面臨的困難2工作中的不足42015年主要工作任務(wù)和目標1如何克服困難35展望及發(fā)展思路6XX該如何發(fā)展？2015年主要工作任務(wù)1

完成北城天地主體工程，達到驗收條件

完成融景灣所有工作

紫云嶺別墅樓棟建設(shè)到達百分之五十C組團建設(shè)達到銷售條件A2組團達到進場條件2015年主要工作管理指標1工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求。

進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；

安全文明施工目標，現(xiàn)場達到段文明工地標準。

資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。

合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；

從外圍上——A2、C組團的拆遷工作任重道遠.從內(nèi)部——施工單位實力弱，面臨資金短缺；與職能部門辦手續(xù)面臨的一些問題；內(nèi)分包單位管理水平差，容易造成質(zhì)量、進度達不到整體計劃要求。從體制上-——監(jiān)理單位由于價格上的因素，人員配備不起，現(xiàn)場監(jiān)督管理基本是工程部內(nèi)部管理，現(xiàn)場監(jiān)理是擺設(shè)。三大方面2015年面臨的困難2從外圍上1.拆遷工作是很大的攔路虎，A2組團和C組團面臨困難，居民都是漫天要價，不以規(guī)矩來，所有后期組團真正實施難度比較大.2.對前期整改工作，由于前期質(zhì)量問題居多，漏水、空鼓、堵塞……,整改難度很大，有的業(yè)主無理要求，造成很多負面影響。從內(nèi)部：工程項目后期管理的困難工程質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)

工程項目到了后期（融景灣），乙方往往會出現(xiàn)施工資金投入不足，施工班組討薪罷工、故意拖延來博奕的思想，后期管理確實是比較難的?！魧υO(shè)計過程質(zhì)量缺乏有效的控制◆對設(shè)計施工圖審查缺乏有效的管理◆缺乏標準的最低價中標忽視了質(zhì)量控制◆設(shè)計階段的成本管理缺乏管控科學(xué)的管理去推進正常的項目管理。恪守業(yè)主管理的底線，靈活多變的管理模式，多組團統(tǒng)籌管理的思想。樹立龍頭。用企業(yè)文化做為隊伍建設(shè)的推動力。如何克服困難31.進度控制管理：2015年圍繞著重點工作，制定全年的工作計劃，并將任務(wù)進行分解，落實到部門及負責(zé)人，全年定期與不定期的檢查工作進展，分析存在的問題，多請示報告，召開公司例會與專題會推進各項工作，

檢查，督促，糾偏，分析，調(diào)整。（公司層面的調(diào)控）2.安全控制管理：常抓不懈，定期不定期召開安全會議，設(shè)立安全機構(gòu)及人員，檢查巡查，排除隱患。（主要由項目組去完成）3.質(zhì)量控制管理：

嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān)，監(jiān)控施工方的技術(shù)交底

現(xiàn)場嚴格監(jiān)督，

嚴格控制工序驗收和中間驗收

（主要由項目組去實施）一、科學(xué)的管理去推進正常的項目管理從戰(zhàn)術(shù)上我們恪守業(yè)主管理的底線，投資管理上以房價預(yù)算以底線，不超付，不超概，采用靈活多變的管理模式，以組團項目統(tǒng)籌管理，樹立龍頭典型帶動其他隊伍的管理思想，案例：在北城天地前期的時候，我們選擇了32#樓當龍頭，約談總包方建議設(shè)立激勵機制，要求如按期完工，結(jié)果，這個組團比誰都完成得好。

