Word版本，下載可自由編輯基建管理管理制度7篇【第1篇】基建管理制度

基建管理制度

一、基建工程的前期工作

1、基建工程采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)基建工程的管理。

2、基建工程設(shè)計(jì)、施工,必需以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

3、設(shè)計(jì)圖紙和文件、施工計(jì)劃和措施應(yīng)按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準(zhǔn),方能有效。

4、工程預(yù)算,應(yīng)按照施工圖紙,參照國家相應(yīng)時(shí)期定額或其它文件、規(guī)范

規(guī)定及公司對工期、質(zhì)量的要求和市場實(shí)際,由雙方商議,合理確定預(yù)算價(jià)。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核,方可交付施工。

5、各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、用材如需變更時(shí),應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出,經(jīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽署看法后,以所發(fā)書面通知為依據(jù),否則,不得變更。

6、全部建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算,經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同,根據(jù)實(shí)際進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后準(zhǔn)時(shí)舉行決算并預(yù)審計(jì),以審計(jì)結(jié)果對施工企業(yè)舉行結(jié)算。

7、全部與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、預(yù)決算和審計(jì)結(jié)論等各類資料,經(jīng)辦人員必需準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理,嚴(yán)防泄露和遺失,否則,追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后,由資料員移交有關(guān)部門和檔案室。

二、工程現(xiàn)場管理

1、工程開工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實(shí)施現(xiàn)場的“七通一平’’工作,并會(huì)同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項(xiàng)工程決算的依據(jù)。

2、工程開工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,不得任意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意。

4、嚴(yán)格要求施工承包單位根據(jù)投標(biāo)書,施工承包合同,設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

6、工程質(zhì)量,應(yīng)分階段驗(yàn)收,隱蔽工程在籠罩前舉行現(xiàn)場驗(yàn)收,并作好施工記錄。

7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參與各階段的驗(yàn)收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會(huì)議,并做好記錄,負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。

8、工程竣工后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要催促施工人員清理整潔建造垃圾,修復(fù)損壞的路面和其它設(shè)施、恢復(fù)周圍環(huán)境。

9、工程竣工交付使用后,應(yīng)堅(jiān)持修理回訪制度,在保修終止前十天會(huì)同施工承包單位共同回訪,并填寫回訪單,對所存在的問題所有返修合格后才干認(rèn)為保修期已滿,以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

三、設(shè)計(jì)變更

工程開工前必需舉行圖紙會(huì)審,將施工圖上的問題提前解決,盡量削減施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證,如若不行避開,按如下規(guī)定執(zhí)行。

1、工程設(shè)計(jì)變更的詳細(xì)經(jīng)辦人為現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,詳細(xì)負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系,并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

2、全部設(shè)計(jì)變更必需有文字記載,禁止口頭允諾。特別狀況下,如口頭允諾,事后必需在7目內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

3、因?yàn)楦鞣N緣由引起變更造成的工程費(fèi)用較大增強(qiáng),應(yīng)注明增強(qiáng)部分費(fèi)用的處理看法。

4、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目管負(fù)責(zé)人通知設(shè)計(jì)單位,設(shè)計(jì)單位出具符合規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后舉行。

四、合同的管理責(zé)任

1.正式合同簽訂后,合同經(jīng)辦人必需將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定交檔案室存放歸檔。

2.合同在實(shí)施中必需加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)仔細(xì)檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施,并定期或不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同履行狀況。

3.工程預(yù)決算員、財(cái)務(wù)人員必需嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財(cái)務(wù)結(jié)算事宜。

4.因?yàn)榻?jīng)辦人未按規(guī)定范圍準(zhǔn)時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5.為庇護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。因?yàn)樾姑芏斐蓳p失,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、檔案資料的管理

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》,以及黨和國家關(guān)于檔案工作的方針、政策,努力做好基建檔案歸檔工作。

2、檔案資料的收集,凡屬新建、改建、擴(kuò)建的房屋的設(shè)計(jì)資料,上級部門對項(xiàng)目建議書、可行性討論報(bào)告及設(shè)計(jì)的批復(fù),地質(zhì)鉆探資料,土方平衡,室外標(biāo)高、外水、外電、下水,施工預(yù)算,開工報(bào)告,測量定位記錄,施工合同,工程協(xié)議書,圖紙會(huì)審記錄,修改設(shè)計(jì)資料,設(shè)計(jì)修改圖,竣工圖,隱蔽工程圖,室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙,竣工結(jié)算,招投標(biāo)工作文件等資料都屬于收集范圍。

3、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員收集收拾、歸檔,各類資料的經(jīng)辦人都必需主動(dòng)將原件資料交檔案室存檔。檔案室所存放的全部資料,不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時(shí),均必需辦理手續(xù),隨查隨還,不得隨意攜出室外。特別狀況必須借出時(shí),由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),限期交還。

4、對已竣工項(xiàng)目的基建檔案資料,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收手續(xù),各種資料準(zhǔn)時(shí)歸檔。

【第2篇】基建管理經(jīng)濟(jì)處罰制度

以下是為大家收集的制度,僅供參考!

