高級會計師之高級會計實務提升訓練高能A卷帶答案

大題（共20題）一、X集團創(chuàng)建于1992年11月，是我國最大的民營企業(yè)集團之一。成立初期，X集團主要從事醫(yī)藥及房地產(chǎn)咨詢等實業(yè)經(jīng)營，但自1998年以來，X集團不斷強化以資本運作為核心的投資擴張業(yè)務，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業(yè)集團。集團成立初期，主營市場調(diào)查和咨詢業(yè)務，不斷積累原始權(quán)益資金。1998年，X集團將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測產(chǎn)品的開發(fā)中，開始生產(chǎn)乙肝診斷試劑。隨后X集團以貨幣出資1300萬元購買國外先進信息服務器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2003～2007年連續(xù)三年的時間里擴建廠房，在江蘇、浙江、上海等地建立企業(yè)基地以擴大公司規(guī)模，同時面對激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，X集團又投入600萬元改造原集團大樓，建成了大屏幕顯示、電腦檢索、具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤活了價值2000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產(chǎn)。2008年開始X集團積極介入國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合，與江蘇南鋼集團合作，間接持股其上市子公司南鋼股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，不僅如此，X集團還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2010年X集團營業(yè)收入為23.3億元，同比增長9.6%；凈利潤5037萬元，同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中，大部分都是對外投資的投資回報，X集團在十余年間迅速成為橫跨多個產(chǎn)業(yè)的大型民營控股集團。假定不考慮其他因素。1、簡要分析X集團的投資戰(zhàn)略選擇。2、指出企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用。3、判斷集團成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略，并說明理由?！敬鸢浮慷?、甲公司一家高科技公司，創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個人電腦，截至2016年致力于設(shè)計、開發(fā)和銷售消費電子、計算機軟件、在線服務和個人計算機。創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑，可以根據(jù)價值鏈分析理論對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響進行分析，根據(jù)近一段時間的調(diào)查，主要分析到的內(nèi)容包括：（1）當其他電腦制造商都通過海運獲取零部件以降低運費時，甲公司卻進行供應鏈創(chuàng)新，以空運方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些他們認為對于甲公司各個職位最適合的人員。（3）公司每一次新品展示會，甲公司都會使出百般手段，在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營造出科技、創(chuàng)新和時尚的氛圍。（4）重視消費者體驗，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡潔、實用、人性化的產(chǎn)品，特別是對市場和產(chǎn)品進行細分，使其擁有不同階段的用戶。（5）偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。假定不考慮其他因素。1、依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分類。2、價值鏈分析屬于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，請簡述戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，以及價值鏈分析體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的哪些理念?！敬鸢浮咳⒓坠臼菄鴥?nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股分公司。2012年底，國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面著著沿嚴峻的宏觀調(diào)控形勢。甲公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進行相應調(diào)整。2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產(chǎn)能力?？紤]到當前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。財務部經(jīng)理：財務部將積極配臺公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財務狀況和財務政策。本公司2013年年末資產(chǎn)總額50億元，負債總額為25億元，所有者權(quán)益為25億元；2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負債率和50%股利支付率財務政策。總經(jīng)理：公司的發(fā)展應穩(wěn)中求進，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務風險。根據(jù)董事會有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負債率不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。要求：【答案】(1)g（內(nèi)部增長率）={(2/50)×(1-50%)}/{1-(2/50)×(1-50%)}=2.04%或ROA=2/50%=4%(2)市場部經(jīng)理的建議不合理。理由：市場部經(jīng)理建議的12%增長率太高，遠超出了公司可持續(xù)增長率4.17%.生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2012年產(chǎn)銷規(guī)模較保守。