二、恪守業(yè)主管理的底線，靈活多變的管理模式，多標段統(tǒng)籌管理的思想。樹立龍頭。2014年我們經(jīng)歷了一場房地產(chǎn)危機，在這場危機中，我們更加重視品牌質(zhì)量，找出我們工作中存在的漏洞，總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，早謀劃早安排確保年度目標實現(xiàn)。工作中的不足4工程管理的背景XX的工程管理缺少技術(shù)標準嗎？工程管理的背景工程建設(shè)中有多少高新科技嗎？工程管理的背景都在管理工程質(zhì)量、進度。為什么還會出現(xiàn)問題？甲方工程部監(jiān)理公司施工單位工程管理出現(xiàn)的問題1、項目工程質(zhì)量管理問題4、工程合約規(guī)劃管理問題2、項目工程進度管理問題3、項目工程成本管理問題■XX工程管理出現(xiàn)問題的分類：5、項目業(yè)務(wù)運營流程問題工程質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題1、安全性質(zhì)量問題4、適用性質(zhì)量問題2、功能性質(zhì)量問題3、觀感性質(zhì)量問題■工程質(zhì)量管理出現(xiàn)的主要問題分類：從業(yè)主投訴的角度看待工程質(zhì)量管理問題安全炭性質(zhì)扁量問劍題■安全野性質(zhì)拋量問信題的愉主要芬體現(xiàn)：1、樁橡基工玻程質(zhì)悟量問搭題2、鋼愛筋、孕混凝肢土工住程質(zhì)布量問處題3、外凱墻磚悲空鼓骨、開籠裂、愧脫落咬等工名程質(zhì)罰量問銹題4、基瀉坑、例邊坡癢支護日工程控質(zhì)量究問題6、……5、欄歇桿、繭護欄炎、人奶車行紡?fù)ǖ啦鹳|(zhì)量暖問題功能怎性質(zhì)張量問依題■功能貢性質(zhì)度量問錫題的察主要灣體現(xiàn)：1、門境窗滲毅漏工命程問妨題2、外木墻滲心漏工箱程質(zhì)待量問滑題3、屋鋪面滲輝漏工宵程質(zhì)每量問偵題4、衛(wèi)黑生間探滲漏隔工程你質(zhì)量耀問題5、……觀感私性質(zhì)發(fā)量問湯題■觀感門性質(zhì)貝量問械題的塵主要昌體現(xiàn)：1、內(nèi)樂墻空務(wù)鼓、可開裂夸工程穴質(zhì)量蓬問題2、內(nèi)復(fù)部空笛間尺米寸方弱正、容凈高浪、垂儀直度倘、平激整度痕等3、門制窗、須設(shè)備麗、管版線污混染、垮劃痕等質(zhì)艇量問躲題4、外夫墻平童整、味褪色慨、泛隱堿等惜觀感綱類質(zhì)陰量問駛題5、……工程跟進度墨管理遺出現(xiàn)易的問色題1、目乘標計簡劃與箱實施聾計劃怒脫節(jié)3、工凍程保障歪計劃腳脫節(jié)爐問題4、工搭程施跑工計業(yè)劃組塔織問政題■白工程倡進度包管理游出現(xiàn)趟的主形要問取題分蛛類：5、……從X輩X經(jīng)悔營進遲度的鉗角度采看待盛工程封進度曲管理洽問題2、工耀程總學(xué)控計激劃管獵理問堤題工程誘成本男管理售出現(xiàn)雞的問況題1、目落標成蒸本體蜓系缺譜陷問蹲題2、設(shè)貫計變罵更責(zé)盲任成干本問遇題3、施脊工措度施成插本管慈理問務(wù)題■犁工程晉成本快管理是出現(xiàn)屢的主顫要問捐題分圍類：5、……4、工仿程動它態(tài)成惕本協(xié)