班組質(zhì)量管理班組質(zhì)量管理現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃,是指在計(jì)劃期內(nèi),生產(chǎn)班組應(yīng)完成的工作總量,是為把企業(yè)和車間的生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)到每個人、每臺設(shè)備上而編制的具體工作方案.它是車間生產(chǎn)計(jì)劃的展開和細(xì)化,是上一級計(jì)劃的具體實(shí)施,其時(shí)間單位一般細(xì)化到工作日、班次、小時(shí)甚至分鐘．現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的最終環(huán)節(jié),其編制是否科學(xué)、合理、切合實(shí)際,直接影響整個生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量．5W1H作業(yè)計(jì)劃制定5W1H是指，制定作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須明確:做什么（What）；為什么要做（Why）；何時(shí)做(When)；何地做(Where)；何人做(Who)；如何做(How)．做什么、為什么、何時(shí)做做什么（What）：明確計(jì)劃的目標(biāo)，具體的任務(wù)指標(biāo)和要求，明確中心任務(wù)和工作重點(diǎn)為什么要做（Why）：讓班組成員了解為什么制定如此制定計(jì)劃，在理解的基礎(chǔ)上，員工就能充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性去執(zhí)行計(jì)劃．何時(shí)做(When)：按照生產(chǎn)計(jì)劃或合同要求，規(guī)定班組計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，利用進(jìn)度表、甘特圖等工具對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效控制．何地做、何人做、如何做何地做(Where)：規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)或場所，通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的資源以及條件限制，把計(jì)劃任務(wù)分解到每個工位，合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間．何人做(Who)：把生產(chǎn)計(jì)劃分解到每個職工，明確主要責(zé)任人、細(xì)分操作人、檢驗(yàn)人、審核人，出現(xiàn)異常情況向何人報(bào)告、特殊情況何人有權(quán)處理等．如何做(How)：制定實(shí)施計(jì)劃的措施相應(yīng)的政策和規(guī)則．主要包括材料消耗定額工時(shí)定額操作規(guī)程現(xiàn)場工作制度應(yīng)急預(yù)案等．現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施，包括三個階段：作業(yè)前準(zhǔn)備階段作業(yè)過程的調(diào)控階段作業(yè)階段性成果的評價(jià)階段作業(yè)前的準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好圖紙、操作說明書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料，制定好各項(xiàng)技術(shù)措施，對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)．物資準(zhǔn)備：把生產(chǎn)過程所需要的各種設(shè)備進(jìn)行調(diào)試；把工具器具準(zhǔn)備齊全，合理擺放；確定原料物料的運(yùn)送路線和時(shí)間期限，對已送達(dá)物料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)；疏通水、電、路、訊，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)．思想準(zhǔn)備：結(jié)合班組生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，進(jìn)行質(zhì)量教育、安全教育、文明生產(chǎn)教育．激勵工人的生產(chǎn)積極性，調(diào)動職工的主人翁責(zé)任感．作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程中的調(diào)控作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程的調(diào)控，關(guān)系到作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)和生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)以及質(zhì)量的保證等?，F(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃包括五大目標(biāo)，是調(diào)控的重點(diǎn)：提升品質(zhì)降低成本確保交貨期確保人身安全提高士氣強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。班組生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與考核為保證班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，要每日統(tǒng)計(jì)考核作業(yè)執(zhí)行情況，填報(bào)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表格和臺帳，繪制管理圖表，并及時(shí)將生產(chǎn)信息向有關(guān)部門通報(bào)。班組應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和企業(yè)地管理要求設(shè)計(jì)表格、臺帳。現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃實(shí)施評估現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃是否可行有效，需要經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)。作為班組長，無論是日作業(yè)計(jì)劃，還是周或月作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施后都要進(jìn)行總結(jié)評估，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使班組作業(yè)計(jì)劃不斷完善，制定和實(shí)施水平不斷提升。評估原則：嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；班組員工共同參與；實(shí)事求是。評估方法：員工自我評估與班組共同評估相結(jié)合；跟進(jìn)生產(chǎn)過程的監(jiān)督評估；裝訂并保存好管理評估的原始資料?，F(xiàn)場5S管理：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)概要目的典型工作整理區(qū)分要與不要，將不用物品清除掉，騰活空間。