四、(2019年真題)甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務：為賺取買賣差價，甲公司于2019年2月14日在二級市場購入X公司發(fā)行在外的普通股5萬股，占X公司0.1%的有表決權(quán)股份，共支付價款200.1萬元，其中交易費用0.1萬元。根據(jù)公司管理該項投資的業(yè)務模式，甲公司將購入的X公司股票分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，并將200萬元作為該金融資產(chǎn)的初始確認金額。2019年6月17日，甲公司收到X公司發(fā)放的現(xiàn)金股利5.1萬元。2019年7月5日，甲公司以每股72元的價格將持有的X公司股票通過二級市場全部出售。針對該股票的上述業(yè)務，甲公司累計確認投資收益160萬元。假定不考慮增值稅及其他因素。要求：根據(jù)資料，分別判斷確認的相關(guān)金融資產(chǎn)成本和投資收益是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮课濉⒓坠鞠狄患揖W(wǎng)絡(luò)科技類上市公司。2015年初，擬收購倉儲物流商F公司。甲公司對F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預計2015年可實現(xiàn)凈利潤為11500萬元（含預計可獲得的一次性政府補貼1500萬元）；可比企業(yè)預計市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對價為22億元。要求：根據(jù)上述資料，運用“可比企業(yè)分析法”計算F公司的價值和并購溢價，并說明如何選擇可比企業(yè)?！敬鸢浮縁公司價值＝（11500－1500）×20＝200000（萬元）并購溢價=22－20=2（億元）可比企業(yè)選擇：①所選擇的可比企業(yè)應在營運上和財務上與被評估企業(yè)具有相似的特征；②當在實務中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財務上與被評估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營運上與被評估企業(yè)具有可比性。六、近年來，國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設(shè)立并購基金的財務總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎(chǔ)上，需要審議如下事項：事項一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實行合伙人會議表決制，按照表決時各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，共同承擔基金管理職責。普通合伙人的董事長擔任投資決策委員會主任及投資決策委員會會議召集人。基金有限合伙人不參與投資決策委員會，但可列席會議，不享有表決權(quán)，對偏離政府政策導向的投資決策事項有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項二，在公司日常經(jīng)營中，為防控投資風險，公司將決策和業(yè)務分離。其中，投資決策由投委會做出，項目執(zhí)行由投資部門完成。具體采取如下三個步驟進行風險防控：業(yè)務調(diào)查和決策分離、前臺與后臺共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財產(chǎn)與私募基金管理人固有財產(chǎn)之間、不同私募基金財產(chǎn)之間、私募基金財產(chǎn)和其他財產(chǎn)之間要實行獨立運作、合并核算。事項三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關(guān)部門和基金管理層會簽訂投資協(xié)議，董事會和股東會審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報國資源共享管理部門備案批復。事項四，私募基金管理人應建立健全相關(guān)機制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對待管理的各私募基金，保護投資者利益。為了確?；鸸芾砣伺c投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實現(xiàn)一定的保底收益(門檻收益率)之后，才能分享收益分紅。要求：【答案】錯誤。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類，普通合伙人承擔基金管理職責，而基金的種類投資人被稱為有限合伙人。七、甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務：（1）甲公司于2019年1月7日購入W公司當日發(fā)行的債券50萬張，每張面值100元，以銀行存款支付價款5002萬元，其中交易費用2萬元。①甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式以收取合同現(xiàn)金流量為目標，預期長期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購入的W公司債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，初始確認金額為5000萬元。要求：（1）根據(jù)資料（1）中事項①，分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類及其計量是否正確；如不正確，指出正確的處理。要求：（2）根據(jù)資料（1）中事項②，分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定及重分類的計量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認金額為5002萬元?；颍航灰踪M用2萬元應計入初始確認金額。②2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開展了債券風險專項活動。對W公司分析后認為，W公司經(jīng)營面臨一些不確定性因素。為控制風險敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬張W公司債券，剩余30萬張將視市場情況擇機出售；當日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日，并將其持有的剩余30萬張W公司債券重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時按其賬面價值作為重分類后的金融資產(chǎn)初始確認金額。重分類日，該30萬張W公司債券的賬面價值比公允價值低3萬元。（2）重分類日正確。重分類的計量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應當按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量。或：以“賬面價值＋3萬元”計量。