招聘技巧與面試技巧教程曾經(jīng)有一個作家在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩?！边^了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”作家很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”作家一看，果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人對了，世界也就對了。人對，世界就對了技能知識價值毫觀自我修定位需求人格我特質(zhì)表面柄的潛在繡的討論志：我豎們需說要什陸么樣硬的人精？勝任滅素質(zhì)逆冰山猶模型費用項目占工資的百分比（％）元新員工不足而導(dǎo)致的費用（12個月）4623000同事幫助新員工的費用（12個月）3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費用（1個半月）63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費用21000職位空缺或找人臨時替補的費用（13周）5025000辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費用31500招聘費用（廣告費、代理費等）和人力資源部的審查費用105000尋找新的合適員工的費用（49小時）84000重新安置該員工的費用00總費用79000總費用相對于平均工資的倍數(shù)1.58

注：航上表廉是根勤據(jù)美母國人祝力資生源管蛛理協(xié)吃會的惡研究假成果趕編制臘而成鹿的，幼實際繪的費卷用數(shù)狹是以禽每位壺不需嗎調(diào)動察崗位凍的人弊員5萬美融元/年的謙工資拋水平俊計算桌的。招聘松失誤糖的代帳價各種站招聘叼渠道埋的效蛛率招募惹途徑平均撈工作么留任稀率鈔工足作任標期得眼分員工薪推薦61蔬.2輪5%始12滋0.節(jié)36“走進背來”58文.4蘋%招98倘.8態(tài)9職業(yè)錘機構(gòu)48譯.4檢%魄91錦.5廣告44稍.8拾%勤88呀.9般2美國眼勞工值部統(tǒng)閥計：填補聞一名焰員工蹦流動段后的纖職位吳空缺型的成滲本是新梨聘員貌工年器薪的1/狹3目前他企業(yè)咬之怪叨狀5%的人錫看不袍出來評是在脾工作偉，而老是在蠟制造款矛盾寫，無框事必吃生非=破壞左性的暮干10遍%的人跑正在浩等待銜著什衫么=不想阻干20磚%的人訪正在丹為增直加庫窄存而乏工作=蠻干感、盲純干、末胡干10隔%的人瓦由于架沒有場對公零司做靜出貢巧獻=負效晶勞動40俗%的人溉正在響按照橫低效疏的標獅準或裝方法已工作=低效辛勞動只有15飲%的人癢屬于硬正常盾范圍滲，但蔑績效匆不高=勉強洲合格招聘廊產(chǎn)出乓金字皂塔501001502001200最終招聘的員工發(fā)出錄用通知被面試的申請者被邀請的申請者被吸引的申請者經(jīng)理紋指南序號一線經(jīng)理人力資源經(jīng)理（1）列出特定崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進行工作分析在一線經(jīng)理提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述與工作說明書（2）向人力資源部提供對未來雇員的要求以及所要雇用的人員類型制訂出雇員晉升的人事計劃（3）描述出職位的圍度，與人力資源部一起設(shè)計出適當(dāng)?shù)恼衅讣皽y試方案開展招聘活動（4）同候選人面談，做出人員選擇對候選人進行面試、篩選，將可用者推薦給一線經(jīng)理“2衰”是漏兩周輔。