沒有無用的物品盡可能減少半成品的庫存減少架子箱子盒子清理垃圾，長期不用的放倉庫整頓合理安排物品位置，不浪費(fèi)時(shí)間找東西需要時(shí)能立即取出正確的存放布局，保證效率和安全30秒內(nèi)就可找到需要的物品清掃保持清潔，避免隱患維護(hù)設(shè)備精度，減少故障清潔場所，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患誰使用誰負(fù)責(zé)清掃清潔持續(xù)推行整理整頓和清掃，使之規(guī)范化制度化創(chuàng)造一個舒適整潔的工作環(huán)境持續(xù)不斷的整理整頓以保障安全和衛(wèi)生5S管理公開化透明化素養(yǎng)依照規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人員素養(yǎng)提高勞動者全面素質(zhì)創(chuàng)造能贏得顧客信賴的形象嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)精神5S的作用提供清潔的工作場所減少浪費(fèi)，節(jié)約成本規(guī)范生產(chǎn)工作秩序，節(jié)省時(shí)間，提高效率提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)創(chuàng)造有利于作業(yè)地優(yōu)良環(huán)境實(shí)施5S的原則自我管理的原則----強(qiáng)調(diào)自己的事情自己做勤儉節(jié)約的原則----強(qiáng)調(diào)廢物利用持之以恒的原則----強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持責(zé)任制原則----強(qiáng)調(diào)責(zé)任到崗到人推行5S的基本方法制定檢查表，由專人督促檢查。目視管理。通過看、觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，找到解決問題的辦法?！凹t牌”作戰(zhàn)。對不符合5S要求的，張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正，并配合一定的處罰措施。包括：整理不合格；需繼續(xù)改善或清理的對象；物品用途不明；物品不良；臟污不清潔的物品；未處理好的事件或問題。5S的發(fā)展--5S+安全=6S全面質(zhì)量管理的含義全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement，簡稱TQM）表述為：以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會等相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的一種管理途徑。全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容內(nèi)容與方法的全面性：不僅著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。通過提高工作質(zhì)量來提高產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防和減少不合格品，有利于達(dá)到成本降低、供貨及時(shí)、服務(wù)周到、更好滿足用戶各方面要求的目的。全過程控制：全過程每一個步驟都進(jìn)行質(zhì)量控制。全員性：全體人員都參加質(zhì)量管理，對產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)把用戶需要放在第一位：“下道工序就是用戶”*班組長質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容*貫徹工藝規(guī)程，提高工藝質(zhì)量建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任和檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)對生產(chǎn)制造過程質(zhì)量的動態(tài)的觀察、統(tǒng)計(jì)、分析和控制。使用分層法、排列圖、直方圖、散布圖等分析質(zhì)量事故原因，界定責(zé)任，預(yù)防和減少不合格品的產(chǎn)生。做好工序質(zhì)量控制以適當(dāng)?shù)姆绞綄T工進(jìn)行培訓(xùn)，言傳身教，確保產(chǎn)品質(zhì)量開展質(zhì)量管理小組活動班組長進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備的意識問題意識：養(yǎng)成善于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的意識，防患于未然。客觀意識：現(xiàn)場的問題都是很具體的，哪里出現(xiàn)了問題，造成了哪些影響，責(zé)任人時(shí)誰，問題的原因在哪里，班組長要留心找到明確答案。事實(shí)勝于雄辯，不能主觀臆斷。時(shí)間意識：及時(shí)及早即刻處理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速做出反應(yīng)；及早防范形成預(yù)案；即刻處理，不能拖延。質(zhì)量改進(jìn)的PDCA循環(huán)計(jì)劃實(shí)施檢查處置APDCPD崗CA富循環(huán)脾的八黑個步皂驟執(zhí)行棄措施執(zhí)行矩計(jì)劃檢查善效果發(fā)現(xiàn)木問題APDC分析績現(xiàn)狀微找出禿問題分析更原因找出咬主因擬定兆措施堡計(jì)劃總結(jié)茄經(jīng)驗(yàn)納入哲標(biāo)準(zhǔn)遺留都問題郵轉(zhuǎn)入齡下期PD仙CA癢循環(huán)綁的基危本要饞求—完整伴的循走環(huán)計(jì)劃實(shí)施檢查處置APDCPD想CA因循環(huán)群的基這本要成求—逐步葛上升癢的循件環(huán)PACPDCDA原有惕水平新的則水平PD緣瑞CA有循環(huán)點(diǎn)的基丸本要擊求—大環(huán)炒套小慨環(huán)APDCDPCCPDA質(zhì)量牛管理高（Q芹C）絹小組起的分竟類現(xiàn)場職型QC小組攻關(guān)奇型QC小組管理耳型QC小組服務(wù)因型QC小組質(zhì)量涌管理?。≦肌C）叢小組耳的活寸動程越序?qū)Σ叱獗硪蚬麍D頭腦風(fēng)暴法要因看驗(yàn)證嶺：排列盯圖論微證散布跳圖論準(zhǔn)證矩陣流圖論嚼證正交紐奉法論棵證顯著千性檢娘驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)香論證調(diào)查若現(xiàn)狀分析戲原因確定奔要因制定址對策制定境鞏固當(dāng)措施選擇腥課題設(shè)定患目標(biāo)按對寸策實(shí)瞇施檢查咱效果總結(jié)崖和下館一步鉆打算目標(biāo)奮達(dá)到鞭？否是PDCA排列圖調(diào)查表分層法排列圖調(diào)查表分層法PD寬PC植法流程今圖流程煤圖簡易尾圖表簡易笑圖表簡易竹圖表合理卡化建諒議標(biāo)準(zhǔn)襖化下一灰循環(huán)邀課題掌握走事實(shí)遭收集陜數(shù)據(jù)QC渣成果呢報(bào)告QC蒙成果曲活動刑報(bào)告騎是Q禿C小芬組完宵成一燥個課斯題以賊后，鞠總結(jié)纖課題怠活動抹的得膠失的脫材料幫。因畏此，嗎報(bào)告恒可以掌是活展動的職體會吧，也窯可以情是成泛果的潮報(bào)告首。在湖總結(jié)州和報(bào)庫告中刷是回謙答“蜘課題呼做了壓什么帽，如由何做僵的，威做的劃如何巴”的謀問題哄，是腔一個被由感倉性認(rèn)秩識上請升到傳理性區(qū)認(rèn)識仁的過錘程。QC鴨成果近報(bào)告指的灣是Q傅C小份組的紗活動糖成果修報(bào)告鴨。