XX投資控股有限公司績(jī)效考核管理辦法文件類(lèi)別：管理辦法文件編號(hào)：XXTK-BF-JX撰寫(xiě)單位：投資控股公司版本：A-00發(fā)行日期：2015年7月機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般編制：審核：審批：核準(zhǔn)：文件修訂單456789績(jī)效考核管理辦法目錄..........................................................................................................................................2.................................................................................................................................3..........................................................................................................................................6附表1-職員績(jī)效考核表》.................................................................................................................7附表2.......................................................................................9附表3－《主管級(jí)員工績(jī)效考核表》...............................................................................................10附表4....................................................................................12附表5－《員工績(jī)效考核申訴表》...................................................................................................13績(jī)效考核管理辦法1/13第一章總則第一條績(jī)效目的為了科學(xué)、合理地衡量與公司員工每月的工作績(jī)效，建立績(jī)效溝通平臺(tái)，加強(qiáng)上下級(jí)溝通，激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷提升公司業(yè)績(jī)和管理水平，特制定績(jī)效考核管理作能力的考核，把握員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升等提供第二條績(jī)效考核宗旨、用途及原則1、宗旨是通過(guò)不斷的設(shè)立目標(biāo)、溝通輔導(dǎo)、監(jiān)控改善來(lái)提升員工個(gè)人能力，從而全面提升公司績(jī)效能力及競(jìng)爭(zhēng)力。2、績(jī)效考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。3、原則：公開(kāi)、公平、公正。第三條適用范圍本規(guī)則除下列人員外，適用于公司本部全體員工1、集團(tuán)公司已有的聘用人員、顧問(wèn)人員與臨時(shí)工等非公司崗位編制內(nèi)的人員；2、考核實(shí)施日之后進(jìn)入公司的員工，當(dāng)月不計(jì)；3、因私、因病、因傷當(dāng)月缺勤5個(gè)工作日（含）以上人員；4、當(dāng)月遲到3次及以上、早退3次及以上或曠工1天及以上人員；5、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日（含）以上人員；6、在考核期間任職，但年度考核日已經(jīng)離職人員。第四條績(jī)效考核組織和管轄1、為方便考核，根據(jù)崗位的不同，將員工分為副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和職員（投資經(jīng)理、投資專(zhuān)員、投資助理、投資業(yè)務(wù)員）三類(lèi)?？?jī)效考核管理辦法2/13①職員的考核分和考核人意見(jiàn)由管理人員填寫(xiě)；②副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和部門(mén)經(jīng)理的考核分和考核人意見(jiàn)由總經(jīng)理填寫(xiě)；③總經(jīng)理對(duì)所有被考核人員進(jìn)行考核評(píng)分，各考核分值權(quán)重：?jiǎn)T工自評(píng)分不占考核綜合分值比重，部門(mén)考核評(píng)定占比60%，總經(jīng)理考核評(píng)定點(diǎn)比40%。2、考核由人力行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)和處理，審核后上報(bào)總經(jīng)理審批。3、考核一般以月為單位，每月考核一次。如有必要，每季度、半年或項(xiàng)目周期作綜合考核，并于年終進(jìn)行匯總。第二章實(shí)施細(xì)則第五條績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算1、定義：績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)核定，為浮動(dòng)獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金不是必然的，將根據(jù)員工績(jī)效作為年終獎(jiǎng)于年底發(fā)放。2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：各級(jí)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)詳見(jiàn)《薪酬管理辦法》中的年薪結(jié)構(gòu)表，如果員工入職在本年度起始日期之后，則基數(shù)還應(yīng)乘以截止到本年度結(jié)束日期的天數(shù)與全年天數(shù)的比值。