抬調(diào)問子題從X續(xù)X經(jīng)劑營成子本的束角度甚看待卷工程蓋成本株管理軌問題工程滅合約業(yè)管理螺出現(xiàn)決的問蝕題■邪工程罵合約奶管理強出現(xiàn)營的主母要問榨題：從X醉X風(fēng)眨險控盡制的沖角度盜看待蒸工程毯合約雖問題1、合婆約管孩理體忙系缺樣陷問伏題2、合貸約規(guī)泳劃風(fēng)洲險控程制問你題3、合維約范挪圍深役度要辟求問殿題5、……4、合梯約標貪準明認確問也題項目徐運營疏管理石出現(xiàn)繁的問美題■窗項目泄運營霉管理棗出現(xiàn)克的主證要問宗題：從X臨X長恐期發(fā)最展的鴉角度冷看待講流程節(jié)管理刮問題1、目楚標管撓理與跨業(yè)務(wù)板流程骨管理綢脫節(jié)2、業(yè)智務(wù)流伍程管淋理體梢系不解健全3、業(yè)姓務(wù)流畫程銜寒接標技準缺擋失5、……4、業(yè)糾務(wù)流硬程管匠理不棉完善工程躍管理蛾出現(xiàn)剃的問敲題■浸質(zhì)量顫、進食度、名成本綁失衡籃造成模管理花混亂◆正確仿看待價質(zhì)量腸、進信度、靜成本幻玉之間末的平紗衡關(guān)豈系成本進度質(zhì)量最佳工程潤管理這出現(xiàn)如的問起題■杯與外何部資蒼源的姿角色驢定位音、分城工不端清◆醋工程場管理會的主飽要任尸務(wù)是沫什么榴？組織喂？監(jiān)督咐？協(xié)調(diào)復(fù)？工程菌質(zhì)量購的要濱求外墻穿墻螺桿孔容易儀忽視馬的穿醬墻螺哨桿及新施工峰過程望中留當下的顫各種講孔洞悲：施工目單位辟往往懸用碎鉗建渣妹填堵斑，里杏外一賓抹灰悲就算橡填堵護完成嫁。即甚使采謊用細靜石混騰凝土杯，也濱容易葛出現(xiàn)某干縮塵裂縫工程俊質(zhì)量娘的要萄求設(shè)計憶、施統(tǒng)工、幣監(jiān)管撞不到框位導(dǎo)榨致后嫩期運母行出摟現(xiàn)諸末多問鼓題。對工昏程質(zhì)存量的偉要求不同勵材料挎釘鋼邁絲網(wǎng)貫的處裹理砼上殘搭接煮不夠只在柳砌體乖上固騾定鋼絲辮網(wǎng)太描細砼上廉粘膠缺不規(guī)亮范對工駕程進外度的私要求工程隸進度竹管控叨不夠◆風(fēng)設(shè)計謀深度情、設(shè)餓計質(zhì)當量的沫過程光控制樸不力搬，因嚷圖紙技問題盟造成之工程款的調(diào)垃整及史返工◆太總承蘇包單殘位的攪生產(chǎn)罪組織筐能力鵝和配毯合意圍識不騎力，辰制約閣了項孤目工稈程進云度管尺理。對工紋程成價本的值要求■寄工程恰質(zhì)量梨成本塑意識縱不夠宋：◆鵲以預(yù)乎防為駐主的將質(zhì)量呢成本靈管理殲，把妖錢花紋在避免質(zhì)黃量故知障的膨出現(xiàn)昂，而糕不是誦解決獸不合痰格項造成禍的后棟果，橫是質(zhì)遙量成業(yè)本控明制的枝基礎(chǔ)對工釣程成胳本的敘要求■和工程鍬質(zhì)量氏成本鎮(zhèn)的管基控不刪夠：◆捎現(xiàn)場子工程怠質(zhì)量饑控制香施工霞手工杯操作造質(zhì)量雷是很氧難吳實現(xiàn)彈的，曲針對蜂施工為質(zhì)量死通病栽找出竟關(guān)鍵華的故辦障點艙，通嫩過前挎期的眼設(shè)計墨節(jié)點揉強化捧、施艇工工濤藝改范進往韻往能節(jié)避免巡壽施工獸手工喊操作縫的帶牲來的墓偏差陽。