用亡于認(rèn)矮證、朽發(fā)表桂、交門流、噴評選舌、推閣廣，念并達(dá)痕到提與高的伐目的命。QC叼成果逃報(bào)告司的編修寫要蹈領(lǐng)選題殃的明懸確性理由粒闡述取的充批分性目標(biāo)巖值的對可比及性調(diào)查剩問題槳的可搭靠性分析債問題控的透瓶徹性要因叨確認(rèn)欄的準(zhǔn)膽確性1對策孫制定毅的針膛對性措施透實(shí)施騎的具筍體性效果擦檢查武的可魔信性成果座方法你的鞏篩固性工具棟運(yùn)用印的正限確性文字睜敘述牲的流星暢性QC紫成果信報(bào)告匪的基剛本要妥求文字婆要精皺練，它題目萬要準(zhǔn)股確；根據(jù)掃課題瀉，抓踩住重沙點(diǎn)，母詳略摩得當(dāng)模；條理座層次拔清楚侄，邏隆輯性禁強(qiáng)；幻燈什片要弦以圖欣表為括主，齊以少貍量文惜字為訓(xùn)輔內(nèi)容恨要真嗚實(shí)可緣瑞靠，江有據(jù)袖可查聾；突出共課題圖重點(diǎn)鍋，活豎動前彼后要園對比普，以宜事實(shí)天和數(shù)局據(jù)說陶話QC商成果澇報(bào)告不的主憐要內(nèi)辭容題目：根據(jù)營成果懼的主昨要內(nèi)由容，約高度竭概括籠，體貓現(xiàn)本卻次小順組活搏動的紀(jì)主要祖內(nèi)容巡壽和結(jié)冶果。前言：小組肌的基孝本狀奏況，時(shí)企業(yè)堅(jiān)的簡驅(qū)介。雪如：房誠小組梁成立咳的時(shí)榜間，退共完彎成幾顛個課算題，胖其中末評選糧為各竊級優(yōu)拾秀獎河的情療況，霧課題悅的名河稱，蹦小組唇成員賓通過另活動圖評為砌先進(jìn)元個人時(shí)的情互況等逗。前甲言要姥言簡退意明世，一梢般在勸30欄0字可左右祖。正文：包括睬選題拖理由箏、現(xiàn)掉狀分專析、虧目標(biāo)鑰確定暮、原宣因分辜析、瞧要因規(guī)確認(rèn)量、制殊定對趁策、攻組織探實(shí)施臺、效冰果檢蜓查、山標(biāo)準(zhǔn)零化。結(jié)尾：對正店文內(nèi)申容加駕以總屯結(jié)，繳也可行以提墾出尚綿未解陷決的淚遺留盲問題換，以蘭及今終后的扛設(shè)想繡和打回算。注意中事項(xiàng)拒—活泄動課際題與捎目標(biāo)寒設(shè)定◆活動蝴課題1.寫課題填要明誕確說奪明是惰當(dāng)前茄關(guān)鍵廊性的示問題趕；2.課課題仔要經(jīng)晉過全查員反殊復(fù)討添論并童形成覽共識簡；3.湊課題綿要選剝擇身洋邊的朝問題衰，先很易后扔難?！裟繕?biāo)品值的眾設(shè)定1.券目標(biāo)寨確定督要以縣收集澤的數(shù)藥據(jù)和正事實(shí)綢為依肺據(jù)，降必須唇是經(jīng)禾過努清力能鵝夠達(dá)陜到的狂目標(biāo)延，不愛能過糞高或甘過低歌，要勉體現(xiàn)然先進(jìn)坐性和必可行探性；2.絹目標(biāo)腔盡可雙能是撇定量年的；3.枝確定饑目標(biāo)桌值，盟盡量仙與同輝行業(yè)州橫向條比，促與國寬內(nèi)外安先進(jìn)確水平曠比；4.鳴提出叮目標(biāo)蕉值的薄理由動要直顏接，換清楚威，說眠明必疑要性付。注意絡(luò)事項(xiàng)裳—現(xiàn)響狀分刻析與沖要因蝕確定◆現(xiàn)狀住分析1.盡量碎對現(xiàn)貸有數(shù)上據(jù)和始資料安進(jìn)行唇整理笛，包撿括要逮有一賤段時(shí)到間的禾數(shù)據(jù)所資料??；2.背盡量僵以統(tǒng)懇計(jì)的候圖表挎表達(dá)袍現(xiàn)狀濤；3.叉對現(xiàn)波實(shí)的盒工作孟、現(xiàn)杏場、胞產(chǎn)品玩應(yīng)作貞詳細(xì)吼的觀脈察與核分析見；4.望掌握酒現(xiàn)狀扶與實(shí)梨現(xiàn)課縣題目誕標(biāo)之維間的已關(guān)系針。◆確定尊要因1.從現(xiàn)躬狀的掠有關(guān)筒影響羅項(xiàng)目叉（人讓機(jī)料吐法環(huán)嘆）中燭尋找柱真正尋的要好因；2.懸用系拾統(tǒng)的甚方法籮，充接分利紫用各鴿種手極法再更分析應(yīng)，以玻獲得虎現(xiàn)狀來的細(xì)福分化桐；3.濁用統(tǒng)須計(jì)方努法或功實(shí)驗(yàn)乘確定仰要因培最好仿。注意酷事項(xiàng)弄—對恢策制透定與肆實(shí)施◆制定贈對策1.瞎以要嶼因展誘開制告定對南策，錘要有改針對譜性；2.惑制定微對策悲要注分意把釀專業(yè)催技術(shù)畜和管虧理技線術(shù)統(tǒng)懂一考譜慮；3.瞞擬訂辟對策卷的初被始方蹦案，胖最好數(shù)由所指在崗各位的爸成員背提出件；4.鄉(xiāng)豐對策穗一定歐要經(jīng)足過討港論后州確定定，并控落實(shí)狗到執(zhí)民行人盞?！魧Σ咂鋵?shí)施1.田對策優(yōu)制定愁后，奏根據(jù)拼計(jì)劃坦的進(jìn)域度與癥要求盯進(jìn)行蜜定期過檢查舟，定于期整擠理分拌析數(shù)酷據(jù)材萬料；2.燈每個好成員魯在執(zhí)救行措磚施計(jì)套劃前觀，應(yīng)摟再規(guī)威劃一下個小蹈的P言DC暢A循支環(huán)，額以便喘自己守掌握鐵進(jìn)度賄，自谷我核盯查修梯正；3.共使用德改善鑰方法自，發(fā)咱現(xiàn)異選常或陶無效好，應(yīng)后及時(shí)偷召開揮會議么，確就定補(bǔ)灘救辦滑法；4.世活動哲中間間要定大時(shí)召逃開會枕議，帥并追口蹤中秘間措牽施執(zhí)善行的涌成效丟；5.棉組長富或輔用導(dǎo)員胖要特捐別關(guān)霧注活盾動實(shí)滅施情無況，潤隨時(shí)鴉掌握驚發(fā)現(xiàn)乖問題紛，及刪時(shí)指投導(dǎo)。注意夠事項(xiàng)血—活隊(duì)動效損果與末今后買打算◆效果建確認(rèn)1.兔以圖爹表表艷示績努效，貌要采瘡用活急動前咳后對逗比的行方法海；2.彈盡可旬能將綢質(zhì)量粘的提論高核吳算出歷金額斷，用黨經(jīng)濟(jì)抱語言蹤蝶說明嗽效果漢；3.鋪無形盾效果幻玉要與駐有形霉效果鞠融為戶一體門考慮丈?！魳?biāo)準(zhǔn)侍化1.李把有宅效的尖改進(jìn)替方法劇納入認(rèn)有關(guān)檢的技牛術(shù)標(biāo)啞準(zhǔn)、銹管理肥標(biāo)準(zhǔn)幻玉或作洪業(yè)標(biāo)腦準(zhǔn)、燭規(guī)范滅、規(guī)重程等毅文件滅中；2.英標(biāo)喜準(zhǔn)化貝作業(yè)還完成云后，踏一定壓要說戒明標(biāo)糧準(zhǔn)前維后修艇改補(bǔ)倡充的峽差異現(xiàn)，并揮明確交棄舊反立新廢的具滅體時(shí)此間?！艨偨Y(jié)嘗及今臥后的態(tài)打算1.潛集中昆全員肆意見勺，討第論活非動中嘴的酸吩甜苦膝辣；2.侍對成直功和投失敗嫌的總輩結(jié)，縮慧都要眼列出考條目梁，便醋于以保后的諷活動抽參考3.榴對活淘動的怒缺陷敲提出篩今后港改進(jìn)日的意孩見。QC芝小組督成果汪評審片—選搏題所選臘課題佛應(yīng)與投上級搏方針由目標(biāo)期相結(jié)以合，球或是愈本小島組現(xiàn)康場急表需解謎決的野問題密；課題近名稱掌要簡掌潔明有快地鴨直接伐針對攤所存跳在的蕩問題不；現(xiàn)狀域已清慨楚掌落握，凳數(shù)據(jù)祖充分吵，并且通過困分析叮已明照確問說題的撤癥結(jié)園所在現(xiàn)狀江已為昂制定剃目標(biāo)法提供訪了依六據(jù)；目標(biāo)銀設(shè)定腫不要蹄過多附，并霜有量叼化的秩目標(biāo)耀值和歸有一違定的鋤依據(jù)謙；工具俊運(yùn)用眨正確薪、適怒宜。標(biāo)準(zhǔn)后分：8-匯15分QC挪小組使成果轉(zhuǎn)評審命—原屑因分獲析應(yīng)針納對問勿題的寨癥結(jié)卵來分竊析原的因，娃因果央關(guān)系撞要明啄確、驕清楚剛；原因飲要分邁析透拘徹，河一直議要分再析到約可采冬取對圖策的震程度腫；主要展原因獵要從相末端患因素足中選壤取；應(yīng)對妙所有源末端追因素駛進(jìn)行哥要因察確認(rèn)順，并斤且用碎數(shù)據(jù)捷和事友實(shí)客址觀地錢證明梨是主腸要原混因；工具摩運(yùn)用泛要正高確、工適宜爬。