20xx年工程部總結(jié)1100字

20xx年工程總結(jié)洛陽春都肉類食品精深加工一體化項(xiàng)目一期工程于20xx年x月正式開工，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過工程部全體人員的齊心協(xié)力，在各部門及各施工單位的積極配合下，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)，各個(gè)突擊，眾志成城，按公司和工藝部要求的節(jié)點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)屠宰設(shè)備20xx年x月x日試生產(chǎn)。一、各單位工程進(jìn)度1.河南六建公司：①侯宰間：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，地坪完成，輔助用房墻體砌筑完成，給排水完成；②屠宰間：主體完成，耐磨地坪完成90%，車間內(nèi)墻瓷片完成60%，內(nèi)墻粉刷完成70%，窗戶安裝完成，門安裝完成30%，輔助用房墻體砌筑完成，車間內(nèi)給排水完成，屋面工程完成50%；③冷卻間：主體完成，外墻砌筑完成，內(nèi)墻砌筑完成50%；④分割間：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，輔助用房墻體砌筑完成70%；⑤冷庫：主體完成；⑥調(diào)理車間：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，外墻砌筑完成；⑦機(jī)房：主體封頂，配電房墻體砌筑完成，地坪完成20%；2.河南華盛公司：①原料庫：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，墻體砌筑完成；②開閉所：主體完成，墻體砌筑完成；③無害化間;主體完成，墻體砌筑完成，地坪完成；3.河南軍安：①辦公樓主體完成，一～四層墻體砌筑完成90；②水池：生活水池主體完成，水泵房±0.000以下完成，消防水池主體完成30%；4.河南華宸：①宿舍：1、2#宿舍主體完成，1#宿舍基礎(chǔ)墻砌筑完成，2#宿舍1、2層砌筑完成、3、4層外墻砌筑完成；②食堂：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，墻體砌筑完成50%，；③車庫：主體完成。二、工作中出現(xiàn)的問題：1.管理方面：工程前期，管理力度不夠，對各單位的進(jìn)度計(jì)劃雖經(jīng)常督促但要求不嚴(yán)，存在盯而不死的現(xiàn)象，另外存在對屠宰行業(yè)的施工管理工作，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)見性不足；2.協(xié)調(diào)方面：工程管理部存在與兄弟部門及施工單位溝通不充分，對施工單位之間沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的窩工、返工等現(xiàn)象；3.在工程中期，因建筑材料大幅漲價(jià)，再加上各單位為中標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，各單位存在積極性不足的現(xiàn)象。三、下一步采取的措施：1.督促各單位制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)工程進(jìn)度；2.積極做好與兄弟部門的協(xié)調(diào)工作，做到多溝通，多交流，同時(shí)做好各施工單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，做好交叉施工，保證工程順利進(jìn)行；3.對屠宰行業(yè)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到多學(xué)，多問，多交流。四、下一步工作計(jì)劃：1.針對五一投產(chǎn)的重要節(jié)點(diǎn)，要求各施工單位制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及保證的施工人數(shù)，嚴(yán)格進(jìn)行考核；2.內(nèi)部進(jìn)行明確的分工，責(zé)任到人，每個(gè)人負(fù)責(zé)一塊，盯一家單位；3.堅(jiān)持召開工程進(jìn)度分析會議，對工程出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反映，及時(shí)處理；4.對出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，并針對可能出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的預(yù)防和解決措施。工程管理部20xx年x月x日

第二篇：20xx年工程部總結(jié)2500字20xx年個(gè)人總結(jié)（工程部）20xx年蛇年結(jié)束后，。工作內(nèi)容：1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的貫標(biāo)工作，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)工作在本部門的正常運(yùn)行；（完成本部門的內(nèi)外審工作所需要的全部資料）2、做好進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表的收集統(tǒng)計(jì)工作，建立在建項(xiàng)目臺賬，補(bǔ)充和完善在建項(xiàng)目的臺賬及相關(guān)信息。（見每季度報(bào)表）3、建立已竣工工程檔案，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪維修，做好工程竣工后的維修工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司、各部門、項(xiàng)目解決好業(yè)主的投訴工作。（組織對檢驗(yàn)檢疫局、溫泉明珠、武鋼大樓、科技公務(wù)員、荊州順馳太陽城等工程的維修）4、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目過程控制中的質(zhì)量控制工作。