3、績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)年度內(nèi)月度考核平均分?jǐn)?shù)，設(shè)置五個(gè)等級(jí)，相應(yīng)的年終獎(jiǎng)金發(fā)放如下：85()分75()分60()分0分★0第六條績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、職員的考核內(nèi)容，主要包含工作（指經(jīng)理部署的任務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)工作方案、批辦的重要事績(jī)效考核管理辦法3/13項(xiàng)和日常工作事項(xiàng)）績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和綜合考評(píng)等。具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表122、主管級(jí)員工的考核內(nèi)容，主要包含部門(mén)工作績(jī)效、綜合能力和工作態(tài)度等。具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表34級(jí)3、績(jī)效考核表填寫(xiě)說(shuō)明1、根據(jù)不同項(xiàng)目分值不同，打分分差為1分。2、出勤：病假不扣分；事假扣0.2分/天；遲到、早退0.3分/次；3、加減分及其原因由被考核人填寫(xiě)，考核人核實(shí)。4、對(duì)于各數(shù)據(jù)提供部門(mén)，數(shù)據(jù)要提供準(zhǔn)確、有效，若發(fā)現(xiàn)所提供數(shù)據(jù)失真，則該項(xiàng)得分為0；5、總經(jīng)理辦公室綜合各項(xiàng)分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)之后，做出最后考核分?jǐn)?shù)。第七條績(jī)效考核流程1、每月最后一周，人力行政部通知《績(jī)效考核表》發(fā)放。2及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。填寫(xiě)者應(yīng)在次月2日前將《績(jī)效考核表》報(bào)送總經(jīng)辦。3、考核人（考核人管轄詳細(xì)見(jiàn)本辦法第四條）依據(jù)被考核人崗位職責(zé)表現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況，根據(jù)《績(jī)效考核表》填寫(xiě)考核并做出考核人評(píng)價(jià)后，于次月5日前送到人力行政部。4、人力行政部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)考核情況，將考核情況于次月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理審批并最后評(píng)分。5、人力行政部將經(jīng)總經(jīng)理審批的考核結(jié)果于次月10日前公示?？?jī)效考核管理辦法4/136、若員工無(wú)異意，則人力行政部則將績(jī)效考核表交由被考核者簽字確認(rèn)后存檔。第八條考核結(jié)果的管理與應(yīng)用1、考核結(jié)果資料的管理經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績(jī)資料由人力行政部進(jìn)行存檔。2、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用月度績(jī)效考核評(píng)分匯總平均后，除作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)，還應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力、人事管理的待遇方面的工作⑴教育培訓(xùn)。在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把績(jī)效考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)、利用、提高員工工作能力。⑵應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。⑶運(yùn)用。⑷提薪。在提薪之際，應(yīng)該參照績(jī)效考核結(jié)果，決定提薪的幅度。⑸獎(jiǎng)勵(lì)。為激勵(lì)員工士氣，能使獲得對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，可參照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。⑹3估，采取或調(diào)崗、或降薪、或勸退等措施。第九條績(jī)效考核結(jié)果申訴被考核人若對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議，可向總經(jīng)理辦公室提出申訴?？偨?jīng)理將于5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通（詳見(jiàn)附件5績(jī)效考核管理辦法5/13第三章附則第十條保密管理1、全部考核結(jié)果只對(duì)總經(jīng)理公開(kāi)；2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)主管；3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由總經(jīng)理辦公室存檔；4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員第十一條效、工作能力和工作態(tài)度作出評(píng)價(jià)，具體工作事項(xiàng)在《投資業(yè)務(wù)管理制度》的周工作計(jì)劃表說(shuō)明。第十二條本辦法中未盡事宜，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條本辦法由投資控股公司負(fù)責(zé)制定和解釋。第十四條本辦法經(jīng)人力行政部審核、副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行?？?jī)效考核管理辦法6/13附表1-《職員績(jī)效考核表》總經(jīng)理評(píng)分綜合得分（主管評(píng)分*0.6+總經(jīng)理評(píng)分*0.4+-85()分0分75()分60()分績(jī)效考核管理辦法7/13職員績(jī)效考核表（續(xù)表）被考核人簽字：日期：績(jī)效考核管理辦法8/13附表28分高多少高5分4分3分1分強(qiáng)強(qiáng)差好差2分績(jī)效考核管理辦法9/13附表3－《主管級(jí)員工績(jī)效考核表》總經(jīng)理評(píng)分25分