八、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目：一同競標的預計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的相關(guān)信息，編制了R項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標報價部經(jīng)理：2017年2月，投標報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項；同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術(shù)，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風險管理部經(jīng)理：風險管理部依據(jù)公司風險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失；風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：結(jié)合資料(3)，指出風險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。【答案】結(jié)合資料(3)，指出風險評估定量技術(shù)的分類及具體方法定量技術(shù)分類：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。具體方法：概率技術(shù)包括風險“模型”、損失分布、事后檢驗等；非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準等。九、甲公司有關(guān)金融資產(chǎn)交易或事項如下：(1)2018年1月5日，甲公司利用暫時閑置資金購入戊上市公司0.4%的股份，支付購買價款8500萬元，另外支付相關(guān)交易費用50萬元。甲公司購買股票目的是獲取價差短期獲利。因戊公司的股份比較集中，甲公司未能在戊公司的董事會中派有代表，甲公司將該股票分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，其入賬價值為8550萬元。2018年12月31日，該股票收盤價為8580萬元，甲公司將戊公司股票公允價值變動30萬元計入了當期損益。(2)2018年7月1日，甲公司從活躍市場購入丙公司2018年1月1日發(fā)行的5年期債券10萬份，該債券票面價值總額為1000萬元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度利息。甲公司購買丙公司債券支付款項1022.5萬元，其中已到期尚未領(lǐng)取的債券利息為22.5萬元，另外支付相關(guān)交易費用4萬元。甲公司根據(jù)公司業(yè)務模式和合同現(xiàn)金流量特征，將該債券分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，入賬價值為1026.5萬元。2018年12月31日，丙公司債券在證券市場的收盤價為1024萬元，甲公司在年末資產(chǎn)負債表中列示該金融資產(chǎn)的金額為1024萬元，將公允價值變動計入了當期損益。(3)2018年1月1日，甲公司從活躍市場上購入乙公司同日發(fā)行的5年期債券30萬份，支付款項2990萬元，另外支付交易費用10萬元，甲公司管理該債券的業(yè)務模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標，甲公司將該債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，入賬價值為2990萬元，將交易費用10萬元計入了當期損益。該債券票面價值總額為3000萬元，票面年利率為5%，乙公司于年初支付上一年度利息。2018年12月31日，甲公司確認利息收入150萬元。(4)2018年12月1日，甲公司將某項賬面余額1000萬元的應收賬款(已計提壞賬準備200萬元)轉(zhuǎn)讓給丁投資銀行，轉(zhuǎn)讓價格為當日公允價值750萬元；同時與丁投資銀行簽訂了按固定價格回購應收賬款的協(xié)議。同日，丁投資銀行按協(xié)議支付了750萬元。該應收賬款2018年12月31日的預計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為720萬元，甲公司計提了該項應收賬款壞賬準備30萬元。要求：根據(jù)上述資料，逐項分析、判斷甲公司的會計處理是否正確；如不正確，簡要說明理由?！敬鸢浮恳皇ⅲ?011年真題）某市衛(wèi)生局按照工作計劃，擬在2011年6月份購買一批專用檢測設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設(shè)備本地供應商有一家，國內(nèi)另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應商采購該批設(shè)備。要求：判斷上述事項的決議是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮恳皇弧榧瘓F是一家以鋼鐵冶煉和深加工為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團。近年來經(jīng)過聯(lián)合重組，已經(jīng)成為世界第二大鋼鐵集團。公司緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成了鋼鐵板塊和產(chǎn)業(yè)金融兩大板塊。甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2017年7月，包伍集團召開上半年經(jīng)濟情況分析會，總經(jīng)理介紹了上半年的經(jīng)濟形勢，上半整體形勢良好，鋼鐵板塊盈利能力優(yōu)于行業(yè)平均水平，整體跑贏大盤。相關(guān)具體指標均比上年有了顯著的增長。具體數(shù)據(jù)如下表：(1)包伍集團的組織架構(gòu)為“集團總部—子公司”，擁有15家子公司，其中8家為上市公司。預算編制時，集團要求各子公司按照集團總部的總預算目標確定各子公司的收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部，經(jīng)公司總部綜合平衡后下達。(2)上級為包伍集團核定的資本成本率為6.5%。(3)2017年7月，包伍集團對2017年上半年預算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①公司為了“降本增效”，增加了生產(chǎn)計劃，但是對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預測且未采取適當控制措施，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。②研發(fā)費用控制在50%以內(nèi)，但是研發(fā)部門反映研發(fā)項目進度緩慢，出現(xiàn)了人員流失現(xiàn)象。根據(jù)上述資料回答：該集團的預算編制方式是什么？優(yōu)點是什么？【答案】混合方式。優(yōu)點是可以避免預算松弛，預算操縱和年底突擊花錢。