公務(wù)員考試案例分析題選編及答案一、案例選擇題120員要絕對服從，不能有異議。斯密迪的制度有以下幾點：第一點，一個經(jīng)理自己所能管理的企業(yè)規(guī)模是有界的。500015050001505000門。第二點，以部門經(jīng)營的好壞要有具體的量化指標(biāo)。8而長期利益的平衡怎么測定呢？當(dāng)時無法測定，實際情況也測度不了。第三點，管理是一種職業(yè)，直正懂得管理的人，什么都能管理好。33后來，斯密迪制度在公司的系統(tǒng)經(jīng)營方面碰到了困難。1966150外公司的價格還高。1970進行了完善。1、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用電氣公司建立A.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)B.矩陣式結(jié)構(gòu)C.直線——職能式結(jié)構(gòu)D.混合式結(jié)構(gòu)2、斯密迪把管理看成一種職業(yè)，對于這種觀點你的看法是：更適合于高層管理者；更適合于一般管理者；這種看法本身就是一種錯誤，管理者必須精通本項領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)；是否正確，取決于組織業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度。3ABC4．以下各項，哪一項在實行分權(quán)后可能會出現(xiàn)：A.銷售額有可能不斷地增加B.部門經(jīng)理的積極性受到壓制CD5、以上案例說明：是其它方面也要配套進行。企業(yè)管理中有分權(quán)制度是正確的，關(guān)鍵在于公司的總裁要用人得當(dāng)。分權(quán)制度不符合管理的一般原理，對調(diào)動中層管理人員的積極性不利。參考答案：1.A2.A3.D4.A5.A2005案例2蔬菜管理50000毗鄰的辦公大樓，并且聘請了一批農(nóng)業(yè)專家顧問。與花椰菜的雜交品種，他突發(fā)奇想，決定自己建立溫室培育雜交蔬菜。他開發(fā)菠生菜（菠菜與生菜雜交品種，橡子蘿卜瓜、橡子南瓜以及蘿卜的雜交品種。特別是一種擰橡辣椒，是一種略帶甜味和擰橡味的辣椒，他們的開發(fā)很受顧客歡迎。職工的職責(zé)范圍，生活質(zhì)量，市場與定價策略，公司的形象等等?，F(xiàn)狀，調(diào)動職工的積極性。他相信：這是維持員工興趣和激勵他們的最好辦法。他決定在本年度12月1號九時召開一次由每一個農(nóng)藝學(xué)家參加的會議，其議程是：周末，我們需要有一個農(nóng)藝師在蔬菜種植現(xiàn)場值班，能夠隨叫隨到，并為他們配備一臺步該由誰來值班，他的責(zé)任是什么？色色調(diào)？要做的決策是：對不同的蔬菜產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如何定價。1.一個決策的有效應(yīng)取決于A.決策的質(zhì)量高低B.是否符合決策的程序C.決策的質(zhì)量與參與決策的人數(shù)D.以上提法均不全面。2D.開明——權(quán)威式CBA.3.12月1日所召開的會議是必要的嗎？很必要體現(xiàn)了民主決策對一部分議題是必要的，對另一部分議題是不必要的公司的裝潢問題是否需要進行群體決策完全需要，因為綠色是企業(yè)的標(biāo)志需要，但參加決策的人應(yīng)當(dāng)更廣泛一些不需要，此項決策可以由顏色與裝潢專家決定或者運用民意測驗方法征詢意見需要與不需要，只是形式問題，關(guān)鍵在于決策的質(zhì)量121需要，因為它是企業(yè)中重大的問題不需要，因為該項決策的關(guān)鍵是質(zhì)量問題，而不是讓所有的員工參與和接