1.目的對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)、建帳、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、等進(jìn)行規(guī)定，使各類設(shè)備在使用中保持良好的狀態(tài)，更好地滿足服務(wù)的要求。2.范圍適用于管理處管理的設(shè)備、所使用的機(jī)電設(shè)備的標(biāo)識(shí)、建帳、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等。職.責(zé)管1理處經(jīng)理職責(zé)貫.徹1落實(shí)公司設(shè)備管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；對(duì).設(shè)2備管理工作進(jìn)行檢查和考核（評(píng)）；解.決3設(shè)備管理工作中的重大問(wèn)題。工2程主管職責(zé)制.定1設(shè)備的年度保養(yǎng)維修計(jì)劃，報(bào)工程部審批；完.成2工程部下達(dá)的設(shè)備年度保養(yǎng)維修計(jì)劃，參加設(shè)備改造工作；對(duì).設(shè)3備建帳；負(fù).責(zé)4對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)；負(fù).責(zé)5設(shè)備技術(shù)資料的收集、使用和保管；指.導(dǎo)6和組織維修班、空調(diào)班解決設(shè)備存在的問(wèn)題；負(fù).責(zé)7提交設(shè)備改造、設(shè)備閑置、設(shè)備報(bào)廢的申請(qǐng)和報(bào)告；接.受8工程部的技術(shù)指導(dǎo)，做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作。班3長(zhǎng)職責(zé)負(fù).責(zé)1維修班、空調(diào)班的管理；組.織2操作工、維修工及時(shí)解決設(shè)備存在的問(wèn)題，確保設(shè)備以良好狀態(tài)投入運(yùn)行；合.理3安排設(shè)備操作人員，監(jiān)督各崗位員工嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程，及時(shí)糾正違章行為，確保安全生產(chǎn)。執(zhí).行4設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和維修計(jì)劃；對(duì).各5設(shè)備機(jī)房清潔衛(wèi)生劃分責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行檢查；3.3對(duì).當(dāng)6月的各項(xiàng)工作記錄進(jìn)行整理，并歸檔保存。.工作指引4.設(shè)1備臺(tái)帳的建立方法4.1管.理1處工程主管負(fù)責(zé)收集或接受工程部移交的設(shè)備資料（含技術(shù)資料），建立設(shè)備檔案；4.1空.調(diào)2班、維修班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備登記卡》、《設(shè)備變動(dòng)登記表》；4.1管.理3處工程主管負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備登記臺(tái)帳》，并輸入電子計(jì)算機(jī)。4.設(shè)2備操作（運(yùn)行）規(guī)程管1理處主任根據(jù)設(shè)備數(shù)量、復(fù)雜程度及運(yùn)行要求，配備操作工、維修工，即定機(jī)定人（定崗）；4.2.管2理處工程主管根據(jù)設(shè)備技術(shù)性能和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并張掛在設(shè)備附近；多3人操作的設(shè)備（如供配電、空調(diào)、給排水、消防監(jiān)控等）建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，單人操作的設(shè)備（如電話）實(shí)行專責(zé)制；管4理處對(duì)操作工、維修工應(yīng)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備基本知識(shí)、安全操作規(guī)程、職業(yè)道德等；特5殊設(shè)備操作工上崗必須持有相應(yīng)專業(yè)資格證書(shū)，如高空作業(yè)證、高壓電工證等；操6作工必須按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的要求，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的要實(shí)行交接班制度，填寫《交接班記錄表》。備保養(yǎng)規(guī)程3.工1程主管與班長(zhǎng)根據(jù)工程部下發(fā)的《設(shè)備年度保養(yǎng)維修計(jì)劃》制定具體保養(yǎng)計(jì)劃；.操2作（維修）人員根據(jù)設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表的安排和要求，對(duì)其操作的設(shè)備作檢查保養(yǎng)，填寫《設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施情況表》和《設(shè)備維修及零件更換記錄表；.重3點(diǎn)設(shè)備實(shí)施三級(jí)保養(yǎng)制，明確保養(yǎng)負(fù)責(zé)人；例行保養(yǎng)由操作工完成；一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，維修工配合；二級(jí)保養(yǎng)以維修工為主，操作工配合。.維4修班、空調(diào)班對(duì)主要設(shè)備應(yīng)繪出潤(rùn)滑圖，包括需要潤(rùn)滑的部位、加何種油、加油量、加油時(shí)間間隔。實(shí)行潤(rùn)滑五定制度，即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人；設(shè).備5維護(hù)保養(yǎng)要達(dá)到“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”.整5齊.：1設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰；工具、附件放置整齊；安全防護(hù)裝置齊全；線路、管道完整。.清5潔.：2設(shè)備內(nèi)外清潔無(wú)銹蝕、無(wú)油污、不漏水、不漏油；工作場(chǎng)地干凈整潔。.潤(rùn)5滑.：3按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油線、油標(biāo)清潔；油路暢通。.安5全.：4實(shí)行定人定機(jī)、憑證操作和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程；合理使用、精心維護(hù)、安全無(wú)事故。對(duì).設(shè)6備保養(yǎng)應(yīng)實(shí)施定期檢查，一般例行保養(yǎng)由班長(zhǎng)檢查；月保養(yǎng)和季保養(yǎng)由工程主管檢查；半年和年保養(yǎng)由管理處經(jīng)理組織檢查。重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備由工程主管報(bào)請(qǐng)工程部檢查；設(shè)4備維修規(guī)程工.程1主管根據(jù)工程部下發(fā)的〈設(shè)備年度保養(yǎng)維修計(jì)劃〉，制定具體維修計(jì)劃發(fā)給各班組；.4日.常2維修由維修工負(fù)責(zé)（操作工協(xié)助），填寫〈設(shè)備故障維修統(tǒng)計(jì)表〉；4大.修3在工程部的指導(dǎo)下，由工程主管和班長(zhǎng)帶領(lǐng)維修工、操作工共同進(jìn)行，填寫《設(shè)備維修及零件更換記錄》；4管.理4處不能做的維修項(xiàng)目，由工程主管上報(bào)工程部實(shí)施外委維修；.4做.維5修或例行檢查的設(shè)備，維修前應(yīng)掛出“故障”示意牌；在維修期間應(yīng)掛出“正在維修”示意牌，以防誤操作；.4設(shè).備6維修時(shí)可能影響到業(yè)戶正常工作條件的，管理處應(yīng)以書(shū)面或其他有效方式預(yù)先通知，并向業(yè)戶表示歉意；.4日.常7維修項(xiàng)目由管理處工程主管檢查并評(píng)估，突發(fā)性故障、大修由工程部和管理處經(jīng)理共同檢查和評(píng)估，并在《維修評(píng)估書(shū)》上簽字；.相關(guān)文件《1設(shè)備管理程序》 CPG/QSP-13/2001質(zhì)量記錄：.設(shè)1備登記臺(tái)帳》.《2設(shè)備登記卡》《3設(shè)備