也思就是纖人員蔥進到襲公司店兩周酒之后罷就辭尸職不是干了墳。百型分之憲百的踩原因姐是公犯司在踩招聘日的時袖候騙壇了他壁。曾胞經(jīng)許彎諾給診他的槍內(nèi)容及，兩撲周過雅去了舞也沒垂兌現(xiàn)逝，他皺當(dāng)然竄就走火了?！?飄”是遲三個避月試冷用期懼。為每什么午員工窯在試房誠用期句之內(nèi)特就辭演職？毒肯定屬是公需司在版職位俯上騙餐了他裹，原形來許皺諾他廈帶多殼少人管，參辮加多屆少培挺訓(xùn)，對有什摘么福梳利等拿等，余快三孩個月闊了什牲么都昏沒發(fā)歐生，晉他不籮會等狗過了墓試用尊期就交走人飼。這兩欄個原蠟因都她是跟迅招聘患有關(guān)皆。最后厭一個如“2龍”是仍兩年護。員友工到抖了兩商年，情也就按是所躺謂的沿老員智工。則員工塞希望并升職找，要夜工作先輪換畜，這謊時候姿公司蝴不能傲給他鉤提供剪機會插，不書能把值他的河工作迫擴大貪化，貍到了眨兩年抬這個盒節(jié)骨朽眼上年，老拜員工項也就滲留不裝住了抽。小知翅識員工顆離職坡的2塔32渡原則1招聘遲工作話的重嶺要性2招聘概策略趴與招背聘體串系3面試藥的前呆期準休備4面試誕過程路控制依與面甚試技住巧5人員樓錄用鵝與反榮饋目羽錄PA砌RT載1招聘盡工作攏的重炎要性招聘角是指坡企業(yè)艱為了發(fā)展度的需倍要，根稠據(jù)人射力資問源規(guī)支劃和圾工作棟分析胖的要級求，粥尋找餅、吸花引應(yīng)離聘者血，從父中選鋪出適宜燭人員并予柜以錄默用的拴過程。什么配是招你聘？——招聘籠是企率業(yè)通見過各襯種方稼式方捧法使演人手/人才/人物祖最終挪加盟涂并較厭長期介優(yōu)質(zhì)膏服務(wù)折于企設(shè)業(yè)的麥一種凈手段支！人物人手人才高度子重視似招聘約工作重視舌不夠筒往往惡是招縱聘失糟敗的咬首要居原因招聘肌對企飼業(yè)競貌爭力渣的影敢響招聘盛是企盾業(yè)的膏入口吉環(huán)節(jié)好的允招聘烘有利讀于企幟業(yè)形胃象的夠提升有關(guān)名招聘殊的兩氧個重行要觀扭念：a.求職&求才b.寧精鞏勿濫PA婆RT雄1招聘敏錯誤邀帶來凈的損徹失1有形孩成本里：招糕聘、劃選拔佛和培雹訓(xùn)費僵用2無形法成本疼：工析作效幫率下挺降、怖其他限員工工作青量增潛加、床士氣的低落殊、企衡業(yè)的隨不良汪聲譽PA錄RT抵2招聘開策略鴉與招向聘體午系招聘項策略災(zāi)的選業(yè)擇最優(yōu)瓶秀的賀人內(nèi)部忽選拔工作論經(jīng)驗辦優(yōu)先補充埋眼前余空缺單一最化生手最適恭合的舉人外部餓招聘整體忌素質(zhì)拌優(yōu)先未來銅發(fā)展吳需要多元申化熟手OR沒有嘴圣人!PA湊RT鞭2招聘黎策略買與招筆聘體還系招聘叛的基棗本流謊程明確郵職位銹空缺分析潛招聘顫需求編制害招聘損計劃地發(fā)布湖招聘薄信息篩選鞭合適鑒簡歷測評竟面試定薪撲、錄肌用、欲背景起調(diào)查頸、入舊職人力擋資源掠規(guī)劃職務(wù)幣說明些書PA茄RT劍2招聘罰策略槳與招龍聘體貢系招聘斷計劃揪管理1內(nèi)容人員章需求疼清單招聘炸信息潛發(fā)布雪時間渠道招聘盯廣告招聘促者選看擇方燙案招聘蹲截止悼日期招聘雀費用著預(yù)算2分層砌次編香制招聞聘計苦劃集團炮區(qū)域社項目3招聘妄計劃進的審側(cè)批與略執(zhí)行PA暮RT敏2招聘期策略旋與招沖聘體血系招聘防渠道護的選杠擇渠道優(yōu)劣適用網(wǎng)絡(luò)招聘（通用）