第一章編制說明及依據(jù)第一章編制說明及依據(jù)頁腳內(nèi)容PAGE頁腳內(nèi)容PAGE81第一章編制說明及依據(jù)頁腳內(nèi)容PAGE目錄第一章編制說明 31.1編制說明 31.2工程概況 31.3工程項目、內(nèi)容 31.4工期要求 31.5質(zhì)量要求 4第二章項目組織管理機構 52.1組織機構設置 52.2主要職責 5第三章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 93.1施工工期安排 93.2施工組織設計與規(guī)劃 93.3土方開挖施工 93.4土方回填施工 12第四章質(zhì)量保證措施 154.1質(zhì)量要求 154.2質(zhì)量保證措施 154.3施工測量質(zhì)量控制措施 184.4土方開挖質(zhì)量保證措施 194.5土方回填質(zhì)量保證措施 204.6工程質(zhì)量管理保證措施 20第五章施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設施布置 325.1布置說明 325.2場內(nèi)施工交通 325.3施工用電及通訊 325.4施工輔助設施 33第六章施工進度計劃及保證措施 366.1進度計劃說明 366.2工期要求 366.3施工總進度計劃安排 366.4進度計劃保證措施 376.5協(xié)調(diào)配合 37第七章勞動力安排計劃 397.1編制依據(jù)和說明 397.2勞動力安排計劃原則 397.3各施工階段勞動力安排計劃 397.4勞動力保證措施 39第八章施工機械設備配備 418.1編制依據(jù)和說明 418.2施工機械設備配備原則 418.3擬投入的主要施工機械設備配備 418.4施工機械設備及儀器投入的保證措施 41第九章保證工期措施 42第十章質(zhì)量保證措施 4410.1質(zhì)量目標 4410.2質(zhì)量體系 4410.3管理措施 4510.4具體要求 46第十一章安全施工措施 4811.1安全保證體系 4811.2施工安全保證措施 48第十二章文明施工措施 51第十三章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 5313.1施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 5313.2重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 5413.3治安保衛(wèi)制度 5513.4工地門衛(wèi)制度 5513.5民工住宿安全管理制度 5613.6民工住宿區(qū)安全管理措施 57第十四章冬季和雨季施工措施 5914.1冬期施工措施 5914.1雨季施工措施 60第十五章施工環(huán)保措施計劃 61第十六章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 6216.1成品保護措施 6216.2工程保修回訪制度 62第十七章地下管線及其它地上設施的保護措施 65第十八章任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 6618.1緊急情況的處理措施、預案 6618.2抵抗風險措施 73第十九章承諾書 7519.1關于施工進度計劃的承諾書 7519.2、關于質(zhì)量保證措施的承諾書 76附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 77附表二：勞動力計劃表 78附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 79附表四：施工總平面圖 80附表五：臨時用地表 81第一章編制說明1.1編制說明本投標文件主要依據(jù)以下文件等進行編制：1、《平浪村新安一組生產(chǎn)預留用地土方》招標文件；2、與本標工程相關的國家、行業(yè)現(xiàn)行的技術規(guī)范、驗收評定標準及有關規(guī)定等；3、我單位已承建的類似工程的施工經(jīng)驗。1.2工程概況1、建設單位：廣西梧州市榮祥投資發(fā)展有限公司；2、建設地址：廣西梧州市平浪村新安一組；3、工程名稱：平浪村新安一組生產(chǎn)預留用地土方；1.3工程項目、內(nèi)容1、工程范圍：項目總投資約312萬，主要施工內(nèi)容為本工程用地范圍內(nèi)的土方（四類土）進行挖、運。填、壓實（密度為93%），工程量約43萬立方米。2、工程運距：根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定；3、工程量：工程量約43萬立方米；1.4工期要求根據(jù)招標文件，本工程工期要求如下：1、開工日期：擬計劃開工日期為2012年2、工期要求：總工期35日歷天。1.5質(zhì)量要求達到國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。第二章項目組織管理機構2.1組織機構設置我單位將響應招標文件的要求，適應本標工程施工特性和本標施工現(xiàn)場的條件，本著按高效、精干、靈活、專業(yè)的原則來配置施工組織機構，有利于施工、調(diào)度和合同管理，有利于保證合同工期、工程質(zhì)量及施工安全。根據(jù)本標工程的施工特性和我單位的組織機構設置原則、施工經(jīng)驗，組建現(xiàn)場的施工組織機構，成立“平浪村新安一組生產(chǎn)預留用地土方項目經(jīng)理部”，為有利于施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮，工程項目部將設在現(xiàn)場營地附近。我單位將對本工程實施“項目法”施工管理，貫徹項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，代表我單位對本工程全權負責，處理合同管理和施工管理中的一切事務。同時項目部設置機構，組建專業(yè)化、高效、靈活的施工隊伍。項目部設置項目經(jīng)理、技術負責人及工程技術科、安全質(zhì)量科、計劃財務科、物資設備科、綜合辦公室。項目部組建兩個作業(yè)隊。即：土石方施工隊、土方平整施工隊、。2.2主要職責項目經(jīng)理：（1）處理與項目有關的外部事務，協(xié)調(diào)與顧客，友鄰單位和地方政府的關系，簽署有關文件，按時參加有關會議。（2）對項目的施工進度，質(zhì)量，成本，安全服務等全面負責。制定項目質(zhì)量，技術管理，安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度，全面負責項目的施工經(jīng)營活動。組織實施工程施工組織設計，施工計劃，物資材料計劃的批準與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制，安全生產(chǎn)，文明施工與規(guī)章制度的落實情況。