部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)改善策略

企業(yè)作為市場主體，其在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的過程中，都需要使用對應(yīng)的資金，確保自己資源配置處于合理的狀態(tài)，此時(shí)就需要形成健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體系。從現(xiàn)代企業(yè)治理理念的視角來看，會(huì)計(jì)審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的必備版塊，依靠會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，企業(yè)的經(jīng)營素養(yǎng)會(huì)得到提升，由此使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效好處于更加抱負(fù)的狀態(tài)，更為重要的是，依靠會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，內(nèi)部掌握流程會(huì)更加順暢，企業(yè)治理質(zhì)量也會(huì)因此得以提升。審計(jì)人員依照國家法律法規(guī)和工作準(zhǔn)則，切實(shí)發(fā)揮自己會(huì)計(jì)審計(jì)的效能，可以引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營行為處于合規(guī)的狀態(tài)，期間可能發(fā)覺局部違紀(jì)違規(guī)的行為，都可以依靠這樣的審計(jì)機(jī)制快速發(fā)覺并且實(shí)行對應(yīng)措施去解決，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理進(jìn)入更加有效的狀態(tài)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的問題分析

企業(yè)在意識到內(nèi)部掌握體系重要性之后，就開頭關(guān)注會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展。越來越多的企業(yè)開頭對會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)展調(diào)研，以發(fā)覺其中存在的問題。結(jié)合實(shí)際調(diào)研結(jié)果，發(fā)覺大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展中都簡單消失如下問題。

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)工作難以得到重視，實(shí)際投入也比擬少

一方面，許多企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)的過程中，并沒有意識到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的價(jià)值，沒有設(shè)計(jì)對應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門或者崗位，多數(shù)狀況下都是交付給會(huì)計(jì)部門來進(jìn)展的，但會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)審計(jì)工作是有區(qū)分的，就這樣混淆在一起去開展，自然難以保證其有效性；另一方面，會(huì)計(jì)審計(jì)工作規(guī)章制度不健全，相關(guān)的審計(jì)流程也比擬簡潔，實(shí)際開展過程也沒有進(jìn)展監(jiān)視，多數(shù)狀況下都是形式化地開展。造成上述問題的緣由很簡潔，許多企業(yè)治理者對于會(huì)計(jì)審計(jì)工作價(jià)值熟悉不到位，在此方面的投入比擬少，自然難以形成抱負(fù)的會(huì)計(jì)審計(jì)環(huán)境和格局。因此，從整體看，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)處于相對滯后的狀態(tài)，與企業(yè)將來的進(jìn)展戰(zhàn)略之間存在比擬大的沖突。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，崗位效能難以發(fā)揮

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，不但要求審計(jì)人員有堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)審計(jì)理論根底，還需要有良好的會(huì)計(jì)審計(jì)力量和素養(yǎng)，懂得計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，知曉內(nèi)部掌握的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，了解會(huì)計(jì)審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，并在會(huì)計(jì)審計(jì)方面有扎實(shí)的閱歷。但是從實(shí)際狀況看，許多會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，會(huì)計(jì)審計(jì)閱歷缺乏，多數(shù)狀況下難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定會(huì)計(jì)審計(jì)方案，會(huì)計(jì)審計(jì)工作效益難以發(fā)揮，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作長期處于低效化的狀態(tài)。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)監(jiān)視機(jī)制難以發(fā)揮效能

局部企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)制度改革在不斷進(jìn)展，并且也進(jìn)展了不少的嘗試和探究，但是在會(huì)計(jì)審計(jì)部門做好本職工作的過程中，很簡單受到上級部門或者其他部門的干預(yù)。會(huì)計(jì)審計(jì)部門受制于財(cái)務(wù)治理部門或者其他部門，這樣的組織架構(gòu)就使得會(huì)計(jì)審計(jì)部門在開展工作的時(shí)候存在許多的顧慮，難以全身心地參加到實(shí)際的會(huì)計(jì)審計(jì)工作中。另外當(dāng)前會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)視機(jī)制不健全，也不能對會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)展客觀的評價(jià)或者評估，這樣就使得會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)視機(jī)制難以發(fā)揮效能［1］。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作問題的改善策略

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題，是意識和實(shí)踐偏差導(dǎo)致的，因此在解決此方面問題的時(shí)候，需要做好針對性的調(diào)整和改善，由此驅(qū)動(dòng)實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作朝著更加抱負(fù)的方向進(jìn)展，這就需要主要做好以下幾方面的工作。

