中國(guó)聯(lián)通天津塘沽分企業(yè)第四批（光改專題）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程施工組織設(shè)計(jì)工程編號(hào)：1EA15CA0B01410.1200編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：年月日天津智導(dǎo)科技有限企業(yè)目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK一、編制目標(biāo) 3HYPERLINK二、工程概況 4HYPERLINK三、編制依據(jù) 4HYPERLINK四、項(xiàng)目主要目標(biāo) 5HYPERLINK4.1.安全目標(biāo) 5HYPERLINK4.2.質(zhì)量目標(biāo) 5HYPERLINK4.3.工期目標(biāo) 6HYPERLINK4.4.服務(wù)目標(biāo) 6HYPERLINK4.5.環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 6HYPERLINK4.6.文明施工目標(biāo) 6HYPERLINK五、項(xiàng)目組織能力 6HYPERLINK5.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 6HYPERLINK5.2.崗位職責(zé) 7HYPERLINK5.3.人員基本情況表 9HYPERLINK六、工程項(xiàng)目管理 10HYPERLINK6.1.施工管理流程 11HYPERLINK6.2.施工準(zhǔn)備 12HYPERLINK七、施工工藝保障方法 14HYPERLINK7.1.施工工藝和工序安排 14HYPERLINK八、進(jìn)度保障方法 16HYPERLINK8.1.工程進(jìn)度上報(bào)制度 16HYPERLINK8.2.做好物資供給，確保工程需要 16HYPERLINK8.3.嚴(yán)格計(jì)劃管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制 16HYPERLINK8.4.確保審批、匯報(bào)及時(shí)流程方法 16HYPERLINK8.5.確保進(jìn)度組織方法 16HYPERLINK8.6.確保進(jìn)度管理方法 16HYPERLINK九、質(zhì)量目標(biāo)及確保方法 16HYPERLINK9.1.質(zhì)量目標(biāo) 16HYPERLINK9.2.質(zhì)量管理體系 16HYPERLINK9.3.質(zhì)量控制方法 16HYPERLINK9.4.對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位質(zhì)量控制方法 16HYPERLINK9.5.對(duì)施工資料管理方法 16HYPERLINK十．安全生產(chǎn)保障方法和技術(shù)方法 16HYPERLINK10.1.安全生產(chǎn)保障方法 16HYPERLINK10.2.安全技術(shù)方法 16HYPERLINK10.3.施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)位控制方法 16HYPERLINK十一、應(yīng)搶救援預(yù)案 16HYPERLINK11.1.應(yīng)急預(yù)案 16HYPERLINK11.2.傷亡事故應(yīng)搶救援體系響應(yīng)程序 16HYPERLINK11.3.應(yīng)搶救援行動(dòng)實(shí)施 16HYPERLINK11.4.應(yīng)急響應(yīng) 16HYPERLINK11.5.應(yīng)急預(yù)案開啟 16HYPERLINK11.6.緊急處理方法 16HYPERLINK十二、文明施工方法 16HYPERLINK附件1．現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備配置情況 16HYPERLINK附件2．現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配置情況 16一、編制目標(biāo)本《施工組織設(shè)計(jì)》表現(xiàn)我企業(yè)對(duì)中國(guó)聯(lián)通天津塘沽分企業(yè)第四批（光改專題）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程總體構(gòu)思與布署，待正式簽定協(xié)議后，我們將依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》確定主要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照我企業(yè)質(zhì)量體系關(guān)于技術(shù)管理程序文件，為工程提供完整技術(shù)性文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)。二、工程概況1．工程名稱：中國(guó)聯(lián)通天津塘沽分企業(yè)第四批（光改專題）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程2．工程地點(diǎn)：河頭設(shè)備間，中心莊局3.建設(shè)單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限企業(yè)天津市分企業(yè)工程建設(shè)中心4．設(shè)計(jì)單位：天津市郵電設(shè)計(jì)院有限責(zé)任企業(yè)5．施工單位：天津智導(dǎo)科技有限企業(yè)6．工程概況：本工程在河頭新增中興OLT設(shè)備共計(jì)PON端口16個(gè)。本工程在中心莊新增華為OLT設(shè)備共計(jì)PON端口24個(gè)。此次工程共計(jì)共擴(kuò)容40個(gè)PON口。7.施工范圍：按照甲方提供設(shè)計(jì)編號(hào)為TJ-F-A-112900號(hào)全套設(shè)計(jì)文件內(nèi)容進(jìn)行施工。三、編制依據(jù)1.設(shè)計(jì)文件：TJ-F-A-1129002.施工協(xié)議：3.