2023集團分公司年度總結(jié)范文

集團分公司年度總結(jié)1

2022年，面臨國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力，市場需求缺乏，產(chǎn)能嚴峻過剩等嚴峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅持安全、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，不斷標準治理，秉著“質(zhì)量精益求精，治理科學標準，經(jīng)營誠懇守信，效勞真誠熱忱”的理念，圓滿完成了集團公司要求的各項工作，現(xiàn)將德州子公司2022年各項工作匯報如下：

一、2022年工作回憶

（一）生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)

規(guī)格又創(chuàng)極限：截止12月17日德州公司累計調(diào)型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸，銷售結(jié)算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產(chǎn)車間經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，突破機組設計力量的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17（實際壁厚17mm）和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產(chǎn)任務，進一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)力量范圍。

（二）穩(wěn)定老客戶，積極開拓新市場：

2022年，德州公司銷售部在市場不景氣的狀況下，積極穩(wěn)定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶。2022年新增的客戶有山東茂密管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。2022年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群奠定了良好的根底。

（三）工藝技術(shù)革新：

1、鋼板不銑邊工藝

在六、七月份，生產(chǎn)Φ630×7和Φ720×9等規(guī)格時，生產(chǎn)車間相關(guān)人員以節(jié)省材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關(guān)，大膽嘗試，進展了不銑邊工藝生產(chǎn)實踐。經(jīng)生產(chǎn)后觀看，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產(chǎn)500余噸鋼管后，進一步節(jié)省材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積存了珍貴閱歷。

2、二氧化碳氣體愛護焊補焊工藝

在九、十月份中，3#4#機組同時生產(chǎn)Φ1220×14鋼管時，由于補焊平臺較小，對頭管較多，這就必需要求補焊工準時修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿意生產(chǎn)。車間補焊工利用車間現(xiàn)有二氧化碳氣體愛護焊設備進展對頭修補工藝試驗。經(jīng)實踐后發(fā)覺，二氧化碳氣體愛護焊修補焊縫——外觀美觀，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質(zhì)量，保證了生產(chǎn)工序的流暢性，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采納二保焊補焊技術(shù)奠定了良好的根底。

（四）節(jié)能降耗、修舊利廢，努力降低產(chǎn)品本錢

1、采納修復廢棄舊件，勝利完成了小機組撥管器的改造，節(jié)省本錢約8000元。

2、嘗試實行不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了肯定效果，正在進一步積存閱歷，完善該工藝。

3、發(fā)動電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進展修復，大大降低了輔材本錢。全年約降低本錢5萬元。

4、依據(jù)公司訂單狀況，合理調(diào)整變壓器使用方案，準時報停1600KVA和1250KVA2臺變壓器，全年約節(jié)省電費48萬元。

5、公司自行設計制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應用，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸本錢降低了1/3，全年約降低運輸本錢約21萬元。

（五）完善體系治理

1、2022年公司以2022年馬上實施的GB/T19001體系標準為根底，組織對質(zhì)量治理體系文件進展了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實施奠定了良好的根底。

2、2022年10月底，公司順當通過了中國船級社對我公司進展的質(zhì)量治理體系年度監(jiān)視審核。

3、2022年11月20日，公司順當通過了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

（六）其它工作

1、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠區(qū)內(nèi)安裝28盞路燈，重新修繕了車間員工的廁所和水房。裝修后公司整風光貌煥然一新，極大的改善了員工的工作、住宿環(huán)境，也給公司樹立了良好的形象。

2、不斷完善制度建立，優(yōu)化考核指標，公司各部門進一步建立健全公司制度。如：2022年實行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。

3、積極聘請吸引、留住人才2022年公司積極參與各種聘請，招入材料、電氣大學本科生3名，現(xiàn)已滿實習期，并簽訂勞動合同，為公司后續(xù)進展儲藏了人才力氣。

4、述職測評，進一步提高公司治理水平2022年1月15日，公司組織7名一般治理人員進展了述職測評。評比出了3名助理科員1名主任科員。通過述職，員工提高了自我認知，公司也更全面地了解了員工的”適任狀況及工作、思想動態(tài)。

5、加強培訓，提高員工技術(shù)水平德州公司通過實行內(nèi)部和外部培訓相結(jié)合的方式，對各關(guān)鍵崗位人員進展了系統(tǒng)的培訓。2022年公司勝利完成了8名焊工、4名射線檢驗工（I級）、3名超聲波檢驗工（I級）的取證工作。

6、公司為全部騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數(shù)。

二、存在的缺乏

1、2022年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司依據(jù)集團公司的意見已經(jīng)進展了全面的整改，消退了事故隱患。此次事故為公司進一步完善安全治理敲響了警鐘。

2、2022年，社會市場鋼管行業(yè)競爭劇烈，產(chǎn)銷量較低，毛利潤削減、利息支出和生產(chǎn)本錢上升。企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定進展面臨著嚴峻的考驗。

3、企業(yè)治理制度需進一步的細化和完善。

4、2022年，公司員工流失較大。為穩(wěn)定公司的長期進展和迎接將來寬闊的市場，需進一步穩(wěn)定和進展員工隊伍，特殊是關(guān)鍵崗位人員的儲藏。

5、2022年，由于社會市場鋼管行業(yè)競爭劇烈，產(chǎn)銷量較低，毛利削減、利息支出和生產(chǎn)本錢的上升等緣由造成企業(yè)的經(jīng)濟效益不良，截止年底估計總虧損約900萬。企業(yè)經(jīng)濟效益有待提高。