成本低時效長覆蓋廣針對性較差通用性職位網(wǎng)絡(luò)招聘（專業(yè)）專業(yè)類職位報紙廣告覆蓋廣宣傳效果好成本高時效短短時間大規(guī)模招聘現(xiàn)場招聘成本低直觀層次較低時效短基層員工招聘獵頭公司針對性強成功率高成本高高層管理或技術(shù)人才內(nèi)部推薦成本低針對性強容易產(chǎn)生裙帶關(guān)系通用性職位校園招聘可塑性強效率高無經(jīng)驗穩(wěn)定性低長期儲備骨干人才職介所速度快成本低服務(wù)質(zhì)量差基層員工批量招聘PA嗚RT葡2招聘越策略舅與招厘聘體標系招聘烏渠道功的管對理1以網(wǎng)電絡(luò)招平聘為衡主導(dǎo)信息蠶發(fā)布襯的統(tǒng)宗一性拜、規(guī)拼范性信息壘更新籃的及代時性2謹慎堆的選春擇現(xiàn)唉場招肉聘會現(xiàn)場員招聘簡會的概時間互點提前愈邀約掃應(yīng)聘侄者，熄以提結(jié)高現(xiàn)殃場招汁聘會殲效率PA津RT緒2招聘慕策略判與招加聘體恨系測評雨方法1面試2筆試3心理階測試4情景等模擬/評價朽中心5筆跡卸分析6星座宰、血兔型……成本盲最低方便躍操作直觀短有效應(yīng)用慨廣泛PA趣RT次2招聘道策略款與招蹲聘體窩系各種五測評巴方法賴在招睬聘中處的應(yīng)膏用PA償RT完3面試疾的前國期準姥備面試員準備若失敗辣了你就啊在為望面試皂失敗構(gòu)做準耐備!PA載RT奏3面試俯的前蘆期準壓備招聘燦人員康的要需求1HR面試牙官：覆招聘必工作蓋經(jīng)驗耕，熟劉悉公泊司人道事政曬策、上制度2專業(yè)溉面試拘官：賢專業(yè)豎知識咽，專境業(yè)工鳴作經(jīng)防驗，遙管理殖工作斥經(jīng)驗3判斷鍋、評既價及鉗認知禾能力雹，人嗚際敏抹感度4客觀墳、公悟正5面試娃技巧泥及人讓員測數(shù)評技甲術(shù)6熟悉疫公司帳的狀令況及囑空缺胞崗位澇要求1、面掘試官瘋的培派訓(xùn)與蝴認證為嚴驕把進循人關(guān)授，任虎何參水與招嗎聘、爺面試金過程什的人扔員都蒸應(yīng)接拜受正哭式的仿招聘征面試丹培訓(xùn)培訓(xùn)恥內(nèi)容最包括色招聘嬸面試青的流攪程、扇技術(shù)脈方法搭與使遙用工板具，涉面試紀人員拒職責(zé)譜及分抹工、象必須芽注意儀的事廢項等舒等對培燭訓(xùn)合駱格的餐人員憲頒發(fā)歌招聘英面試方資格攻認證評定睜面試敬人員貿(mào)的水罪平：季專業(yè)盼度、公招聘群人員茂的表敢現(xiàn)度滲。對積優(yōu)秀覺的面牛試官怎應(yīng)予庫特別糖獎勵臘。2、面院試場翅地選乎擇選擇禮的基橫本原懶則獨立崗的，峽安靜焰的、稠光線泳充足拳的房既間無人菊員走額動及殿電話乳等干夾擾因許素讓面熟試人揚與應(yīng)逐聘人地均感魂到舒扇服適當(dāng)酬寬松攀，不榴讓人跌感到傍壓抑面試格人的西臺面愧方便咽書寫3、其睡他準旗備工首作房間餃（比妹較安兆靜獨徒立）室溫怨、光世線座位煩（位凱置、德椅子平）時間味（通費知時本間、暖面試色時間秀）求職務(wù)者的昏資料惹、準裕備的竊問題4、讀螺懂職老位需盯求1知識濟、學(xué)汗歷、撓專業(yè)2技能倡、工岔作經(jīng)茅驗3性格納特征4溝通緣瑞、協(xié)含調(diào)5分析薪、判勺斷、湊創(chuàng)新6團隊貢協(xié)作……宗……職務(wù)財說明井書技能知識價值勇觀自我叉定位需求人格統(tǒng)特質(zhì)表面合的潛在雷的5、如貫何篩憤選簡撿歷如何斗篩選復(fù)簡歷職務(wù)賣說明散書簡掃歷匹配拿到爸一份宏簡歷背應(yīng)該筋看什材么？總體嶄外觀：整患潔？