項(xiàng)目二畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策任務(wù)3畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

（一）畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策就是畜牧企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展和各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，在市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所得經(jīng)濟(jì)資料和市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定多個(gè)可行方案，經(jīng)過(guò)分析比較，從中選擇最優(yōu)或合理而滿意方案，作為企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)的活動(dòng)過(guò)程。一、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念與意義（二）畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義

1.決策是把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向的前提；2.合理的決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證；3.決策是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮成員集體智慧的有效辦法。一、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念與意義1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策；2.生產(chǎn)決策；3.營(yíng)銷決策；

4.財(cái)務(wù)決策；

5.組織和人事決策二、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，組織調(diào)查研究；2.確定決策目標(biāo)；3.擬定備選方案；

4.方案的評(píng)價(jià)和選擇；

5.決策方案的實(shí)施與反饋三、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序四、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法四、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法（一）確定型決策法

未來(lái)事件發(fā)生的概率為已知情況下的決策。

主要特征：未來(lái)事件發(fā)生的條件，也就是自然狀況（指決策者不能控制的因素，如氣候狀況，市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售狀況等）是完全確定的，選出的最優(yōu)方案或滿意方案也是確定的。也就是說(shuō)，條件和結(jié)果都是確定的。

四、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法（一）確定型決策法直觀法：憑借決策者的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力，從已經(jīng)明確的數(shù)據(jù)資料中，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單運(yùn)算和直觀判斷，就可選擇出最優(yōu)方案的一種方法。例如：某農(nóng)產(chǎn)品從甲地運(yùn)往乙地，可供選擇的運(yùn)輸方式有鐵路運(yùn)輸，公路運(yùn)輸和水路運(yùn)輸。三種方式所要花的時(shí)間分別為：4、6、8天，而其中運(yùn)費(fèi)（運(yùn)輸成本）分別為：12萬(wàn)元，7.5萬(wàn)元，6萬(wàn)元。如果決策目標(biāo)以時(shí)間為目標(biāo)，則采用鐵路運(yùn)輸；如果決策目標(biāo)是成本費(fèi)用，則采用水路運(yùn)輸；如果決策符合效益，則進(jìn)行單間的推算，運(yùn)采用公路運(yùn)輸。還有其它一些決策目標(biāo)；例如，規(guī)定6天內(nèi)到達(dá)。

四、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法（二）不確定型決策法對(duì)各選方案的多種狀態(tài)，人們可以預(yù)計(jì)其出現(xiàn)后的損益值，但不能估計(jì)未來(lái)出現(xiàn)的概率情況下的決策。也就是說(shuō)未來(lái)事件將發(fā)生哪些情況是知道的，但不知道每件事物或情況發(fā)生的可能性和概率。因此，這種狀態(tài)下，決策者只能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷力，并按照一定法則選擇方案。四、畜牧業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法（二）不確定型決策法1.樂(lè)觀法則；2.悲觀法則；3.機(jī)會(huì)均等法則；4.后悔法則。【例】某鄉(xiāng)擬用該鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展本鄉(xiāng)的肉制品，因各種原因，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路只能估計(jì)好、中、差三種狀態(tài)的可能性，但無(wú)法估計(jì)其概率，為此準(zhǔn)備了三個(gè)方案：一是新建肉制品加工廠，二是改選老廠，三是與外單位聯(lián)系，三個(gè)方案在不同狀態(tài)下的收益值如下表所示，試問(wèn)本鄉(xiāng)應(yīng)當(dāng)選擇何種方案？11（二）不確定型決策法

收方益案狀

態(tài)新建加工廠改造老廠聯(lián)營(yíng)銷路好400300200銷路中150250100銷路差-100-5050最大收益400300200最小收益-100-5050

1.樂(lè)觀法則決策：大中取大樂(lè)觀法則決策的步驟：（1）找出各個(gè)方案在不同狀態(tài)下在最大收益值（2）在這些所有狀態(tài)中的最大收益值，它所對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。1.樂(lè)觀法則決策：大中取大或小中取小上例中，三個(gè)方案的最大收益值分別為400，300，200萬(wàn)元，其中最大的值400，故應(yīng)選與之相適應(yīng)的方案，即新建加工廠這個(gè)方案。這一方案假定情況總是向好的方向發(fā)展，因而常被那些敢于冒險(xiǎn)進(jìn)攻，對(duì)利益反映強(qiáng)烈，寧可冒失敗風(fēng)險(xiǎn)也要乞求最大利益的決策者所采納（用）。2.悲觀法則決策：小中取大悲觀法則決策的步驟：（1）找出各方案在在各種自然狀態(tài)下的最小收益值（2）從最小收益值中找出相對(duì)最大的那個(gè)數(shù)值（3）找出這個(gè)相對(duì)大的收益值所對(duì)應(yīng)的方案，定為最優(yōu)方案。2.悲觀法則決策