（3）負責組建現(xiàn)場管理機構，任命各部門及施工隊主要負責人，加強項目管理及班組建設。（4）監(jiān)督，檢查財務管理狀況，組織人員填報工程進度計劃表，審核簽發(fā)工程進度款報告，負責向業(yè)主收取進度款項。技術負責人：（1）負責本工程的施工技術管理工作。組織編制本項目施工組織設計，報監(jiān)理工程師審批。審定項目重大施工技術方案。（2）主持項目圖紙會審和施工技術交底工作。監(jiān)督檢查技術標準，規(guī)范，施工方案和技術措施的實施。參加施工進度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術問題。（3）組織編制本項目的質(zhì)量體系控制程序文件，審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故的評審鑒定結果和處理方案）。（4）主持項目施工資料的整理和歸檔工作。工程技術科：主要負責施工全過程的技術管理及技術措施的編制。負責施工計劃，統(tǒng)計報表編制，負責施工組織設計，施工技術措施，技術管理制度，組織現(xiàn)場施工管理，工程定額與預算，合同管理，工程結算，索賠等工作；在施工中推廣使用新技術、新工藝、新設備、新材料；負責測量管理工作并準確實施；負責工地試驗室的技術管理；做好每月完成工程量統(tǒng)計，與業(yè)主、監(jiān)理進行工程進度款結算以及竣工決算。工程技術科下設測量隊，按業(yè)務屬技術部管理。主要負責測量資料，點線交接，資料數(shù)據(jù)復核，施工控制網(wǎng)，現(xiàn)場施工測量放線，測量基準點線的設置和保護，測量資料整編等工作。安全質(zhì)量科：主要負責整個工程的質(zhì)量，安全管理。質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制，質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量驗收、評定，質(zhì)檢資料；安全生產(chǎn)保證體系，安全考核，安全檢查，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)設施，勞動保護，安全措施，消防保衛(wèi)，文明施工，環(huán)境保護工作；負責工地試驗室的質(zhì)量管理。計劃財務科：主要負責本工程的合同管理、財務管理工作。做好工程結算，工程報表編制，單價分解和新增單價編制，每月工程量完成統(tǒng)計，與業(yè)主、監(jiān)理進行工程進度款結算以及工程竣工決算。物資設備科：負責本工程所需施工設備、物資材料和零配件的相關采購、運輸、倉管、發(fā)放、調(diào)配等工作。綜合辦公室：主要負責處理綜合事務、傳達指令、收集反饋信息，文件收發(fā)，歸檔管理，施工大事紀的編錄工作；負責對外接待迎送，內(nèi)務管理；負責本工程的勞動人事管理、工資待遇管理、建立各工種人事檔案；負責后勤綜合事務管理，生活辦公物資采購、管理，職工食堂后勤、文化娛樂等管理，工地的醫(yī)療衛(wèi)生，零星工作等。土石方施工隊：負責本工程的土方開挖、運輸、回填、壓實、棄土等工作。土方平整施工隊：負責本工程的土方平整工作第三章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案3.1施工工期安排根據(jù)招標文件，場地平整工程施工工期為35日歷天（日歷天）完工。本施工組織設計按此工期要求安排和編制施工進度計劃，詳見施工總進度計劃表。3.2施工組織設計與規(guī)劃1、土方挖運施工分為三個作業(yè)區(qū)6個施工作業(yè)面，將二號地塊東西走向劃為二個作業(yè)面，挖方量基本相等；然后將各個作業(yè)區(qū)劃為2個作業(yè)面進行流水作業(yè)，確保施工不間斷。2、為確保施工有序和安全，爆破與開挖施工時實行交叉作業(yè)，不能在同一施工區(qū)同時作業(yè)。3、土方施工實行24小時三班制的施工作業(yè)方法，為確保安全，爆破作業(yè)必須在白班下班前完成施工作業(yè)。3.3土方開挖施工1、工程特性通過對現(xiàn)場踏勘和施工工程量及施工進度計劃的研究分析，開挖施工主要有如下特點：土方挖運工程量較大，開挖施工工期緊，開挖強度較大，開挖設備投入量較大；2、土方挖運施工順序根據(jù)本工程的規(guī)劃，施工順序如下：清淤 開挖 運輸 棄土場平整取土場平整本開挖施工安排直接從土方開挖開始進行。3、土方開挖1）測量放樣進場后我單位技術人員會同監(jiān)理工程師測量人員接收控制點，用全站儀和水準儀校核控制網(wǎng)，增設水準點，測量精度符合有關規(guī)范要求；按規(guī)范要求測繪地形圖和縱橫斷面圖并校核工程量；向監(jiān)理工程師提交測量成果資料，用全站儀測放開挖邊線、高程、樁號；在施工過程中嚴格控制超欠挖，并將基礎開挖等測繪成竣工斷面圖及工程量表。土方開挖前作好施工測量放樣的準備工作。根據(jù)設計圖提供的每個方格的施工座標進行放樣，以便根據(jù)設計圖上所示的挖方高度進行施工控制。2）設置排水系統(tǒng)本工程土方開挖應保持在旱地進行施工，應將影響基礎穩(wěn)定和旱地施工的地面水和地下水予以攔截，引導到開挖基礎范圍以外。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，在開挖區(qū)周圍設置擋水坎或開挖周邊截水溝，防止場外水流進入施工場地。在開挖邊線以外挖設邊坡截水溝，完成相應高程的地表排水系統(tǒng)施工，將邊坡開挖范圍以外的地表水攔截排開，防止雨水漫流沖刷造成邊坡失穩(wěn)或影響正常施工。3）開挖分層本工程土方開挖采用CAT330挖掘機直接開挖，根據(jù)設備的開挖能力，開挖分層高度以3～5m為宜，按自上而下進行。4）開挖方法土方開挖采用自上而下分層進行，層高3～5m，施工中隨時作成一定的坡度，以利排水。開挖分部位、分工作面進行，合理安排，盡量做到開挖強度均衡。施工采用CAT330挖掘機，15t雙橋自卸汽車運土至指定的棄土位置。每開挖一層，邊坡修整一層，人工配合反鏟挖掘機按設計削坡以滿足設計的坡度和坡面平整度。4、棄土場施工4.1工程特性按招標文件規(guī)定，對于堆料場，應嚴格按業(yè)主提供的高程進行場地平整。4.2注意事項本工程量較大，工期安排緊，綜合考慮多方面影響因素，主要做好下列幾方面工作：1）、充分作好施工準備，作好道路布置和施工，保證運輸?shù)缆窌惩ā?）、主要施工機械包括開挖、裝載、運輸、整平等施工機械均投入性能良好的施工機械設備，滿足各施工作業(yè)面需要。3）、工程進場后優(yōu)先加快棄土區(qū)的基礎施工，以盡早提供堆料施工面。4）、在挖方區(qū)出口、運輸?shù)缆泛投蚜蠄龅娜肟谠O安全警示標志，專職安全員進行安全指揮。4.3堆料施工堆料采用后退法卸料，自卸汽車卸料后采用TY220推土機推料平整。利用第一層的鋪料修通整個堆料區(qū)的施工道路，確保施工高峰期運輸車輛的通行。在施工過程中，嚴格按照業(yè)主提供的堆料場平整高程進行施工，確保工程質(zhì)量。3.4土方回填施工