參與對武漢地區(qū)的各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的質(zhì)量檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單，對相關(guān)整改結(jié)果進(jìn)行控制和復(fù)查。（見檢查記錄表）5、完成本部門的信息化工作及對項(xiàng)目部進(jìn)行信息化培訓(xùn)工作。6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的創(chuàng)優(yōu)工作，過程控制并建立臺帳。一、完成20xx年度目標(biāo)（1）指導(dǎo)編制完成項(xiàng)目，分公司（辦事處）、集團(tuán)公司管理手冊。20xx年組織了工程部的管理手冊的修改、完善工作。完善了《工程質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)、工程資料歸檔、等管理手冊》（2）提升增項(xiàng)資質(zhì)，配合人事部門完成市政、裝修資質(zhì)的升級工作。（3）質(zhì)量總目標(biāo)全年在建項(xiàng)目無重大質(zhì)量事故；在建85個(gè)項(xiàng)目中僅有永康、華僑城項(xiàng)目出現(xiàn)樓板裂縫，屬于溫度裂縫，均得到妥善處理。（4）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)20xx年工程部以房建為主導(dǎo)服務(wù)方向，全面兼顧了集團(tuán)在電建和市政市場經(jīng)營的工程技術(shù)支持，為集團(tuán)工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)作積極提供了積極的服務(wù)。1獲省優(yōu)質(zhì)工程楚天杯一項(xiàng)，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程二項(xiàng)；○2獲市優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)：其中黃鶴杯金獎(jiǎng)一項(xiàng)，黃鶴杯銀獎(jiǎng)二項(xiàng)，○市級優(yōu)質(zhì)工程四項(xiàng)。320xx年x月-9月底參與并分抓了中國檢驗(yàn)檢疫局綜合大樓的○魯班獎(jiǎng)?wù)膭?chuàng)建工作，得到國家魯班獎(jiǎng)驗(yàn)評小組對實(shí)物及資料兩大部分的肯定，特別是主持的資料部分，在湖北四項(xiàng)魯班獎(jiǎng)評審項(xiàng)目中是最好、最完整的，受到評審專家的認(rèn)可。（5）推廣應(yīng)用信息化管理：在公司信息中心的指導(dǎo)下，確保了每個(gè)分公司有一個(gè)示范項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度方面的信息化管理。工程報(bào)表應(yīng)用100%。（6）質(zhì)量、進(jìn)度巡檢1按公司年度要求，基本做到了山西、重慶、安徽、南京、溫○嶺幾個(gè)重要分公司每半年一次巡檢。2確保湖北省內(nèi)在建項(xiàng)目每月巡檢一次。巡檢工作采取實(shí)地檢○查，項(xiàng)目管理人員集中講評，要求整改的項(xiàng)目，跟蹤整改到位。（7）技術(shù)標(biāo)編制工程部積極主動(dòng)的配合了集團(tuán)市場經(jīng)營部的投標(biāo)經(jīng)營工作。重點(diǎn)編制以下技術(shù)標(biāo)：±800kV特高壓直流輸電工程鄭州換流站土建工程A包；±800kV特高壓直流輸電工程鄭州換流站土建工程B包；±800kV特高壓直流輸電工程雙龍換流站土建工程A包；±800kV特高壓直流輸電工程雙龍換流站土建工程B包；華人匯合科技園（華中智谷）項(xiàng)目一期A標(biāo)；華人匯合科技園（華中智谷）項(xiàng)目一期B標(biāo)；宜昌御江一品（T1#、T2A#、T2B#及地下室）項(xiàng)目；美聯(lián)永旺奧林匹克購物中心；武漢理工大學(xué)老校區(qū)學(xué)生宿舍維修改造（二期）；南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目；安徽蕪湖政府安置小區(qū)二期一區(qū)土建工程；大雄江漢城項(xiàng)目市場一期二標(biāo)段工程；12個(gè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制。中標(biāo)項(xiàng)目4個(gè)，未知項(xiàng)目2個(gè)，1個(gè)棄標(biāo)，大力的支持了經(jīng)營部的投標(biāo)工作。二、抓重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度的有序運(yùn)行。（1）、20xx年重點(diǎn)抓了華僑城生態(tài)住宅社區(qū)一期工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量工作，該工程是公司承接的一項(xiàng)超高層建筑，建設(shè)初期在施工質(zhì)量存在諸多隱患，為了加強(qiáng)該工程監(jiān)管，公司工程部也加強(qiáng)監(jiān)管力度，每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。該工程從第六層開始直至結(jié)構(gòu)封頂，在進(jìn)度、質(zhì)量方面基本達(dá)到了規(guī)范要求，受到甲方、監(jiān)理的一致好評。（2）、20xx年重點(diǎn)抓了湖北超高壓生產(chǎn)用房工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量工作，該工程要求起點(diǎn)高，工程質(zhì)量目標(biāo)為楚天杯。該工程有大跨徑（最大跨徑為23.40米），高支模的梁柱（層高8.20米），且梁為后張預(yù)應(yīng)力梁，有一定的施工難度和技術(shù)含量。該工程也是確保省級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，在過去的一年里，工程部進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管和指導(dǎo)，先后多次到該工程項(xiàng)目部指導(dǎo)進(jìn)度、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)工作。