基建管理經(jīng)濟(jì)處罰制度

1.為防止發(fā)生事故,庇護(hù)職工身體健康,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),按照國務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)平安規(guī)則制度,結(jié)合實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。

2.每個(gè)職工都必需遵守各項(xiàng)規(guī)則制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。全部職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有否決執(zhí)行的權(quán)力。

3.違背本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,按本規(guī)定賦予罰款處理。情節(jié)比較嚴(yán)峻的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4.在日常的平安檢查中,在同一科隊(duì)一個(gè)月內(nèi)查出違章3起以上,對該科隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。

5.在各種特別平安活動(dòng)期間查到違章違紀(jì)行為,一律加倍處罰。

6.按照詳細(xì)狀況有的問題可由平安部門規(guī)定為整改項(xiàng)目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7.對所查的違章違紀(jì)罰款,由平安部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,交煤礦財(cái)務(wù)扣款。

【第3篇】基建管理制度

基建管理制度（一）

1

目的

為了搞好本廠基建工作，提升工程質(zhì)量，特制定本制度。

2

定義

本制度所指基建系本廠各種房屋建造、土木工程、設(shè)備安裝、管道敷設(shè)等基建工程。

3

范圍

本制度適用于本廠各種房屋建造、土木工程、設(shè)備安裝、管道敷設(shè)等基建工程的管理。

4

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款利用本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞按照本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《中華人民共和國建造法》

5

管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

5.1

歸口部門及職責(zé)

方案與市場營銷部為全廠基建管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠基建工作的管理；負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負(fù)責(zé)組織安生、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、平安和使用部門共同對基建工程的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗(yàn)收后辦理移交手續(xù)。

5.2

相關(guān)部門及職責(zé)

5.2.1

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)對基建工程的驗(yàn)收。

5.2.2

廠長工作部（審計(jì)）負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)按我廠《工程項(xiàng)目管理審計(jì)方法》的要求對基建工程舉行審計(jì)驗(yàn)收。

5.2.3

紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)按國家法律規(guī)矩、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細(xì)則》（試行）的要求對基建工程舉行驗(yàn)收。

5.2.4

平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗(yàn)收。

5.2.5

平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)參加與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查和竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的平安監(jiān)督：

5.2.5.1

應(yīng)催促做到基建工程的平安設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)；

5.2.5.2

在簽訂基建工程合同的同時(shí)，應(yīng)同承包方簽訂平安責(zé)任書；

5.2.5.3

發(fā)包前應(yīng)對承包方舉行嚴(yán)格的資質(zhì)審查；

5.2.5.4

在危急區(qū)域作業(yè)，應(yīng)檢查基建工程承包方是否制訂施工計(jì)劃和平安措施；

5.2.5.5

檢查基建外包工程人員進(jìn)入現(xiàn)場前是否經(jīng)平安學(xué)問和平安工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格，并考問其是否熟知現(xiàn)場平安措施；

5.2.5.6

檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員舉行技術(shù)交底，是否對所用施工機(jī)械、工器具、平安防護(hù)設(shè)施舉行全面平安檢查；

5.2.5.7

施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止，賦予經(jīng)濟(jì)處罰，須要時(shí)應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；

5.2.5.8

應(yīng)建立基建工程平安管理資料檔案。

5.2.6

廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)相關(guān)要求對基建工程舉行驗(yàn)收。

5.3

領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

5.3.1

本廠廠長負(fù)責(zé)本管理制度的審核批準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)催促歸口部門加強(qiáng)對我廠基建工作的全面管理。

5.3.2

方案與市場營銷部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催促本部門加強(qiáng)基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提升效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗(yàn)收工作，對管理催促不嚴(yán)、組織驗(yàn)收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達(dá)到設(shè)計(jì)要求、預(yù)算嚴(yán)峻超支、基建工程的嚴(yán)峻質(zhì)量問題等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本管理制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5.3.3

財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催促本部門加強(qiáng)全廠基建工程預(yù)算的審核，實(shí)時(shí)監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行狀況，對審核不嚴(yán)、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴(yán)峻超支負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.4

審計(jì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催促本部門加強(qiáng)全廠基建工程的全面審計(jì)，催促本部門審計(jì)人員常常深化施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、辦法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗(yàn)證各種技術(shù)簽證，把握第一手資料，確?；üこ倘^程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真切性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項(xiàng)目管理活動(dòng)審計(jì)監(jiān)督的全面性、精確?????性、準(zhǔn)時(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.5

紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催促本部門按國家法律規(guī)矩、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細(xì)則》（試行）的要求對基建工程活動(dòng)舉行監(jiān)察，并按本管理制度要求協(xié)作方案與市場營銷部對本廠基建工程舉行驗(yàn)收。紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人對本廠監(jiān)察人員是否嚴(yán)格執(zhí)行國家法律規(guī)矩、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細(xì)則》（試行）的要求舉行監(jiān)察負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；是否根據(jù)規(guī)定程序?qū)ξ覐S基建工程活動(dòng)舉行監(jiān)察負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.6

平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催促本部門安監(jiān)人員加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的平安管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否同承包方簽訂平安責(zé)任書；作業(yè)環(huán)境是否平安、施工平安是否有保障；是否對承包方所用施工機(jī)械、工器具、平安防護(hù)設(shè)施舉行全面平安檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否準(zhǔn)時(shí)制止，賦予經(jīng)濟(jì)處罰，須要時(shí)應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.7

平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催促本部門加強(qiáng)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的全廠基建工程的驗(yàn)收。

5.3.8

廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催促本部門按設(shè)計(jì)相關(guān)要求對基建工程舉行驗(yàn)收。

6

管理要求

6.1

基建工程的前期工作

6.1.1

基建工程設(shè)計(jì)、施工，必需以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

6.1.2

設(shè)計(jì)圖紙和文件、施工計(jì)劃和措施應(yīng)按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，方能有效。

6.1.3

工程預(yù)算，應(yīng)按照施工圖紙，參照國家相應(yīng)時(shí)期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實(shí)際，由雙方商議，合理確定預(yù)算價(jià)。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。