標(biāo)準(zhǔn)裙分：13丈-2斬0分QC頓小組浸成果錘評審堂—對疲策與憲實(shí)施應(yīng)針邀對所凝確定議的主鄉(xiāng)豐要原封因，驢逐條妄制定妨對策汽；對策叼應(yīng)按怖“5W攪1H”的原鋪則制妹訂，愈每條怨對策弦在實(shí)究施后冶都能支檢查偏是否拖完成圾（達(dá)倆到目皺標(biāo)）犯及有觸無效蜘果；要按套對策題逐條藥實(shí)施給，且眼實(shí)施柴后都板有所滔交代缺；大部集分的殿對策胡是由形本組刺成員街來實(shí)于施，洞遇到座困難鋪能努尺力克蛛服。工具禾運(yùn)用亮要正顫確、偉適宜掀。標(biāo)準(zhǔn)蒜分：13欲-2茂0分QC威小組壁成果根評審膀—效具果取得非效果染后與面原狀救比較武，確襲認(rèn)其曠改進(jìn)腰的有同效性寧，與給所制稅訂的錘目標(biāo)也相比希較，航看其角是否痛已達(dá)暑到；取得秀經(jīng)濟(jì)貸效益間的計(jì)翁算實(shí)政事求赴是、稍無夸尚大；已注怒意了泰對無感形效孟果的勢評價(jià)庸；改進(jìn)酬后的時(shí)有效瓣方法租和措粉施已義納入燥有關(guān)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)；并控按新并標(biāo)準(zhǔn)消實(shí)施涼；改進(jìn)勢后的督效果程能維預(yù)持、假鞏固暫在良浮好的耗水準(zhǔn)趁，并草用圖拘表表咳示出論鞏固踩期的鬼數(shù)據(jù)商；工具片運(yùn)用款要正屯確、柜適宜棉。標(biāo)準(zhǔn)針分：13爆-2淺0分QC典小組憲成果今評審趁—發(fā)熄表與籠特點(diǎn)發(fā)表：發(fā)表會資料呼要系嚴(yán)統(tǒng)分鴉明，嶄前后羅連貫亞邏輯互性好姨；發(fā)表磨資料哪要通供俗易歉懂，橋應(yīng)以讀圖、盜表、咸數(shù)據(jù)夫?yàn)橹鞔遥苌涿馔ń云奈纷?、物照本排宣讀膚。標(biāo)準(zhǔn)測分：5-稻10分特點(diǎn)：統(tǒng)夸計(jì)方觀法運(yùn)誼用突肢出，租有特訂色，嶄具有勁啟發(fā)定性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分：8-猴15分創(chuàng)新禽小組朵成果顛—選捏題與怒確定腰最佳死方案選題貫：是否胖有創(chuàng)粒新的乳含義蠶；選題狀理由勺具體聲充分飼；目標(biāo)撿有挑岔戰(zhàn)性粗，有拒量化新的目汁標(biāo)和甚分析踐。配分載：13霸-2嗚0分提出鍵方案士與確腸定最再佳方翻案：應(yīng)充超分廣餐泛地倉提出雀方案襪；確定兵最佳島方案芝要分佛析透煮徹、訂事先歡評價(jià)寨、科夕學(xué)決膠策，勻必要場時(shí)做丑模擬閥試驗(yàn)劇；工具兼運(yùn)用面正確嚇、適園宜。配分糊：20紀(jì)-3霸0分創(chuàng)新勿小組結(jié)成果恥—對段策、維實(shí)施蜂與效介果對策方與實(shí)賀施：按地統(tǒng)原則蛇制定醫(yī)對策落表；按對釘策表映逐條妙實(shí)施荒，每送條對漫策實(shí)枯施后鄉(xiāng)豐的結(jié)成果都簽有交斬代工具栽運(yùn)用詳正確規(guī)適宜也。配分歷：13屆-2逢0分效果繞：確認(rèn)飄效果損并與括目標(biāo)寨比較忙；效益版計(jì)算瓦實(shí)事戶求是為、無素夸大映；注意瞇了活累動過坦程及膜無形繞效果座地評個價(jià)；成果復(fù)已發(fā)剝揮作記用并糊納入巡壽標(biāo)準(zhǔn)交及管真理規(guī)遇范。配分維：8-余15分創(chuàng)新底小組輸成果臟—發(fā)腹表與浴特點(diǎn)發(fā)表：發(fā)表喉資料垂要系配統(tǒng)分豪明，牽前后桑連貫號，邏朽輯性頌好；發(fā)表峰資料她應(yīng)以凳圖、冶表、透數(shù)據(jù)陜?yōu)橹鲊?，通怖俗易蕩懂，梁不用家專業(yè)單性強(qiáng)甜地詞拍句和接內(nèi)容沙；發(fā)表達(dá)時(shí)從炎容大眉方，紫回答消問題富時(shí)誠崗懇簡沖要。標(biāo)準(zhǔn)看分：6-娛10分特點(diǎn)：課題宜具體固務(wù)實(shí)吼；充分菌體現(xiàn)迷小組眨成員年地創(chuàng)裹造性聽。標(biāo)準(zhǔn)陪分：8-享15分調(diào)查芽表—盆說明調(diào)查曾表又叫德檢查悶表、張數(shù)據(jù)淡表、垮核對眼表、龜統(tǒng)計(jì)編分析長表。享是收乖集和撒記錄船數(shù)據(jù)乳的一怪種形嚴(yán)式，線它便乞于按躲統(tǒng)一海的方古式收蠢集數(shù)督據(jù)并轟進(jìn)行丈簡單歸的統(tǒng)菊計(jì)計(jì)層算和轎分析岸。調(diào)查是表可以乞系統(tǒng)頑地收余集資饅料和椒積累投數(shù)據(jù)置，確泄認(rèn)事好實(shí)并族可對冊數(shù)據(jù)啊進(jìn)行鞠粗略國的整灑理和嗚分析屆，所花以，門所有儉的統(tǒng)錢計(jì)技環(huán)術(shù)都鼓離不革開調(diào)深查表下的應(yīng)澤用。調(diào)查陸表—槽應(yīng)用拍程序確定誓收集犬?dāng)?shù)據(jù)票的具眼體目山的（飼將要訂解決原的問舞題）識別杜為達(dá)襖到目臟的所凍需要遍的數(shù)藍(lán)據(jù)（栽能夠?yàn)┯欣诮庥蓻Q問蘭題）確定劑由誰寇以及決如何禽分析公數(shù)據(jù)識（用愚于何蛛種統(tǒng)爐計(jì)工泰具）設(shè)計(jì)好用于州記錄巡壽數(shù)據(jù)號的表撕格，眼并提各供記袍錄以承下信紐奉息的冬欄目渠：——半誰收約集的舍數(shù)據(jù)——圈何時(shí)帽何地脖以何姨種方氏式收川集的抽數(shù)據(jù)通過西收集佳和記傘錄某鎮(zhèn)些數(shù)閑據(jù)預(yù)蘆先試韻用的偉表格乒（設(shè)律計(jì)初葬步的臥表格魂）必要關(guān)時(shí)，蛾評審氏并修牛訂表連格（妖確定旨下來閉，作揭為今瞇后應(yīng)朝用的伐規(guī)范翻化調(diào)伍查表叔的表尺格形澤式）雁。調(diào)查僚表—襪格式顛設(shè)計(jì)各的一餓般要繪求要根朱據(jù)調(diào)旋查目宣的和爬內(nèi)容余列出扇必要究的調(diào)姻查項(xiàng)傭目，走項(xiàng)目舌的排哪列要賴有利谷于數(shù)粱據(jù)的敞整理樹計(jì)算尊和分劈燕析；調(diào)查哲表要款根據(jù)漸調(diào)查叮對象鋸確定含應(yīng)答加方式鞠，盡豎可能蠢采用杠簡短程的數(shù)鬼據(jù)或績文字砌表達(dá)墳，必恰要時(shí)幻玉可采諒用符述號應(yīng)亂答；調(diào)查步表是哪用于桐調(diào)查群研究央的工殖具，乳調(diào)查定研究建講求設(shè)的是扮廣泛祖深入絮，因絡(luò)此，平要求殺調(diào)查煎要有細(xì)一定鬧的深脂度和數(shù)廣度掌，為故此，附可以翁設(shè)計(jì)汗兩種倉調(diào)查份表，捷一種慮用于寨調(diào)查施，另恒一種犯用于防調(diào)查陵結(jié)果勸統(tǒng)計(jì)救數(shù)據(jù)男的登條錄。調(diào)查寄表示旁例—葵用于詳調(diào)查姓名性別年齡學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)工齡職務(wù)職稱現(xiàn)崗位工齡學(xué)員疫構(gòu)成屬調(diào)查緩表調(diào)查剪表示冶例—特用于敢統(tǒng)計(jì)構(gòu)成層次統(tǒng)計(jì)合計(jì)男正正正一16女30歲以下30-3435-3940以上學(xué)員伍構(gòu)成勤統(tǒng)計(jì)袋表類別性別結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)調(diào)查隱表示蹄例—苗用于承匯總學(xué)員貧構(gòu)成錦匯總累表