該工程的結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行。三、存在問題及解決的途徑在集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目的質(zhì)量巡查中，由工程部人員流動(dòng)較大，雖能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，但質(zhì)量檢查整改驗(yàn)證復(fù)查有待加強(qiáng)?？刹捎脤徟|(zhì)量保證金這一手段，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行管理工作，以提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理的主動(dòng)性和集團(tuán)管理配合的積極性。在信息化管理上，各項(xiàng)目部ERP數(shù)據(jù)上傳情況不容樂觀，重點(diǎn)抓好樣板項(xiàng)目的資料上傳工作，采取樣板引路的方式全面帶動(dòng)其它各項(xiàng)目部信息化的使用。能有效推動(dòng)項(xiàng)目積極上傳各種數(shù)據(jù)，并驗(yàn)證各條數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性。但少數(shù)常規(guī)項(xiàng)目的信息化管理工作應(yīng)付程度較高，信息化數(shù)據(jù)上傳不積極。工程維修工作雖能及時(shí)展開，但維修量太大，維修項(xiàng)目太多，質(zhì)量缺陷使集團(tuán)企業(yè)形象和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)均蒙受很大損失。施工過程中，質(zhì)量責(zé)任要落實(shí)到相關(guān)管理人員,要與項(xiàng)目部主要管理人員的績效工資掛鉤，以此強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識，維護(hù)集團(tuán)良好社會形象，形成個(gè)人與集體利益雙贏的局面。五、合理建議盡早確定集團(tuán)公司20xx年創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，工程部應(yīng)重點(diǎn)對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目提供全程技術(shù)服務(wù)，并爭取集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)營管理的特殊政策扶持，提升創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目政策上的優(yōu)勢。同時(shí)，通過加強(qiáng)過程督導(dǎo)服務(wù)，提升創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目品質(zhì)上的優(yōu)勢。以此提升企業(yè)形象，為日后創(chuàng)優(yōu)工作奠定基礎(chǔ)。在工程過程管理上，建議采取預(yù)收保證金與過程考核相結(jié)合的方式，對項(xiàng)目部進(jìn)行施工全過程考核驗(yàn)證。嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以提高項(xiàng)目自身管理責(zé)任心和積極性。在所有在建工程施工的重要階段（地下室施工、高支模、大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土、防水等關(guān)鍵作業(yè)），采取強(qiáng)制性檢查的方式，對不合格項(xiàng)目一票否決。并牽頭合約部、成本部、財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目進(jìn)行資金考核，將所有質(zhì)量隱患防范于未然。以較少關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病的維修工作量。工程部外部管理上，積極與市站、省站建立長期緊密的聯(lián)系，以爭取各級管理部門對集團(tuán)公司的支持。定期組織各項(xiàng)目部核心領(lǐng)導(dǎo)層與地方各級主管部門進(jìn)行聯(lián)誼，以建立良好的內(nèi)部交流環(huán)境。在對外宣傳上，組織各項(xiàng)目部提供稿件，對提供稿件的項(xiàng)目部進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將優(yōu)秀稿件推薦到地方建設(shè)報(bào)刊和國家建筑業(yè)雜志進(jìn)行宣傳。對內(nèi)可提升項(xiàng)目部的建設(shè)熱情，對外可樹立企業(yè)良好形象。＋20xx年工程部總結(jié)發(fā)表于：2023.1.1來自：字?jǐn)?shù)：1243手機(jī)看范文20xx年工程總結(jié)洛陽春都肉類食品精深加工一體化項(xiàng)目一期工程于20xx年x月正式開工，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過工程部全體人員的齊心協(xié)力，在各部門及各施工單位的積極配合下，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)，各個(gè)突擊，眾志成城，按公司和工藝部要求的節(jié)點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)屠宰設(shè)備20xx年x月x日試生產(chǎn)。一、各單位工程進(jìn)度1.