1）施工程序：（1）工藝流程：檢驗土質(zhì)基底清理找平驗收碾壓密實分層鋪土（2）填土前，應將基底表面上的垃圾或樹根等雜物、洞穴都處理完，清理干凈。（3）檢驗土質(zhì)：檢驗各種土料的含水率是否在控制范圍內(nèi)。如含水率偏高可采用翻松、涼曬等措施；如含水率偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。（4）填土應分層鋪攤。每層鋪土的厚度應根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。如無試驗依據(jù)，應符合下表的規(guī)定。碾壓時，輪（夯）跡應相互搭接，防止漏壓、漏夯。填土分層鋪土厚度和壓實遍數(shù)壓實機具分層厚度（mm）每層壓實遍數(shù)（遍）單鋼輪壓路機250~3006~8（5）碾壓機械壓實填方時，應控制行駛速度，一般不應超過下列規(guī)定：平碾：3（6）長寬比較大時，填土應分段進行。每層接縫處應制作成斜坡形，碾跡重疊0.25～0.3m（7）填方高于基底表面時，應保證邊緣部位的壓實質(zhì)量。填土后，如設計不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填0.5m；如設計要求邊坡整平拍實，寬可填為0.2m.（8）回填土每層壓實后，應按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出土的最大干密度，達到要求后再鋪上一層土。（9）填方全部完成后，表面應進行拉線找平，凡高于規(guī)定高程的地方，及時依線鏟平；凡低于規(guī)定高程的地方應補土夯實。