三、2022年工作規(guī)劃

（一）銷售工作：

1、進展壯大銷售隊伍，汲取行業(yè)內(nèi)銷售精英加盟公司，目前已有1名外部銷售人員參加。

2、建立完善銷售政策，形成敏捷有效的銷售機制。

3、在維持原有客戶群的根底上，開發(fā)新的客戶群。

4、2022年力爭完成銷售鋼管4萬噸、實現(xiàn)凈利潤100萬。

（二）安全治理工作：

1、建立、落實安全生產(chǎn)責任制度；做到層層分工、人人負責；

2、保持和加強安全生產(chǎn)標準的現(xiàn)場，堅持班前會制度，定期檢查和排解安全隱患；

3、積極開展安全教育活動，組織相關(guān)的專家進展安全講座，增加員工安全意識和防范風險力量。

（三）維持質(zhì)量治理體系的有效運行，加強質(zhì)量治理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量治理體系監(jiān)視審核的順當通過。

（四）其它方面工作：

1、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關(guān)員工治理制度、考核機制，以穩(wěn)定員工隊伍。

2、進一步完善和有效實施設備、安全、考核指標、招議標等各項企業(yè)治理制度。如：加強選購招投標治理，對焊絲、焊劑、焊條、油料等長期較大物資選購，實施按年度用量招標選購，以降低生產(chǎn)本錢。

3、加強現(xiàn)場清潔生產(chǎn)治理，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氣氛。

4、修舊利廢，降能降耗，進一步嚴控本錢。

5、提高資金使用效率，加大回款了力度。

2022年，我們努力過、奮斗過，取得了一些成績，也留下了些許圓滿，2022年我們滿懷信念，將在公司領(lǐng)導層的正確引導下，團結(jié)全都，努力奮斗，積極進取，爭取在新的一年取得更好的成績。

集團分公司年度總結(jié)2

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們鎮(zhèn)靜應對，過去的20xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。20xx年集團雖經(jīng)受xx風暴的洗禮，但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的進展勢頭。載風雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱難創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^去的，意氣風發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回憶

20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個力量”。固本強基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推動企業(yè)科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，確保全年各項任務目標的全面完成。

集團總體經(jīng)營狀況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入xxx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元，比20xx年實際增長x%。

各子公司的經(jīng)營狀況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長%。

二、集團內(nèi)部治理狀況

1.完善治理機制，調(diào)整治理隊伍，20xx年集團公司依據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和治理規(guī)劃，在年初對治理隊伍進展了調(diào)整。完善了各投資工程的公司治理機構(gòu)，改選了董事會并對局部章程進展了完善。同時公司還選派局部治理人員參加投資工程的治理。

2.建立健全各項治理制度，加強遵守規(guī)章制度的催促和檢查，今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健全了各項治理制度，行政部門制訂了新的《行政治理制度》、《集團保密治理規(guī)定》等，財務部門制度了《財務治理制度》并組織全體員工學習貫徹，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的催促和檢查，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3.建立信息化治理平臺，加強集團內(nèi)部治理，從20xx年開頭集團實行周報治理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有規(guī)劃、有步驟地執(zhí)行，各部門治理人員也能夠有效地對本部門進展治理，把握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清晰了解工作進展狀況，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)治理模塊的設立更為各投資工程的治理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息溝通、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)治理有效實行供應了信息化的治理平臺。

4.加強財務預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況為下屬公司制定了切實可行的《20xx年度任務考核指標》，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克制壓力，對，等公司進展了審計，同時還與資金部、財務部一起對公司考評的工程進展工程審計與債務重組審計，為集團領(lǐng)導決策供應有效的財務數(shù)據(jù)。

5.加強企業(yè)文化建立，增加企業(yè)的分散力，為豐富員工生活，增加企業(yè)分散力，集團組織了乒乓球、羽毛球競賽等活動，使員工能夠放松身心，積聚更多的力氣，同時豐富了員工的生活，增加了企業(yè)的分散力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推動作用。

三、20xx年工作規(guī)劃

20xx年是集團進展又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加簡單，任務更加艱難，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務，確保公司安康、穩(wěn)定、持續(xù)進展，需要我們精確分析推斷內(nèi)外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。

集團工作重點：

估計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務，全年估計實現(xiàn)主營業(yè)務收入xxx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元，要比20xx年實際增長xx%。

增加效勞，加強對各分、子公司的效勞。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展共性化效勞，逐步實現(xiàn)治理共性化。加強對集團公司領(lǐng)導效勞。發(fā)揮各個板塊的重要作用，供應準時的、真實的信息，為領(lǐng)導決策作好保障。加強對上級主管部門的效勞。根據(jù)上級主觀部門的要求，準時精確供應治理信息，為上級部門把握集團運行狀況作好必要的效勞。加強對相關(guān)職能部門的效勞。收集真實信息，合理利用資源，在愛護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特殊是業(yè)務部門供應準時牢靠的信息。

加強治理。加強制度建立、總公司制定根本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強制度執(zhí)行狀況的檢查。加強對資金治理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必需保證對資金的有效治理，財務審計部首先就是要切實履行職責，治理好各個環(huán)節(jié)，并堅持敏捷運用原則，確保在標準的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產(chǎn)治理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理批閱，對財產(chǎn)的購置、用途、修理和報廢，統(tǒng)一由綜合治理部門治理。實現(xiàn)財務審計部與綜合治理部門各有一套完整的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。

四、各子公司重點工作和任務

1.連續(xù)加強班子的建立，提高企業(yè)和心競爭力。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新進展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定進展的迫切需要，結(jié)合當前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學進展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓，加大考核監(jiān)視力度，提高領(lǐng)導班子及成員的學習力量、創(chuàng)新力量