6.1.4

工程開工應(yīng)具備以下條件：

6.1.4.1

方案投資批準(zhǔn)文件；

6.1.4.2

經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖；

6.1.4.3

生效的合同書；

6.1.4.4

施工概預(yù)算；

6.1.4.5

工程需用材料有著落。

6.2

施工管理

6.2.1

施工中的技術(shù)管理

6.2.1.1

施工前必需舉行技術(shù)交底工作。

6.2.1.2

建立施工技術(shù)人員，設(shè)計(jì)人員責(zé)任制。

6.2.1.3

按照合同，嚴(yán)格采取質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。

6.2.1.4

基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗(yàn)收，合格后方可舉行下道工序。

6.2.1.5

一切工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。

6.2.2

施工現(xiàn)場管理

6.2.2.1

施工隊(duì)伍由方案與市場營銷部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工單位舉行考評，如需要招投標(biāo)應(yīng)按招投標(biāo)管理方法執(zhí)行。

6.2.2.2

施工合同中指定的甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工平安、質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行返工或相應(yīng)的補(bǔ)救措施，由此而造成的一切費(fèi)用，概由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

6.2.3

施工工程質(zhì)量管理

6.2.3.1

各種施工工程應(yīng)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范舉行。

6.2.3.2

工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗(yàn)收，隱蔽工程在籠罩前舉行現(xiàn)場驗(yàn)收，并作好施工記錄。

6.3

基建工程竣工、驗(yàn)收

6.3.1

工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室根據(jù)施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴(yán)格細(xì)致舉行驗(yàn)收，閱歷收認(rèn)為合格后方可竣工決算。

6.3.2

工程竣工后應(yīng)具有下列資料：

6.3.2.1

竣工圖（包括設(shè)計(jì)變更圖）。

6.3.2.2

施工分期及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

6.3.2.3

主要材料的合格證書（代用材料批準(zhǔn)手續(xù)）。

6.3.2.4

混凝土施工日記。

6.3.2.5

混凝土試塊數(shù)據(jù)。

6.3.2.6

鋼筋及焊接頭的實(shí)驗(yàn)記錄。

6.3.2.7

各種數(shù)據(jù)尺寸，標(biāo)高位置的檢查記錄。

6.3.2.8

結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。

6.3.3

工程竣工后，由方案與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門舉行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。

6.3.4

施工過程中，隱蔽工程要準(zhǔn)時(shí)舉行驗(yàn)收，并做好簽證及記錄工作。

6.3.5

驗(yàn)收要求根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范舉行。

6.3.6

驗(yàn)收利用后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報(bào)到有關(guān)單位及廠部審批。

6.4

工程預(yù)算、決算管理

6.4.1

嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時(shí)期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工計(jì)劃、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實(shí)際舉行工程預(yù)決算。

6.4.2

按照工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕で熬幹祁A(yù)算，提請方案、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門審核、報(bào)請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.4.3

經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)的預(yù)算連同施工合同，報(bào)財(cái)務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進(jìn)度拔款的依據(jù)。

6.4.4

工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)該根據(jù)下列規(guī)定舉行竣工結(jié)算：

6.4.4.1

承包方應(yīng)該在工程竣工后的合同商定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。

6.4.4.2

發(fā)包方應(yīng)該在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核看法。

6.4.4.3

承包方在收到竣工結(jié)算審核看法一個(gè)月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特殊是竣工圖）所有歸檔、工程才算正式交付使用。

6.4.4.4

施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。

6.4.5

按方案下達(dá)的月維護(hù)任務(wù)，在次月結(jié)算。

7

檢查與考核

7.1

本管理制度由方案與市場營銷部負(fù)責(zé)檢查催促。

7.2

本管理制度按《羅灣水電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》考核。

8

附則

8.1

本管理制度由方案與市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。

8.2

本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

基建管理制度（二）

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建造法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和江蘇省教導(dǎo)委員會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)中學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理工作的看法》，不斷完美校舍建設(shè)秩序，規(guī)范建設(shè)各方工程行為，確?；üこ藤|(zhì)量，提升教導(dǎo)投資效益，健全建設(shè)工程檔案管理，按照基本建設(shè)有關(guān)規(guī)矩和教導(dǎo)基建特點(diǎn)制定如下管理方法。

一、行政與方案管理

1、教導(dǎo)局基建管理辦公室（以下簡稱基建辦）是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理全市中學(xué)校校基建工作的職能部門，主管中學(xué)校?；?xiàng)目的規(guī)劃、論證、方案、質(zhì)量監(jiān)督、造價(jià)審核、工程驗(yàn)收等工作。

2、凡投資在10萬元（含10萬元）以上的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位必需按照小學(xué)規(guī)模、總體規(guī)劃、校舍面積定額和資金狀況出具書面申請報(bào)告，由基建辦會(huì)同有關(guān)科室舉行可行性論證，本著“長遠(yuǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，量力而行”的原則，編制當(dāng)年度小學(xué)基本建設(shè)項(xiàng)目方案報(bào)局長室審批。

3、基建辦按照審批后的項(xiàng)目方案，編制年度基本建設(shè)項(xiàng)目方案任務(wù)書，并下達(dá)給各基建單位，由各單位詳細(xì)組織實(shí)施。

4、投資10萬元以下的零星項(xiàng)目，由小學(xué)提出書面報(bào)告，說明狀況，經(jīng)基建辦實(shí)地勘察，并會(huì)同財(cái)計(jì)科論證同意后填寫《零星基建、修理工程方案申請書》，報(bào)局長室審定，同意后由基建辦開具《小學(xué)小型零星基建批復(fù)》。