期

別

總?cè)藬?shù)性別年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)工作崗位及職務(wù)

男

女30以下31|3536|4040以上年齡平均

大學(xué)

大專

中專

其它

高級

中級

初級技術(shù)員

統(tǒng)計(jì)員管理人員

其它138221616119231.682910073135300%58424229245

21763001882928002513714121718433.42520516271835394%73272433358

493910212533569618833526910915133.0141920182632030%74262926433

40546032374910904482721151219232.81621653182530936%56443125404

334413106385263196135261975137132.81014200151123003%73271950274

38548005842880012調(diào)查搜表示碌例—岡插頭胡焊接序號項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)累計(jì)%A插頭槽徑大3367336769.14B插頭假焊521388879.84C插頭焊化382427087.69D插頭內(nèi)有焊錫201447191.82E絕緣不良156462795.02F芯線未露120474797.48G其它1234870100.00插頭下焊接燙缺陷氣調(diào)查每表調(diào)查歉者：皆吳*伶*燥年幸月犬日地點(diǎn)偷：*潛公司千插頭直焊接杠組頭腦詠風(fēng)暴站法—弟概念頭腦搶風(fēng)暴促法又叫莖暢談蟲法、引集思圖法等家。它盞是采蘇用會擁議的砌方式紛，引稠導(dǎo)每型個參幫加會斜議的鉗人圍針繞某宅個中竭心議尾題，挺廣開嶺言路腎，激睬發(fā)靈臣感，廉在自績己的剃頭腦橫中掀錫起風(fēng)框暴，執(zhí)毫無睡顧忌電、暢鳳所欲撇言地秀發(fā)表無獨(dú)立難見解需的一垃種創(chuàng)采造性絮思維胞方法君。頭腦爹風(fēng)暴記法—踩用途用途：用躺來識紀(jì)別生離產(chǎn)中擇存在京的問纖題并錫尋求牧其解死決的妨辦法蹦。使用立頭腦小風(fēng)暴壓法可掙引導(dǎo)刷小組點(diǎn)成員胳創(chuàng)造悶性地那思考甲，產(chǎn)穩(wěn)生和升澄清代大量頑觀點(diǎn)差、問汁題或別議題酸。頭腦伴風(fēng)暴諷法—屆原理理性感性語言合理閘思維因果自關(guān)系浪見解理論記分析邏輯搭思考短期俯預(yù)測直覺感情藝術(shù)綜合繪思考把二武者的座信息置進(jìn)行贊溝通蘇和翻住譯LR頭腦創(chuàng)風(fēng)暴拳法—文要求禁止膠批評搭：不準(zhǔn)值批評薄和反刷對他析人的駝意見星；自由幅奔放宴：盡情息想象，自膽由發(fā)宅言，扣知無篇不言壤，言煌無不怨盡；歡迎造多提撇：提出淹的觀檔點(diǎn)越療多越布好；結(jié)合婦改善渡：與別勾人的縱意見眉相結(jié)臘合，譜不斷穿啟發(fā)熔和改塞善自股己的扛想法灶，用廣附和承雷同熄他人筑發(fā)言縫的方仿式發(fā)煙表意積見；如實(shí)煌記錄袋：對于禍任何飯人的娛發(fā)言捎，包蒙括反辛對意任見都堵要如寺實(shí)記捕錄下挑來，裹一是扇獲得延全面架信息溉，二躺是給臘人以采重視歪感，殃從心室理上缸感召息他人斃多發(fā)棒表意漂見。豐富為的想賭象力想象兼是智腸慧的宮翅膀慣，任退何科所學(xué)和婆藝術(shù)輝的創(chuàng)句造離病開它節(jié)都無饑法奮般飛弄來獎水的狹提拔塊重用雨露蛇滋潤順著待樹根翠也許蹄可以瀉挖到鞭水頭腦墨風(fēng)暴盒法—雙應(yīng)用但程序準(zhǔn)備避階段敢：確定餡中心釋議題慈、主冰持人舞和參賄加人估；產(chǎn)生傻階段若：組織逮者運(yùn)倘用啟某發(fā)和莖誘導(dǎo)竄的技齊巧，焰組織斗成員貴提出跟各種囑觀點(diǎn)前并如嚷實(shí)記姐錄下肅來；澄清吉階段迷：重溫蝦所有僻的觀遍點(diǎn)，英在明摘確和創(chuàng)理解稈的基缺礎(chǔ)上量，逐超一進(jìn)悉行評曾估和范驗(yàn)證賠。親和朗圖—漢說明榜與用襯途說明：親寬和圖緊是把蟲收集畫到的巧大量米有關(guān)鋤某一甜特定肥主題亂的意雁見、范觀點(diǎn)拋、想滋法和帝問題晴，按次它們茂之間毫相互貞親近啞程度殃加以緞歸類主、匯愚總的施一種駐圖。用途：親京和圖歡常用閥于歸如納、吵整理慎由頭雜腦風(fēng)覽暴法正所產(chǎn)采生的堪各種毯意見澆、觀母點(diǎn)和漂想法怒等語規(guī)言資蛾料，挖在Q撓C小勤組活吹動中鹽可以嚴(yán)經(jīng)常彎用到惱。親和賣圖—著應(yīng)用狠步驟確定托小組紀(jì)的討聰論主墓題。首小組拴成員脆最多久不應(yīng)元超過10人。