)對(duì)我司先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型、新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造良好的工作氛圍和軟硬件環(huán)境，嚴(yán)防各種歪風(fēng)邪氣的滋生，搞好職工的宣傳教育工作，提高干部職工的思想素質(zhì)，思想認(rèn)識(shí)水平，嚴(yán)防車間內(nèi)部的內(nèi)盜行為，安排干部跟班值班時(shí)提高積極性，采取更好措施，防止內(nèi)盜的發(fā)生，發(fā)動(dòng)職工對(duì)這種行為的進(jìn)行堅(jiān)決抵制和斗爭(zhēng)，營(yíng)造一個(gè)思想上進(jìn)，工作風(fēng)氣正派的車間環(huán)境。4、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，取一個(gè)人影響一批人的方法，為車間的生產(chǎn)奠定良好的思想基礎(chǔ)。直接影響到車間日常工作的正常開展和實(shí)施。在新的一年中，以堅(jiān)定、成熟、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓、進(jìn)取的精神風(fēng)貌，為完成機(jī)械制造公司在-年的目標(biāo)，為建設(shè)現(xiàn)代化的機(jī)械公司而作出更大的貢獻(xiàn)。-年，我們一直期待，期待能夠在這一年里，為公司取得更大的發(fā)展做一些支部能做的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)械廠支部的指導(dǎo)下相信我們一定能夠在不斷的發(fā)展中得到最好的前進(jìn)，得到最好的發(fā)展。2023車間個(gè)人工作計(jì)劃模板（二）____年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10。____米，正品率99。____%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，突破性工作如下：一，工資制度方面：-1）實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度____月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，____月底開始形成實(shí)施方案，____月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。-2）落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：____月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理，設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。-3）拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。-4）成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二，成本控制方面：配合公司成本控制需要，從____月份-____月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，____月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;____月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0。1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。三，員工培訓(xùn)方面：-1）全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》，《織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程》，《紗板工安全操作規(guī)程》，《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》，《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》，《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》____個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)，難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。-2）全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-____月份，車間制訂了詳細(xì)，系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃，分別對(duì)保全，主操作，紗板，紗架，修補(bǔ)，絡(luò)筒車間____個(gè)崗位進(jìn)行了____次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了激勵(lì)。四，設(shè)備管理方面-1）編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知，保全工素質(zhì)及技能要求，實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅，新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，保全最致命的問(wèn)題等____項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好，簡(jiǎn)明的教材。-2）完成____號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。-3）制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2。____米，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷，平穩(wěn)，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五，產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①____月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，____月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀;②____月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的____公分降為____公分以下，治理