一、本錢治理現(xiàn)狀我看了四月份的實(shí)際費(fèi)用以后，深有感受，可以看出我公司整體的本錢工作存在很多缺陷，由于我對(duì)實(shí)際各部門本錢把握上了解有限，只能可以大致歸納如下幾點(diǎn)：1、本錢把握無(wú)體系，公司大局部員工都有確定的節(jié)約意識(shí)，但缺乏系統(tǒng)的把握體系。2、本錢統(tǒng)計(jì)、核算不夠科學(xué)、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、缺乏具體的費(fèi)用分析和建議。3、沒(méi)有建立材料、工時(shí)等費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)或打算的實(shí)施、跟蹤及把握,致使處于失控狀態(tài)。4、各部門根底數(shù)據(jù)相對(duì)較差,并且相互的協(xié)作意識(shí)欠佳。5、沒(méi)有建立本錢數(shù)據(jù)系統(tǒng)，信息的收集、反響存在確定的障礙，不能準(zhǔn)時(shí)、有效地進(jìn)展本錢分析.6、治理層本錢把握及監(jiān)控力度欠佳.7、本錢把握目前的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)的事后歸集與核算。在此根底上進(jìn)展明細(xì)分列,假設(shè)根底數(shù)據(jù)有誤,本錢核算如同虛設(shè)。鑒于上述狀況，我認(rèn)為建立適應(yīng)我公司本錢把握體系,勢(shì)在必行。二、實(shí)施步驟及措施1、組織建設(shè)：首先要將本錢把握工作提升到確定高度，建立完善的以總經(jīng)理為中心；以公司行政隸屬劃分為單位；各部門總監(jiān)、部長(zhǎng)為首要負(fù)責(zé)人，以財(cái)務(wù)部為主要治理機(jī)構(gòu)，形成以點(diǎn)帶面的框架組織。2、制度建設(shè)：建立公司本錢把握規(guī)定建立本錢把握組各崗位職責(zé)明確本錢把握組職責(zé)分工3、:要求每個(gè)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)自己部門本錢把握方面提出書面意見，統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室，然后針對(duì)每個(gè)部門所提出的把握要點(diǎn)召開專題分析會(huì),并進(jìn)展布置任務(wù),開展工作。付等各業(yè)務(wù)，在原流程的根底上增加審核流程。5、明確方法：明確各部門職員、主管、經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)各自應(yīng)掌控的范圍。6、建立有效的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)：ERP料信息收集、反響渠道。7、建立財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議例會(huì)制度：每月一次，由財(cái)務(wù)組織各部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分析，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)改進(jìn)意見，使各部門隨時(shí)把握有關(guān)本錢把握狀況,以作改善。8制訂相應(yīng)的本錢標(biāo)準(zhǔn)首先包括本錢打算中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo).但本錢打算中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體把握的要求,這就必需規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn).確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法,大致有三種：打算指標(biāo)分解分解，假設(shè)更細(xì)致一點(diǎn),還可以按工序進(jìn)展分解。財(cái)務(wù)預(yù)算：就是用制訂預(yù)算的方法來(lái)制訂把握標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門要牽頭來(lái)制訂年、月的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為本錢把握的標(biāo)準(zhǔn)，承受這種方法特別要留意從實(shí)際動(dòng)身來(lái)制訂預(yù)算。定額管控；就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為把握標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展把握。在企業(yè)里，但凡能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來(lái),如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額把握的方法有利于本錢把握的具體化和常?；？茖W(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理本錢指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系〔合平衡，防止片面性。必要時(shí).還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用.而且要檢查和監(jiān)視影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，所以,本錢日常把握要與生產(chǎn)作業(yè)把握等結(jié)合起來(lái)進(jìn)展.9、本錢日常把握的主要方面有：材料費(fèi)用的日常把握:操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。設(shè)備修理要按工藝規(guī)程規(guī)定的料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料,監(jiān)視領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)打算人員要把握生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)視期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行.