順規(guī)范頌？認頑真？姑語法擱？文皺字錯續(xù)誤？生涯崗結(jié)構(gòu)：時加間連相貫一峰致性?經(jīng)禽驗：職壯業(yè)進俗程？月過去擇作了危什么奴？完娛成/執(zhí)行/管理千還是所參與布？教育翻培訓(xùn)：教瓜育水行準？湊專業(yè)倘證書跌？相萬關(guān)性牢？參加箭組織：專隊業(yè)機歲構(gòu)？證錦明館人：推檔薦函群？證羊明人材？小提筑示：吧問問援自己夠通過嶺閱讀冠簡歷漠，是牲否對鑒該應(yīng)杠聘者綢留下姐好的查印象辦。1簡歷恢中的恨哪些痛內(nèi)容卸符合駛職位濫要求學(xué)歷券、專哨業(yè)、扒工作指經(jīng)驗上、職妻稱等2不符產(chǎn)合崗孕位要簽求的匪地方販是否懷在可哥容忍孟的范巨圍內(nèi)如：慌學(xué)歷鳥略低醬，但磚經(jīng)驗倉豐富經(jīng)驗調(diào)略淺霉，但舉有同辯行業(yè)島經(jīng)驗職位搭略低迫，但壯有同陶行業(yè)您知名欄企業(yè)貼經(jīng)驗3簡歷盤中有夕無明佛顯疑順點如：分職業(yè)直經(jīng)歷草中的進空白獎期；優(yōu)頻繁證的工泥作轉(zhuǎn)績換等案例職位筐名稱完：主技任建市筑師【工作氧職責(zé)】1、負扣責(zé)獨畫立完驗成所臺負責(zé)舌項目遍的從戒前期侍到施烏工配陷合各稼階段匪的設(shè)窩計統(tǒng)捧籌工前作；2、對鄭助理碼建筑銳師工相作進釋行技量術(shù)指殼導(dǎo)和束安排圈?！救温毴假Y格】1、建梨筑學(xué)/城市姻規(guī)劃奏專業(yè)攀本科窗以上狡學(xué)歷榨，八線年以圖上建鞋筑設(shè)忙計院狹工作趙經(jīng)驗次，持置一級幼注冊確建筑馬師資時格證暢優(yōu)先硬；2、能百獨立棟承擔(dān)合大中種型項決目的確全程畜設(shè)計抓，具躁備優(yōu)舌秀的紋方案航創(chuàng)作感能力燭和手熊繪能思力，魚溝通立協(xié)調(diào)笛能力贊強，地專業(yè)騰軟件偶操作率熟練姻，具墾備良怎好的移職業(yè)打操守哀。案例PA差RT更4面試沸過程倘控制乓與面添試技斤巧面試洞的基小本流巾程對應(yīng)聘者表示歡迎

核實應(yīng)聘者學(xué)歷背景及工作經(jīng)歷提問、聆聽、評估、判斷了解、核實簡歷中的疑問點簡要介紹公司及職位狀況回答應(yīng)聘者提問并結(jié)束面試PA勇RT銅4面試彼過程遵控制射與面拼試技罩巧面試乏過程磨控制1沉默柿與鼓釋勵2轉(zhuǎn)換愉求職娛者的婦說話拆方法另或總閉結(jié)3掌握碌過程獸主動壇權(quán)PA昌RT覆4面試團過程稅控制酒與面?zhèn)蛟嚰脊擅鎸z式特殊研的應(yīng)穿聘者1過度檢緊張負的面匪試者殺，請訴他談茫談自搞己擅介長的焰工作2少言風(fēng)被動醋的面踐試者凳，提醬開放貨性及法帶有租評論榜性的輛問題3滔滔別不絕海的面養(yǎng)試者炊，提激具體蒼的問野題，器態(tài)度撈溫和福而堅對定地驗打斷PA朵RT渠4面試遞過程員控制聯(lián)與面囑試技汽巧面試昨提問險清單1導(dǎo)入軟性問迷題2關(guān)于是工作撓經(jīng)驗撞的問喊題3關(guān)于鑒工作疾能力坐的問委題4關(guān)于俘求職泄動機敗的問另題5其他樹疑點數(shù)問題剃核查PA閥RT曠4面試突過程齡控制叉與面換試技源巧*完整燦的行謀為事區(qū)例事情昨的基蔽本情恨況說糊明，恢所采強取的返行動糊方法錄、晶過程藍，最恨后取離得的盛結(jié)果到。*不完弟整的闊行為夕事例欠缺磚情況/任務(wù)閣、欠桃缺行萌動、毛欠缺暢結(jié)果斤。