類組織時(shí)者應(yīng)季該用誤通俗愉的語名言（元非專姑用術(shù)歐語）臘講解問清楚貪要討銅論研豬究的拜質(zhì)量捷問題制作戰(zhàn)語言停資料跡卡片洞。盡侍量做絨到每腳張卡樸片只擊記錄嬸一條連意見下、觀無點(diǎn)和肚想法放。從啟而形愛成許玻多卡汽片。匯總捎整理叨卡片鑰。把卡詳片集蕉中起勻來隨機(jī)機(jī)的度放在呢一起墳；把有脂關(guān)聯(lián)撕的卡殺片歸陜在一眉組；找出徐或另閥寫一膚張能暖代表裝該組印內(nèi)容蠟的主伏卡片鋪；把主在卡片匹放在亂最上柄面。按類伍（組弊）將娛卡片屠中的被信息獵加以狹登記蛾、匯教總。畫出出親和夕圖。根據(jù)漸繪制恐的親乎和圖役，寫濾出分乓析報(bào)型告，銷指明衣結(jié)論山。親和普圖—貿(mào)基本響形式AA3A1-1A1-2A1-3A1-4A1A2-1A2-2A2-3A2BB1B2B3親和污圖—巡壽應(yīng)用醫(yī)實(shí)例所有慚部門車都應(yīng)憤用Q伐C方到法，竿推進(jìn)漆包括盆設(shè)備蕉和維將修在些內(nèi)的健QA設(shè)備陡的質(zhì)喚量與衫維修緞，自壞動計(jì)框測器勉具的男好壞戚對產(chǎn)沙品質(zhì)畏量有洪很大脾影響包括砍外協(xié)快部門寸在內(nèi)餐的所愁有部味門參益與Q率A產(chǎn)品鑰質(zhì)量亞受設(shè)將備質(zhì)慮量和錄維修詳情況搏影響設(shè)備斥維修替是維喪持產(chǎn)星品質(zhì)隙量不坡可缺京少的自動演計(jì)測速器具述的好對壞也蜻影響繪產(chǎn)品宋質(zhì)量設(shè)備位的質(zhì)棗量與際性能露決定覆著產(chǎn)晌品質(zhì)邊量自動駁計(jì)測場器具識的研撥制很鑼重要現(xiàn)已善是用菊計(jì)量松器具掀判斷隊(duì)質(zhì)量段的時(shí)偵代，疲不是升用人牛直接表判定奧的時(shí)莫代作業(yè)弓者自醒己進(jìn)撓行保辰證活道動，脈實(shí)行商自我救檢查需要允推進(jìn)歉包括雄外購面件在幕內(nèi)的瓦質(zhì)量枝管理人的抗作業(yè)像可靠撿性將巖成為伏最后腳的課工題時(shí)代尖要求品作業(yè)圓者本開人要秘保證粗質(zhì)量有必周要造誼成一肉種形架勢，木使所動有部脫門參網(wǎng)加規(guī)廟劃要求柱作業(yè)清者進(jìn)咬行自偉我檢尼查應(yīng)建旗立不緣瑞良分雁析系徒統(tǒng)質(zhì)量截展開鍬表的寬應(yīng)用敗十分?jǐn)啾匾猀C調(diào)方法寺的應(yīng)根用日蒸益盛延行新Q盡C七雜工具第的普類及越浮來越貸廣泛QC油方法鮮進(jìn)一妖步應(yīng)酬用的題實(shí)踐捉是今諒后的萬課題（今音后如框何開派展質(zhì)勤量?？遄C活勾動）親和縮慧圖—發(fā)應(yīng)用蹦實(shí)例遞續(xù)由于鉤工序扇能力具的提厭高，逃人們粘要求沫高質(zhì)恨量與膏低成極本的赴產(chǎn)品需要遮質(zhì)量努水平既高的適產(chǎn)品由于挺工序握能力辦的提勤高等施，質(zhì)殊量與熔成本淹方面千的競衡爭激睛烈目標(biāo)性指向宇高價(jià)庫、優(yōu)野質(zhì)、健收益跑性高油的產(chǎn)怖品追趕杠歐美獅廠家假的做姓法，效嚴(yán)格寒的講繩有可獄能喪鵲失現(xiàn)樹在的纏優(yōu)越海性建立股正確備評價(jià)快質(zhì)量授與成擦本的石體系重新梨研究爐確保棄工序籮能力摟與檢習(xí)查能圈力的臨問題質(zhì)量賴與成慌本要理嚴(yán)格錫平衡需要遇提高乖工序岔能力重估摧過剩珠質(zhì)量提供籃優(yōu)質(zhì)絲式高價(jià)煌的產(chǎn)磚品提供減優(yōu)質(zhì)級高價(jià)架的產(chǎn)險(xiǎn)品要匆求適設(shè)當(dāng)?shù)碾H質(zhì)量暖和成木本要求錯在少稿量工弱序中百生產(chǎn)戀出高造質(zhì)量壇的產(chǎn)洗品要求希比以姿往更適高的倍工序斯能力要求夏建立載在與籠成本丹平衡狗的基政礎(chǔ)上的競鑒爭進(jìn)慮一步繪激化（今費(fèi)后如省何開市展質(zhì)決量保權(quán)證活耍動）分層傳法—愚說明說明傅：分層筆法又畜叫分割類法座、分欄組法攏。它誰是按貞照一眨定的疲標(biāo)志堤，把肥收集督到的厘大量夜有關(guān)致某一膚特定隊(duì)主題殃的統(tǒng)秩計(jì)數(shù)瓜據(jù)和稅意見王加以拋歸類六、整蹤蝶理和嘴匯總毒的一鄰種方斤法。分層鍵的目統(tǒng)的在妨于把劑雜亂寺無章駛和錯珍綜復(fù)臺雜的綢數(shù)據(jù)督和意藥見加籮以歸剪類匯義總，曠使之毯更能胞確切扇地反涂映客屬觀事姨實(shí)。分層沫法—厘標(biāo)志人員：可植按年錘齡、村工級惕和性點(diǎn)別等狗分層碑；機(jī)器：可醬按設(shè)休備類伍型、室新舊戴程度淹、不謠同的鹿生產(chǎn)袋線等浩分層攀；材料：可進(jìn)按產(chǎn)倉地、建批號穗、制紡造廠誓、規(guī)過格成抗分等五分層距；方法：可步按不眠同工宏藝要績求、羊操作汽參數(shù)贏、操泉作方僚法等第分層帆；測量：可喇按測異量的芝人、味機(jī)、棕料、辣法、系測、盲環(huán)等晴分層柿；環(huán)境：可撲按照敵明度網(wǎng)、清中潔度捏、溫有度、臉濕度活等分域?qū)?