投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織考前沖刺練習試題A卷帶答案

單選題（共50題）1、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A2、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調(diào)整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調(diào)整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調(diào)整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調(diào)整【答案】B3、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D4、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D5、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A6、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D7、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C8、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D9、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】C10、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。A.領(lǐng)導B.計劃C.目標D.控制【答案】C11、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A12、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C13、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D14、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B15、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B16、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調(diào)部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B17、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D18、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B19、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設(shè)施管理D.運營管理【答案】A20、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設(shè)計概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B21、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】A22、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D23、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A24、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科，是項目管理學的母學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.組織分工C.管理職能分工D.工作任務(wù)分工【答案】B25、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】A26、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨立設(shè)計文件【答案】D27、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A28、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標D.計劃值【答案】B29、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B30、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A31、對溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C32、建設(shè)()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設(shè)計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A33、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓D.人員建設(shè)【答案】C34、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務(wù)C.目標和性質(zhì)D.工作量【答案】B35、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A36、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B37、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A38、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責()。A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B.建設(shè)項目的機會研究C.可行性研究D.建設(shè)項目評估【答案】A39、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D40、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A41、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B42、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A43、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D44、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A45、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C46、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A47、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B48、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預(yù)選單位【答案】D49、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D50、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計C.招標D.分包【答案】D多選題（共30題）1、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務(wù)于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD2、建設(shè)項目實施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護環(huán)境C.市場環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD3、關(guān)于有限責任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責任公司不設(shè)股東會B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責任公司D.有限責任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD4、采用設(shè)計總負責管理模式的特點是()。A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責B.協(xié)調(diào)工作量大C.在整個設(shè)計階段，對各個分責任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負責管理單位負責D.減輕了業(yè)主的負擔E.影響施工的有效進行【答案】ACD5、下列屬于信息管理工作流程內(nèi)容的有()。A.文檔信息管理總流程B.外單位往來文件處理流程C.工程進度信息收集及處理流程D.設(shè)計文件提交、分發(fā)流程E.特殊條款談判流程【答案】ABCD6、建設(shè)項目質(zhì)量目標可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設(shè)計質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD7、運用目標管理方法主要把握()方面。A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責B.重視調(diào)動人的主動性和積極性C.建立目標管理體系D.強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一E.選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】BCD8、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計劃B.組織C.審核D.領(lǐng)導E.控制【答案】ABD9、我國信息化的發(fā)展可分為()。A.初級信息化B.中級信息化C.初步信息化D.基本信息化E.高度信息化【答案】CD10、在業(yè)主方自行管理部門中，組織與協(xié)調(diào)的內(nèi)容有()。A.組織提交竣工材料B.分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案C.組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊D.編制項目管理總體規(guī)劃E.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審【答案】BD11、建設(shè)項目負責人的權(quán)利通常涉及()。A.用人權(quán)B.監(jiān)督權(quán)C.財務(wù)權(quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.進度計劃權(quán)【答案】ACD12、管理的基本方法中，行政方法的強制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。A.表揚、獎勵B.晉升、任務(wù)分配C.工作調(diào)動及批評D.工資、利潤E.記過、降級、撤職【答案】ABC13、職位分析中與工作有關(guān)的信息包括()等。A.內(nèi)外人際關(guān)系B.建設(shè)項目的目標分析與論證C.工作活動及其職責D.工作流程E.工作溝通方式【答案】CD14、縱向界面的管理準則包括()。A.建立目標管理體系B.運用目標管理方法C.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制D.選擇合格的項目經(jīng)理人員E.跨職能整合【答案】BCD15、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目C.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經(jīng)濟責任風險【答案】ABCD16、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。A.計劃管理B.技術(shù)管理C.財務(wù)管理D.合同管理E.項目部【答案】ABCD17、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人有()。A.出資人B.建設(shè)項目經(jīng)理C.建設(shè)項目實施組織D.用戶E.社會群體和公眾【答案】ABCD18、在對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應(yīng)遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應(yīng)只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復(fù)修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容【答案】ABC19、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要包括()。A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.聯(lián)合體或合作體的選擇C.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目D.兩個以上公司聯(lián)合，獲得利潤不等E.其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧【答案】ABC20、在研究準備階段，主要是進行正式研究活動的一些準備工作，包括組織準備和技、準備，具體包括()。A.建立費用模型B.方案分析C.方案創(chuàng)造D.召開準備會議E.建立價值工程研究組織【答案】AD21、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要表現(xiàn)為()。A.監(jiān)督控制嚴密，決策慢B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活C.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D.管理負擔大，有失控危險E.應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)【答案】BCD22、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。A.設(shè)計準備工作的流程B.施工招標工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.所有信息處理的流程【答案】ABCD23、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.計劃進度的定期調(diào)整B.提供多種工程進度報表C.編制投資估算D.編制建設(shè)項目概算和預(yù)算E.投資估算與項目概算的對比分析【答案】CD24、在建設(shè)項目價值工程研究準備階段應(yīng)該完成的工作有()。A.收