生產(chǎn)運營相關(guān)考試[復(fù)制]關(guān)于十大節(jié)點監(jiān)控，敘述錯誤的是：[單選題]*A、地下2層結(jié)構(gòu)工期≤30天，每增減一層地下室，工期增減一個月(正確答案)B、封頂至外立面完成工期≤90天C、封頂至屋面完成工期≤35天D、封頂至爬架拆除完成工期≤45天滿意度保底目標(biāo)為（）分？[單選題]*A、85B、92(正確答案)C、93D、95洋房：在建單棟進(jìn)度達(dá)標(biāo)率=（）[單選題]*A、各工序考核節(jié)點完成總數(shù)/各工序考核節(jié)點總數(shù)(正確答案)B、當(dāng)月實際完成考核節(jié)點節(jié)點總數(shù)/當(dāng)月計劃考核節(jié)點總數(shù)C、當(dāng)月實際完成考核節(jié)點節(jié)點總數(shù)/各工序考核節(jié)點總數(shù)D、各工序考核節(jié)點完成總數(shù)/當(dāng)月計劃考核節(jié)點總數(shù)檢查實施辦法通知中，進(jìn)度達(dá)標(biāo)率（）等同于紅色預(yù)警。[單選題]*A、70%-80%B、65%-70%(正確答案)C、80%-85%D、65%以下對于運營不正常項目，當(dāng)月檢查評分不得超過（）分。[單選題]*A、90B、85C、80(正確答案)D、75項目正式開工后，（）內(nèi)必須編制公司內(nèi)控里程碑節(jié)點[單選題]*A、一周(正確答案)B、半個月C、一個月D、10天以下那種情況項目經(jīng)理部年度績效考核為D檔（）。[單選題]*A、未能按期聯(lián)合驗收(正確答案)B、不能按期交樓C、未能按期預(yù)售D、展示區(qū)未能按期開放以下那種情況取消項目經(jīng)理部半年度績效評優(yōu)資格（）.[單選題]*A、未能按期聯(lián)合驗收B、不能按期交樓C、未能按期預(yù)售(正確答案)D、展示區(qū)未能按期開放分供方月度分?jǐn)?shù)低于（）分的，廣西公司高管會約談，暫停投標(biāo)6個月并取消年度評優(yōu)資格。[單選題]*A、60B、70(正確答案)C、80D、75完成交樓合同驗收的時間小于（）列為黑色預(yù)警[單選題]*A、3(正確答案)B、4C、5D、6新體系每月節(jié)點考核要求，以下正確的是（）*A、地下室4個節(jié)點(正確答案)B、砌體6個節(jié)點C、抹灰10個節(jié)點(正確答案)D、市政工程4個(正確答案)“一前一后”包括：*A、前期策劃會(正確答案)B、展示區(qū)后評估會C、貨量區(qū)前期策劃會D、交樓后評估會(正確答案)分公司將抽各部門精英成立幫扶小組，幫助困難項目恢復(fù)正常運營，以下為幫扶對象的是：*A、展示區(qū)開放、預(yù)售、交樓風(fēng)險項目(正確答案)B、突破十大監(jiān)控節(jié)點、進(jìn)度極不正常項目(正確答案)C、被甲方投訴、生產(chǎn)運營檢排名倒三項目(正確答案)D、分包不配合、項目管理差、亂項目(正確答案)關(guān)于三色預(yù)警的敘述，正確的有：*A、月計劃進(jìn)度滯后7-10天的項目列為黃色預(yù)警(正確答案)B、月計劃進(jìn)度滯后10天-15天的項目列為紅色預(yù)警(正確答案)C、使用吊籃施工外飾面未完的為黑色預(yù)警(正確答案)D、在公司底線工期前2個月外架未拆除完畢為黑色預(yù)警(正確答案)滿意度提升措施有哪些？*A、各項指標(biāo)檢查成績靠前，用業(yè)績和行動讓甲方滿意(正確答案)B、提升服務(wù)與配合度，滿足甲方合理的訴求(正確答案)C、重視每月評估，嚴(yán)格執(zhí)行甲方提出問題閉合率100%(正確答案)D、戒驕戒躁，夯實綜合管理水平，提升自我及現(xiàn)場管理(正確答案)不能按期交樓，項目經(jīng)理及項目班子成員作免職處理；相關(guān)責(zé)任單位承擔(dān)相應(yīng)費用并終止合作。[判斷題]*對(正確答案)錯《棟號長積分制考核評分表（分公司）2021》中，項目評分占比30%。[判斷題]*對錯(正確答案)每月分供方評分可以不進(jìn)行公示[判斷題]*對錯(正確答案)分供方月度分?jǐn)?shù)低于60