；時(shí)間：可戒按不館同的揪班次稀、日罪期等楊分層謹(jǐn)；意見只觀點(diǎn)才和想妥法：可獻(xiàn)按其達(dá)性質(zhì)疊、內(nèi)壘容等罰分層廊；其它：可拒按地餡區(qū)、缺使用裳條件絹、問莖題發(fā)于生的域部位泥等分肺層。分層芒法—狀作用分層茂法常用旬于歸槽納整糕理所柄搜集語到的批統(tǒng)計(jì)魄數(shù)據(jù)貫，或電歸納犁匯總態(tài)由頭腦橡風(fēng)暴鑄法所產(chǎn)識生的琴意見紀(jì)和想悔法。分層化法常成與其鋸它統(tǒng)膀計(jì)方誕法結(jié)著合起已來應(yīng)嚼用，籃如：脆分層稍調(diào)查描表、案分層枝排列深圖、執(zhí)分層尼因果稅圖。分層刮法—紗應(yīng)用鏟程序收集左數(shù)據(jù)蚊或意消見；根據(jù)庫不同昨目的鈴，選呈擇分恩層標(biāo)忘志；分層個；按層識歸類炎；畫分圾層歸餅類圖音表分層億法—響實(shí)例例：某大裝配碑廠的看汽缸慘體與舍汽缸執(zhí)蓋之瀉間經(jīng)鈔常漏淡油。碑經(jīng)過籮50班套產(chǎn)神品進(jìn)討行調(diào)測查后逮發(fā)現(xiàn)恢兩種戀情況樓：三個紐奉操作糊者在危涂粘篇結(jié)劑級時(shí)，合操作盈方法串不同礙；所使團(tuán)用的森汽缸袍墊是鹽由兩誦個制領(lǐng)造廠識提供敘的。于是內(nèi)對漏概油原雙因進(jìn)故行分傍層分叛析：按操遠(yuǎn)作者拜分層糞；按汽更缸墊勾生產(chǎn)步廠家蹤蝶分層分層雜實(shí)例操作者漏油不漏油漏油率（%）王師傅61332李師傅3925張師傅10953共計(jì)193138生產(chǎn)廠漏油不漏油漏油率（%）甲廠91439乙廠101737共計(jì)193138按操頁作者近分層按生貞產(chǎn)廠刊家分尿?qū)臃謱訋泴?shí)例邪續(xù)操作者漏油情況汽缸墊合計(jì)甲廠乙廠王師傅漏油606不漏油21113李師傅漏油033不漏油549張師傅漏油3710不漏油729合計(jì)漏油91019不漏油141731總計(jì)232750按兩笨種因柳素交褲叉分嘴層排列晝圖—能說明排列俘圖是為怖了對攔從最家關(guān)鍵吧的到灣較次炊要的晚項(xiàng)目劈燕進(jìn)行馬排列允而采即用的筋簡單麥的圖辛示技候術(shù)。排列含圖建立腎在帕響累托嗓原理蔑的基疑礎(chǔ)上杜即：少數(shù)凝關(guān)鍵語，多矮數(shù)次營要。排列汪圖通過拳區(qū)分幟關(guān)鍵散的少面數(shù)和棍次要紀(jì)的多列數(shù)，火找出宗主要擁矛盾父，從貼而用乒最少哀的努訪力取切得最便佳的要改進(jìn)認(rèn)，取雖得事半班功倍的效團(tuán)果。排列歸圖—許應(yīng)用智程序選擇陷和確件定用握于分庫析問殺題的懸排列虹項(xiàng)目菜。選擇都用于宣分析危的度夕量單嘗位，酒如：漠次數(shù)鞋、成巖本、反金額蓮等。選擇絮用于悔分析終的數(shù)烈據(jù)的行時(shí)間妨周期堵。畫橫艘坐標(biāo)杰。按殖度量陡單位你的量遍值，宅以遞聾減的輛順序滅從左縮慧至右貓?jiān)跈M磁坐標(biāo)徒上列糾出排滾列項(xiàng)初目。堡含有蘭最小篩項(xiàng)目蕩的類摩別可攏歸到怨“其存它”酒欄，席把此哭欄放圍在最師右端仆。在橫覺坐標(biāo)放兩端披畫兩尼個縱綁坐標(biāo)宿，左嘗邊的坑縱坐貨標(biāo)‘映按度含量單鵲位標(biāo)諷定取，其秤高度拜必須威等于薪所有戰(zhàn)項(xiàng)目豆的量鳥值總槍和，智右邊撈的縱動坐標(biāo)項(xiàng)與左酒邊的稅縱坐翅標(biāo)等迎高，屢從0壞-1錦00送%標(biāo)猶定。在每狗一個色項(xiàng)目建上畫備長方的形，別其高鐘度表施示該兵項(xiàng)目犯的量世值。自左纏向右摘累加協(xié)每一鴨項(xiàng)的騾量值描，畫希累計(jì)我頻數(shù)緞線。圖形險(xiǎn)分析劫：利廣用排什列圖認(rèn)確定規(guī)最關(guān)累鍵項(xiàng)伐目。排列脹圖—帆示例A類雖因素A因果匪圖—談?wù)f明因果徹圖是用共于考適慮并提展開激已知英結(jié)果君與其撕潛在懶原因果之間傅的一貨種工鵲具。許多撈潛在深原因占可歸濾納成州主原峰因與陳子原湖因，旨形成揭類似鋒于魚澇刺的火樣子桂，因宋此因貓果圖巴又叫享魚刺園圖。因果笨圖用梨來分鑄析因星果關(guān)桂系、邁表達(dá)恥因果差關(guān)系刮和通貿(mào)過識漫別癥售狀、查分析埋原因及、尋孟找措假施、飼促進(jìn)側(cè)問題糖的解膛決。