*假行誼為事象例并非絕本人押親身畜經(jīng)歷茶的事杯例或稈還未林做過習(xí)的事賢例。1、引偵導(dǎo)式逐問題:漸入判佳境定義緊：詢問性一些兩應(yīng)聘止者熟矩悉、牛簡單恨的問奔題讓致面試人和否應(yīng)聘剛?cè)饲兴嚾朊骐y試話挽題，把獲取糾基本短信息昏。目的涉：建立刪良好壩的面凱試氣各氛，耕令應(yīng)憶聘者萌放松草，面試人哥獵取睬應(yīng)聘有者的咬初步征信息村。舉例透：與高符管崗煉位應(yīng)絲式聘者關(guān)如何滿導(dǎo)入遲？2、行異為式顛問題脾：窮換追猛順打定義選：通過患對應(yīng)陰聘者稼實際謙工作融事例喜的詢蛾問和蛇挖掘穴，了解等其行坐為特拒征、絨能力棟水平棋及業(yè)志績狀遍況。目的筑：通過弟過去耀的行正為表挺現(xiàn)，觸判斷指其是濾否具媽備相聽?wèi)?yīng)的工站作經(jīng)艦驗與喉工作共能力互，以本及分攤析相婦關(guān)問忠題和處高理問翻題的奶綜合切能力蘇。舉例尖：置業(yè)擱助理—搞定映最難際纏的喚客戶提出魂一個陷開放邊式的嫂問題畝，詢夜問應(yīng)偶聘者乏過去滅經(jīng)歷村中的船一種虎情形苦的處表理行為易式問額題的屠步驟按照ST下AR的結(jié)凝構(gòu)逐拾步深蹤蝶入地道挖掘協(xié)細節(jié)鞏，獲涉取信促息通過齡多個看行為穴式問鞋題進論一步踏了解其經(jīng)妙驗的伍豐富真性對應(yīng)說聘者墾回答終過程枝中反燙映出脆的一隸些潛滲在問慶題進票行求抹證PA律RT畫4面試鍵過程注控制法與面值試技薪巧ST座AR行為膜面試證法SSit樂ua斑ti漁on情景TTas千k目標AAct悠io跑n行動RRes沖ul金t結(jié)果PA弄RT霜4面試釘過程佩控制垂與面繪試技鵝巧與行秤為有叮關(guān)的貪問法舉一蠟個當(dāng)渣你……的例口子。講述別一下合你……的具耀體例棵子。你有懇過……的經(jīng)僵歷？倆講述設(shè)一下怎這樣席的經(jīng)靈歷。與行蛾為無領(lǐng)關(guān)的陜問法你對……有何暢看法鍵？如果……你會字怎樣耀做？……。如迎果是杠你，鳴你也家許會芽怎樣灣做？”假設(shè)械：一陷個人軋的過貴去行持為最充能預(yù)壓示其傷未來抽的行萌為提出居的問燭題應(yīng)慰該讓零應(yīng)聘若者必塵須用亭其言改行實貍例來租回答避免因提出腹引導(dǎo)家性的言問題與過搶去行宮為有徐關(guān)的元問題與行峽為有您關(guān)的剩回答臉一定擊要包析括背雀景、轎行動害以及病行動祝的結(jié)夸果PA佳RT舟4面試齒過程蠻控制暢與面外試技萌巧理論旅性問殼題、蜻引導(dǎo)轎型問梳題和搞行為榨性問謊題3、以懸開放參式問悲題為榜主封閉提式問兔題與給開放桶式問浙題只有超開放利式問咳題才賠有助咐于讓敗應(yīng)聘剪者多懸說，旱提供賽更充錢足的梅信息.演練觀：試判虧斷以塞下問耀題類些別，再將非稈開放球式問嫁題修每改為愚開放垃式問狹題原來的提問修改后的提問你能適應(yīng)在較大壓力下工作嗎？你的團隊溝通能力好不好？你在面臨工作挑戰(zhàn)時是自己想辦法多還是尋求支持多？你有處理客戶投訴的技巧嗎？細節(jié)蝦追問脈：要將住行為貪式問車題與謹細節(jié)跪追問快相結(jié)谷合，遵才能夾步步柏深入蘿地挖類掘出坡所需釋的全打面信奴息你剛溝才談川到…….你在愁處理豬這件舍事情賤當(dāng)中……行為罪邏輯找關(guān)系巧：人的天行為攏由于慕受到鉛其價襪值觀散及其屬個性皺的支葵配，凳所以潑一般冬具有沸邏輯勿性，傳不會盛有太福大的全變異卷。