2）施工方法

（1）填筑方法

1.區(qū)土方填筑：該部分土填筑面比較窄且深，呈倒三角斷面，回填土料不能用推土機直接推土到位，采用在二級平臺設挖掘機將土料倒到位，然后人工鋪平，蛙夯夯實。

2.區(qū)土方回填：當1區(qū)回填作業(yè)面寬度超過5m時進入3區(qū)回填，右側土料直接由大型推土機推土到位，小型推土機平鋪碾壓；左側土料由自由卸汽車繞運到位，小型推土機進行鋪攤和碾壓，此時右側設4臺D60大型推土機推土，2臺74KW推土機鋪土和碾壓，左側設5輛自卸汽車運土，1臺D60推土機散土，2臺74KW推土機鋪土及碾壓。建筑物兩側0.5m范圍內(nèi)，采用人工鋪土，蛙夯夯實。

3.區(qū)土方回填：該區(qū)域土方回填采用推土機推土及自卸汽車運土到建筑物邊界時由挖掘機倒土到箱涵頂部，然后人工鋪攤，人工夯實。當箱涵頂部土回填超過1m后，進入3區(qū)土方回填，此時，3區(qū)土回填均采用6臺D60大型推土機推土到位，5臺74KW推土機鋪土碾壓。

4.區(qū)土方回填：表層0.3~0.5m厚種植土用自

卸汽車運到位后，采用推土機攤鋪，在地表層土回填后，按照工程師的指示和施工圖紙的要求對地表設施恢復。

（2）土方回填技術措施

土方回填過程中，根據(jù)試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進行嚴格控制。推土機鋪土時，對邊坡處要進行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。推土機碾壓采用進退錯距法，碾跡搭接寬度應大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達到要求向前推進，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結合處其重疊部位不應小于0.5m。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進行補救。分段碾壓時接茬處應作成大于1：3的斜坡，碾壓時碾跡應重疊0.5m，上下層錯縫距離不應小于1m。在降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗲宄?，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，并保護所埋設的儀器和測量標志的完好。第四章質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量要求我單位將在整個項目推行全面質(zhì)量管理，嚴格施工工藝，實現(xiàn)：土建單元工程合格率100%，工程竣工驗收一次性合格。4.2質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理機構及職能本工程成立質(zhì)量管理組織機構（見附圖），項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責任人，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。施工期將根據(jù)本工程需要，建立相應的質(zhì)量工作制度和工作目標，并指定各子項目的負責人。技術負責人為質(zhì)量直接責任人，將領導質(zhì)安部、技術部、測量和各施工隊制定本工程的詳細質(zhì)量保證體系和質(zhì)保目標，并督促質(zhì)檢部門執(zhí)行。質(zhì)安部門是質(zhì)量保證的現(xiàn)場監(jiān)督部門，直接向項目技術負責人負責，通過對施工工藝過程的控制，達到質(zhì)量控制目的。質(zhì)安部有權對危及工程質(zhì)量的施工方法和操作過程加以否決或停工。對不利于施工質(zhì)量的施工工藝方法進行糾正；協(xié)助技術負責人制定質(zhì)量保證計劃、工作程序，制定統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和表格，審查各主要工程保證質(zhì)量的技術措施是否符合規(guī)范標準。收集質(zhì)量保證記錄等資料。對施工質(zhì)量加以動態(tài)分析評價。施工生產(chǎn)部門將對所屬施工的工程質(zhì)量負責，技術人員、施工隊長、施工工人和相應的現(xiàn)場質(zhì)檢人員都應對工程施工質(zhì)量負責。為保證工程質(zhì)量，技術人員和質(zhì)檢人員應認真填寫施工質(zhì)量記錄，整理并總結保證質(zhì)量的新工藝、方法、措施，報送質(zhì)安部，經(jīng)項目經(jīng)理部討論（包括是否降低成本，縮短工期，有利于環(huán)保和管理等），申請監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。質(zhì)量管理組織機構項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理技術負責人技術負責人計劃財務科計劃財務科物資設備科綜合辦公室工程技術科安全質(zhì)量科回填回填施工隊質(zhì)量管理小組開挖施工隊質(zhì)量管理小組2、質(zhì)量保證制度為確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成本合同段工程施工，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組，建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按規(guī)范要求，采用先進的施工和管理方法，做好施工質(zhì)量的控制，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量保證體系見附圖。本工程為保證工程質(zhì)量將建立以下一系列的制度：（1）、質(zhì)量保證制度；（2）施工技術監(jiān)督制度；（3）現(xiàn)場施工管理制度；（4）施工方案會審及技術實施；（5）項目部質(zhì)量報告；（6）監(jiān)理工程師要求的其他質(zhì)量制度。