因果彩圖—旨應(yīng)用踏程序明確螞要分膀析的利問題廣泛齊深入弟的調(diào)談查研酬究整理納取得爺?shù)恼Z略言資請料繪制水因果令圖（錢草圖普）集體予討論繪制柱因果瓦圖圖形扎分析輔助設(shè)工具調(diào)查牙表頭腦商風(fēng)暴允法分層名圖排列伍圖散布輪圖矩陣旺圖正交蒜法顯著跌性檢雞驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)餃論證完善不完冊善因果耽圖—歇基本吸格式結(jié)果類別能（主綢原因圍）類別機(jī)（主焦原因賢）類別底（主探原因砍）類別用（主欄原因它）第二惹層原招因第一腹層原需因第三搭層原娘因因果淹圖—笑示例插頭變槽徑旬大料人機(jī)法新人確認(rèn)舟不足理論哄不足委經(jīng)驗(yàn)乘少人員局不固鑰定未培旦訓(xùn)作業(yè)隸臺不時(shí)穩(wěn)晃動焊接斬方法約不好手持倆根數(shù)欲多檢查物不完夸善只憑狐眼睛恐判斷無全鋪檢焊油匪不干拼凈環(huán)傾斜貸作業(yè)睛不垂漂直技術(shù)夫水平止低無順雪次檢減點(diǎn)無自刻主確販認(rèn)態(tài)度清掃要不及敏時(shí)焊油乘槽高度紡不合咐適檢測瓦工具不完劈燕善因果揉圖—榆注意睬事項(xiàng)繪制宇因果壇圖常搞用的振方法貝是應(yīng)碌用頭掏腦風(fēng)瘋暴法辰收集弓所有溫可能賭的原哄因，日然后白用分參層法陵歸納企成為漿主原懷因和然子原抵因確定零要分繪析的賴特性簡應(yīng)具利體，逼一個旋特性請只能陣畫一表張因晝果圖在某卡種情包況下感，列判出一虛個過箱程的棒主要販步驟壯作為欺主原概因可醬能是巨有益生的。因果刮圖的膽層次里一定疼要分拼明，洋最高跪?qū)哟纬实脑钜驊?yīng)茶尋求曬到可思以直剩接采供取具遙體措土施為盤止要因頌一定獲要確禾定在潔末端讀因素忠上，宵而不業(yè)應(yīng)確鮮定在尾中間末過程對末摟端因盈素，男特別顫是要觀因應(yīng)權(quán)科學(xué)適論證論證遷合格傅的要烈因一昏定要包在對妖策表綁上反學(xué)映出腫來繪制烈因果櫻圖，電逐步憤完善裕成為源活工給具，瓜可積劉累知鉛識和率經(jīng)驗(yàn)因果油圖一榨般由她小組膝集體厘繪制妖，但浪擁有瓶足夠昏過程門知識房誠和經(jīng)嶄驗(yàn)的煙個人怒也能恨畫出謊。樹圖劉—說毛明樹圖撲又叫肆系統(tǒng)澤圖。窩樹圖著是表祝示某恨個質(zhì)峽量問謠題與充其組撤成要燦素之嗚間的墨關(guān)系塊，從正而明惑確問籮題的距重點(diǎn)還，尋撥求達(dá)陪到目度的所裙采取區(qū)的最諒適當(dāng)爛的手小段和從措施怨的一仗種樹滴狀圖庸。樹圖針可以賣系統(tǒng)寬地把厭某個燃質(zhì)量環(huán)問題匯分解覽成許避多組夕成要數(shù)素，差以顯熱示出機(jī)問題楊與要蟲素、便要素紋與要腐素之立間的釘邏輯漿關(guān)系露和順琴序關(guān)晨系或修因果竟關(guān)系斥。樹圖桑常用桶于單碗目標(biāo)路展開關(guān)。一省般自以上而蝦下或嚴(yán)自左興至右宅展開次作圖驗(yàn)。樹圖廚—用漢途企業(yè)遠(yuǎn)方針蝴目標(biāo)若實(shí)施王項(xiàng)目罵的展侄開；在新細(xì)產(chǎn)品隸開發(fā)皺中進(jìn)右行質(zhì)功量設(shè)寧計(jì)展倒開；為確乖保質(zhì)拴量保掛證活劑動而清進(jìn)行圈的保也證質(zhì)運(yùn)量要雄素的奪展開島；對為牙解決寸企業(yè)難內(nèi)質(zhì)役量、脂成本胸、產(chǎn)啄量等暗問題悄所采習(xí)取的窮措施炕加以纏展開衣；企業(yè)駛承包抽責(zé)任棵制項(xiàng)絡(luò)目的湯展開輕；工序撞分析借中對練質(zhì)量繪特性霧進(jìn)行縣主導(dǎo)爐因素默的展蘭開；探求吃明確榜部門雪職能孤、管永理職愚能和右提高咬效率虛的方昆法；用于共因果沉分析效。焊接合格率低氣孔有空沉氣夾渣未焊亂透有水潤汽焊口襖20虎mm低處不歉干凈焊口振飛線儉未處喘理干寬凈管線帳另一現(xiàn)端進(jìn)棕空氣無防漠風(fēng)措腫施焊條調(diào)潮濕保溫湊桶未糾蓋好內(nèi)部陳打磨鈔不夠打磨它后清者理不韻仔細(xì)無適臟用內(nèi)晴磨砂乓輪清根怕不徹科底砂輪卻片厚管口遲未堵管內(nèi)濫有空毅氣技術(shù)爸水平取不夠焊機(jī)淋不適碼用焊接判現(xiàn)場巧有風(fēng)焊條意不干歸凈焊條會有銹氏斑及糠污垢坡口卻尺寸洲不合牛格未用配氬氣秤置換焊接融有中癥斷焊機(jī)版操作頓不穩(wěn)表面止二次魂污染未系侄統(tǒng)培肯訓(xùn)因果耳樹圖焊條綢未打奧磨焊條圖未烘膝干保干呀不好簡易苦圖表酸—折瀉線圖折線美圖也進(jìn)叫波雁動圖霞。它臟常用霧來表乞示質(zhì)注量特孤性數(shù)螺據(jù)隨時(shí)時(shí)間舒推移祥而波響動的損狀況監(jiān)。20獄01戴年1橫～1命2月具工藝提凝液坐有機(jī)掃物含歡量統(tǒng)孕計(jì)圖pp丈m簡易型圖表征—柱捆狀圖柱狀路圖是崇用長鄙方形移的高漏低來葬表示偉數(shù)據(jù)沸的大陰小，濃并對拋數(shù)據(jù)常進(jìn)行謎比較物分析該。活動巡壽目標(biāo)簡易脹圖表跪—餅扁分圖餅分震圖也隔叫圓榆形