模塊1BIM工程項目管理準(zhǔn)備《BIM工程項目管理》工程造價目錄/CONTENT01項目管理基本概念02基于BIM的項目管理03項目管理基本概念PART

01項目與工程項目12管理與項目管理3建筑工程項目管理4建設(shè)程序5建筑產(chǎn)品1.項目與工程項目項目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。建設(shè)工程撰寫論文設(shè)備研制技術(shù)服務(wù)科學(xué)研究……課程學(xué)習(xí)房產(chǎn)開發(fā)項目的定義西氣東輸三北防護林京杭大運河三峽工程都江堰水利工程上海浦東開發(fā)南水北調(diào)青藏鐵路西電東送京津風(fēng)沙源治理工程兩彈一星對任何項目進行項目定位，必須看是否具備了以上四個基本特征，缺一不可。實施一次性A具有明確的目標(biāo)B管理對象的整體性C與環(huán)境的相互制約性D項目的特征工程項目是以“工程”為最終成果的項目，是項目中數(shù)量最多的一種，這里的工程是指通過特定的工作勞動所建造的某種“工程實體”。工程項目建設(shè)工程項目主要是從項目實施的全過程角度分析，而全過程建設(shè)項目又可稱為建設(shè)項目。是指在一個總體規(guī)劃或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程組成、經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一管理、嚴格按基建程序?qū)嵤┑幕窘ㄔO(shè)工程。建設(shè)項目定義建設(shè)項目組成建設(shè)項目的組成部分單項工程有獨立的設(shè)計文件，竣工后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益，由若干單位工程組成。單項工程的組成部分單位工程是指具有單獨設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但竣工后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。建設(shè)項目組成單位工程可以進一步分解為分部工程，把分部工程更細致地分解為分項工程，但分部工程和分項工程均不具備項目的特征。建設(shè)項目組成單位工程可以進一步分解為分部工程，把分部工程更細致地分解為分項工程，但分部工程和分項工程均不具備項目的特征。建設(shè)項目組成建設(shè)項目組成按專業(yè)分：建筑、安裝、橋梁、公路……按建設(shè)性質(zhì)分：新建、改建、擴建、恢復(fù)、遷建按投資用途分：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性建設(shè)項目組成思考1.項目的特征中，哪個特征是最基本最主要的特征？2.重復(fù)的大批量的生產(chǎn)活動及其成果，能不能稱作“項目”？2.管理與項目管理管理？吃飯應(yīng)酬找人談話開會討論考核獎懲指揮命令審核簽字……管理管，原意為細長而中空之物，其四周被堵塞，中央可通達。使之閉塞為堵；使之通行為疏。管，就表示有堵有疏、疏堵結(jié)合。所以，管既包含疏通、引導(dǎo)、促進、肯定、打開之意；又包含限制、規(guī)避、約束、否定、閉合之意。理，本義為順玉之紋而剖析；代表事物的道理、發(fā)展的規(guī)律，包含合理、順理的意思。管理猶如治水，疏堵結(jié)合、順應(yīng)規(guī)律而已。所以，管理就是合理地疏與堵的思維與行為。管理“管”：主其事“理”：治其事管轄：具有權(quán)限治理：在權(quán)限內(nèi)行使職權(quán)控制：使管理客體的活動符合指定要求管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達到既定組織目標(biāo)的過程。P計劃檢查C處置AD實施P計劃檢查C處置AD實施目標(biāo)項目管理就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理特點獨特性活動的整體性一次性目標(biāo)的明確性0605項目管理02010403成果的不可挽回性組織的臨時性和開放性思考1.管理的目標(biāo)如何去確定？2.項目管理的主要手段是什么？3.建筑工程項目管理在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程施工合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。建筑工程項目管理的含義1建筑工程項目管理的類型2監(jiān)理單位~~施工單位~~設(shè)計單位~~建設(shè)單位~~勘察單位~~建筑工程項目管理“四控、四管、一協(xié)調(diào)”7.建筑工程項目資源管理8.建筑工程項目合同管理9.建筑工程項目信息管理10.建筑工程項目現(xiàn)場管理11.建筑工程項目組織協(xié)調(diào)建筑工程項目管理的內(nèi)容31.建立建筑工程項目管理組織2.編制建筑工程項目管理規(guī)劃3.建筑工程項目質(zhì)量控制4.建筑工程項目進度控制5.建筑工程項目成本控制6.建筑工程項目安全與環(huán)境控制4.建設(shè)程序是指工程項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工、竣工驗收到投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工作內(nèi)容+先后順序建設(shè)程序含義項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制初步可行性研究報告編制可行性研究報告項目立項項目實施階段設(shè)計階段施工準(zhǔn)備階段初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段竣工驗收項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)保修維護項目后評價資料調(diào)查現(xiàn)場準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備隊伍準(zhǔn)備思考：建設(shè)工程項目管理中政府承擔(dān)什么職責(zé)？5.建筑產(chǎn)品是指建設(shè)工程的勘察、設(shè)計成果和施工、竣工驗收的建筑物、構(gòu)筑物及構(gòu)配件和其他設(shè)施。建筑產(chǎn)品概念房屋建筑，包括廠房、倉庫、住宅、辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校、商業(yè)用房等；構(gòu)筑物，包括煙囪、窯爐、鐵路、公路、橋梁、涵洞、機坪等；機械設(shè)備和管道的安裝工程。建筑產(chǎn)品分類按其完成程度,又可分為:已完工程，即竣工的房屋建筑和構(gòu)筑物；已完施工，即已完成的分部分項工程，被看作“假定產(chǎn)品”；未完施工，即已投入人工、材料，但尚未完成的分部分項工程。建筑產(chǎn)品分類固定性01020304建筑物平移技術(shù)文物價值繼續(xù)使用價值建筑產(chǎn)品特點固定性01020304多樣性建筑產(chǎn)品特點固定性01020304多樣性體型龐大西南大學(xué)，位于重慶市，占地9000余畝莫斯科“水晶島”267萬㎡建筑產(chǎn)品特點固定性01020304多樣性體型龐大高值性三峽工程2000多億南水北調(diào)約5000億青藏鐵路350多億建筑產(chǎn)品特點流動性01單件性02綜合性03連續(xù)性04受外部環(huán)境影響大05生產(chǎn)周期長06上海金茂大廈建于1994-1999年高420.5米總投資50億元人民幣上海中心大廈建于2008-2016年高632米總投資148億元人民幣上海環(huán)球金融中心建于1997-2008年高492米總投資83億元人民幣建筑產(chǎn)品生產(chǎn)特點模塊1BIM工程項目管理準(zhǔn)備《BIM工程項目管理》工程造價目錄/CONTENT01項目管理基本概念02基于BIM的項目管理03基于BIM的項目管理PART