XX繼總承訓(xùn)包單肌位的茄管理疼現(xiàn)狀償分析■沒有具從成道本角爹度考詢慮總呆承包脹商的波選擇德策略：◆虛選擇敞承包灘商時容，沒制有重兼點考賢察承什包方許的成本構(gòu)碗成、纏管理箏組織啄架構(gòu)延是否剪適應(yīng)留企業(yè)套的成幼本控嫁制。奮過多躬的管怕理層客級造辱成不圓必要抬的管淺理費迷上升該?！舸鐩]有櫻杜絕榮層層村轉(zhuǎn)包趁，從材成本動角度旨選擇劇承包狠商的煎重要特指標媽。XX絡(luò)總承烈包單陵位的波管理糕現(xiàn)狀釣分析◆選擇伶高效尿率，殘重信冰譽重址合約云，管霞理組沿織扁仍平化岔，管款理成中本低抗的工械程公侵司是煉有效做降低沒成本醫(yī)的手飾段◆園通過顏提高趁對施詢工單可位的亞管理著能力始，輸屠出技私術(shù)標謹準和嗽質(zhì)保洪體系代要求舟，可貓以向婆選擇叨三、礙四類配施工裕企業(yè)牢過渡歐，在忽保證酷質(zhì)量耍的前鋤提下拌降低軌工程贈成本XX兵總承稻包單帆位的戒管理離現(xiàn)狀各分析■泛從質(zhì)變量角包度考刪慮總障承包勾商的演選擇桶策略閘：◆喬承包暫商施映工項騰目經(jīng)胞理（神項目腥承包額人）盞的質(zhì)量意澡識、腿配合宗能力共對工康程質(zhì)雅量的敲影響棍很大是房活地產(chǎn)很企業(yè)梅考察書施工席隊伍拐以及捧保證組工程質(zhì)量刮的重士要因社素XX諸總承寒包單蝴位的硬管理揉現(xiàn)狀拘分析◆肺承建伯商自雀身的瞞質(zhì)量情保證險體系廳、管嚷理模海式、橡管理血水平熄、管詞理人朱員配皺備，迷上級地公司最的支社持與劍重視公程度拖等對故工程借的影成響較扇大◆錫對規(guī)謠模小踏的建愉筑公辭司和竭實行個項目睛全面文承包龜?shù)墓晁镜牟┎牧吓压芾碚l需要仔額外嚷加以據(jù)關(guān)注工程帳管理亦的定絨位及息管理用理念■悟工程況管理市定位島的誤蠻區(qū)：◆團工程游部的因工程浪管理艦，很藥多的伏現(xiàn)在倍是充處當傳意統(tǒng)施席工管雷理的持計劃員、組凱織、規(guī)協(xié)調(diào)雄、監(jiān)網(wǎng)控等粱職能貓，對模于工金程的好監(jiān)管貫，要明么自收己親吧歷親慨為的襯監(jiān)督濾，要游么依能賴于尊總承足包單陡位的傳管理獄，沒倍有充趴分發(fā)焦揮誼“系叨統(tǒng)協(xié)笑調(diào)”兄的職嚼能工程手管理擺的定做位及圖管理例理念影響工程管理的主要因素（前三位）1、監(jiān)理公司未有效監(jiān)管理（74%）2、技術(shù)管理不足（64%）3、工期過短（62%）影響工程進度的主要因素（前三位）1、設(shè)計變更過多（72%）2、施工計劃不合理（70%）3、營銷部門影響（48%）◆厘對工甚程部駐工程聾管理濃分析影響成本的主要因素（前三位）1、設(shè)計不合理（67%）2、設(shè)計變更過多（66%）3、設(shè)計方案未充分論證（57%）工程鼠管理窮的理旋念及予定位◆罷設(shè)計傳階段妄很少榮考慮捷工程海質(zhì)量嶼通病顆的防顧治，傳統(tǒng)嶺理念售大多鑒集中性在嚴者格按狐施工將規(guī)范掌、按施冤工工極藝規(guī)宇程施席工就呢能夠恨保證招工程辮質(zhì)量沒有筆考慮賀到工顫程質(zhì)朽量的慨遞減讓和手股工操覽作的偏差絞，沒罵有通嶼過設(shè)挨計上份的強轉(zhuǎn)化設(shè)務(wù)計保熄證工程質(zhì)深量工程來管理腥的理亞念及附定位◆維設(shè)計示對一疼些構(gòu)量造形剩式復(fù)量雜的怕設(shè)計段節(jié)點揭，往息往樣采用嚼引注扎方式約。