二、程序和審批管理

1、建設(shè)單位填報(bào)《小學(xué)基建工程方案申請書》，經(jīng)有關(guān)部門簽字蓋章后向市方案委員會(huì)申請立項(xiàng)，同時(shí)辦理資金審計(jì)，由財(cái)政、審計(jì)部門出具開工前審計(jì)看法書，做好辦理用地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程建設(shè)等手續(xù)的預(yù)備工作。

2、建設(shè)單位必需委派專人按有關(guān)規(guī)定辦理各種手續(xù)，基建辦賦予指導(dǎo)、幫助。基建工程必需領(lǐng)取“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“建造工程施工許可證”和“建設(shè)工程開工報(bào)告”等相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁無證開工。

3、新建項(xiàng)目需擴(kuò)大用地，必需按照用地規(guī)劃，按有關(guān)規(guī)定辦好土地使用手續(xù)，領(lǐng)取“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”和“建設(shè)用地許可證”，嚴(yán)禁違章用地。

三、規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理

1、小學(xué)應(yīng)堅(jiān)持“立足長遠(yuǎn)、一次規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完美”的原則，按照城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口誕生的比例和趨勢，以及教導(dǎo)行政主管部門確定的辦學(xué)規(guī)模和國家、省頒布的校舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂校內(nèi)建設(shè)的總體規(guī)劃，經(jīng)教導(dǎo)行政主管部門論證后報(bào)有關(guān)部門審批。

2、審批后的規(guī)劃全部新建和改造項(xiàng)目的依據(jù)，必需保證其鄭重性，不得任意更改。若規(guī)劃與進(jìn)展或規(guī)模不相適應(yīng)而需調(diào)節(jié)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序，按有關(guān)規(guī)定加以調(diào)節(jié)。總體規(guī)劃沒有完成，不得舉行項(xiàng)目的單體設(shè)計(jì)。

3、基建項(xiàng)目必需托付有相應(yīng)資質(zhì)的單位舉行設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)、越級設(shè)計(jì)或私人設(shè)計(jì)。托付設(shè)計(jì)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)提供有關(guān)批文、地質(zhì)勘探資料和經(jīng)教導(dǎo)基建管理部門批準(zhǔn)的功能要求計(jì)劃，以及小學(xué)總體現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖。并請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場踏勘，確保新建的校舍風(fēng)格與校內(nèi)整體協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)人員閉門造車。同時(shí)為更好加強(qiáng)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，小學(xué)在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，要注重付款方式，建議按照工程進(jìn)度分期付款。

4、基建項(xiàng)目單體設(shè)計(jì)應(yīng)符合“適用、平安、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，滿足教學(xué)功能和師生工作生活的需要；要面對教導(dǎo)現(xiàn)代化，符合小學(xué)總體規(guī)劃要求；必需符合《城市（鎮(zhèn)）一般中學(xué)校校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村一般中學(xué)校校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和其它有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。

5、基建項(xiàng)目建造面積應(yīng)按照國家、省有關(guān)規(guī)定和《中學(xué)校校建造設(shè)計(jì)規(guī)范》及小學(xué)辦學(xué)規(guī)模、總體規(guī)劃確定，如需作重大修改和變更，必需報(bào)教導(dǎo)行政主管部門審批，同意后再向有關(guān)部門辦理增強(qiáng)方案手續(xù)。

6、建造面積達(dá)5000平方米或投資達(dá)500萬元的基建項(xiàng)目必需采取設(shè)計(jì)招標(biāo)：建造面積在5000平方米以下，2000平方米以上或投資額在500萬元以下、100萬元以上的基建項(xiàng)目可實(shí)行建造設(shè)計(jì)計(jì)劃征集的辦法，遵從“公正、公平、藏匿”的宗旨，舉行計(jì)劃評比，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)水平高、功能完美、布局和造價(jià)合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)招標(biāo)和計(jì)劃征集評比工作由建設(shè)單位組織實(shí)施，基建辦會(huì)同有關(guān)部門派員參與。

7、初步設(shè)計(jì)完成后，由基建辦組織有關(guān)部門對平面布局、建造面積、工程造價(jià)、建造標(biāo)準(zhǔn)和使用功能等舉行會(huì)審，以此作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。

8、基建工程開工前，建設(shè)單位要召集設(shè)計(jì)、基建辦、監(jiān)理、施工等部門舉行施工圖的交底和會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。

9、建設(shè)單位和施工單位要嚴(yán)格根據(jù)施工圖組織施工。如確需變更施工圖，按前條辦理有關(guān)手續(xù)，由設(shè)計(jì)單位出具變更通知，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

四、招標(biāo)與投標(biāo)管理

1、凡50萬元以上的工程項(xiàng)目必需辦理招投標(biāo)手續(xù)，招標(biāo)文件經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)藏匿發(fā)布。不得將項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

2、囫圇招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵從藏匿、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)規(guī)矩和有關(guān)程序。

3、對報(bào)名參與投標(biāo)的單位，建設(shè)單位要舉行調(diào)查考察，會(huì)同監(jiān)察室、基建辦共同提出考察看法，在招標(biāo)辦和公證處主持下確定投標(biāo)單位。

4、建設(shè)單位可按照工程實(shí)際狀況托付有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)詢問單位編制工程量清單，并按照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、計(jì)價(jià)方式、質(zhì)量、工期等要求，上述招標(biāo)文件經(jīng)教導(dǎo)行政主管部門和招標(biāo)辦同意后方可向投標(biāo)單位發(fā)布。