施工、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（1）固定電話交換設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范（YD5077-）（2）中國(guó)聯(lián)通AG驗(yàn)收手冊(cè)（3）《中國(guó)網(wǎng)通（集團(tuán)）有限企業(yè)天津市分企業(yè)綜合接入設(shè)備驗(yàn)收相關(guān)要求（試行）》通知》（津網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)[]4號(hào)）（4）天津聯(lián)通通信用電及其余用電管理要求（附2：《加電申請(qǐng)單》）（5）天津聯(lián)通進(jìn)局施工相關(guān)要求（文號(hào)：）（附3：《施工進(jìn)局施工單》（6）接入設(shè)備抗地震性能檢測(cè)規(guī)范第一部分有線接入網(wǎng)局端設(shè)備（YD5197.1-）（7）接入設(shè)備抗地震性能檢測(cè)規(guī)范第一部分有線接入網(wǎng)局端設(shè)備（YD5197.2-）（8）通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范（YD5201-）（9）通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范（YD5079-）（10）直流供電系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（YD5210-）（11）通信建設(shè)工程節(jié)能與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理暫行要求（YD5205-）（12）有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范（YD/T5140-）(13)電信機(jī)房鐵架安裝標(biāo)準(zhǔn)（YD/T5026-）（14）通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)范（工信部規(guī)〔〕111號(hào)）（15）寬帶光纖接入工程驗(yàn)收規(guī)范（YD5027-）四、項(xiàng)目主要目標(biāo)4.1.安全目標(biāo)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)《安全生產(chǎn)制度》、《接入工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》要求，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)控制，達(dá)成施工安全生產(chǎn)無事故。我企業(yè)經(jīng)過了職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。我們將嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求組織施工中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)、采取預(yù)防方法，達(dá)成施工安全生產(chǎn)無事故。4.2.質(zhì)量目標(biāo)以“精心施工，科學(xué)管理，用戶滿意”質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)企業(yè)ISO9001：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家部頒關(guān)于技術(shù)規(guī)范要求及建設(shè)方技術(shù)文件質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量控制，確保工程一次性驗(yàn)收經(jīng)過，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。4.3.工期目標(biāo)我方依照招標(biāo)方進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制，確保本工程在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)完成。4.4.服務(wù)目標(biāo)以聯(lián)通為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足用戶需求和期望。4.5.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我企業(yè)經(jīng)過了ISO14001環(huán)境管理體系。我們將嚴(yán)格按照企業(yè)環(huán)境管理體系運(yùn)行要求識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境原因及恪守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取預(yù)防與控制方法、達(dá)成項(xiàng)目節(jié)能、環(huán)境保護(hù)要求。4.6.文明施工目標(biāo)以人為本，精心組織，嚴(yán)于管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)，確保道路交通安全，杜絕產(chǎn)生第三方投訴。確保在工程施工全過程中，不會(huì)對(duì)第三方利益產(chǎn)生無須要干擾和財(cái)產(chǎn)破壞，并做好宣傳工作，與相關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕娮龊藐P(guān)系，做到文明施工。五、項(xiàng)目組織能力5.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人材料員質(zhì)檢員全員資料員施工員登高員電工員安全員材料員質(zhì)檢員全員資料員施工員登高員電工員安全員5.2.崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理：落實(shí)執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度。推行施工協(xié)議，代表企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全方面、全過程管理責(zé)任。