一十二、甲中央級事業(yè)單位經(jīng)財政部門批復的A設(shè)備購置項目任務已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權(quán)支付方式及相關(guān)規(guī)定完成了結(jié)算，形成項目支出結(jié)余資金5萬元。為解決B設(shè)備購置項目（與A設(shè)備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務處李某建議，將項目支出結(jié)余資金5萬元直接用于B設(shè)備購置項目。要求：上述中事項財務處李某的建議是否正確；如不正確，說明理由。【答案】上述事項中的建議不正確。理由：項目支出結(jié)余資金原則上由財政收回，單位不得自行安排使用。一十三、甲公司和乙公司是兩家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務，甲公司為上市公司，乙公司為非上市公司。甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。合同約定甲公司支付對價20億元，甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期債券10億元，每份面值100元，票面利率1.2%，按年支付利息；3年后按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)股價格每股16元；不考慮發(fā)行費用。要求：根據(jù)上述資料，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為每股18元）【答案】每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換比率＝100/16＝6.25每份可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)換價值＝6.25×18＝112.5（元）一十四、（2020年真題）甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務的境內(nèi)上市公司。2020年4月，公司管理層對經(jīng)營情況進行分析研判，擬采取一系列應對措施，強化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在15%左右。2017年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。【答案】一十五、長江公司為上海證券交易所上市的國有控股公司，2017年發(fā)生了如下有關(guān)股權(quán)激勵、套期保值和金融工具等業(yè)務事項：(1)長江公司為了激勵員工，董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會初步擬訂了下列股權(quán)激勵方案：①本次激勵計劃為限制性股票激勵計劃，激勵對象包括公司董事(非獨立董事)、高級管理人員(其中1位高管持有本公司6%股份)、核心技術(shù)人員(其中2位為外籍員工)、核心業(yè)務人員，不包括普通員工。②本公司不存在《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定中不得實施股權(quán)激勵的情形，諸如最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告等。③限制性股票的來源為向受益對象發(fā)行本公司A股股票，首次授予限制性股票的授予價格為6.8元/股，即股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的20%與股權(quán)激勵計劃草案公布前60個交易日的公司股票交易均價的20%的較高者。④本計劃的有效期為5年，自限制性股票授予日起計算。本計劃有效期包括2年鎖定期和3年解鎖期。鎖定期內(nèi)，激勵對象根據(jù)本激勵計劃持有的限制性股票將被鎖定且不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、不得用于擔?；騼斶€債務。在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的80%。⑤激勵對象認購限制性股票的資金由個人自籌，公司不為激勵對象依限制性股票激勵計劃獲取有關(guān)限制性股票提供貸款、貸款擔保以及其他任何形式的財務資助。⑥本計劃在董事會依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過。⑦經(jīng)財務部測算，本股權(quán)激勵計劃按照本年度資產(chǎn)負債表日權(quán)益工具公允價值計算，將增加本年度成本費用3400萬元，將增加應付職工薪酬3400萬元。(2)長江公司為了控制原材料以及產(chǎn)品價格波動的風險，擬進行套期保值，有關(guān)方案如下：①套期保值目的：由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢多變，有色金屬產(chǎn)品市場價格波動較大，公司的產(chǎn)品和主要原料價格與鉛錠的市場價格直接相關(guān)，鉛價的波動對公司產(chǎn)品售價、原料采購成本產(chǎn)生直接而重大的影響，在很大程度上決定著公司的生產(chǎn)成本和效益。因此，公司選擇利用期貨工具的套期保值功能，開展期貨套期保值交易，規(guī)避市場價格波動風險，將公司生產(chǎn)原材料采購成本和鉛錠銷售價格風險控制在適度范圍內(nèi)，保證經(jīng)營業(yè)績的相對穩(wěn)定。②套期保值的方式：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價格，賣出2萬噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷售所需和相關(guān)產(chǎn)品價格，買入3萬噸鉛錠。③會計處理：在滿足運用套期保值會計方法條件下，對于預期購入原料的套期，將其分類為【答案】根據(jù)資料(1)，逐項指出長江公司股權(quán)激勵草案存在的不當之處；并說明理由。事項①不當之處：激勵對象中包括持有本公司6%股份的股東。理由：單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵對象。事項②無不當之處。事項③不當之處：授予價格為股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的20%與股權(quán)激勵計劃草案公布前60個交易日的公司股票交易均價的20%的較高者。理由：授予價格不得低于股票票面金額，且原則上不得低于下列價格較高者：(1)股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的50%；(2)股權(quán)激勵計劃草案公布前20個交易日、60個交易日或者120個交易日的公司股票交易均價之一的50%。事項④存在不當之處：在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的80%。理由：在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%。事項⑤無不當之處。事項⑥存在不當之處：本計劃提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過。