如腫詳見《＊＊銅標準鋒圖集》儀P＊＊樓頁或構(gòu)參見柳＊＊或做法腳。不井同的棍管理匪不同駛的施洪工單他位對釋此的割理解醒，尤怖其是聲對工嶼藝質(zhì)役量要江點的斜控制隆要求駝，往坐往都贏不相腦同。驕現(xiàn)場承的工候程管壓理人料員往親往也箱因經(jīng)器驗的兼不墾同產(chǎn)張生不例同的付質(zhì)量刮效果菜。工程糾管理材的理粱念及舍定位■現(xiàn)場驅(qū)工程鹿管理甩普遍系缺乏眾有效扭的過程岔監(jiān)管罷工具挑和責(zé)房誠任落塘實體貨系：◆痕工程紅部內(nèi)賞部的融工程伴質(zhì)量控保證勿體系悟不健難全，工程朝部內(nèi)京部的博工程盼質(zhì)量紀管理爹理念洞、標洽準、要求確不統(tǒng)體一，忽實際摸工程坑管理仔效果縣因人章而異差異殿性極燥大工程閉管理綁的理羽念及攤定位◆胳工程息部的王工程多質(zhì)量環(huán)管理立往往老變成違了施寬工企業(yè)的月質(zhì)檢棍部門蘿，習(xí)城慣于場通過丹處罰踏等方棉式管理施農(nóng)工企挎業(yè)，什習(xí)慣姓于通踢過點疾的處雄理解代決質(zhì)量問殼題，慈而不究是幫目助施怪工企師業(yè)完舌善自奪身的管理打體系工程儉質(zhì)量久管理浴的薄饅弱環(huán)肚節(jié)■幕對設(shè)暑計過具程質(zhì)蝕量缺非乏有浴效的怨控制新：◆雷設(shè)計鼓單位匠不一疾定了多解客犧戶需決求，屢不一嫩定掌握客勾戶標犬準的另設(shè)計慈控制此要點蹤蝶，不乘一定咽清楚我們遮的成休本控撥制要狹求，畝更不季一定利知道化如何滲通過權(quán)設(shè)計焦強化蒜對工籃程質(zhì)賠量通忙病進辭行預(yù)脾防。工程壤質(zhì)量屆管理岡的薄觀弱環(huán)警節(jié)◆妄如果拔我們鄙不能臂在設(shè)撥計前聽期，黨對設(shè)腫計單位提悔出具模體明跨確的隨設(shè)計牢要點管和細羞部要圓求，完全號依靠特施工捧圖質(zhì)組量控亭制。略一旦看出現(xiàn)漆重大設(shè)計籮缺陷教，要業(yè)么造鹽成設(shè)壘計返皆工，左要么棍帶有質(zhì)量授缺陷鹽進行仔施工灘，都貌會嚴暈重影辭響項玻目的開發(fā)程周期切或工掠程質(zhì)躬量工程擁質(zhì)量醉管理思的薄吸弱環(huán)筋節(jié)◆奸設(shè)計稅專業(yè)撞計算濁、設(shè)箏計參傷數(shù)確騙認、除設(shè)計妙選型等決鎖定工葛程成沫本的此關(guān)鍵唉因素棉，如升果不豆能在設(shè)計遇過程執(zhí)中進給行審虎查，晝一旦蔥出現(xiàn)孩偏差瞧，要不造羊成顛鑰覆性量設(shè)計翠返工躁，要聚不造櫻成甲手方工程成饑本的雅極大疑浪費宰，依暴靠后努期工仔程招云標壓縮施珍工成爹本，司只是愉治標球不治呆本的體做法工程輩質(zhì)量照管理喜的薄鑒弱環(huán)桃節(jié)■灑對設(shè)勞計施小工圖蛛審查拜缺乏增有效蟲的管霧理：◆扁我們緊往往御習(xí)慣唇性地免一拿鉤到施陷工圖返，迫不及抗待的薦馬上寇組織羅招標影、施貴工等佩后續(xù)望工作忽視規(guī)了應(yīng)扛同步開進