組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，指揮施工項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。落實(shí)企業(yè)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。以用戶滿意為目標(biāo)，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、工程設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位以及其余等主要干系人進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)處理工程項(xiàng)目中出現(xiàn)問題。制訂項(xiàng)目部各項(xiàng)檢驗(yàn)、考評(píng)制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制流程，監(jiān)控、指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任人、安全員、質(zhì)量員、材料員、等有效開展工作。組織編制完工資料、工程結(jié)算，組織工程驗(yàn)收和工程交付工作。2）技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)管理和監(jiān)督，執(zhí)行企業(yè)QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。參加設(shè)計(jì)會(huì)審，明確設(shè)計(jì)文件要求技術(shù)指標(biāo)。針對(duì)技術(shù)指標(biāo)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確安全生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求，編制施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施方案。?對(duì)施工作業(yè)層進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)交底。組織各種施工工藝示范，統(tǒng)一工藝一致性和美觀實(shí)用性。指導(dǎo)施工作業(yè)層按照技術(shù)規(guī)范開展施工工作，及時(shí)處理項(xiàng)目施工中技術(shù)難題。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，針對(duì)項(xiàng)目范圍改變提交工程變更申請(qǐng)。對(duì)各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目過程檢驗(yàn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，針對(duì)偏差制訂糾偏方法。指導(dǎo)編制工程完工、結(jié)算技術(shù)文件，對(duì)施工完成后完工、結(jié)算技術(shù)資料進(jìn)行審核。進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總結(jié)。3）施工員：查對(duì)圖紙及關(guān)于設(shè)計(jì)資料，了解設(shè)計(jì)意圖，依照技術(shù)交底，明確項(xiàng)目標(biāo)重點(diǎn)和難點(diǎn)，關(guān)鍵部位和特殊工序。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管控。及時(shí)準(zhǔn)確地搜集并統(tǒng)計(jì)施工日志，填寫和整理施工生產(chǎn)過程質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、材料使用、勞力調(diào)配原始統(tǒng)計(jì)，幫助技術(shù)員編制完工草圖、材料使用量臺(tái)賬和工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。嚴(yán)格服從項(xiàng)目部指揮協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)工作安排，詳細(xì)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，能很好地與客戶溝通協(xié)調(diào)，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工。4)安全員：全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施安全管理和協(xié)調(diào)工作，依照項(xiàng)目部制訂安全管理制度，審查各施工組安全方法是否合理、可行、實(shí)用。落實(shí)項(xiàng)目部配置必要安全生產(chǎn)設(shè)施，定時(shí)檢驗(yàn)并確保裝備完好情況并統(tǒng)計(jì)。編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)使用計(jì)劃，按計(jì)劃投入安全生產(chǎn)費(fèi)用，填寫安全費(fèi)臺(tái)賬。按照施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要求檢驗(yàn)各施工點(diǎn)安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)作統(tǒng)計(jì)并及時(shí)做出處理意見和整改方法。開展安全宣傳，對(duì)工程施工組員進(jìn)行工程施工安全教育，確保每半月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)，并保留施工人員到會(huì)署名統(tǒng)計(jì)。組織施工班組建立班前安全通告會(huì)、作業(yè)生產(chǎn)中安全生產(chǎn)自查互查制、班后安全生產(chǎn)交談會(huì)等安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。定時(shí)檢驗(yàn)各施工組車輛、工具、儀表使用情況，并做出紀(jì)錄，對(duì)違章做出處理意見。