車間材料費(fèi)的日常把握，一般由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé),它要常常收集材料，分析比照，追蹤緣由，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。工資費(fèi)用的日常把握。主要是車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)視和把握.產(chǎn)、合理派工、把握窩工、停工、加班、加點(diǎn)等.部門負(fù)責(zé)人對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)把握和核算、分析偏差,查找緣由。(3〕間接費(fèi)用的日常把握。車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)治理費(fèi)的工程很多，發(fā)生的狀況各異.有定額的按定額把握，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)展把握由各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)把握和監(jiān)視，并提出改進(jìn)意見。能調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性,使本錢的日常把握漸漸成效。本錢把握領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)小組成員：本錢分析主管：111本錢把握組人員均可兼任〔一)、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)公司本錢把握工作的全面協(xié)調(diào)及治理?！捕?、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門本錢把握工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)視、培訓(xùn)、考核〔三、執(zhí)行小組成員職責(zé)負(fù)責(zé)各自所屬部門本錢的把握、治理，依據(jù)公司要求逐步推動(dòng)本錢的管控，并不斷提升改善效果。1、材料選購(gòu)合同的保管。2、建立材料選購(gòu)合同動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬，以便隨時(shí)記錄合同執(zhí)行狀況。3、將選購(gòu)訂單、合同與設(shè)計(jì)部的選購(gòu)清單進(jìn)展核對(duì).4、依據(jù)選購(gòu)合同，對(duì)選購(gòu)部供給的《到貨通知單》或電子郵件及相關(guān)質(zhì)檢報(bào)告進(jìn)展審核。對(duì)到貨特別狀況準(zhǔn)時(shí)與采辦部聯(lián)系,并將特別狀況及處理結(jié)果做具體記錄,隨合同保存。5、入庫(kù)驗(yàn)收單、發(fā)票、請(qǐng)款單與倉(cāng)庫(kù)電腦賬的審核。6、依據(jù)目標(biāo)本錢明細(xì)，對(duì)生產(chǎn)部開出的領(lǐng)料單進(jìn)展數(shù)量、規(guī)格、工號(hào)等逐項(xiàng)審核、蓋“本錢?？亍罢潞?返回領(lǐng)料人，并留存一份以備核查.7、依據(jù)手中的領(lǐng)料單對(duì)倉(cāng)庫(kù)電腦賬進(jìn)展審查，確認(rèn)出庫(kù)狀況。8、依據(jù)工程進(jìn)度洞察材料消耗狀況.9、準(zhǔn)時(shí)收集材料本錢動(dòng)態(tài)資料，對(duì)特別現(xiàn)象做出快速反響?！参濉⒈惧X統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1計(jì)算當(dāng)月工時(shí)率及單位工時(shí)額，并將工時(shí)歸集資料留檔做歷史資料待查。2做出說(shuō)明,提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。3、跟蹤、落實(shí)目標(biāo)工時(shí)及其執(zhí)行狀況，按月提交工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、隨時(shí)把握各車間、工段工程進(jìn)展?fàn)顩r.4、編制工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為使用部門供給準(zhǔn)時(shí)有效信息。5、本錢把握組的其他統(tǒng)計(jì)工作。〔六、本錢分析主管崗位職責(zé)1、建立、完善公司本錢把握、考核及獎(jiǎng)罰制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行狀況,對(duì)本錢實(shí)行制度監(jiān)控。2、組織、落實(shí)各工程標(biāo)本錢的制定及其執(zhí)行狀況。3、組織、建立完善的本錢把握的分析系統(tǒng)。4、分析、總結(jié)目標(biāo)本錢把握狀況。5、每月將目標(biāo)本錢把握狀況及特別現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)提交經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)，為治理層供給充分、有效的治理依據(jù)。6、逐步推行本錢治理及其信息溝通電腦化,做好本錢治理中的全員、全過(guò)程、全方位的把握工作。五、各部門具體本錢把握方法〔一、設(shè)計(jì)本錢是本錢把握的首要環(huán)節(jié),且是重中之重。把握好設(shè)計(jì)本錢首先做好市場(chǎng)調(diào)研，把握第一出合理的消耗定額和目標(biāo)本錢,力求設(shè)計(jì)方案能真正做到以最少的人力、物力和財(cái)力到達(dá)規(guī)定的最正確設(shè)計(jì)要求.固然每個(gè)設(shè)計(jì)方案完成后種類、市場(chǎng)分布等總體本錢偏高,有關(guān)設(shè)計(jì)、工藝本錢是否還有有較本錢應(yīng)當(dāng)還有確定的空間。(二、生產(chǎn)本錢生產(chǎn)過(guò)程本錢的把握，包括生產(chǎn)的各個(gè)工序和部門消耗的把握。但無(wú)論哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，它所把握的內(nèi)容，根本上都是料、工、費(fèi)的支出。1、原材料消耗的把握。