理由：本計劃在董事會依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。一十六、甲中央級事業(yè)單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈給乙事業(yè)單位。要求：上述事項處理是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮刻幚聿徽_。理由：對外捐贈屬于國有資產(chǎn)處置方式，中央級事業(yè)單位一次性處置單位價值或批量價值（賬面原值）在800萬元人民幣以上（含800萬元）的國有資產(chǎn)，經(jīng)主管部門審核后報財政部審批。一十七、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議，有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。未獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[(銷售單價-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B的單位目標成本。(2)財務部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后服務等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本。將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產(chǎn)品應分攤的單位上游成本(研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應分攤的單位下游成本(銷售、售后服務等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料(1)，依據(jù)目標成本法，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標成本。2.根據(jù)資料(2)，結(jié)合產(chǎn)品單位目標成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由。3.根據(jù)資料(3)，結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本。4.根據(jù)資料(1)至(3)，在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算的生命周期成本，分別判斷A、B兩種產(chǎn)品的財務可行性?！敬鸢浮?.A產(chǎn)品的單位目標成本=207/(1+15%)=180(元/件)B產(chǎn)品的單位目標成本=322/(1+15%)=280(元/件)2.B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。理由：與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實、準確的成本信息。在作業(yè)成本法下A產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本220元/件大于A產(chǎn)品的單位目標成本180元/件，B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本275元/件小于B產(chǎn)品的單位目標成本280元/件，所以B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。3.A產(chǎn)品的單位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)B產(chǎn)品的單位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)4.在作業(yè)成本法下計算的A產(chǎn)品的單位生命周期成本241元/件大于競爭性市場價格207元/件，不具有財務可行性。在作業(yè)成本法下計算的B產(chǎn)品的單位生命周期成本305元/件小于競爭性市場價格322元/件，具有財務可行性。一十八、發(fā)展戰(zhàn)略。甲公司在境內(nèi)外橋梁建筑工程建設(shè)中享有較高知名度。為了順應經(jīng)濟形勢的發(fā)展，甲公司董事會決定大舉進軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此，董事會要求戰(zhàn)略委員會進行可行性研究，重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。2017年2月，董事會審議通過戰(zhàn)略委員會提交的方案后開始實施，并設(shè)立新能源產(chǎn)業(yè)部，迅速注入巨額資金，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要求：指出資料中的不當之處，并說明理由。【答案】不當之處：董事會審議通過戰(zhàn)略委員會提交的方案后開始實施。理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東（大）會批準實施。一十九、甲公司為上市公司，2020年－2021年發(fā)生了下列有關(guān)金融工具事項：（1）2020年1月1日，甲公司發(fā)行1億元普通股。合同條款約定，甲公司可根據(jù)相應的議事機制自行決定是否派發(fā)股利，如果甲公司的控股股東發(fā)生變更（假設(shè)該事項不受甲公司控制），甲公司必須按面值贖回該普通股。甲公司應將該工具分類為權(quán)益工具。（2）2020年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券（甲公司分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)）出售給庚公司，取得價款2500萬元；同時，甲公司與庚公司約定，將于2020年12月31日按2524萬元的價格回購該債券，該債券的初始確認金額為2400萬元，假定截至2020年10月1日其公允價值一直未發(fā)生變動。當日，甲公司終止確認了該項金融資產(chǎn)，并將收到的價款2500萬元與其賬面價值2400萬元的差額100萬元計入了當期損益（投資收益）。（3）2020年11月1日，甲公司發(fā)行了100萬張面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，取得價款10000萬元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4％，每年11月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級市場上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場年利率為8％。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬元全額確認為應付債券，在2020年年末按