收方益案

狀態(tài)新建加工廠改造老廠聯(lián)營(yíng)銷路好400300200銷路中150250100銷路差-100-5050最小收益-100-5050相對(duì)最大的最小收益502.悲觀法則決策或者：（1）找出和各方案在各自然狀態(tài)下的最小收益值；（2）從這些最小收益值中找出最大收益值；（3）找出相對(duì)最大收益值對(duì)應(yīng)的方案，是為最優(yōu)方案。上例中：最小收益值分別為-100，-50，+50萬(wàn)元。其中相對(duì)最大收益值為50萬(wàn)元。與之相應(yīng)的方案即為與外單位聯(lián)營(yíng)，這就成為悲觀法則法的最優(yōu)方案。3.機(jī)會(huì)均等法則決策假定每種情況出現(xiàn)的機(jī)會(huì)（概率）相等。機(jī)會(huì)均等決策的方法步驟：（1）按等概率計(jì)算出機(jī)會(huì)均等條件下各方案的期望收益值（或期望損失值）；（2）選擇最大的那個(gè)期望收益值（或最小的期望損失值）；（3）根據(jù)計(jì)算出的最大相對(duì)期望收益值或最小相對(duì)期望損失值。其對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案。3.機(jī)會(huì)均等法則決策假定每種情況出現(xiàn)的機(jī)會(huì)（概率）相等。新建加工廠的期望收益值：=1/3×400+1/3×150+1/3×（-100）=150萬(wàn)元改建老廠的期望收益值：=1/3×300+1/3×250+1/3×（-50）=166萬(wàn)元協(xié)作生產(chǎn)的期望收益值：=1/3×200+1/3×100+1/3×50=116萬(wàn)元(好、中、差三種情況出現(xiàn)的概率相等，各為1/3)可見(jiàn)，改進(jìn)老廠為期望收益值最大，故改建老廠為最優(yōu)方案。4.后悔法則決策：大中取小后悔值：在各種狀態(tài)下各種方案的選擇所得的收益值與最好狀態(tài)時(shí)相比較的差距值。后悔法則：把將來(lái)的后悔減少到最低限度為原則的法則。理想收益值，即理想目標(biāo)，在每種情況下可能取得的最大收益值。后悔法則決策就是從最大后悔值中找出相對(duì)小的最大后悔值，所對(duì)應(yīng)的方案即為決策的目標(biāo)方案。

后悔方值案狀態(tài)新建加工廠改造老廠聯(lián)營(yíng)銷路好400-400=0300-400=-100200-400=-200銷路中150-250=-100250-250=0100-250=-150銷路差-100-50=-150-50-50=-10050-50=0最大后悔值-150-100-200最小最大后悔值-1004.后悔法則決策(三)風(fēng)險(xiǎn)決策法

未來(lái)事件的條件和狀態(tài)不能肯定，但其發(fā)生的概率是可以預(yù)測(cè)的情況下作出的決策。但其發(fā)生的概率（目標(biāo)）能否出現(xiàn)不能肯定，帶有風(fēng)險(xiǎn)性，故將之為風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)性決策的特點(diǎn)：1.未來(lái)事件的條件和狀態(tài)發(fā)生的概率是可預(yù)測(cè)的；2.擇優(yōu)法則是確定的，即按最佳期望值（最大收益值和最小損失值）法則選擇最優(yōu)方案；(三)風(fēng)險(xiǎn)決策法風(fēng)險(xiǎn)性決策的特點(diǎn)：3.決策的結(jié)果也是確定的，即不同的決策者選擇出的最優(yōu)方案是相同的；4.期望值與概率為權(quán)數(shù)所計(jì)算，是加權(quán)平均數(shù)，最佳期望值，是一種可能值。能否出現(xiàn)仍有的風(fēng)險(xiǎn)。5.未來(lái)情況如果不接預(yù)測(cè)的概率再現(xiàn)，也有風(fēng)險(xiǎn)，故稱之風(fēng)險(xiǎn)型決策。新建的加工廠的收益值=0.25×400+0.6×150+0.15×(-100)=175.0萬(wàn)元；改造老廠的期望收益值=0.25×300+0.6×250+0.15×(—50)=217.5萬(wàn)元;聯(lián)營(yíng)的期望收益值=0.25×200+0.6×100+0.15×50=117.5萬(wàn)元。217.5萬(wàn)元〉175萬(wàn)元〉117.5萬(wàn)元決策：因?yàn)楦慕ɡ蠌S的期望收益值最大，故為最優(yōu)方案。(三)風(fēng)險(xiǎn)決策法

收益方值案狀態(tài)與

概率新建加工廠改造老廠聯(lián)營(yíng)

狀態(tài)概率銷路好25%400300200銷路中60%150250100銷路差15%-100-5050各方案期望收益值175.0217.5117.5最大收益值對(duì)應(yīng)方案217.5(三)風(fēng)險(xiǎn)決策法(四)決策樹法決策樹法是以樹枝形態(tài)來(lái)表示方案、狀態(tài)及其概率以及損益和期望值的一種決策方法。具體做法是：按照決策級(jí)次畫出決策點(diǎn)、方案、結(jié)點(diǎn)、結(jié)果點(diǎn)，然后標(biāo)明各種狀態(tài)發(fā)生的概率、各種方案損益，最后逆向計(jì)算各方案節(jié)點(diǎn)的期望值，從中選擇最優(yōu)方案。

決策樹法分為單級(jí)決策和多級(jí)決策，單級(jí)決策可視為多級(jí)決策的特例，所以下面舉例說(shuō)明多級(jí)決策的決策樹法。假設(shè)某牧場(chǎng)可以養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，其年盈利額如下：

項(xiàng)收益目狀

態(tài)概率養(yǎng)豬養(yǎng)雞暢銷滯銷肉雞蛋雞暢銷滯銷暢銷滯銷0.60.4.090.10.80.2飼料漲價(jià)A0.320-1015-2020-5料價(jià)持平B0.5301530-152510飼料降價(jià)C0.240254554020(四)決策樹法狀態(tài)概率增加頭數(shù)更新產(chǎn)品生產(chǎn)仔豬生產(chǎn)肉豬生產(chǎn)仔豬生產(chǎn)肉豬暢銷0.7滯銷0.3暢銷0.6滯銷