5、在招標(biāo)辦的指導(dǎo)監(jiān)督下，根據(jù)一定程序和方法選定評標(biāo)委員會(huì)成員，由評標(biāo)委員會(huì)按招標(biāo)規(guī)定舉行開標(biāo)、評標(biāo)，按照評標(biāo)細(xì)則評出中標(biāo)單位；并由招標(biāo)辦出具中標(biāo)通知書。施工單位一旦中標(biāo)，不得變換施工隊(duì)伍，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目肢解轉(zhuǎn)包、分包，不得將工程項(xiàng)目發(fā)包給無證單位。

6、建設(shè)項(xiàng)目開工前，必需簽訂好建設(shè)工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并應(yīng)簽訂施工廉潔協(xié)議書，雙方共同監(jiān)督，確保合同、協(xié)議條款的實(shí)施。合同簽訂應(yīng)充分體現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容，小學(xué)要對合同各條款先行初審，經(jīng)局主管部門復(fù)審后簽糾正本，交副本一份基建辦備案。

7、對于投資在5萬元以上50萬元以下的工程建設(shè)、修理項(xiàng)目以及小學(xué)綠化、景點(diǎn)布置，建造物資的選購等也必需由小學(xué)組織舉行藏匿招標(biāo)，不得直接發(fā)包，在內(nèi)部招投標(biāo)過程中，小學(xué)必需先制訂好招標(biāo)文件，明確標(biāo)的、評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方法、質(zhì)量要求及工程款的支付方式等內(nèi)容。招標(biāo)文件交基建辦審定，招標(biāo)評委組成必需有局主管部門人員參與，局紀(jì)監(jiān)室參加監(jiān)督。

五、質(zhì)量與平安管理

1、基建辦和建設(shè)單位共同對基建項(xiàng)目采取施工管理。小學(xué)必需建立由校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)處負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、紀(jì)檢監(jiān)察員組成的基建管理小組，基建辦委派工程技術(shù)人員舉行技術(shù)指導(dǎo)。

2、小學(xué)基本建設(shè)項(xiàng)目，不論資金渠道和隸屬關(guān)系，凡由計(jì)委立項(xiàng)項(xiàng)目都必需向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申請質(zhì)監(jiān)，接受工程質(zhì)量監(jiān)督站和基建辦對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理；永遠(yuǎn)性建造投資在10萬元以上，由基建辦對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

3、工程承接單位必需建立健全質(zhì)保體系，同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)計(jì)劃在開工前提供應(yīng)建設(shè)單位，并在實(shí)施過程中接受其監(jiān)督。

4、工程施工過程中，定位放線、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其它隱蔽工程都必需由建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字后，方可舉行下道工序施工。

5、加強(qiáng)對建造材料把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)的辦法和手續(xù)。材料進(jìn)場必需出具質(zhì)保書。對需要復(fù)試的材料，應(yīng)由建設(shè)、施工單位雙方抽樣，同送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位舉行材料復(fù)試，復(fù)試合格者方可使用。三材抽驗(yàn)見證人要持證上崗，砂漿與砼“兩塊”試件制作，要嚴(yán)格按規(guī)定取樣送檢。其余材料也要按有關(guān)規(guī)定要求檢驗(yàn)或復(fù)試。

6、基建管理中，必需加強(qiáng)對工程質(zhì)量通病的防治。工程施工過程中，浮現(xiàn)工程質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和基建辦匯報(bào)，共同約定解決措施。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)立刻書面報(bào)局長室、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位和基建辦，由質(zhì)監(jiān)站牽頭組織事故處理，提出書面處理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

7、工程施工期間，建設(shè)單位和施工單位均要建立平安保障體系和平安制度，實(shí)行得力措施，保證師生平安和教學(xué)秩序不受干擾。施工單位要按規(guī)定創(chuàng)建文明工地，堅(jiān)持平安生產(chǎn)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，消退隱患。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

8、基建工程的驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及其它有關(guān)單項(xiàng)驗(yàn)收關(guān)由施工單位技術(shù)人員和建造單位派代表及監(jiān)理員先舉行全面檢查，初步認(rèn)定后，再由施工單位將工程資料交有關(guān)部門審查，申請舉行驗(yàn)收。對驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，施工單位必需限期整改?；üこ炭⒐を?yàn)收必需在施工單位按初驗(yàn)結(jié)果整改完成，并經(jīng)基建辦和建設(shè)單位和監(jiān)理方對整改結(jié)果認(rèn)定后，方可向建設(shè)局申請組織竣工驗(yàn)收。

9、凡未舉行竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，小學(xué)一律不得使用。工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位要到建設(shè)局辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，取得《工程使用證》后才可舉行使用。

10、校舍投入使用后，小學(xué)要加強(qiáng)檢查、注重觀看，若發(fā)覺工程質(zhì)量問題和平安隱患，要準(zhǔn)時(shí)與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位和基建辦聯(lián)系，查明緣由，實(shí)行措施，確保師生平安后方可繼續(xù)使用。

11、建設(shè)單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書》，嚴(yán)格根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任和施工單位投標(biāo)允諾的條件執(zhí)行，保修期內(nèi)保修金不得退還。

六、財(cái)務(wù)與審計(jì)管理

1、小學(xué)基本建設(shè)資金必需專戶儲存，?？顚Ｓ?，小學(xué)要指定專人管理，專設(shè)基建財(cái)務(wù)帳，要明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求管好基建財(cái)務(wù)，健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù)。

2、基建財(cái)務(wù)收支要嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)函、施工合同和雙方協(xié)議等條款執(zhí)行。

3、工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)催促施工單位于工程竣工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)送工程決算（包括設(shè)計(jì)變更決算）。由建設(shè)單位和工程技術(shù)人員對工程決算舉行工程量的核定。