河南六建公司：①侯宰間：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，地坪完成，輔助用房墻體砌筑完成，給排水完成；②屠宰間：主體完成，耐磨地坪完成90%，車間內(nèi)墻瓷片完成60%，內(nèi)墻粉刷完成70%，窗戶安裝完成，門安裝完成30%，輔助用房墻體砌筑完成，車間內(nèi)給排水完成，屋面工程完成50%；③冷卻間：主體完成，外墻砌筑完成，內(nèi)墻砌筑完成50%；④分割間：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，輔助用房墻體砌筑完成70%；⑤冷庫：主體完成；⑥調(diào)理車間：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，外墻砌筑完成；⑦機(jī)房：主體封頂，配電房墻體砌筑完成，地坪完成20%；2.河南華盛公司：①原料庫：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，墻體砌筑完成；②開閉所：主體完成，墻體砌筑完成；③無害化間;主體完成，墻體砌筑完成，地坪完成；3.河南軍安：①辦公樓主體完成，一～四層墻體砌筑完成90；②水池：生活水池主體完成，水泵房±0.000以下完成，消防水池主體完成30%；4.河南華宸：①宿舍：1、2#宿舍主體完成，1#宿舍基礎(chǔ)墻砌筑完成，2#宿舍1、2層砌筑完成、3、4層外墻砌筑完成；②食堂：主體完成，鋼結(jié)構(gòu)屋面完成，墻體砌筑完成50%，；③車庫：主體完成。二、工作中出現(xiàn)的問題：1.管理方面：工程前期，管理力度不夠，對各單位的進(jìn)度計(jì)劃雖經(jīng)常督促但要求不嚴(yán)，存在盯而不死的現(xiàn)象，另外存在對屠宰行業(yè)的施工管理工作，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)見性不足；2.協(xié)調(diào)方面：工程管理部存在與兄弟部門及施工單位溝通不充分，對施工單位之間沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的窩工、返工等現(xiàn)象；3.在工程中期，因建筑材料大幅漲價(jià)，再加上各單位為中標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，各單位存在積極性不足的現(xiàn)象。三、下一步采取的措施：1.督促各單位制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)工程進(jìn)度；2.積極做好與兄弟部門的協(xié)調(diào)工作，做到多溝通，多交流，同時(shí)做好各施工單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，做好交叉施工，保證工程順利進(jìn)行；3.對屠宰行業(yè)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到多學(xué)，多問，多交流。四、下一步工作計(jì)劃：1.針對五一投產(chǎn)的重要節(jié)點(diǎn)，要求各施工單位制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃及保證的施工人數(shù)，嚴(yán)格進(jìn)行考核；2.內(nèi)部進(jìn)行明確的分工，責(zé)任到人，每個(gè)人負(fù)責(zé)一塊，盯一家單位；3.堅(jiān)持召開工程進(jìn)度分析會議，對工程出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反映，及時(shí)處理；4.對出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，并針對可能出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的預(yù)防和解決措施。工程管理部20xx年x月x日

第二篇：20xx年工程部總結(jié)2500字20xx年個(gè)人總結(jié)（工程部）20xx年蛇年結(jié)束后，。工作內(nèi)容：1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的貫標(biāo)工作，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)工作在本部門的正常運(yùn)行；（完成本部門的內(nèi)外審工作所需要的全部資料）2、做好進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表的收集統(tǒng)計(jì)工作，建立在建項(xiàng)目臺賬，補(bǔ)充和完善在建項(xiàng)目的臺賬及相關(guān)信息。（見每季度報(bào)表）3、建立已竣工工程檔案，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪維修，做好工程竣工后的維修工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司、各部門、項(xiàng)目解決好業(yè)主的投訴工作。（組織對檢驗(yàn)檢疫局、溫泉明珠、武鋼大樓、科技公務(wù)員、荊州順馳太陽城等工程的維修）4、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對工程項(xiàng)目過程控制中的質(zhì)量控制工作。參與對武漢地區(qū)的各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的質(zhì)量檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單，對相關(guān)整改結(jié)果進(jìn)行控制和復(fù)查。（見檢查記錄表）5、完成本部門的信息化工作及對項(xiàng)目部進(jìn)行信息化培訓(xùn)工作。6、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成本部門的創(chuàng)優(yōu)工作，過程控制并建立臺帳。一、完成20xx年度目標(biāo)（1）指導(dǎo)編制完成項(xiàng)目，分公司（辦事處）、集團(tuán)公司管理手冊。20xx年組織了工程部的管理手冊的修改、完善工作。完善了《工程質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)、工程資料歸檔、等管理手冊》（2）提升增項(xiàng)資質(zhì)，配合人事部門完成市政、裝修資質(zhì)的升級工作。