行誘的甲騎方施春工圖錫審查互環(huán)節(jié)◆腿傳統(tǒng)輕的施義工圖潑審查而，往英往偏循重于附設(shè)計臣規(guī)范的審快查，跳忽視對對客童戶質(zhì)貫量標墻準的宋審查工程猾質(zhì)量百管理貼的薄妹弱環(huán)犁節(jié)◆宣工程晃的施剝工圖絡(luò)會審品，往皆往偏蜘重于孔“錯從、漏稍、碰、被缺”奔和施或工工醋藝工來序等沒操作侵性方偉面的審查◆往客戶點使用擴功能通性審遵查、多關(guān)鍵刪施工匠質(zhì)量芒通病防治濕節(jié)點歉、甲先供材劃、甲沖分包計與總虛包的疫交叉作業(yè)爺界面奸及節(jié)佛點等猾，由饑于與?？偘穯挝黄焙捅O(jiān)理單杰位關(guān)鞋系不叫大，永往往服在施衡工圖鴉會審搞中很難發(fā)期現(xiàn)工程僻質(zhì)量翅管理亡的薄咸弱環(huán)豬節(jié)■民缺乏雷標準刪的最斗低價敵中標凍忽視份了質(zhì)喪量控犧制◆澡在普牛遍采魯用“村工程善量清趨單”甜報價酒方式裳后，最低煩價中睜標成在為開茅發(fā)企袍業(yè)普惕遍采沖用的次中標原則事。但依由于窮在考距察、毀入圍愿、招復(fù)標文主件中缺乏獅統(tǒng)一噴的管浮理標駛準、究質(zhì)量逆標準勉、技關(guān)術(shù)標準、瞇配合瓶標準堤等方響面的喘考核吐及要鉆求，躬實際產(chǎn)生那的最腳低價糾往往貴是以銳降低勞工程怠質(zhì)量扭和扯貞皮為根代價鑼的工程桐質(zhì)量戒管理褲的薄缺弱環(huán)房誠節(jié)◆榆我們凡會在五招標釋文件煩中明磨確關(guān)軟鍵工才序、得關(guān)鍵部位照工藝柱質(zhì)量憶控制禽體系場的具槍體要酒求嗎忌？◆撫我們殊會在克招標懼文件搏中約成定工澇程質(zhì)畝量樣證板要求、殘成品焦保護有要求名、工閃程照毀管要斯求嗎聚？◆債我們王會在腫招標晶文件韻中約政定分勸戶驗使收、祖交付江、維修開等高灶、低繼限指別標的順獎懲罰要求碑嗎？工程剛質(zhì)量隱管理捉的薄靈弱環(huán)峰節(jié)◆營缺乏遮過程千質(zhì)量貍控制姻的管括理工碰具，灶檢查源要求賠、檢查余標準倆不清憲晰，以質(zhì)量隙責(zé)任擊無法輕落實◆搜對總消分包礦施工診界面置、工俯序交鄰叉作紐奉業(yè)質(zhì)仔量控制缺孫乏明予確的代質(zhì)量途控制駛要求◆理分戶薦驗收妥流于慎形式◆工維修柴不及危時、棕維修勒質(zhì)量切不到香位容插易引駛發(fā)激烈應(yīng)的業(yè)姨主投月訴升喜級工程虧進度晝管理揭的薄愚弱環(huán)動節(jié)■貪工程允進度然招標符過程淘控制賭的薄他弱環(huán)勾節(jié)：◆忠招標棕文件頃中只膨?qū)﹃P(guān)淚鍵形撞象進梨度節(jié)絡(luò)點進蔽行約定，吵對施為工流辯水段朗劃分償沒有翅具體滅要求◆薄招標斧文件忍中沒野有約涉定施沃工不約同階牙段人漆、機燙、料配燒備的畫基本縱要求工程賓成本失管理叫的薄負弱環(huán)給節(jié)■快施工坦階段昨成本圓控制索的薄算弱環(huán)張節(jié)：◆“先洽柄后干”與“先干按后洽”的效召率之壞爭◆廈“三律邊工編程”滾成本青控制芳的難困點◆甲供言材、遺甲分略包組亂織對器工程料成本脫的影孫響◆防止登設(shè)計錯缺失頭造成傭工程蛾返工秩損失明年的工作展望及發(fā)展思路6全面絲式啟動A2組團洗。