依據(jù)技術(shù)部制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的把握標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié),對(duì)原材料消耗進(jìn)展把握。2、車間加工人員、每個(gè)機(jī)臺(tái)對(duì)下料方法、材料利用率、回收率等進(jìn)展把握,嚴(yán)格依據(jù)圖紙、工藝、設(shè)備、工裝進(jìn)展操作，對(duì)原材料工藝消耗定額進(jìn)展把握，推行綜合利用，節(jié)約支出；3生產(chǎn)治理人員要把握合理投產(chǎn)、合理調(diào)度、組織均衡生產(chǎn)、削減廢品，提高材料利用率，把握原材料定額消耗不超支;4差，找出緣由，追蹤責(zé)任者和提出改進(jìn)措施。〔三〕、能源消耗的把握.性,對(duì)供熱能源，環(huán)保處理等能源消耗的潛力也很大。能源消耗的把握要嚴(yán)格把握設(shè)施的空運(yùn)轉(zhuǎn)率和無(wú)效作業(yè)率.〔四生產(chǎn)工時(shí)是日常本錢把握的重要內(nèi)容，員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人員安排、使用，勞動(dòng)定額、出勤率、工時(shí)利用率、加班加點(diǎn)、獎(jiǎng)金、津貼等把握.〔五〕廢品損失對(duì)本錢有多方面的影響，要認(rèn)真把握廢品損失.將廢品損失指標(biāo)，分降落實(shí)到各車間、班組。以削減廢品造成的損失。對(duì)廢品的回收把握，要保證廢品準(zhǔn)時(shí)挑出、交庫(kù),準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理回收殘值。(六、選購(gòu)本錢把握：完善選購(gòu)治理，降低選購(gòu)本錢.選購(gòu)部門在接到公司打算時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)選購(gòu)打算進(jìn)展評(píng)審，進(jìn)展選購(gòu)分析,打算選購(gòu)多少以及何時(shí)選購(gòu)。選購(gòu)打算確認(rèn)后，通過(guò)詢價(jià)進(jìn)展比值比價(jià)，最終綜合供給商資質(zhì)、信用、報(bào)價(jià)、售后效勞等因素進(jìn)展合同確認(rèn)。取本錢最低、質(zhì)量最優(yōu)的廠家簽訂合同。另外,倉(cāng)庫(kù)治理人員要把握保管費(fèi)和限額發(fā)料、退料、補(bǔ)料、回收廢料等工作，質(zhì)量、財(cái)務(wù)、治理倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存還是蠻大的,占用了空間和資金.〔七、降低企業(yè)人工本錢的途徑：1減員增效:做到勞動(dòng)力要素與生產(chǎn)要素的最正確結(jié)合：減員不是單純地為了減幾個(gè)人,其目的在于增效。增效，一是效率的提高.通過(guò)減員，抑制人浮于事、效率低下的現(xiàn)象，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗、人盡其才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,真正地實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；二是效益的提高。通過(guò)減員，降低人工本錢，以最少的投入取得最大的產(chǎn)出.效率優(yōu)先，只有充分地發(fā)揮工,盲目的攀比工資水平,不留意工資效益,不留意人工費(fèi)用，最終會(huì)導(dǎo)致人工本錢上升.工資總額不行以也不行能一味追求提升，我們只有在把握其總額的狀況下,充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和鼓舞的作用,搞活內(nèi)部安排，提高企業(yè)的人工效率。因此，工資總量要適度，要符合工效掛鉤的原則，在兩個(gè)低于“的前提下，建立工資能升能降的機(jī)制，只有建立了工資件工資,但是我們要定期對(duì)計(jì)件工資進(jìn)展評(píng)估和調(diào)整，以確保計(jì)件的科學(xué)性、合理性！如何在不增加人工本錢的前提下，使有限的工資一套靈敏的內(nèi)部安排機(jī)制,一是引導(dǎo)職工合理流淌;二是鼓舞職工多作奉獻(xiàn).用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)樂(lè)觀性，對(duì)職工按有效勞動(dòng)安排，從工資制度上要取消檔案工資，全額與效益、奉獻(xiàn)掛鉤浮動(dòng)。工資要向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。3、科學(xué)定員、定責(zé)、定崗、定薪,優(yōu)化組織構(gòu)造；加強(qiáng)定員、定責(zé)、定崗、定薪的治理，到達(dá)組織優(yōu)化,通過(guò)人員的優(yōu)化提高產(chǎn)出來(lái)到達(dá)降低人工本錢的目的。確定四定的最優(yōu)化，那就是勞動(dòng)的。要從爭(zhēng)論人員需求的合理構(gòu)成入手，通過(guò)增加有效勞動(dòng)時(shí)間,削減消退的工作方法提高工作效率、勞動(dòng)效率。為了到達(dá)四定的優(yōu)化,還要有必定會(huì)造成人浮干事、治理不暢、效率低下。四定不科學(xué)，達(dá)不到優(yōu)化、達(dá)不到滿負(fù)荷，勞動(dòng)力就會(huì)造成鋪張，也就是人工本錢的投入伴的力氣。因此，要科學(xué)合理制定，要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、撤崗并崗、實(shí)行專業(yè)化治理。以少而精的人才消耗來(lái)取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。4能素養(yǎng)、智力素養(yǎng)、技能素養(yǎng)、情趣素養(yǎng)、品德素養(yǎng)等。其中較為重競(jìng)爭(zhēng)，提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的效益，有利于企業(yè)精簡(jiǎn)人員,降低人工本錢。六、嘉獎(jiǎng)方法資料，由財(cái)務(wù)部、治理中心審核，按以下標(biāo)準(zhǔn)賜予嘉獎(jiǎng)：1.220％賜予30%賜予嘉獎(jiǎng).對(duì)于研發(fā)產(chǎn)品，可由設(shè)定目標(biāo)本錢，在目標(biāo)本錢以內(nèi)節(jié)約的局部依據(jù)確定比例賜予嘉獎(jiǎng)。