質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。一、基本情況根據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》和GJB9001B-2009《質(zhì)量管理體系要求》質(zhì)量管理體系過(guò)程“5.6.2.2財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告?！焙汀?.4.2d)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)分析質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告作為管理評(píng)審輸入之一。為此，財(cái)務(wù)部采用了“質(zhì)量成本法”，根據(jù)從質(zhì)管部、經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、經(jīng)核室、工藝室等部門傳遞過(guò)來(lái)的質(zhì)量、工藝工時(shí)、材料消耗等數(shù)據(jù)，結(jié)合本部門形成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照預(yù)防成本、鑒定成本及內(nèi)、外部故障損失等四個(gè)方面進(jìn)行了質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析了質(zhì)量成本的變動(dòng)狀況，對(duì)質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)支出有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并針對(duì)一些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向，以便綜合實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高我公司質(zhì)量管理體系的有效性和經(jīng)濟(jì)性。為了真實(shí)地反映公司質(zhì)量管理體系的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)部根據(jù)本公司有關(guān)職能部門提供的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿中收集了有關(guān)財(cái)務(wù)信息，按照質(zhì)量成本核算辦法，進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、核算、分析、匯總、報(bào)告，并從財(cái)務(wù)角度識(shí)別質(zhì)量管理體系上的薄弱環(huán)節(jié)及其無(wú)效的管理活動(dòng)活動(dòng)，從提出完善質(zhì)量體系的方向，提高質(zhì)量管理體系的經(jīng)濟(jì)性。二、綜合分析（一）質(zhì)量成本構(gòu)成關(guān)系分析2011年7月至2012年6月質(zhì)量總成本約為165.13萬(wàn)元(詳見(jiàn)下表)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。質(zhì)量成本構(gòu)成關(guān)系如下圖所示。其中比例最高的是鑒定成本，為70.64%；最低的是外部損失成本，為0.31%。各項(xiàng)質(zhì)量成本的組成如下：預(yù)防成本費(fèi)用34.46萬(wàn)元，占質(zhì)量總成本的20.93%其中：鑒定成本費(fèi)用116.65萬(wàn)元，占質(zhì)量總成本的70.64%其中：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。3、內(nèi)部損失成本費(fèi)用13.40萬(wàn)元，占質(zhì)量總成本的8.11%其中：質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。4、外部損失成本費(fèi)用0.52萬(wàn)元，占質(zhì)量總成本的0.31%其中：（二）、質(zhì)量成本分析1、總質(zhì)量成本呈下降變化趨勢(shì)。2、百元產(chǎn)值質(zhì)量成本平均為2.37元，最大值為2011年4季度的4.69元/百元產(chǎn)值，最小值為2012年2季度的1.20元/百元產(chǎn)值。其變化總體呈下降趨勢(shì)（如下圖趨勢(shì)線所示）。質(zhì)量成本費(fèi)用分布情況見(jiàn)下圖。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。有圖可見(jiàn)，工資福利、管理費(fèi)用和廢品損失是質(zhì)量成本的主要組成部分，占比分別為67.96%、9.63%和7.51%。累計(jì)產(chǎn)值廢品損失率為0.18%，累計(jì)損失金額為12.75萬(wàn)元。廢品損失全年呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。5、質(zhì)量成本敏感度均大于6，也就是內(nèi)外部損失每減少1元，預(yù)防成本和鑒定成本就可以減少6元以上。質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。質(zhì)量成本敏感度三、分析的結(jié)果1、根據(jù)上述表中的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析認(rèn)為：2011年7月至2012年6月期間，公司實(shí)際發(fā)生總質(zhì)量成本和百元產(chǎn)值質(zhì)量成本，均呈下降趨勢(shì)；2、質(zhì)量損失率呈上升趨勢(shì)；3、累計(jì)廢品損失率和各月廢品損失率滿足≮0.5%的質(zhì)量目標(biāo)；4、工資福利、管理費(fèi)和廢品損失，是構(gòu)成質(zhì)量成本的主要因素。四、改進(jìn)建議公司在2011年7月至2012年6月期間，實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本總費(fèi)用雖然占比不高，但在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部認(rèn)為還有個(gè)別費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)不充分的現(xiàn)象存在，如質(zhì)量事故費(fèi)用，返工返修費(fèi)用等，具體的統(tǒng)計(jì)方法、職責(zé)分工和可操作的程序還不夠健全，故造成各部門原始數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)統(tǒng)