3、質(zhì)量保證措施（1）、組織措施：崗位培訓，加強員工質(zhì)量意識教育，增強質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量保證目標實現(xiàn)。按照科學化、標準化、程序化、規(guī)范化作業(yè)，實行定員、定崗、定點檢查驗收各施工工序。技術人員和施工隊長施工前熟悉圖紙、質(zhì)量標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，同時明確項目部制定的施工工序和質(zhì)量目標。技術負責人領導技術部制定施工組織設計和質(zhì)量保證措施，報送監(jiān)理工程師審核。質(zhì)量管理工作貫徹“質(zhì)量第一、預防為主”，實行自檢、互檢、專檢，做到“誰施工誰負責”。2、檢查管理措施：所用的測量儀器、計量器、儀表、試驗設備按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行校對與檢測，新購儀器設備必須有合格證書，經(jīng)檢定合格才能使用，擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表（見附表二）3、資料管理措施：單項工程、施工工序由技術人員填寫施工日志，填寫質(zhì)量管理記錄。它應包括：質(zhì)保計劃；工作程序；技術標準規(guī)范；采購的技術要求；基線點和水準點測量記錄；施工斷面標高記錄；不合格品記錄；事故報告的審查和處理結果記錄。4.3施工測量質(zhì)量控制措施工程中標后，我們將立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點和高程控制網(wǎng)點，建立工程施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照的規(guī)定要求進行測量定位。具體施工測量方法如下。⑴開工前，對業(yè)主提供的控制點進行復測，并且布設施工控制網(wǎng)，包括平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，其測量等級、精度必須滿足規(guī)定，并且定期對其布設的施工控制網(wǎng)進行核查。在開工前把復測結果報監(jiān)理工程師審批、備案。⑵認真復查業(yè)主提供的測量資料，平面、高程控制點，地塊的方向樁和開挖邊線等，確認滿足施工放線精度要求后，方可使用。⑶布設三角網(wǎng)或?qū)Ь€點測設施工控制點。使用儀器必須符合精度要求。高程控制測量的測量限差符合四等水準測量的精度要求；平面控制測量的限差符合五等三角測量或五等導線測量的精度要求。⑷開工前，進行地塊原始地面測量，放設各施工邊線和方格網(wǎng)，施工方格網(wǎng)與設計的方格網(wǎng)坐標要一致。在施工過程中及時對開挖面進行控制性測量，每升挖一層施測一次。4.4土方開挖質(zhì)量保證措施施工前復測業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)成果資料并進行準確施工放線，開挖過程中現(xiàn)場測量人員要熟悉圖紙，施工人員必須嚴格按照技術措施和控制點開挖。本工程所有主體工程的基礎開挖都應在旱地上進行施工。雨季施工時，開挖面內(nèi)應設置排水系統(tǒng)和遮掩物，如挖排水溝槽，覆蓋彩條布等措施以防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。開挖過程中應經(jīng)常對開挖水平位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡等進行校核測量，保證符合施工圖紙要求。表土清挖必須挖至指定開挖深度，采用必要的措施防止土壤被沖刷流失，以利于環(huán)境保護。土方開挖應從上至下分層分段依次進行，嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時作一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水。邊坡易風化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，應保留保護層。邊坡的風化巖塊、坡積物，殘積物和滑坡體必須按施工圖紙要求開挖清理，并應在開挖前完成，禁止邊填邊挖。施工棄土應按指定地點堆放，不允許在開挖范圍的上側棄土，并按棄土規(guī)劃執(zhí)行，防止水流沖刷而造成泥石流。為防止修整后的邊坡受雨水沖刷，邊坡護面和加固應在雨季前完成。開挖過程中應注意排水，在邊坡開挖前，按要求在邊坡上部設永久性截水溝。場內(nèi)開挖地面積水必須設置臨時坑槽和截排水溝，用水泵抽排。應在開挖區(qū)四周設擋水堤和開挖周邊排水溝以及采取集水坑抽水等措施，阻止場外水流進入現(xiàn)場，并有效排除積水。4.5土方回填質(zhì)量保證措施填筑前，首先對回填段進行地形、剖面的測量復核，并把測量資料報送工程師復檢。其次對測量后的基槽進行基礎面的清理，然后報工程師進行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。

土方填筑時，對填筑段選派有經(jīng)驗的工程技術人員在現(xiàn)場填筑中進行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人員的工作。

在土方填筑過程中，根據(jù)工程師批準的土方填筑檢測計劃對每步土進行檢測，檢測合格后把檢測

資料報送工程師并報請工程師進行抽檢，復檢合格并經(jīng)批準后進行下步土的回填。4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達到要求后方可進行回填。

在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進行返工、修理和補強。

6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關規(guī)范規(guī)程規(guī)定的有關內(nèi)容進行自檢，自檢合格后報請工程師進行驗收。