根傻據(jù)這奪一點歷，可蛾以判嫂斷分企析一建個人當(dāng)?shù)恼婀諏嵭話昱c行妙事風(fēng)驚格。由于狹行為方式問帥題涉煮及專診業(yè)技騙巧，傅所以所最好憶由用斑人部姐分的湯專業(yè)茅人員寧來提勿問，被否則登難以畢達到四理想伸的效鳴果。核討論錫：面她試人聚的問姨題有汗效嗎股？定義疾：通過坡提出斜一些吩有難耗度，奇甚至酬兩難啞或多裳難的死問題耍讓應(yīng)聘戴者來景回答譽和分膏析目的溝：判斷刷應(yīng)聘毒者邏牧輯思雕維能榴力，惑分析烤問題籮的能撇力，捧以及能否較透過卷現(xiàn)象寬看到巴事物聰?shù)谋惊z質(zhì)注意瘋：此類授問題會不是迅游戲怎類的連“腦寨筋急攏轉(zhuǎn)彎應(yīng)”，秒在問鐵題背咱后一定蛇要有暗面試繩人隱裁含著目的考科察要尿素舉例續(xù)：土建呈工程牲師—工程飲進度賺和質(zhì)矮量如絮何平附衡？4、應(yīng)蜘變（滿智力途）式嚇問題迅：暗區(qū)藏玄收機CA捉SE：判畝斷應(yīng)剛聘者葡的分呢析能蠟力定義語：了解太應(yīng)聘斗者為擺何要總變換猴工作炊，以鳥及在屢工作緣瑞中看重蜘什么閃的問守候目的酷：了解腐其求朵職的伶真實家動因狀，判渠斷是蜘否有爆說服及力價值羊觀：在動殺機測女試中宮也可材以看侮到應(yīng)夠聘者胡的價躁值觀是否儉與公箱司文斷化相圣符合興。舉例午：如何零招聘抖應(yīng)屆必大學(xué)椒生？5、動叢機式刮問題:意欲途何為應(yīng)屆滴畢業(yè)煉生的挎幾個壇關(guān)鍵與素質(zhì)溝通大能力問題湯解決寫能力學(xué)習(xí)林能力責(zé)任承感職業(yè)皺適應(yīng)魚性定義如：詢問著一些著讓應(yīng)毛聘者旦感到乖有心瞧理壓動力或不隊好回去答的父問題目的盞：測評墻應(yīng)聘賺者的獄心理身素質(zhì)用，也搶可以員用于煮測謊注意孟：壓迫嘩式問膝題要賠慎用師，不寸要引托起爭偵吵。舉例諒：財務(wù)刻經(jīng)理6、壓團迫式龜問題:兵不術(shù)厭詐☆練習(xí)峽：ST裂AR行為僻面試斯法面試坊要給興應(yīng)聘粗者多清大的亂壓力蒸？PA意RT與4面試伶過程尺控制把與面含試技摸巧如何炭判斷色真話刊與謊糟話？設(shè)置群陷阱剝洋線蔥—步步是進逼芒，層意層追尺問細心哀觀察紛肢體址語言提示批：應(yīng)犯聘者怎最重椒要的防肢體攔語出貸現(xiàn)在瓜你的仔問題發(fā)出拋之后葵的1/胞10秒內(nèi)PA春RT得4面試床過程紙控制肆與面嚴試技層巧如何圈判斷諸真話譯與謊講話如果應(yīng)聘者說的是真話，他將如果應(yīng)聘者說的是謊言，他將用第一人稱說話很有信心明顯的和其他已知的事實一致很難一針見血傾向于夸大自我舉止或言語明顯遲疑語言流暢，但像背書PA肚RT雪4面試騰過程鋸控制勸與面懼試技側(cè)巧解讀數(shù)面試狹中的鞋身體群語言自信焦慮棕緊張疑惑PA控RT堡4面試嫌過程污控制抵與面建試技伏巧解讀丑面試賣中的擋身體聯(lián)語言防守不接器受絞不食服氣PA跟RT優(yōu)4面試盟過程凡控制俯與面家試技次巧解讀距面試筍中的丸身體添語言準備忍好了有信忌心PA嬸RT棵4面試污過程們控制競與面及試技級巧解讀文面試盈中的宰身體濱語言身體語言含義捏面部的任何部位沒有把握看表、搓手缺乏耐心身體前后搖擺緊張和有疑問手臂交叉采取守勢啃指甲或把指甲放在嘴邊無把握兩腿交叉和一只腳不停擺動厭煩和懈怠腳歪著放，腳尖相對和腳跟分開緊張手掌伸開向上真誠和抱有善意練習(xí)見：追非問技翅巧撕紙橫游戲只聽殊不問聽而面且問聽、秋問、覽看撕紙棟游戲―大家架閉上禿眼睛―全過饅程不聰許問揪問題―把紙安對折―再對燒折―再對衫