02BIM簡介BIM與工程項目管理1.BIM簡介1.BIM的定義BIM（BuildingInformationModeling）：建筑信息模型

BIM是這樣一種技術(shù)、方法和機制。通過集成項目信息的收集、管理、交換、更新、存儲過程和項目業(yè)務(wù)流程，為建設(shè)工程全壽命周期不同階段、不同參與方提供及時、準(zhǔn)確、足夠的信息，支持工程建設(shè)不同進展階段、不同參與方以及不同應(yīng)用軟件之間的信息交流和共享，以實現(xiàn)工程設(shè)計、施工、運營、維護效率和質(zhì)量的提高，以及工程建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)力水平持續(xù)不斷的提升。1.BIM的定義

麥克格勞·希爾（McGraw·Hill）在2009年《BIM的商業(yè)價值》（TheBusinessValueofBIM）的市場調(diào)研報告中對BIM的定義比較簡練，認為“BIM是利用數(shù)字模型對工程進行設(shè)計、施工和運營的過程”。

美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)對BIM的定義比較完整：BIM是一個設(shè)施（工程項目）物理和功能特性的數(shù)字表達；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全壽命周期所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同階段，不同利用相關(guān)方通過在BIM中插入、提起、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。1.BIM的定義BIM（BuildingInformationModeling）：建筑信息模型建筑物信息模型建筑工程管理行為模型建筑信息模型2.BIM的特點模擬性可視化協(xié)調(diào)性優(yōu)化性可出圖性3.BIM的作用設(shè)計階段——三維集成協(xié)同設(shè)計施工階段——可視化模擬、可視化管理運維階段——物業(yè)管理智能化、可視化貫穿于項目全壽命周期3.BIM的作用3.BIM的作用項目參與方的信息共享3.BIM的作用增加價值，提高效率2.BIM與工程項目管理

BIM應(yīng)用于項目管理的主要任務(wù)就是通過借助BIM理念及其相關(guān)技術(shù)搭建統(tǒng)一的數(shù)字化工程信息平臺，實現(xiàn)工程建設(shè)過程中各階段數(shù)據(jù)信息的整合及應(yīng)用，進而更好地創(chuàng)造價值，提高建設(shè)效率和質(zhì)量。1.可視化模型建立BIM模型在工程建設(shè)中的衍生路線就像一棵大樹，其源頭是設(shè)計單位在設(shè)計階段培育的種子模型；其生長過程伴隨著廠家的深化補充；施工單位進行二次設(shè)計和重塑，以及業(yè)主、項目管理單位、監(jiān)理單位等多方審核；后端衍生的各層級應(yīng)用如同果實一樣。他們之間相互維系，而維系的血脈就是帶有種子模型基因的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)信息如同新陳代謝般隨著工程項目壽命期的進展不斷進行更新維護。

可視化模型建立是BIM的基礎(chǔ)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)工種。2.工程設(shè)計優(yōu)化

具備工程設(shè)計、施工豐富經(jīng)驗的團隊對從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計的各個階段設(shè)計成果進行評估，發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化改進建議，從而提升工程項目設(shè)計管理能力。3.管線綜合

目前大體量的建筑如摩天大樓等機電管網(wǎng)錯綜復(fù)雜，在大量的設(shè)計面前很容易出現(xiàn)管網(wǎng)交錯、相撞及施工不合理等問題。以往人工檢查圖紙比較單一，不能同時檢測平面和剖面的位置，BIM軟件中的管網(wǎng)檢測功能為工程師解決了可生成管網(wǎng)三維模型，并基于建筑模型中，系統(tǒng)可自動檢查出“碰撞”部位并標(biāo)注，這樣使得大量的檢查工作變得簡單。4.性能分析

利用BIM技術(shù)提供的完整信息模型，可以對建筑的各種性能進行模擬測試，并進行優(yōu)化設(shè)計，從而達到節(jié)能環(huán)保、降低成本、提高建筑使用舒適度的目的。主要包括日照采光分析、城市規(guī)劃分析、室內(nèi)外風(fēng)環(huán)境模擬和建筑使用能耗分析等。5.4D虛擬施工

將BIM和進度計劃軟件的數(shù)據(jù)進行集成，可以按月、按周、按天看到工程施工進度并根據(jù)現(xiàn)場情況進行實時調(diào)整，分析不同施工方案的優(yōu)劣，從而得到最佳施工方案。此外，還可對工程項目的重點或難點部分進行可建性模擬，按秒、分、時進行施工安裝方案的分析優(yōu)化。6.成本核算

BIM是一個包含豐富數(shù)據(jù)、