年4月19日工作報(bào)告之如家酒店調(diào)查報(bào)告文檔僅供參考如家酒店調(diào)查報(bào)告【篇一：如家酒店選址分析報(bào)告[1]】摘要本文簡(jiǎn)要的淺析了西安如家酒店（臨潼店）的選址。大致介紹了如家酒店的概況、分析如家企業(yè)；簡(jiǎn)要的說(shuō)明了臨潼的自然狀況和城市經(jīng)濟(jì)概況，幫助我們更好的理解如家臨潼店的選址。從消費(fèi)水平以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)上來(lái)簡(jiǎn)要的說(shuō)明如家臨潼店的發(fā)展前景；在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查以及查閱網(wǎng)頁(yè)對(duì)如家現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及總成本戰(zhàn)略的淺談；再者向大家介紹了如家酒店在全國(guó)范圍內(nèi)的選址方式，區(qū)位分布（省域間、省域內(nèi)），城市內(nèi)的區(qū)位分布，以及區(qū)位因素（交通情況、市場(chǎng)情況）；臨潼店的周邊環(huán)境和它的交通。目錄一、酒店概況：4二、臨潼概況：42.1、臨潼概況—自然概況：42.2、臨潼概況——城市經(jīng)濟(jì)概況：5三、旅游消費(fèi)水平和消費(fèi)結(jié)構(gòu)：6四、競(jìng)爭(zhēng)分析：74.1、swot分析：74.2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表：74.3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀：84.3．1、總成本戰(zhàn)略：8五、如家酒店選址淺析：85.1、全國(guó)范圍內(nèi)區(qū)位分布：85.1.1省域間：95.1.2省域內(nèi)：95.2、城市內(nèi)的區(qū)位分布：95.3、區(qū)位因素：95.3.1、交通條件（首要條件）：95.3.2、市場(chǎng)情況（周邊環(huán)境）:95.3、臨潼店周邊環(huán)境分析：9一、酒店概況：如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于，10月在美國(guó)納斯達(dá)克上市（股票代碼：hmin）。作為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店兩大品牌，截至年末已在全國(guó)279座城市，擁有連鎖酒店家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國(guó)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌——如家快捷酒店，提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來(lái)客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)，傳遞著適度生活的簡(jiǎn)約生活理念。中高端商務(wù)酒店品牌——和頤酒店（yitel），旨在滿足境內(nèi)外中高級(jí)商務(wù)及休閑旅游人士的需要，以精致時(shí)尚的環(huán)境設(shè)計(jì)、舒適人性的客房設(shè)施、便捷高效的商務(wù)配套、恰到好處的熱情款待，帶領(lǐng)賓客體驗(yàn)前所未有的旅行新樂(lè)趣。自信而不張揚(yáng)，和氣但不平庸，環(huán)境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。如家成立至今，更以敏銳的市場(chǎng)洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如家正用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國(guó)大眾住宿業(yè)市場(chǎng)走向成熟和完善。二、臨潼概況：2.1、臨潼概況—自然概況：土地：臨潼現(xiàn)有耕地76.77萬(wàn)畝，其中可灌溉面積60萬(wàn)畝。農(nóng)作物：生產(chǎn)小麥、玉米、瓜果和蔬菜等農(nóng)作物。礦產(chǎn)：臨潼已查明的礦產(chǎn)資源有鐵、金、石英、石墨等。金礦已部分開(kāi)采，擬開(kāi)發(fā)的石墨礦儲(chǔ)量達(dá)7000萬(wàn)噸。土特產(chǎn)：主要土產(chǎn)品有柿子、石榴、核桃、大棗。人口：臨潼全區(qū)人口67.02萬(wàn)，其中非農(nóng)業(yè)人口為11.14萬(wàn)。基礎(chǔ)設(shè)施城市基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善。交通、通訊、供氣、供電、供水等配套暢通。公路：108國(guó)道、西潼高速公路從境內(nèi)穿過(guò)，乘車(chē)途經(jīng)高速公路到西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅需40分鐘。鐵路：隴海、西(安)延（安）和西（安）韓（城）鐵路以及西康（安康）等鐵路縱橫東西南北。境內(nèi)有西北最大的鐵路編組站-新豐鐵路編組站。航運(yùn)：西安航空港，開(kāi)辟由西安至北京、上海、廣州等百余條國(guó)內(nèi)航線和多條國(guó)際航線。供水：第一自來(lái)水廠和第二自來(lái)水廠形成日供水10萬(wàn)噸的供水網(wǎng)絡(luò)。