4、工程量核定完成后將工程決算送交基建辦對工程決算舉行初審，基建辦提出初審看法。

5、決算審核后，由財(cái)計(jì)、紀(jì)監(jiān)、基建、建設(shè)單位和施工單位舉行工程財(cái)務(wù)結(jié)算，財(cái)務(wù)結(jié)算完成后，由教導(dǎo)行政審計(jì)部門對工程的決算、審核單、財(cái)務(wù)結(jié)算和資金舉行內(nèi)部審計(jì)。

6、工程決算的審計(jì)報(bào)告，是建設(shè)單位與教導(dǎo)行政主管部門及施工單位舉行財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。工程項(xiàng)目無審計(jì)報(bào)告的，建設(shè)單位全部暫支費(fèi)用不得作支出處理，余款不得結(jié)清。

7、基建賬目往來所有結(jié)束后，會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)時(shí)收拾好賬冊和憑證，按小學(xué)財(cái)務(wù)管理要求舉行交接，并按會(huì)計(jì)檔案要求做好存檔工作。

8、小學(xué)除基建工程外的校舍修理和裝點(diǎn)費(fèi)用在一萬元以上的必需經(jīng)基建辦審定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員憑工程項(xiàng)目決算審定單方可作支出處理。

七、校舍與檔案管理

1、小學(xué)要建立、健全校舍使用和檔案資料管理制度，組成管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工任務(wù)，落實(shí)人員責(zé)任，定期檢查和調(diào)節(jié)。

2、校舍檔案是建設(shè)單位預(yù)測評估、決策設(shè)計(jì)、檢查維護(hù)和修理改造的重要依據(jù)。小學(xué)在基本建設(shè)開頭就要重視資料歸檔工作，要按檔案管理的要求收集收拾，注重規(guī)范性和精確?????性，尤其注重資料的完整性，從項(xiàng)目的申請、可行性討論、勘探資料、各項(xiàng)批文證件在開工前就要重視收集、堆積工作，進(jìn)入施工階段，更應(yīng)重視圖紙（規(guī)劃圖、施工圖、竣工圖）、各種施工質(zhì)評、監(jiān)驗(yàn)等紀(jì)錄和設(shè)計(jì)變更資料的收集。當(dāng)工程竣工后，各項(xiàng)基建資料都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集歸類、匯總，發(fā)覺遺失或遺漏要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)齊，統(tǒng)一收集后按檔案要求收拾并入小學(xué)檔案。

3、基建項(xiàng)目竣工交付使用后，小學(xué)要配套制訂使用與管理制度，抓好校舍常規(guī)管理的各項(xiàng)工作。要注重觀看建造物的使用狀況，尤其是年久失修的舊房，發(fā)覺隱患險(xiǎn)情要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施加以解決，風(fēng)暴雨雪天氣更要加強(qiáng)檢查與防護(hù)。經(jīng)技術(shù)鑒定為危房的一律不得使用，校舍損壞要準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，確保師生學(xué)習(xí)工作生活的平安。要重視室內(nèi)外水電、電教系統(tǒng)和設(shè)備的保養(yǎng)修理，以保證平安使用。

4、小學(xué)要加強(qiáng)師生愛惜校舍和平安防范教導(dǎo)，強(qiáng)化廣闊師生的平安防范意識，提升平安自護(hù)能力，防止重事件故發(fā)生。

八、隊(duì)伍與人員管理

1、要建立基建管理機(jī)構(gòu)，配好專職或兼職管理人員，制定管理人員職責(zé)。

2、小學(xué)要加強(qiáng)基建人員的管理，重視人員的思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識、責(zé)隨意識、法制意識。小學(xué)不得向施工隊(duì)以任何形式攤派費(fèi)用和報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用，不得借工程建設(shè)為由索要財(cái)物和謀取私利。同時(shí)，要重視人員業(yè)務(wù)技能的提升，對現(xiàn)有教導(dǎo)基建管理人員要利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施，不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平和基建管理能力，逐步采取持證上崗。

3、各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視隊(duì)伍的全面建設(shè)，發(fā)揮群體網(wǎng)絡(luò)職能。要建立健全小學(xué)基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)則制度，建好各類工作臺帳，充分發(fā)揮建設(shè)單位的管理職能和作用。要加強(qiáng)基建理論研討，總結(jié)和推廣教導(dǎo)基建管理的新閱歷，使教導(dǎo)基建管理走上規(guī)范化、科學(xué)化和法制化的軌道。

基建管理制度（三）

一、新建基本建設(shè)項(xiàng)目必需根據(jù)建設(shè)程序辦事，要先報(bào)建設(shè)項(xiàng)目，編制方案和預(yù)算，杜絕未報(bào)先建或邊報(bào)邊建，要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算施工，不得任意擴(kuò)大項(xiàng)目，避開建設(shè)超預(yù)算的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)親手抓工程質(zhì)量，專管人員詳細(xì)抓，責(zé)任到人，按職負(fù)責(zé)，專管人員主要抓質(zhì)量，抓工期，抓平安，檢查中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

三、工程驗(yàn)收由基本建設(shè)綜合科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)國家評定標(biāo)準(zhǔn)舉行評定，參考平常檢查記錄，對主要建造材料（水泥、鋼材、防水材料、磚、水泥預(yù)制件、焊條及其他材料等），在使用前要對其質(zhì)量證實(shí)書或?qū)嶒?yàn)報(bào)告舉行復(fù)核，質(zhì)量不合格不能使用。工程質(zhì)量要達(dá)到合格以上。在竣工驗(yàn)收中，如發(fā)覺有不符合質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)的，分清責(zé)任，嚴(yán)格按施工招標(biāo)合同辦，在沒有訂正之前，堅(jiān)定不能交付使用。