落實(shí)駐地防火、防盜方法。幫助項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)員對(duì)工程施工技術(shù)安全性進(jìn)行評(píng)定。5）登高員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工詳細(xì)登高作業(yè)。6）電工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工詳細(xì)電工作業(yè)。7）資料員：依照技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、安全員搜集原始資料、數(shù)據(jù)，按照通信工程通用圖集、建設(shè)方對(duì)完工資料要求組織人員編制完整、準(zhǔn)確完工技術(shù)資料。依據(jù)通信部頒定額及現(xiàn)場(chǎng)簽證，幫助技術(shù)員編制項(xiàng)目結(jié)算并審核。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程各類文件、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行整理、歸檔保管。8）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢驗(yàn)各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析會(huì)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反應(yīng)施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工9）材料員：依照設(shè)計(jì)文本及技術(shù)責(zé)任人核定材料需求，負(fù)責(zé)甲供材料料單開具及甲供材料查對(duì)、領(lǐng)取、入庫(kù)，負(fù)責(zé)乙供材料申請(qǐng)或購(gòu)置，同時(shí)進(jìn)行入庫(kù)和領(lǐng)用登記。對(duì)材料出入庫(kù)進(jìn)行管理并建立臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)，尤其針對(duì)工余材料繳交進(jìn)行嚴(yán)密管控。跟蹤在用材料使用情況，建立材料動(dòng)態(tài)管理，協(xié)同技術(shù)責(zé)任人定時(shí)查對(duì)材料使用合理性。編制整個(gè)工程材料使用明細(xì)表，工程完工后，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目材料平衡，及時(shí)向建設(shè)方上繳工余料。對(duì)工程材料管控過程各種單據(jù)、文件、資料、報(bào)表和傳真件、郵件進(jìn)行登記、保管和整理。協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)員和安全員做好材料質(zhì)量和安全檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量和安全性。5.3.人員基本情況表序號(hào)姓名職務(wù)資格證書證書編號(hào)1吳蓉技術(shù)責(zé)任人建造師2朱強(qiáng)安全員安全員證信津建安C（）000793王敬濤安全員安全員證信津建安C（）000334李輝登高登高證5劉楊登高登高證6張晟電工電工證7周家明電工電工證8劉志通質(zhì)檢員質(zhì)檢員證9陳慧資料員資料員證10宋德智材料員材料員證11王鈺清施工員12孫剛施工員13田海春施工員14邊磊施工員15楊向東施工員16彭建施工員17高曉斐施工員六、工程項(xiàng)目管理6.1.施工管理流程項(xiàng)目開啟風(fēng)險(xiǎn)分析與方法人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)議訂立設(shè)計(jì)會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘確立目標(biāo)規(guī)劃制訂項(xiàng)目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢驗(yàn)及考評(píng)方法制訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制施工資源準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安全方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)照片工作分解施工計(jì)劃及審批施工組織方案資源計(jì)劃人員計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安全控制計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃審批不經(jīng)過同意開工匯報(bào)審批施工過程控制質(zhì)量技術(shù)交底安全技術(shù)交底施工計(jì)劃實(shí)施實(shí)施過程監(jiān)控檢驗(yàn)是否偏差檢驗(yàn)整改計(jì)劃修改否是目標(biāo)考評(píng)工序檢驗(yàn)原因分析改進(jìn)方法統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)安全方法實(shí)際進(jìn)度物料供給統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案過程管理問題溝通設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目自檢工序自檢是否整改整改完工匯報(bào)是否完工資料編制資料搜集查對(duì)整理技術(shù)審核出圖項(xiàng)目自驗(yàn)（調(diào)測(cè)）自驗(yàn)圖紙更新時(shí)間計(jì)劃整改人員計(jì)劃組織驗(yàn)收完工驗(yàn)收成本分析技術(shù)分析項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔同意自檢是否完成否是溝通目標(biāo)項(xiàng)目開啟風(fēng)險(xiǎn)分析與方法人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)議訂立設(shè)計(jì)會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘確立目標(biāo)規(guī)劃制訂項(xiàng)目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢驗(yàn)及考評(píng)方法制訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制施工資源準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安全方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)照片工作分解施工計(jì)劃及審批施工組織方案資源計(jì)劃人員計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安全控制計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃審批不經(jīng)過同意開工匯報(bào)審批施工過程控制質(zhì)量技術(shù)交底安全技術(shù)交底施工計(jì)劃實(shí)施實(shí)施過程監(jiān)控檢驗(yàn)是否偏差檢驗(yàn)整改計(jì)劃修改否是目標(biāo)考評(píng)工序檢驗(yàn)原因分析改進(jìn)方法統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)安全方法實(shí)際進(jìn)度物料供給統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案過程管理問題溝通設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目自檢工序自檢是否整改整改完工匯報(bào)是否完工資料編制資料搜集查對(duì)整理技術(shù)審核出圖項(xiàng)目自驗(yàn)（調(diào)測(cè)）自驗(yàn)圖紙更新時(shí)間計(jì)劃整改人員計(jì)劃組織驗(yàn)收完工驗(yàn)收成本分析技術(shù)分析項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔同意自檢是否完成否是溝通目標(biāo)6.2.施工準(zhǔn)備6.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)資源準(zhǔn)備1.1．按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)要求，落實(shí)人員到位；1.2．落實(shí)車輛、機(jī)具、設(shè)備、儀表到位；1.3．落實(shí)開啟資金到位；1.4．現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘，驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)是否與設(shè)計(jì)相符；1.5．制訂安全技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底方案、落實(shí)安全技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底工作；1.6．材料準(zhǔn)備，包含甲供材料申領(lǐng)及乙供材料申購(gòu)，同時(shí)做好材料檢測(cè)工作；1.7．落實(shí)施工期間施工人員保險(xiǎn)，落實(shí)施工安全警示牌、標(biāo)志牌、警示筒等安全防護(hù)設(shè)施到位。6.2.2施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1.認(rèn)真進(jìn)行協(xié)議評(píng)審，明確甲方期望；參加設(shè)計(jì)會(huì)審，全方面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確施工范圍；分析風(fēng)險(xiǎn)，策劃應(yīng)對(duì)方案。2.2.確定項(xiàng)目目標(biāo)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全、服務(wù)、材料、應(yīng)急等管理制度。2.3.建立項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、安全、服務(wù)、進(jìn)度、成本等過程監(jiān)控檢驗(yàn)、改進(jìn)流程以及對(duì)應(yīng)考評(píng)方法。2.4.依照目標(biāo)分解，依據(jù)企業(yè)QSHE管理體系要求，建立項(xiàng)目體系管理流2.5.建立崗位責(zé)任制，明確安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，訂立責(zé)任書。2.6.項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前一周按企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求編寫好施工組織設(shè)計(jì)并按程序進(jìn)行內(nèi)部審核和同意，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批同意后進(jìn)入施工實(shí)施階段。2.7．組織人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)；組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練；審核特殊工種持證情況；審核人員保險(xiǎn)到位；核實(shí)人員安全防護(hù)用具到位；開啟安全生產(chǎn)費(fèi)投入計(jì)劃2.8.落實(shí)施工前安全技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管控交底工作，確保全部參加施工者均明確本人在對(duì)應(yīng)步驟目標(biāo)要求和實(shí)施方法。2.9.進(jìn)行溝通策劃。