供氣：陜北天然氣已輸入城區(qū)，形成設(shè)計(jì)能力15萬(wàn)立方米，當(dāng)前日供氣能力平均為3.3萬(wàn)立方米。通訊：電信程控交換機(jī)容量170414門(mén)，adsl寬帶8344線，傳輸中斷8000條，ipas基站249個(gè)。2.2、臨潼概況——城市經(jīng)濟(jì)概況：臨潼是一個(gè)典型的旅游性城市，它有著：仰韶文化時(shí)期母系氏族部落先民生存繁衍的地方--姜寨遺址；烽火戲諸候周幽王愛(ài)妃褒姒一笑失江山故事發(fā)生的地方--驪山；項(xiàng)莊舞劍，意在沛公的發(fā)生地--鴻門(mén)宴；秦始皇歷時(shí)39年修建氣勢(shì)龐大陵園的地方--秦始皇陵；唐玄宗李隆基和楊貴妃恩愛(ài)纏綿、沐浴溫泉的地方--華清池；1936年張學(xué)良、楊虎城將軍對(duì)蔣介石實(shí)行兵諫的地方--西安事變這里擁有兵馬俑、華清池2個(gè)國(guó)家aaaaa級(jí)景點(diǎn)，驪山、秦始皇陵2個(gè)國(guó)家aaaa級(jí)景點(diǎn)，其中秦始皇陵和兵馬俑被列為世界文化遺產(chǎn)。其中，驪山風(fēng)景區(qū)是國(guó)家首批公布的風(fēng)景名勝保護(hù)區(qū)之一。區(qū)內(nèi)歷史遺跡十分豐富，縣級(jí)以上文物保護(hù)單位51處，其中省級(jí)5處。著名的“褒姒一笑失天下”、“鴻門(mén)宴”和震驚中外的“西安事變”等重大歷史事件就發(fā)生在此。姜寨遺址是仰韶文化早期保存較為完整的歷史遺跡。臨潼民風(fēng)淳厚，許多現(xiàn)代禮俗都源于美麗傳說(shuō)和動(dòng)人故事。現(xiàn)存的驪山老母單子會(huì)（驪山古廟會(huì)）和雨金藥王古廟會(huì)最為著名。臨潼是世界著名的旅游熱點(diǎn)，主要景點(diǎn)年接待游客600萬(wàn)人次左右，其中外賓50萬(wàn)人次左右，旅游綜合收入每年10個(gè)億以上?！酒喝缂铱旖菥频陜r(jià)值分析報(bào)告】如家快捷酒店價(jià)值分析報(bào)告一、企業(yè)介紹如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于，由攜程旅行網(wǎng)與首都旅游集團(tuán)合資創(chuàng)立。10月在美國(guó)納斯達(dá)克上市（股票代碼：hmin），并于被納入納斯達(dá)克中國(guó)指數(shù)股。作為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店兩大品牌，現(xiàn)已在全國(guó)30多個(gè)省和直轄市覆蓋100多座主要城市，擁有連鎖酒店500多家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌如家快捷酒店，提供標(biāo)準(zhǔn)化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來(lái)客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)，傳遞著適度生活的簡(jiǎn)約生活理念。中高端商務(wù)酒店品牌和頤酒店，為境內(nèi)外中高級(jí)商務(wù)及休閑旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿產(chǎn)品和獨(dú)具特色的“however貼心服務(wù)”，讓顧客在人性化的舒適體驗(yàn)中暢享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏銳的市場(chǎng)洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，如家正用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)著中國(guó)大眾住宿業(yè)酒店市場(chǎng)走向成熟和完善。二、行業(yè)背景經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代的美國(guó)，作為酒店行業(yè)的一個(gè)細(xì)分行業(yè)，經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，1996年錦江集團(tuán)推出的錦江之星是國(guó)內(nèi)的第一家經(jīng)濟(jì)型酒店，進(jìn)入新千年后，經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始在中國(guó)大面積出現(xiàn)并呈蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，而如家快捷酒店也隨之誕生，并成為了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者。經(jīng)濟(jì)型酒店是指將客戶(hù)鎖定在中小企業(yè)商務(wù)人士、休閑及自助游客人，房?jī)r(jià)適中的中小規(guī)模酒店。此類(lèi)型的酒店是按照普通商務(wù)旅行者、度假旅游者選擇飯店的核心評(píng)價(jià)要素，重新設(shè)計(jì)建造的新的酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店作為酒店行業(yè)的一個(gè)新興事物，其區(qū)分于傳統(tǒng)酒店的最本質(zhì)的特征就是功能簡(jiǎn)化。