（3）質(zhì)量總目標(biāo)全年在建項(xiàng)目無重大質(zhì)量事故；在建85個(gè)項(xiàng)目中僅有永康、華僑城項(xiàng)目出現(xiàn)樓板裂縫，屬于溫度裂縫，均得到妥善處理。（4）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)20xx年工程部以房建為主導(dǎo)服務(wù)方向，全面兼顧了集團(tuán)在電建和市政市場經(jīng)營的工程技術(shù)支持，為集團(tuán)工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)作積極提供了積極的服務(wù)。1獲省優(yōu)質(zhì)工程楚天杯一項(xiàng)，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程二項(xiàng)；○2獲市優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)：其中黃鶴杯金獎(jiǎng)一項(xiàng)，黃鶴杯銀獎(jiǎng)二項(xiàng)，○市級優(yōu)質(zhì)工程四項(xiàng)。320xx年x月-9月底參與并分抓了中國檢驗(yàn)檢疫局綜合大樓的○魯班獎(jiǎng)?wù)膭?chuàng)建工作，得到國家魯班獎(jiǎng)驗(yàn)評小組對實(shí)物及資料兩大部分的肯定，特別是主持的資料部分，在湖北四項(xiàng)魯班獎(jiǎng)評審項(xiàng)目中是最好、最完整的，受到評審專家的認(rèn)可。（5）推廣應(yīng)用信息化管理：在公司信息中心的指導(dǎo)下，確保了每個(gè)分公司有一個(gè)示范項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度方面的信息化管理。工程報(bào)表應(yīng)用100%。（6）質(zhì)量、進(jìn)度巡檢1按公司年度要求，基本做到了山西、重慶、安徽、南京、溫○嶺幾個(gè)重要分公司每半年一次巡檢。2確保湖北省內(nèi)在建項(xiàng)目每月巡檢一次。巡檢工作采取實(shí)地檢○查，項(xiàng)目管理人員集中講評，要求整改的項(xiàng)目，跟蹤整改到位。（7）技術(shù)標(biāo)編制工程部積極主動(dòng)的配合了集團(tuán)市場經(jīng)營部的投標(biāo)經(jīng)營工作。重點(diǎn)編制以下技術(shù)標(biāo)：±800kV特高壓直流輸電工程鄭州換流站土建工程A包；±800kV特高壓直流輸電工程鄭州換流站土建工程B包；±800kV特高壓直流輸電工程雙龍換流站土建工程A包；±800kV特高壓直流輸電工程雙龍換流站土建工程B包；華人匯合科技園（華中智谷）項(xiàng)目一期A標(biāo)；華人匯合科技園（華中智谷）項(xiàng)目一期B標(biāo)；宜昌御江一品（T1#、T2A#、T2B#及地下室）項(xiàng)目；美聯(lián)永旺奧林匹克購物中心；武漢理工大學(xué)老校區(qū)學(xué)生宿舍維修改造（二期）；南京市江南靜脈產(chǎn)業(yè)園生活垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目；安徽蕪湖政府安置小區(qū)二期一區(qū)土建工程；大雄江漢城項(xiàng)目市場一期二標(biāo)段工程；12個(gè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制。中標(biāo)項(xiàng)目4個(gè)，未知項(xiàng)目2個(gè)，1個(gè)棄標(biāo)，大力的支持了經(jīng)營部的投標(biāo)工作。二、抓重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度的有序運(yùn)行。（1）、20xx年重點(diǎn)抓了華僑城生態(tài)住宅社區(qū)一期工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量工作，該工程是公司承接的一項(xiàng)超高層建筑，建設(shè)初期在施工質(zhì)量存在諸多隱患，為了加強(qiáng)該工程監(jiān)管，公司工程部也加強(qiáng)監(jiān)管力度，每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。該工程從第六層開始直至結(jié)構(gòu)封頂，在進(jìn)度、質(zhì)量方面基本達(dá)到了規(guī)范要求，受到甲方、監(jiān)理的一致好評。（2）、20xx年重點(diǎn)抓了湖北超高壓生產(chǎn)用房工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量工作，該工程要求起點(diǎn)高，工程質(zhì)量目標(biāo)為楚天杯。該工程有大跨徑（最大跨徑為23.40米），高支模的梁柱（層高8.20米），且梁為后張預(yù)應(yīng)力梁，有一定的施工難度和技術(shù)含量。該工程也是確保省級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，在過去的一年里，工程部進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管和指導(dǎo)，先后多次到該工程項(xiàng)目部指導(dǎo)進(jìn)度、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)工作。該工程的結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行。三、存在問題及解決的途徑在集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目的質(zhì)量巡查中，由工程部人員流動(dòng)較大，雖能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，但質(zhì)量檢查整改驗(yàn)證復(fù)查有待加強(qiáng)。可采用審批質(zhì)量保證金這一手段，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行管理工作，以提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理的主動(dòng)性和集