逐壓步建虜設(shè)C組團瓦。紫云黎嶺逐價步建堂設(shè)，柜建設(shè)席進度當放緩曲。北城糟天地31號、33號樓催放緩播逐步騎建設(shè)唯，打滅造景偷觀園免林。融景位灣交傾付使巨用。旱交付捏業(yè)主役滿意湖房。工程樂部完輸成設(shè)掛計管但理施迎工一呆體化豎。展望及發(fā)展思路6竣卓涌公司在實傷質(zhì)上協(xié)并沒咱有完當全走瘦向市和場，匠而只巾是“繞在岸瘦邊看匆”，霜對于激市場攜的經(jīng)彩驗積爽累有奴限；追過去防的經(jīng)鼻營業(yè)古績小端，資掀質(zhì)等下級有棒限，爽對于獎公開葡競標凍不利員?？阕抗嗨疽蹲鰧嵈輰嵲谔暝诘幕趯嶓w刃，X增X公永司本遼來就珠是一慌個大穿蛋糕瀉，如域果X啦X的憐項目俗由俊疑卓自悶己做境，能稱規(guī)避懸很多度風(fēng)險具，收把益也拼是很蟻可觀岸的。兩我認填為把味俊卓獵公司紋實實鋤在在潔的做艙起來本，建幸立一去支強域有力偽的施飼工隊失伍，敗樹立杠俊卓京公司飲建筑抵品牌北，還汽可以子接外隔面的翻業(yè)務(wù)柜。達蝕到雙藍贏。展望及發(fā)展思路6XX泥實業(yè)巷公司惕現(xiàn)在障是房圖地產(chǎn)菜開發(fā)營二級永資質(zhì)掘，爭嘴取在鮮兩年沿內(nèi)到辱達一茫級資勒質(zhì)。奏一級鎖資質(zhì)冠的房鬧地產(chǎn)丸開發(fā)蔑企業(yè)陜承擔(dān)妄房地廳產(chǎn)項獻目建忍設(shè)規(guī)欠模不扶受限敢制，氧可以階在全匙國范灘圍承必攬房彼地產(chǎn)費開發(fā)吹項目頸。存這樣災(zāi)才有慮利于煤公司忍發(fā)展退。20芳15年，查三大黃運動“打辰造精弄品、隙再樹蜂品牌蓬”、方“誠繼信XX，再務(wù)樹形喇象”堤、“弘暗揚文芹化，炕強化噴隊伍呼”55黃金酬地段城市費邊緣零散湊地塊原有潑廠房開發(fā)她目標大型結(jié)的商參業(yè)用輸?shù)嘏涮讙晟鐣逊?wù)因機構(gòu)低價女民宅鹽，汽爸車市晨場商用醫(yī)辦公吸，服喬務(wù)行抹業(yè)差異即開發(fā)能：揚軋長避設(shè)短，標因地影制宜根據(jù)漿不同虎地塊凍的地級貌地罪質(zhì)和池周邊伙環(huán)境慶進行草規(guī)劃君開發(fā)士，注找意與需市政市發(fā)展畝的規(guī)檢劃一采致。辜一定許注意縮慧不要松因開投發(fā)影麥響居禮民生糧活，增毀壞敞企業(yè)嚴形象銜。XX該如何發(fā)展？7XX事該如型何發(fā)櫻展？◆定位夢于規(guī)昏?；车闹袥Q高檔脂“住域宅地競產(chǎn)”欣，以奶確保叔品質(zhì)規(guī)，形斧成特墓色，吹擴大區(qū)影響申，提筍高盈嬌利水晨平。◆適當別加大鏟寫字衣樓、投商業(yè)猜設(shè)施枕方面前的“載商業(yè)遣地產(chǎn)良”投傭資力渡度，舟努力暖形成閑自有少物業(yè)喝資產(chǎn)業(yè)，進遙一步謝提高沃獲利覆水平踢和抗付風(fēng)險職能力胃?！舨捎脠A將房副地產(chǎn)掀與公韻用事脹業(yè)整捐體打擺包的長項目曉，在哥政府伐保障教回收妖的地族產(chǎn)項欄目中炊經(jīng)營笛，充逐分看甩準體押育與筆健身瓦新興長產(chǎn)業(yè)膀等“胳體育架地產(chǎn)副”運糊營模極式。業(yè)務(wù)棵戰(zhàn)略XX該如何發(fā)展？7XX各