經(jīng)濟(jì)型酒店把服務(wù)功能集中在簡(jiǎn)單的住宿功能上，力求在核心服務(wù)上精益求精，而把餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)功能大大簡(jiǎn)化或取消。同時(shí)，酒店的人員精簡(jiǎn)，多采取“一人多能”的崗位設(shè)置，也有效降低了投入成本和運(yùn)營(yíng)成本。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的飛速發(fā)展，大眾對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。能夠被大眾消費(fèi)層所接受的經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)有著廣闊的市場(chǎng)前景。根據(jù)美國(guó)酒店業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在一個(gè)成熟的酒店業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)型酒店占比達(dá)到70%。就酒店的數(shù)量來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量占比不到10%，有相當(dāng)大的發(fā)展空間。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可后，原來(lái)的低星級(jí)酒店（特別是二星和三星級(jí)）將被消費(fèi)者迅速遺棄，從替代角度來(lái)講，經(jīng)濟(jì)型酒店也具有很大的市場(chǎng)拓展空間。另外，當(dāng)前二、三線城市中經(jīng)濟(jì)型酒店的絕對(duì)數(shù)量和比例仍很低，隨著未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城鎮(zhèn)一體化的逐步成型，這些二三線城市都會(huì)成為新的投資熱點(diǎn)，其投資空間也非常廣闊。基于以上三個(gè)方面，我們能夠看出，經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展空間是巨大的，而如何能把握住機(jī)遇，迅速并合理地發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，則成為了如家的頭等大事。三、環(huán)境分析1、政治環(huán)境國(guó)務(wù)院于12月1日發(fā)布41號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》。作為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)的第一年，中國(guó)旅游業(yè)預(yù)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總收入1.44萬(wàn)億元，增長(zhǎng)12%，新增旅游就業(yè)50萬(wàn)人。在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的新一年，這無(wú)異與給以如家為代表的經(jīng)濟(jì)型酒店一針強(qiáng)心劑。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著國(guó)內(nèi)遭遇嚴(yán)重自然災(zāi)害后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨異常復(fù)雜的局面。美國(guó)次貸危機(jī)在重復(fù)中終于演變成世界性的金融危機(jī)，使得世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)增速普遍下滑，主要經(jīng)濟(jì)體在衰退的邊緣苦苦掙扎。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，商務(wù)活動(dòng)和旅游這兩個(gè)酒店市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)的主要因素開(kāi)始進(jìn)入了緊縮期。雖然新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可是在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也使得國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店遇到了變革創(chuàng)新的發(fā)展契機(jī)。自次貸危機(jī)之后，大部分企業(yè)、公司、單位、個(gè)人都開(kāi)始實(shí)施緊縮開(kāi)支，以防止可能出現(xiàn)的后續(xù)經(jīng)濟(jì)沖擊。商務(wù)活動(dòng)以及文化旅游的群體開(kāi)始明顯排斥以前講究的相對(duì)比較奢侈星級(jí)高檔酒店作為住宿場(chǎng)所，而偏好選擇經(jīng)濟(jì)型酒店，特別是一些比較有特色的經(jīng)濟(jì)型酒店。面對(duì)這一新形勢(shì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店如何在建筑設(shè)計(jì)上去變革創(chuàng)新，使其在講究經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的前提下，既提升酒店的整體品質(zhì)，又增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是建筑設(shè)計(jì)師需要重視和考慮的問(wèn)題。