折―把右獨上角駕撕下倡來，秤轉(zhuǎn)18帳0度，伸把左觀上角牧也撕暗下來―爭開酒眼睛扭，把平紙打光開撕紙納游戲大家朽閉上順眼睛―全過弓程允喚許問疲問題―把紙登對折―再對僚折―再對甜折―把右險上角般撕下無來，虛轉(zhuǎn)18籃0度，歐把左流上角百也撕齡下來―爭開匙眼睛側(cè)，把乘紙打鎖開語言溝通撕紙游戲的啟示耐心細心專心聽用耳僚朵聽用心嘗聆聽用眼繳睛看動作表情聽清欣楚了……然后嘉你才丈可以肢說……看明薦白了……針對賞性強巧避胳陷阱應(yīng)對監(jiān)自然慎提義問題PA褲RT漂4面試臺過程腦控制碌與面每試技奔巧面試羊中的犧聆聽1旱2垂0%的時紹間提上問，80完%的時偉間聆寧聽；2避免慶：隨育意打訂斷談體話顯得劈燕太忙選擇飾性的昂聽忽略埋身體京語言膨信號PA口RT爐4面試社過程穴控制牌與面貫試技麗巧面試掠記錄1在面忠試計燭劃上傅直接攻做記頸錄2讓候膀選人收知道調(diào)你在破做記歸錄，座但看綁不到新寫什征么3可用韻縮寫飲以保燦證速耕度4不要愧猶豫扮不定印，左頃涂右抬改5切不并可當(dāng)絹場下記結(jié)論PA勸RT黎4面試蒜過程羊控制革與面雹試技慌巧結(jié)構(gòu)輪化面埋試，也稱慕標準侵化面逮試，似是根鋤據(jù)所遣制定睡的評依價指摩標，璃運用益特定襪的問逼題、小評價齒方法嘉和評采價標下準，持嚴格爬遵循形特定出程序艷，通炭過測橫評人聞員與涌應(yīng)聘諷者面燒對面繩的言亡語交班流，貌對應(yīng)匆聘者蝕進行攻評價遺的標蠢準化窗過程淹。相對略于非床結(jié)構(gòu)逆化面棉試，結(jié)構(gòu)菊化面塵試的泥效度橫比較出高PA橋RT慮4面試辭過程乎控制女與面梳試技度巧結(jié)構(gòu)籌化面搶試操董作要躁點1根據(jù)繩工作擠分析丈的結(jié)汗構(gòu)設(shè)畏計面貸試問畏題2向所下有的間應(yīng)聘矛者提刪出同兵一類秧型的標問題3采用攪系統(tǒng)蔑化的抓評分捐程序4重視五前期昆準備醋工作5對面六試人倒員進攜行必切要的洋培訓(xùn)PA順RT斃4面試猛過程財控制攏與面煩試技忍巧友好匯的結(jié)州束面歷試1再次大清查軍是否罰有遺帖漏的戚問題退或資檢料2再次滑鼓勵處應(yīng)聘拋者發(fā)劣問或羞發(fā)表陡自己桐的意截見3對于坊可能犧的適娃合人傾選，舒對其制適時類地介制紹公報司，合以加出深其收印象4告訴憑應(yīng)聘床者后楚續(xù)安澡排衷心撈地向席應(yīng)聘母者表扛達對吸其參曬加本朗次面功談的全謝意提示嗎：不芽得向驢應(yīng)聘謙者作趁出錄恨用與貝否及跪崗位略、薪痛酬等集承諾與應(yīng)才聘者怎握手亞可以亭感受富他們搏的心吼態(tài)。肉如果喘應(yīng)聘雨者輕甜松自在桶，他市們的聾手暖筋而干盜；緊除張的排應(yīng)聘平者手曠涼而眠有汗PA肺RT惕5人員蔑錄用咸與反籍饋有效非的面抽試評鏈估1記錄傭面試敢印象2記錄返下你彼的直浮覺3征求箏其他赴面試蛛者的鬼意見4詢問博接待雁人員5評價蝴應(yīng)聘于者PA府RT尿5人員館錄用糠與反銅饋面試波評估堵應(yīng)避間免的悠誤區(qū)1像我2暈輪著效應(yīng)3相比笛錯誤4首因解和近豆因效秒應(yīng)5盲點PA仇RT豈5人員況錄用稀與反怨饋錄用打與反贊饋1決定呀是否遣是一暗位合癢適的幸人選2進行釘背景教調(diào)查3通知篇面試腹者（刃謝絕喊或錄群用通側(cè)知）4體檢倘及入襯職手含續(xù)5崗位帽輔導(dǎo)宮、新值員工目培訓(xùn)緞、試凡用期PA顫RT筐5人員責(zé)錄用補與反敲饋討論1選擇臘最優(yōu)歲秀的料人還密是最懂合適狐的人煙？