四、投資十萬元以上的基建項(xiàng)目，確定施工單位時(shí)要樂觀推行投標(biāo)、招標(biāo)承包責(zé)任制。投票、招標(biāo)中要對參與單位首先舉行資歷審查，嚴(yán)格把關(guān)，秉公辦事，堅(jiān)持民主、藏匿、平等的原則，克服投標(biāo)、招標(biāo)過程中的不正之風(fēng)。

五、工程建設(shè)單位全部人員一律不準(zhǔn)介紹自己的親屬、伴侶來本單位承包基建工程，也不準(zhǔn)由親屬介紹施工隊(duì)承包工程，以杜絕搞變相的親屬承包，造成不良的后果。

六、領(lǐng)導(dǎo)和基建管理人員在負(fù)責(zé)管理本單位基建工程的同時(shí)不得建筑自己的私房，或裝修住房，如的確需要建筑和裝修的，要向領(lǐng)導(dǎo)班子打招呼的同時(shí)，應(yīng)對本單位的基建工作采取回避，而且不能以任何借口和理由動(dòng)用和借用單位的施工人員、技術(shù)力氣和建造材料。

【第4篇】基建管理經(jīng)濟(jì)處罰工作制度

1.為防止發(fā)生事故，庇護(hù)職工身體健康，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，按照國務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)平安規(guī)則制度，結(jié)合實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

2.每個(gè)職工都必需遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，對本職工作的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。全部職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有否決執(zhí)行的權(quán)力。

3.違背本規(guī)定的行為，不論是否產(chǎn)生后果，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，按本規(guī)定賦予罰款處理。情節(jié)比較嚴(yán)峻的，屢教不改的可以加重處罰，直至行政處分。

4.在日常的平安檢查中，在同一科隊(duì)一個(gè)月內(nèi)查出違章3起以上，對該科隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。

5.在各種特別平安活動(dòng)期間查到違章違紀(jì)行為，一律加倍處罰。

6.按照詳細(xì)狀況有的問題可由平安部門規(guī)定為整改項(xiàng)目，在限定整改期內(nèi)完成，可不罰款。

7.對所查的違章違紀(jì)罰款，由平安部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，交煤礦財(cái)務(wù)扣款。

【第5篇】q基建管理經(jīng)濟(jì)處罰制度

1.為防止發(fā)生事故,庇護(hù)職工身體健康,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn),按照國務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和公司有關(guān)平安規(guī)則制度,結(jié)合實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。

2.每個(gè)職工都必需遵守各項(xiàng)規(guī)則制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。全部職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有否決執(zhí)行的權(quán)力。

3.違背本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,按本規(guī)定賦予罰款處理。情節(jié)比較嚴(yán)峻的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4.在日常的平安檢查中,在同一科隊(duì)一個(gè)月內(nèi)查出違章3起以上,對該科隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。

5.在各種特別平安活動(dòng)期間查到違章違紀(jì)行為,一律加倍處罰。

6.按照詳細(xì)狀況有的問題可由平安部門規(guī)定為整改項(xiàng)目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7.對所查的違章違紀(jì)罰款,由平安部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,交煤礦財(cái)務(wù)扣款。

【第6篇】醫(yī)院基建管理制度（3）

醫(yī)院基建管理制度

1總則:

1.1貫徹落實(shí)國家和地方政府有關(guān)方針、政策、規(guī)矩,嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

1.2加強(qiáng)基建隊(duì)伍與人才建設(shè),樂觀培訓(xùn)干部,提升基建干部政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,挑選懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作,并保持人員相對穩(wěn)定。

2建設(shè)程序管理:

2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收囫圇過程中的工作次序。

2.2按照本院基本建設(shè)需要和國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定,提出擬建建設(shè)項(xiàng)目,編制可行性討論報(bào)告報(bào)上級主管部門審批。

2.3可行性討論報(bào)告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自更轉(zhuǎn)變動(dòng)。必需更轉(zhuǎn)變動(dòng)時(shí),須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

2.4可行性討論報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,方可舉行計(jì)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),編制概算報(bào)有關(guān)部門審批。

2.5按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)目要求,辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

2.6舉行工程招標(biāo)工作,優(yōu)選施工隊(duì)伍,簽訂施工合同,托付質(zhì)量監(jiān)督,申請開工。

2.7施工前期預(yù)備工作就緒,籌集建設(shè)資金,即可組織施工。

2.8工程竣工后,編制竣工圖、竣工決算報(bào)告,報(bào)有關(guān)部門審批,組織竣工驗(yàn)收,辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù),建立健全工程技術(shù)檔案。

3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理:

建設(shè)項(xiàng)目可行性討論報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,要按建造工程的等級要求,托付具有相應(yīng)資質(zhì)等級資歷的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。托付設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)根據(jù)國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法,根據(jù)“藏匿、公正、公平”的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位,并按照有關(guān)規(guī)定簽訂托付設(shè)計(jì)合同,不得托付無證單位或個(gè)人舉行設(shè)計(jì)。

3.1設(shè)計(jì)文件的編制,必需貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)矩和設(shè)計(jì)規(guī)范,嚴(yán)格以上級審批的可行性討論報(bào)告為依據(jù),結(jié)合醫(yī)院特別要求,仔細(xì)聽取專業(yè)用戶看法,準(zhǔn)時(shí)交流設(shè)計(jì)與用戶之間的信息,采納先進(jìn)技術(shù),合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對節(jié)省用地、節(jié)省能源、布局合理、店構(gòu)平安、建造防火、環(huán)境庇護(hù)等要實(shí)行切實(shí)有效的技術(shù)措施,努力達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)劃的最優(yōu)化。