3、社會(huì)和文化環(huán)境在美國(guó)，60%的酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店，可是在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字僅不到10%?！斑B鎖”和“品牌”是經(jīng)濟(jì)型酒店成功的兩個(gè)要件，前者能夠使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場(chǎng)影響力；后者能夠提高企業(yè)知名度，增加客源，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，急躁冒進(jìn)、簡(jiǎn)單復(fù)制的經(jīng)濟(jì)型酒店必輸無(wú)疑。4、技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)有二：一是標(biāo)準(zhǔn)，即各地分店均能步伐一致，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是銷(xiāo)售，即留住老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，廣納客源。而這兩者都要建立在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上。要在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗，信息技術(shù)是保障。四、如家的發(fā)展戰(zhàn)略（一）總成本事先戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)型酒店第一要?jiǎng)?wù)就是把價(jià)格降下來(lái)，達(dá)到“經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)準(zhǔn)。如家酒店有嚴(yán)格的成本控制體系，使得酒店的平均房?jī)r(jià)控制在200元/天左右依然有足夠的利潤(rùn)空間1、降低物業(yè)成本，同時(shí)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)的星級(jí)酒店一般先購(gòu)買(mǎi)土地然后興建酒店，而如家酒店則采用另外一種輕資產(chǎn)的方式——租賃直營(yíng)。經(jīng)過(guò)租用和改造陳舊學(xué)校、廠房等，如家大大縮短了酒店的建造周期，同時(shí)減輕快速擴(kuò)張帶來(lái)的資金壓力。星級(jí)酒店的建設(shè)一般要2到3年，而如家租用和裝修的酒店只要6個(gè)月就能開(kāi)業(yè)。為了更好地節(jié)約時(shí)間和資金，如家酒店的籌備和建設(shè)采用的是一種“平行工序”——在改造和裝修的同時(shí)，市場(chǎng)推廣、組織培訓(xùn)和質(zhì)量檢查等各方面的工作同時(shí)開(kāi)展，而且有非常嚴(yán)格的時(shí)間約束。為了更好地發(fā)揮單家分店的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，如家把每家分店的客房數(shù)定在120間左右，同時(shí)盡可能地減少其它設(shè)施占用的空間：不設(shè)寬敞的大堂、沒(méi)有娛樂(lè)中心和購(gòu)物設(shè)施、餐廳面積也盡可能小。這些措施在酒店經(jīng)營(yíng)成本控制上起到了重要的作用。2、在不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提供有限的服務(wù)在客房裝修成本的控制上，如家比其它經(jīng)濟(jì)型酒店品牌做得好一些。錦江之星和漢庭酒店約花費(fèi)7萬(wàn)元/間，莫泰、格林豪泰約花費(fèi)6萬(wàn)元/間，如家酒店則花費(fèi)約5萬(wàn)元/間。相比于傳統(tǒng)酒店提供的多樣化服務(wù)，如家的服務(wù)是有限的，它明確地把最好地滿足客戶(hù)的住宿需求作為企業(yè)定位。其它超出“住宿”的需求，如桑拿、ktv、酒吧、購(gòu)物等，如家均不提供。最能體現(xiàn)住宿服務(wù)質(zhì)量的是床和衛(wèi)生間。如家十分重視客房及衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生，而且給顧客享用優(yōu)質(zhì)的床及床上用品，并提供叫早服務(wù)，致力于提升客戶(hù)的住宿質(zhì)量及舒適度?！酒喝缂揖频旯善狈治鰣?bào)告】如家股票分析報(bào)告指導(dǎo)老師：陳威震小組成員：金汝秀班級(jí)：周劉宇鄭靜華張小容四七八九節(jié)100021100050100105目錄目錄1一、簡(jiǎn)介2（一）公司簡(jiǎn)介2（二）股票簡(jiǎn)介3二、基本因素分析3（一）宏觀經(jīng)濟(jì)因素分析31．經(jīng)濟(jì)周期42．國(guó)家的財(cái)政狀況43．金融環(huán)境44．國(guó)際收支狀況45．行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位56．國(guó)家匯率的調(diào)整67．物價(jià)因素6（二）政策因素71．產(chǎn)業(yè)政策72．財(cái)政政策7（三）公司內(nèi)部因素71．財(cái)務(wù)因素82．戰(zhàn)略因素8（四）競(jìng)爭(zhēng)因素8三、基本面分析9（一）balancesheetmodel9（二）dividenddiscountmodels10（四）財(cái)務(wù)報(bào)表分析151．公司財(cái)務(wù)指標(biāo)縱向分析152．公司財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向分析（與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)比較）16四、技術(shù)分析18（一）移動(dòng)平均線-macd18（二）相對(duì)強(qiáng)弱指標(biāo)－rsi19（三）布林通道-boll20五、總結(jié)21六、參考資料22如家酒店集團(tuán)股票分析報(bào)告一、簡(jiǎn)介（一）公司簡(jiǎn)介如家連鎖酒店創(chuàng)立于6月，由中國(guó)資產(chǎn)最大的酒店集團(tuán)——首都旅游國(guó)際酒店集團(tuán)和中國(guó)最大的酒店分銷(xiāo)商——攜程旅行服務(wù)公司聯(lián)合投資組建。如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖荩ń?jīng)濟(jì)型酒店）、莫泰168（5月27日收購(gòu)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店）、和頤酒店（中高端商務(wù)酒店）三大品牌。作為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，向全世界展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念和民族品牌形象。6月，攜程網(wǎng)聯(lián)合首旅集團(tuán)投資成立如家飯店連鎖公司，打造如家快捷飯店核心品牌，首旅集團(tuán)下屬的原建國(guó)客棧4家連鎖店統(tǒng)一翻牌為如家快捷飯店，成為首批如家飯店連鎖直營(yíng)飯店。，如家引進(jìn)了包括idg、新加坡梧桐創(chuàng)投等境外的戰(zhàn)略投資，在資金的強(qiáng)有力支持下，如家的連鎖發(fā)展很順利。經(jīng)過(guò)邊直營(yíng)邊加盟，如家在短短幾年內(nèi)迅速擴(kuò)張，在國(guó)內(nèi)一線城市和華南華東地區(qū)的重要城市建立了更多的連鎖店。12月4日，如家連鎖酒店(nasdaq:hmin)正式更名為如家酒店集團(tuán)，宣布今后將實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，并推出新品牌“和頤”酒店。5月27日，如家酒店集團(tuán)以4.7億美元成功完成了對(duì)莫泰168全部股權(quán)的收購(gòu)交易，如家將繼續(xù)保留莫泰168的品牌，獨(dú)立于如家與和頤酒店品牌。隨著如家在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)地位的日漸鞏固以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額比重的日益增加，如家將擇機(jī)在海外市場(chǎng)開(kāi)店，主要目標(biāo)是亞洲市場(chǎng)。如家酒店集團(tuán)旗下?lián)碛腥缂铱旖菥频?、和頤酒店、莫泰酒店三大品牌，截至底已在全國(guó)250多座城市，擁有連鎖酒店1600多家，形成了遙遙領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的國(guó)內(nèi)最大的連鎖酒店網(wǎng)絡(luò)體系。在最新的《財(cái)富》雜志評(píng)選出的全球最具成長(zhǎng)性公司100強(qiáng)榜單中，如家酒店集團(tuán)憑借良好的業(yè)績(jī)進(jìn)入十強(qiáng)，名列第九。如家酒店集團(tuán)以創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)最著名的住宿品牌為發(fā)展目標(biāo)，以讓普通人住上干凈、方便、溫馨、安全的酒店，增強(qiáng)酒店投資者的獲利能力為經(jīng)營(yíng)理念，從高端切入中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)的方式投資酒店，并出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，委托管理，同時(shí)為加盟酒店提供品牌、銷(xiāo)售、管理、培訓(xùn)、技術(shù)等全方位的支持，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力，從而在國(guó)內(nèi)酒店業(yè)創(chuàng)造一個(gè)使消費(fèi)者信賴(lài)和忠誠(chéng)的酒店連鎖品牌。（二）股票簡(jiǎn)介10月26日，僅成立4年的如家酒店連鎖在美國(guó)納斯達(dá)克上市（股票代碼：hmin），發(fā)行價(jià)每股13.8美元，開(kāi)盤(pán)價(jià)格每股22美元，融資金額達(dá)1.09億美元。10月，上市一年的如家酒店管理有限公司與上海七斗星商旅有限管理公司正式簽署協(xié)議：以3.4億美元收購(gòu)“七斗星”100%的股權(quán)，當(dāng)時(shí)如家的股票因此飆升67%，達(dá)到50.08美元。如家被納入納斯達(dá)克中國(guó)指數(shù)股，同時(shí)由于上海世博會(huì)等多當(dāng)面的的影響使如