人力資源招聘成本管理制度一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范公司的人力資源招聘，降低招聘成本，提升招聘效率，保證公司的招聘工作順利進(jìn)行。本制度適用于公司所有的人力資源招聘工作。二、管理流程1.招聘計劃制定在公司的招聘計劃制定階段，需要根據(jù)公司的需求，確定招聘崗位、人數(shù)和要求等，并將計劃提交招聘部門審核。2.招聘渠道選擇在確定了招聘計劃后，需要根據(jù)不同的崗位特點和要求，選擇不同的招聘渠道，并帶著團(tuán)隊完成相關(guān)的招聘準(zhǔn)備工作。3.招聘流程管理在招聘流程中，需要定期進(jìn)行可操作性的交流，并嚴(yán)格管理每個環(huán)節(jié)。4.招聘跟進(jìn)在招聘過程中，需要在人與人之間建立良好的互信，以方便跟進(jìn)各個環(huán)節(jié)，確保招聘工作得以順利進(jìn)行。5.招聘數(shù)據(jù)分析在招聘過程中需要對整個招聘過程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握有效數(shù)據(jù)，管理和處理優(yōu)秀人才。三、成本分析名稱說明單價金額廣告費用將廣告費用的投入統(tǒng)一管理，保證資金合理利用。$10000.00$15000.00人工成本所有招聘過程中的人工費用統(tǒng)一管理，包括租房，工資，運輸?shù)取?12000.00$19000.00管理費用如招聘人員的通勤補貼，管理費用等。$5000.00$9000.00行政費用如招聘人員的保險費，交通費等。$2000.00$3000.00總計$46000.00四、制度執(zhí)行公司人力資源招聘成本管理制度是管理公司招聘工作的重要規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確、程序規(guī)范，降低招聘成本，提升招聘效率，保證招聘質(zhì)量。根據(jù)實際情況制度執(zhí)行可以進(jìn)行一定調(diào)整，但必須得到相關(guān)職能部門及管理人員的批準(zhǔn)，修改后的制度也需進(jìn)行全體員工宣讀簽署。五、制度評估公司將定期對人力資源招聘成本管理制度進(jìn)行評估，所有的缺陷和問題會被記錄下來，進(jìn)行相應(yīng)的整改和完善。六、制度解釋對于本制度的解釋和更加詳細(xì)的說明，公司可以根據(jù)實際情況，向相關(guān)職能部門咨詢或者直接向公司領(lǐng)導(dǎo)提出。七、制度修訂本制度若有需要進(jìn)一步完善、修訂之處，應(yīng)以正式文件形式發(fā)布并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，已過往制度不作廢，以最新的修訂版為準(zhǔn)。八、附則本制度自正式實施之日起生效，所有公司內(nèi)部招聘相關(guān)崗位人