（一）企業(yè)治理者樹立正確的會(huì)計(jì)審計(jì)價(jià)值觀

企業(yè)治理者樂觀參加到企業(yè)組織開展的會(huì)計(jì)審計(jì)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中去，在這樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)上，呈現(xiàn)對應(yīng)會(huì)計(jì)審計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢，引導(dǎo)治理者思索會(huì)計(jì)審計(jì)制度建立的必要性和緊迫性，反思當(dāng)前沒有建立會(huì)計(jì)審計(jì)制度的問題，這樣就可以從專業(yè)的角度去端詳此問題，繼而在培訓(xùn)完畢之后著手進(jìn)展企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度的改革或者會(huì)計(jì)審計(jì)體系的構(gòu)建。企業(yè)治理者需要在企業(yè)各種治理會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的價(jià)值，并且高度關(guān)注會(huì)計(jì)審計(jì)部門的建立，會(huì)計(jì)審計(jì)崗位的設(shè)定，會(huì)計(jì)審計(jì)部門規(guī)章制度建立等工作的開展?fàn)顩r，邀請行業(yè)內(nèi)的權(quán)威專家對實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)體系構(gòu)建的有效性進(jìn)展研判和評估，在此根底上正確對待實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)工作的價(jià)值。依靠上述措施，企業(yè)治理者可以以正確的視角去端詳企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，然后在此方面加大投入，這樣將使得企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作環(huán)境處于抱負(fù)的狀態(tài)［2］。

（二）打造一批高素養(yǎng)的專業(yè)化會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍

無論是會(huì)計(jì)審計(jì)制度的改革，還是會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量的提升，都需要高素養(yǎng)、專業(yè)化的會(huì)計(jì)審計(jì)人員參加進(jìn)去，在此過程中需要將焦點(diǎn)放在人力資源培育和配置上。詳細(xì)來說，此時(shí)需要關(guān)注的問題有：其一，企業(yè)建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)審計(jì)人才選拔機(jī)制，將會(huì)計(jì)審計(jì)理論素養(yǎng)、會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)素養(yǎng)、會(huì)計(jì)審計(jì)工作閱歷等作為重要指標(biāo)，建立崗位勝任力模型，并依靠這樣的模型來研判潛在人才是否適合企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作崗位，由此引入更多高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)審計(jì)人才［3］；其二，注意在職會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培育和訓(xùn)練，形成長期穩(wěn)定的會(huì)計(jì)審計(jì)訓(xùn)練培訓(xùn)體系，從訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)展拓展，訓(xùn)練培訓(xùn)方式上進(jìn)展優(yōu)化，訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)制上進(jìn)展重塑，使得會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)得到不斷提升；其三，樂觀與會(huì)計(jì)審計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)高等訓(xùn)練機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合作，確保在實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)人才培育中形成共識，查找有效的合作模式，達(dá)成合作協(xié)議，確保實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)人才的培育朝著更加抱負(fù)化的方向進(jìn)展和進(jìn)步［4］。

（三）確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門能以獨(dú)立姿勢去運(yùn)行

會(huì)計(jì)審計(jì)部門必需要確保獨(dú)立性，才能夠更好地做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作。會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立于其他部門，不受其他部門或者行為主體的干預(yù)，這樣就可以嚴(yán)格依照法律法規(guī)或者部門規(guī)章制度來做好本職工作，確保會(huì)計(jì)審計(jì)的數(shù)據(jù)信息是真實(shí)的、客觀的，是能夠全面反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況的，由此實(shí)行的各項(xiàng)懲辦或者鼓勵(lì)措施才是科學(xué)有效的。會(huì)計(jì)審計(jì)部門在發(fā)揮自身效能的過程中，還需要建立完善的部門規(guī)章制度，確保在職的會(huì)計(jì)審計(jì)人員能夠樹立合規(guī)意識，在日常的工作中能夠嚴(yán)格依照自己的崗位訴求做好本職工作，拒絕不良誘惑，使用更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)審計(jì)方式方法，引導(dǎo)實(shí)際的會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量朝著更高的方向進(jìn)展［5］。也就是說，當(dāng)會(huì)計(jì)審計(jì)部門獨(dú)立性得到保障之后，會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的主動(dòng)性會(huì)得到激發(fā)，繼而不斷地尋求對應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)新技術(shù)或者新方案，引導(dǎo)實(shí)際會(huì)計(jì)審計(jì)工作步入到更加抱負(fù)的狀態(tài)［6］。

四、結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)意識不強(qiáng)，在會(huì)計(jì)審計(jì)方面的投入不多，與企業(yè)治理者