4.6工程質(zhì)量管理保證措施4.6.1建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系1、質(zhì)量管理嚴格按照ISO9002標準進行，指導全過程質(zhì)量管理。工程實施初期，以本公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系文件為基礎，編制本工程質(zhì)量計劃、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及各部門質(zhì)量崗位職責，建立起完善的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系。（見工程質(zhì)量組織及其職責章節(jié)）2、工程實施過程中，根據(jù)本工程的實際特點，嚴格并全面推行質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行。3、在公司總經(jīng)理、總工直接領導下，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設的工程質(zhì)量管理部保證質(zhì)量體系運行職能部門，負責質(zhì)量管理日常工作。4、質(zhì)量管理部負責具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術檢驗制度的各項規(guī)定，進行項目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部終檢合格后方可提請監(jiān)理工程師驗檢。5、質(zhì)量管理領導小組負責定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推動和改進施工過程中的各項質(zhì)量管理工作。6、建立質(zhì)量組織管理體系。為了確保工程質(zhì)量，在項目部內(nèi)部實行三級質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理部設專職質(zhì)檢工程師，施工隊設專職質(zhì)檢員，施工班組設兼職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員和兼職質(zhì)檢員以有具有豐富類似工程施工、質(zhì)檢經(jīng)驗的工程師擔任。7、質(zhì)管部門職責。質(zhì)量管理部是項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機構，獨立于施工生產(chǎn)管理部門之外，直接對項目經(jīng)理和分管質(zhì)量管理的項目總工程師負責，行使監(jiān)督權、檢查權和質(zhì)量否決權。其具體職責為：A、領導各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和驗收表格。B、對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督。C、審查各主要工程項目的施工方案及保證質(zhì)量的技術措施是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。D、主持對不合格品（項目）和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。E、收集并管理有關質(zhì)量記錄和文件，內(nèi)部質(zhì)量評價，質(zhì)量動態(tài)分析。F、負責與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工程和單位工程的驗收。G、施工隊質(zhì)檢員在項目部質(zhì)量管理部的領導下，負責本隊的工程檢查和監(jiān)控工作；班組兼職質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢員的領導下，負責本班組的質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。H、組建精干的工地試驗室和測量隊伍。試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的主要手段，試驗是從物理、力學指標上確保質(zhì)量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。因此，試驗和測量隊伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關鍵作用。為了確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，首先選派技術水平高、操作熟練的技術人員，配備先進的儀器設備，組建工地試驗室和測量隊伍。在項目經(jīng)理部建立規(guī)模齊全、設備配套的試驗室和精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。工地試驗室負責土工試驗、砼試驗、瀝青砼試驗、原材料試驗、“復檢”和“抽檢”等工作；工程隊試驗組負責施工“跟蹤檢測”。測量隊負責控制測量、施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復測”、“抽測”等；施工隊測量班負責本隊施工中的日常測量及“自檢工作”。4.6.2建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度工程質(zhì)量必須符合設計及國家有關施工驗收規(guī)范，按國家、省和當?shù)赜嘘P質(zhì)量驗收標準進行施工驗收，建立質(zhì)量體系和措施。一、質(zhì)量實施體制堅持正確的施工順序（方法），建立有序的施工程序。1、建立工程質(zhì)量預檢制度由操作班組長主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及有關班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工前及預先檢查驗收，認真處理預檢中提出的質(zhì)量問題。未經(jīng)預檢或預檢不合格，不得進入下道工序的施工。2、建立質(zhì)量計劃制度每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質(zhì)量計劃，明確技術難點、材料計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)總工程師批準后實施。3、成立相應QC小組制度為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中根據(jù)施工進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等多個QC小組，個QC小組由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、施工員、班組長組成，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每次QC活動的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設備、工藝方法、環(huán)境五個方面進行分析、總結，穩(wěn)定和提高。4、責權利相結合制度明確項目班子管理骨干、各個有關職能部門、各個工種操作班組和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔的任務、職責和權限。做到職責上墻、權限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個管理機構層次分明、有條不紊，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。5、嚴格檢查制度所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)人下道工序。自檢：操作工人在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。專檢：在自檢滿足要求的基礎上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關專業(yè)技術人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。6、堅持樣板引路制度各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關人員進行監(jiān)控指導。樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關部門檢查驗收后才能施工。如裝飾工程施工程序原則要求先上后下，先細部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項目負責人、建設單位、質(zhì)監(jiān)部門等有關人員認可后方可大面積施工。7、加強成品保護制度指定專人負責。嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。8、工程例會制外部工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系。內(nèi)部工程例會：總結工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。9、建立開工前的技術交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。10、建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度。“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量標樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。11、建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復檢，檢查結果填入質(zhì)量驗收記錄，由雙方簽認，并由監(jiān)理簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。12、建立質(zhì)量巡視檢查和旁站制度在施工過程中，必須及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“預防為主，防患于未然”。關鍵部位工序全過程實行旁站制度，成立以專業(yè)工程師為主旁站小組，進行全過程旁站，全過程督查。13、建立測量資料換手復核制度測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準。現(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及有關標志均需進行定期復測檢驗，并保存好原始記錄。14、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收內(nèi)容包括：A、進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；B、供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；C、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；D、取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。15、建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。16、建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制訂。工程材料和設備的采購文件包括：A、項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；B、施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；C、工程招標技術要求；D、運輸和交貨條件；E、質(zhì)量鑒定和檢查方法。17、建立儀器設備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定按儀器設備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得檢定合格證書方能使用。18、建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度本工程的每一單項工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：①質(zhì)量計劃；②特殊工序施工方案、作業(yè)指導書；③技術標準、規(guī)范；④采購的技術要求。質(zhì)量記錄包括：①基準點、水準點測量驗收記錄；②施工斷面、平面測量記錄；③各施工工序、項目檢驗、驗收記錄；④砼、鋼筋及各種原材料的試驗鑒定記錄；⑤預制構件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦不合格品控制及處理記錄；⑧審查和處理結果記錄；⑨位移沉降觀測記錄。以及有關的來往文件和一套完整的設計修改通知書。單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結束后裝訂成冊交質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。19、建立質(zhì)量保證獎罰制度獎勵先進，督促后進。4.6.3明確創(chuàng)優(yōu)重點和要點魯班獎工程必須做到“精品中的精品”，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。一、思想認識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”的意識，將“魯班獎”工程為精品中的精品的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標。二、管理方法的重點要認真進行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。1、用資料和數(shù)據(jù)反應工程質(zhì)量的水平。企業(yè)標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度；強度、位置尺寸控制。強度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內(nèi)；綜合質(zhì)量水平考核制度。各項技術措施的落實與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作技術規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。4.6.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織及其職責為保證工程目標的全面實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為首，由各施工隊長、質(zhì)檢員、技術員、施工班組長參加的自上而下相互貫通的質(zhì)量管理機構，項目部的各項工作皆以質(zhì)量管理為核心，以貫徹ISO9002為標準。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構圖1、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構（見下頁圖）2、項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系機構第五章施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設施布置5.1布置說明本標工程施工總布置主要依據(jù)和原則：1、平浪村新安一組生產(chǎn)預留用地土方招標文件；；2、相關的國家、行業(yè)現(xiàn)行技術規(guī)范、驗收評定標準及有關規(guī)定等；3、根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，并結合本工程實際施工特點；4、充分響應招標文件要求，并注重體現(xiàn)本工程實際及施工特點；5、生產(chǎn)及生活設施布置于指定的區(qū)域內(nèi)；6、所有臨建設施均就近布置，力求緊湊合理，方便施工及管理。5.2場內(nèi)施工交通根據(jù)標書提供的資料，施工場地外進場道路已經(jīng)開通，結合施工場地實際，我單位將在施工期間維護棄土運輸施工道路，確保施工期間棄土運輸車輛順利通行。5.3施工用電及通訊5.3.1結合本標工程施工現(xiàn)場供電的特點，主要為施工區(qū)爆破用電和照明、生活區(qū)生活用電，架設一回390mm2170mm2的400/230V低壓輸電線路。為確保施工順利進行，我單位考慮配備兩臺30Kw的柴油發(fā)電機提供備用電源，主要滿足爆破和照明的要求。施工供電主要工程量和設備如下表：施工供電工程量表序號型號規(guī)格單位數(shù)量備注1輸電線390mm2170mm2m10002柴油發(fā)電機30Kw臺25.3.2根據(jù)工程的實際情況，對外通訊聯(lián)系采用手機，場內(nèi)施工區(qū)配備5隊健伍對講機，以保證施工通訊的暢通。5.4施工輔助設施5.4.1本工程區(qū)位于豐都縣南天湖鎮(zhèn)南天湖村六社，所以在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設置簡易的修理房20m2，配置一些常用的維修設備機具，設維修、停車場400m2，共占地約