3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)普通可分為三個(gè)階段,即計(jì)劃設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。

3.3計(jì)劃設(shè)計(jì)的總建造面積私投資估算,不得超過建設(shè)項(xiàng)目可行性討論報(bào)告所確定的建造面積和方案投資額。設(shè)計(jì)計(jì)劃要藏匿招標(biāo)舉行多種計(jì)劃的比較篩選,以求得最佳的設(shè)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可舉行初步設(shè)計(jì)。

3.4初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建造物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建造規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可舉行施工圖設(shè)計(jì)。

3.5施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)計(jì)劃,按照建造安裝工程的需要進(jìn)一步詳細(xì)化、精確化,以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際,平安適用,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理。

4基本建設(shè)前期管理:

遵守國家法律規(guī)矩,做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報(bào)審批工作。

5招投標(biāo)管理:

5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)包承包管理方法》等有關(guān)法律、規(guī)矩。

5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目均托付具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。

5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下舉行。

5.4招投標(biāo)按蕭財(cái)預(yù)〔2023〕207號和蕭招管辦〔2023〕14號執(zhí)行。

5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例,結(jié)合工程實(shí)際,遵從公平、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)挑選中標(biāo)人。

6工程合同管理:

6.1按照各行的建造項(xiàng)目的需要,依據(jù)《建造工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建造安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性討論報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖,分離與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建造工程施工合同、材料設(shè)備供給合同及其它有關(guān)合同,共同完成建設(shè)任務(wù)。

6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際狀況,措詞精確?????嚴(yán)謹(jǐn),并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。

6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)待條件,材料設(shè)備等物資的供給方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條件等。

7概算、決算管理:

7.1概算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開工至建成的各單位工程造價(jià),是控制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià),編制基木建設(shè)投資方案,簽訂建造安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

7.2概算審查的主要內(nèi)容:

a按定額計(jì)算規(guī)章確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量;

b以定額綜合項(xiàng)目的內(nèi)容為依據(jù),防止任意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng);

c正確套用定額單位估價(jià)表,審查定額單價(jià)和材料價(jià)差;

d核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。

7.3工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù),是全面考核工程建設(shè)方案、概算的執(zhí)行狀況,分析投資效果的依據(jù)。全部項(xiàng)目竣工后都要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算,并填寫施工圖預(yù)算審查表。

7.4決算審查的主要內(nèi)容:

a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ),審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量,核實(shí)所有工程量;

b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表;

c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限;

d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍;

e核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等折價(jià)扣工程款;

f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲方法;

g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

8工程施工管理:

8.1施工管理中必需仔細(xì)做好施工組織和技術(shù)管理工作,執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。

8.2組建施工管理班子。按照工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員,并明確分工;確保工程質(zhì)量、工期和平安。

9工程質(zhì)量管理:

9.1根據(jù)“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù),國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程

、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等,施工圖紙及說明書、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件和會(huì)議記錄等。

9.2施工過程中,必需堅(jiān)持按圖施工的原則,規(guī)范操作規(guī)程,堅(jiān)持建造材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗(yàn)制度,監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。

9.3監(jiān)督檢查的主要任務(wù):認(rèn)識施工圖紙和各種施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點(diǎn)檢查隱蔽工程和主要建造結(jié)構(gòu),并按施工圖紙和評定標(biāo)準(zhǔn)分段驗(yàn)收,合格后才干轉(zhuǎn)入下道工序施工。參與給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)。

10建設(shè)工期管理

10.1努力縮短建設(shè)工期,提升投資效益,在定額工期的基礎(chǔ)上,要把工程規(guī)模的大小、難易程度,同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期狀況結(jié)合起來考慮,經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)商議并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可,確定一個(gè)切實(shí)可行的合同工期。

10.2仔細(xì)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)幫助和監(jiān)督日、周、月度工程方案的按期實(shí)現(xiàn)。

11工程價(jià)款管理:

11.1控制和把握工程款的撥付工程價(jià)款結(jié)算與支付,應(yīng)依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理。

11.2工程價(jià)款的結(jié)算可實(shí)行按實(shí)結(jié)算和總包投資包干兩種方式。但無論實(shí)行哪種結(jié)算方式,工程價(jià)款的撥付,應(yīng)按工程迸度分階段結(jié)算付款。

11.3堅(jiān)持“先審后付”的原則。在付款之前,必需對施工隊(duì)伍所報(bào)工程迸度產(chǎn)值舉行審核,扣除甲方所供材料、設(shè)備款后,余款撥付施工單位。防止撥付過頭款,造成竣工結(jié)算被動(dòng)。

12工程材料管理:做好所供建造材料、器材設(shè)備、裝點(diǎn)裝磺材料及托付加工材料、成品半成品的選購、加工、運(yùn)送、保管、出庫、核銷工作。嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù),做出人庫材料數(shù)量、形狀和質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理問題,避開損失、鋪張。

13竣工驗(yàn)收:

13.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)和范圍:批準(zhǔn)的可行性討論報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)節(jié)艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建造產(chǎn)品,達(dá)到合同要求,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織驗(yàn)收。

13.2驗(yàn)收程序:

a初步驗(yàn)收:在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對比驗(yàn)收規(guī)范舉行初驗(yàn),對不符合要求的部位、部件提出修整看法,并幫助、催促設(shè)計(jì)、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制,并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門校核,確定正式驗(yàn)收日期;

b正式驗(yàn)收:由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參與驗(yàn)收、并做好驗(yàn)收記錄。凡施工中有設(shè)計(jì)變更的要準(zhǔn)時(shí)修改或補(bǔ)充。