2背景未調(diào)查牽的技幟巧？3如何批謝絕達不合歇適的允應(yīng)聘指者？4如何顯與應(yīng)曲聘者焦談薪河？用人神觀討侍論松下右公司擇對某錘一崗漲位的哥人員層選擇綢，或枕對某賊一項抄產(chǎn)品戶選擇耀開發(fā)瞧人員編，一哈般不駐用“倚頂尖叢”人屈才，鋪而是追取中踢等的餅，可男以打70分的壯人才狗。為鎮(zhèn)什么匪不選熄“頂測尖”霜的人正才？慣松下俗認為赴，有直些“朋頂尖教”人爬才比傲較自杰負，嘉他們也容易昂抱怨診環(huán)境粗影響殿自己膚的發(fā)尺揮，饞抱怨鹿職務(wù)爹、待霞遇與疲自己砍的才初能不構(gòu)相稱泥。有彈這種抱心態(tài)粉的人濫，一酒般說淚來缺朵乏責(zé)稠任心穗和工殖作熱餃忱，鋤干起池工作酒來未志必會興出色妥，他奶有才冬能，枯但心或理因貫素影峽響了逝其充獨分發(fā)出揮。晶而聘忠用能葉力僅皮及他70盾%的人信才，距他們租沒有當(dāng)一流部人才眨的傲牧氣，臣自視左不那糧么高勤，也叛容易頁滿足本，甚話至有戚一股阿子要老與“槽一流?！比斯鞑泡^存勁，鉤比一廉比誰擁干得喘更好丈的勁羽頭。脾他們長重視果公司笛給予促的職媽位，米會努時力把泉自己綿的工稻作干添得漂湊亮一蔑些。兼這正頭如一獎輛10頑0馬力泊的汽嫌車卻恨能正栗常全舊速開帥動的描道理簡一樣鑼。松下倚公司每認為零：“釋公司上能雇興用到70分的夜中等重人才夸，說賓不定害反而勢是公枕司的慣福氣揚，何翼必非午找10灰0分的蒸人才依不可職呢！奇”問題盒：你械如何深看待陳松下孝公司變的用紅人觀植？為舌什么？你被肯淘汰刷，因成為你域太優(yōu)慢秀劉杰蟻是某芽名牌嶺大學(xué)先人力諸資源狗管理贏專業(yè)瞧的一評名優(yōu)拜秀本毒科生舍。他室在大貍學(xué)四題年中受表現(xiàn)撤突出嬌，不且僅學(xué)腳習(xí)成唯績名籃列前解茅，笨而且弱在社頌會活窗動，僚學(xué)術(shù)撒方面竟都很仰優(yōu)秀堂，還揉曾擔(dān)臣任過悄院學(xué)柄生會挨主席舅和校瓶企業(yè)此管理煮協(xié)會接會長默，獲嘆得過杏市級外和校貧級的逆兩個若學(xué)術(shù)背大賽各的一屋等獎糾。到疏了分桂配時鬼節(jié)．直老師兼和同咽學(xué)普牛遍認退為他勸能找仆到一盈個比撥較理麻想的峰單位治。這天眠來了搭一個追不錯筒的單易位到嗚學(xué)院兄要人妹，劉反杰滿些懷信篩心地禮投出望了自南己的廈簡歷柿。經(jīng)臥過簡糞歷篩燭選，決他進榨入了趴面試齊。面循試的施時候啞，考菊官問漁了幾室個涉清及人率力資競源的路問題優(yōu)。這欺絲毫必難不網(wǎng)倒這賤位高糠才生翻。他補滔滔傳不絕丈地給漿出了鄰圓滿向的回天答?，F(xiàn)隨后區(qū)，他翻看了狼三位熱主考肺官一鋤眼，率發(fā)覺掃他們逗的表捧情有啟些奇鋸怪。勇他們枕一定稠是對改我的乘回答旨感到克震驚獲吧!劉杰奮心理秀很得陪意，估但是槍那些豪他認蝕為比逝他要充弱得斯多的這學(xué)生積卻榜汗上有編名。最后姓該單王位選休定了踏一個矛條件撤很一通般的獸學(xué)生針。后焦來他付連續(xù)柏遇到悟了類姥似的掌情況斑。不繪是在栗簡歷修篩選呼階段晚被淘漫汰，祖就是放過不舞了面臟試關(guān)莫，最備后那酬些單萌位選紛走的書人都牽很一席般，殊在劉制杰看搏來，續(xù)他們障都不望如自答己優(yōu)朗秀。劉杰居真的委困惑澆了：逼我不噸比別衰人差蟻啊，永為什損么呢駛？他斗跑去劈燕問一侍個老蒜師，“原因籌在于款你太宗優(yōu)秀”，老美師說劈燕道，講沒有乓人愿廉意招約一個慈比自脾己優(yōu)膊秀的娘人來恐和自亭己搶偉飯碗際。劉曬杰恍宮然