修理車間工程量表序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1臺鉆12～15mm臺11.5KW2手動葫蘆2t～5t個各13電動力葫蘆CD5-6D5t個14KW4油壓千斤頂15—30t臺25機械千斤頂16—20t臺26打氣泵臺17.5KW7交流電焊機BX—300臺124.5KVA8乙炔發(fā)生器臺19手動加油泵SJD-D60臺110鉗工平臺張111修理房m22012室外檢修平臺個1地溝1個13占地m2500加停車場5.4.2本標工程在生產(chǎn)生活區(qū)場地上布置綜合庫房40m25.4.3結合本工程施工特點，在施工現(xiàn)場建臨時炸藥、雷管庫。臨時炸藥、雷管庫具體位置必須確保安全，進場后會同業(yè)主及當?shù)毓膊块T決定。設臨時炸藥庫20m2、雷管庫15m5.4.4在施工現(xiàn)場建臨時柴油油庫，方便施工加油。臨時柴油油庫具體位置進場后與業(yè)主及當?shù)毓膊块T協(xié)商后再定。柴油采用1個10t油罐儲備，汽油車在附近加油站加油，特種油采用油桶儲備，設庫房及值班房30m25.4.5項目部租用當?shù)孛穹炕蛘攥F(xiàn)場布置辦公用房100m5.4.6住房及福利用房租用當?shù)孛穹?。第六章施工進度計劃及保證措施6.1進度計劃說明編制的主要原則為：充分利用有關資源、盡量合理穿插相關工序，減少各工序直線工期。施工總進度計劃表中所列工程量依據(jù)招標單位所提供的工程量。6.2工期要求根據(jù)招標文件所明確的工期要求為：開工日期：以開工令為最準；竣工日期：開工令發(fā)出后的35日歷天；工期要求：35日歷天。6.3施工總進度計劃安排根據(jù)招標文件中的工期要求，結合本標工程的施工技術方案，其具體施工進度安排如下：1、準備工作本標工程的施工準備工作期為4天，在這期間，除了要組織施工人員、設備進場、對投標施工組織設計優(yōu)化、完成進場施工組織設計外，還要完成測量控制網(wǎng)的復測，施工場地的規(guī)劃，施工道路、施工用電、機械修配保養(yǎng)系統(tǒng)的設計與修建，施工人員的生產(chǎn)、生活設施的設計與修建。2、主體工程施工主體工程施工的具體安排：土方施工分三片區(qū)，六個施工隊進行穿插施工，利用好現(xiàn)有所有機械與人員，在必要時增加機械投入量，確保土方工程進度能按計劃完成。6.4進度計劃保證措施1、選派具有豐富管理與現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理與技術總工，由長期從事類似工程施工的成建制的隊伍進行施工，并抽調(diào)部份業(yè)務強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員充實；2、配置先進設備，性能良好，數(shù)量充足，滿足施工需要；3、及時調(diào)度、調(diào)整與補充現(xiàn)場施工所需資源、設備；確保關鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)，質(zhì)量優(yōu)良，最終保證總工期的實現(xiàn)；4、實行目標管理，建立健全各種經(jīng)營承包責任制，實行單機、單車、單項工程計件工資包干制度，超產(chǎn)的給予獎勵，提高職工和機械的工作效率；5、加強施工機械設備保養(yǎng)和維修力量，確保機械完好率，提高機械使用率，搞好機械的配套使用，提高機械化水平，充分發(fā)揮機械設備的效能；6、搞好計劃管理，做好工程動員，調(diào)動參建人員的積極性；合理地安排資金和人力，有計劃按步驟地安排各種物資材料的采購工作，及時供給各階段所需的材料；7、制定詳細作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月、月保季，實現(xiàn)施工總目標；8、與建設各方建立良好的合作關系。尊重、依靠建設單位；虛心接受監(jiān)理單位的指導、監(jiān)督；尊重設計單位，主動協(xié)作配合，確保施工順利進行。6.5協(xié)調(diào)配合根據(jù)施工總進度安排的規(guī)定，按規(guī)定日期開工，并按規(guī)定的期限圓滿完成合同的全部建設項目。凡屬非本身原因而導致不能按期完工或移交工程項目和工作面時，應及時據(jù)實提出報告遞交給建設單位和工程師，建設單位和工程師將根據(jù)承包者遞交的新的施工進度表予以評議和批復，在盡量滿足總進度要求的前提下適當調(diào)整各項完工和移交有關工作面的日期。該計劃一經(jīng)批復，應立即按該計劃組織施工。第七章勞動力安排計劃7.1編制依據(jù)和說明本計劃編制的主要依據(jù)為：《平浪村新安一組生產(chǎn)預留用地土方》的投標須知、通用和專用合同條款、工程量清單及工期計劃等要求。7.2勞動力安排計劃原則在各個施工階段，項目部對施工人員將本著一專多能的原則，打破工種界限，搞好人員及勞動力的合理調(diào)配，最大可能地做到人盡其才。特殊工種人員必須持證上崗，確保各個工作面、各道工序的工作質(zhì)量，確保按合同工期完成任務。7.3各施工階段勞動力安排計劃根據(jù)本工程的施工特點、工程量、施工強度和工期要求，各施工階段勞動力安排計劃（見附表三）7.4勞動力保證措施一、工程項目勞務人員組織施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全的直接保證者。為確保工程順利進行施工，項目部成立資源考評委員會，為本工程落實具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作人員進場施工。二、勞動力的配備本工程勞動力組織由公司根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在公司內(nèi)進行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成。根據(jù)工程特點以及施工進度，我公司將有計劃配備專業(yè)工作人員以及管理人員來滿足工程進度的需要，同時，對施工進度計劃進行優(yōu)化以及勞動力施工效率。我公司還隨時準備一支100人的后備隊伍，以備因受氣候等原因影響工期時增援。三、勞動力配備保證措施公司勞務分公司將專門從公司儲備的施工人員中，由考評委員會考評后挑選的精兵強將，組成施工隊。本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風格的住宅、商業(yè)工程，側重于施工過類似工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，再安排隨隊上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，工長以上配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。第八章施工機械設備配備8.1編制依據(jù)和說明本計劃編制的主要依據(jù)為：《平浪村新安一組生產(chǎn)預留用地土方》的投標須知、通用和專用合同條款、工程量清單及各分項工程工期計劃等要求。8.2施工機械設備配備原則施工機械的選型及其需要量以滿足施工總進度計劃安排及填筑施工為原則，優(yōu)先選用先進的機械設備。必須使整個施工過程（挖、運、鋪、壓等）的各種機械成龍配套，以提高工效。8.3擬投入的主要施工機械設備配備根據(jù)本工程的施工特點、工程量、施工強度和工期要求，擬投入本標段的主要施工設備表（見附表一）8.4施工機械設備及儀器投入的保證措施 1、項目部使用的施工機械由公司統(tǒng)一調(diào)配，保證按工程施工需要備足夠的機械設備，并留有余地。2、成立機械維修班，常駐施工現(xiàn)場，隨時為施工服務；3、機械零部件要有針對性，對易損易壞的零件倉庫有一定的儲備；4、公司投入充足的流動資金，首先保證本工程施工機械材料的需要；5、在施工進程中，如機械仍不能滿足進度時，公司及時從另外的項目及時調(diào)入，不因機械的不足而影響本項目的工期。第九章保證工期措施根據(jù)招標文件要求，整個工期為35日歷天，但梧州受雨水的影響可能較大，提前完成是一個非常艱巨的任務，為了優(yōu)質(zhì)、有效地完成施工任務，特提出以下措施：1、認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。在開工之前，根據(jù)投標文件施工總體計劃的要求制定各分項工程詳細的施工方案與月、旬進度計劃報監(jiān)理工程師批準，在施工過程中據(jù)此進行操作。2、運用計算機進行工程形象進管理和數(shù)據(jù)處理，及時將形象進度分析成果提交項目總工程師，并根據(jù)分項工程的特點及質(zhì)量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。3、由項目經(jīng)理部組成施工進度檢查小組，對各工程每月進行一次質(zhì)量進度檢查。對關鍵工程每周進行不少于二次的檢查，結合工程施工質(zhì)量進行評比，每月公布一次評比結果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎。4、利用不利氣候進行工程備料和設備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應和設備出勤率。5、利用雨天和施工間隙，組織工人進行生產(chǎn)技術和技能的學習，提高勞動技能和生產(chǎn)效率。6、發(fā)揮我司技術力量優(yōu)勢，對施工關鍵設備重點維護、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。積極配合業(yè)主做好本標段拆遷工作，與當?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能情況下，為當?shù)卣腿罕姸噢k實事，將阻工現(xiàn)象降到最低程度，確保施工的順利進行。7、項目經(jīng)理部各職能部門職責劃分明確，并實行目標管理，以免由于職責不清而降低工作效率。第十章質(zhì)量保證措施10.1質(zhì)量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，各工序均達合格。10.2質(zhì)量體系1、公司按ISO9002國際標準建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監(jiān)督。ISO9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、建立健全該工程的質(zhì)量責任制：經(jīng)理負責協(xié)調(diào)公司機關各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表（主管生產(chǎn)的付經(jīng)理）主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關工程質(zhì)量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。3、項目經(jīng)理是本工程的第一負責人。工地設置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質(zhì)安科的指導下，具體擔負質(zhì)量管理方面的業(yè)務工作，實行質(zhì)量一票否決權，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。4、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。10.3管理措施1、各級管理人員、工程技術人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。2、領導和技術人員對工程的關鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、對技術復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并認真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。5、明確各級質(zhì)量責任制，做到責任落實到人。6、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。總結上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術負責人專職負責質(zhì)量檢查，工程技術人員應經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。10.4具體要求1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設計和技術上的有關問題，在此基礎上，項目技術負責人向施工班組做好技術交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結合的方式進行，以書面交底為主。2、做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設置專門的測量放線小組，指定測量負責人。每次測量放線完畢后，技術負責人必須組織復核。維護好現(xiàn)場所有的測量標樁或標志，如有損傷立即校驗復補。3、工程所用材料把好關，特別是回填土等主要材料，必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應保證必須的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴重。4、土方開挖過程中，應盡量避免擾動原土，回填時認真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。5、完善工程技術檔案資料的管理，項目設計專人負責此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術科管理，歸檔，作為竣工資料交付。6、進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。7、經(jīng)常組織技術人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。8、密切與業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督和設計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務質(zhì)量。第十一章安全施工措施11.1安全保證體系1.1、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任者，要成立以項目經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機構，并組成安全管理網(wǎng)絡。1.2、建立項目部領導參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。1.3、建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告等管理制度。11.2施工安全保證措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：（1）建立安全保證體系，項目部和各施工隊設專職安全員，在項目經(jīng)理和副經(jīng)理的領導下，層層落實施工安全崗位責任制。（2）利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。（3）各級領導在下達生產(chǎn)任務時，必須同時下達安全技術措施檢查工作時，必須總結安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)要求把安全生產(chǎn)貫徹到施工的全過程中去。（4）認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。（5）施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底。對臨時結構須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。（6）工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設施，安全避雷設備。（7）施工用電1）支線架設A.配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，不容量電箱上進線加滴水彎。B.支線絕緣好，無老化、破損和漏電。C.支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。D.過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標記。E.室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。2）現(xiàn)場照明A.一般現(xiàn)場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。B.照明導線應有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。C.照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關箱必須裝設漏電保護器。D.室外照明燈具距地面不得低于3m；室內(nèi)距地面不得低于2.4m。3）架空線A.架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹或腳手架上。B.架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距離等應符合架空線路要求，其電板線離地2.5m以上應加絕緣子。（8）基坑防護措施。（中標后詳編基坑施工方案用于指導施工）（9）對特殊工種的管理:嚴格審核上崗資格(必經(jīng)上級部門舉辦的專業(yè)培訓,取得上崗資格證書)和技能，符合要求方能上崗。進場后經(jīng)安全三級教育后方能上崗,嚴格按各種設施的組織設計(方案)和機具管理制度、臨電管理制度、勞動保護制度進行施工操作，嚴格執(zhí)行勞動紀律和獎懲制度。并按有關規(guī)定及時進行再培訓換證工作。第十二章文明施工措施1、積極參加市有關部門施工現(xiàn)場綜合考評活動。成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工小組、做到組織落實、制度落實。2、施工現(xiàn)場做好“三清五好”工作，做到隨做隨清、工完場清。3、施工現(xiàn)場設立五牌一圖，其中四牌一圖設置于現(xiàn)場出入口，安排專人負責現(xiàn)場文明施工的實施和監(jiān)督。4、現(xiàn)場文明施工要做到三通：施工現(xiàn)場保持車道、人行道暢通、單位出入口暢通。三無：現(xiàn)場無損壞地下管線；施工現(xiàn)場及道路平整無坑水；工地無“黃、灰、白龍”污染。四必須：施工與非施工區(qū)域必須嚴格分離，并砌好圍護圍欄，主要管理人員必須佩證上崗，搞好崗前教育，施工材料必須堆放整齊，進行計量保質(zhì)。5、食堂的衛(wèi)生符合有關規(guī)定要求，工作人員必須持有健康證才可上崗，食堂要做到“三無一通”，三無：無雜草、無積水、無孽生地，一通：溝渠暢通。食堂內(nèi)外有防蠅、滅蠅措施。6、集體宿舍限于項目現(xiàn)場施工人員住宿，外來人員（包括家屬、親友等）末經(jīng)準許一概不住宿。宿舍區(qū)域須保證道路暢通，室內(nèi)清潔有序，應制定衛(wèi)生值日制度，室內(nèi)外派人輪流打掃衛(wèi)生。7、生產(chǎn)垃圾不準和生活垃圾混堆一起，應落實專人管理，按規(guī)定時間清除，保持生產(chǎn)、生活場地整潔。8、為減少噪音，不干擾附近市民夜間休息，現(xiàn)場木工加工、鐵件加工安排在有維護墻并有一定隔音措施房間內(nèi)進行，噪音較大的作業(yè)應安排在白天施工。9、施工現(xiàn)場排放建筑污水，要經(jīng)過沉淀池，未經(jīng)過沉淀的污水，不得排入河道。10、向當?shù)厝罕娮龊糜嘘P施工安全事項的通行和宣傳工作，與當?shù)厝罕姼愫藐P系。11、運輸車輛要經(jīng)常檢查和維修，保證車斗關閉良好減少土石料的散落，維護道路的清潔，減少施工對道路環(huán)境的污染。12、場內(nèi)道路采用灑水消塵、減少對空氣環(huán)境的污染。第十三章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃13.1施工場地治安保衛(wèi)管理計劃1．治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工地的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1）本工程設立治安聯(lián)防保衛(wèi)領導小組，由工程主管領導為組長，負責全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。2）工地設門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室保護。3）加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5）對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專管，非經(jīng)單位領導人批準，任何