明確甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其余等項(xiàng)目干系人以及聯(lián)絡(luò)方式，明確問題處理程序和匯報(bào)流程，制訂會(huì)議周期和參加層面。進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一直圍繞關(guān)鍵。事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃便成為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作首要步驟。（1）依照項(xiàng)目協(xié)議工期目標(biāo)和主要階段里程碑時(shí)間要求，在本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目標(biāo)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等資源籌備情況以及相關(guān)確保性方法進(jìn)展情況，經(jīng)過初步計(jì)算工程量，確定各分部工程施工期限和開、完工日期。（2）依照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確各分部工程施工進(jìn)度目標(biāo)。充分考慮各分部工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境條件，分析施工人員技術(shù)素質(zhì)、施工效率以及主要材料、機(jī)械設(shè)備供給能力，結(jié)合以往類似工程實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和本分部工程施工方案流程，編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖。（3）依照分部工程進(jìn)度計(jì)劃，編制工序施工作業(yè)方案和進(jìn)度計(jì)劃。工序進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依照不一樣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配置對(duì)應(yīng)資源，確保關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工序進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。（4）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到監(jiān)理單位審批、建設(shè)單位認(rèn)可與建設(shè)單位管理流程時(shí)間點(diǎn)相符合；因不可抗力原因引發(fā)工期變更，應(yīng)及時(shí)修訂進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行審批。施工進(jìn)度計(jì)劃表1河頭設(shè)備間、中心莊局9.109.11~9.139.11~9.139.11~9.139.149.159.15~9.28進(jìn)場(chǎng)接貨硬件安裝加電調(diào)測(cè)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)算七、施工工藝保障方法7.1.施工工藝和工序安排1、施工方法：1）、機(jī)架安裝2）、電纜布放，連接3）、電源線（地線）布放連接4）、光纖布放及連接5）、設(shè)備加電前、后檢驗(yàn)6）、設(shè)備調(diào)測(cè)2、施工工藝方法：1）、機(jī)架安裝：不得安裝有損壞、變形、受潮、發(fā)霉、缺件設(shè)備，禁止安裝沒有檢驗(yàn)合格證、入網(wǎng)證設(shè)備。2）、電纜布放，連接：布放線纜規(guī)格、路由和位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，線纜排列必須整齊美觀，外皮無損傷。布放走道纜線必須綁扎，綁扎后電纜營(yíng)相互緊密靠攏，外觀平直整齊。線扣艱巨均勻，松緊適宜。線纜應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，并在兩端纜頭上做標(biāo)識(shí)，標(biāo)注應(yīng)正確、內(nèi)容齊全、字跡清楚、不易擦除。3）、電源線（地線）布放連接：信號(hào)傳輸線、交流電源線應(yīng)分離布放，不得占用預(yù)留交流電源線敷設(shè)管道。4）、光纖布放及連接：5）、設(shè)備加電前、后檢驗(yàn)：各連接電源線、電纜線檢驗(yàn)，插板到位、板位正確、接觸可靠，前后臺(tái)鏈接正確，設(shè)備各選擇開關(guān)、控制開關(guān)均處于要求起始位置，檢驗(yàn)各開關(guān)使其處于斷開狀態(tài)6）、設(shè)備調(diào)測(cè)：局?jǐn)?shù)據(jù)檢驗(yàn)、系統(tǒng)建立功效測(cè)試、系統(tǒng)維護(hù)管理功效測(cè)試。譬Fii}勞_L;;,lilt睡關(guān)于用電施工方案：a工程硬件質(zhì)量自檢：工程硬件施工中受點(diǎn)設(shè)備連接到用戶供電設(shè)備或者配電設(shè)備電源線必須最終連接，連接前必須見車確認(rèn)用戶供電設(shè)備或配電設(shè)備空開保險(xiǎn)已斷開。b設(shè)備加電前檢驗(yàn)：受電設(shè)備檢驗(yàn)、配電設(shè)備檢驗(yàn)、配電設(shè)備檢驗(yàn)、供電設(shè)備檢驗(yàn)c通信設(shè)備加電操作d設(shè)備運(yùn)行檢驗(yàn)關(guān)于用電安全方法：a通信電源安裝必須是電工專業(yè)人員，禁止無證施工。b通信電源操作過程中禁止將手、腳、頭部以及其余可導(dǎo)電物體伸入到設(shè)備內(nèi)部引發(fā)電源事故和危害人身安全，需要用人手進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行操作時(shí)，人體應(yīng)有絕緣保護(hù)方法，接觸或靠近通信電源金屬工具除接觸面外，裸露金屬應(yīng)全部纏繞膠帶絕緣。c通信電源施工需要高空作業(yè)時(shí)，工具材料應(yīng)放置妥當(dāng)，預(yù)防跌落引發(fā)人身傷害和設(shè)備故障，現(xiàn)場(chǎng)沒有專員看護(hù)和保護(hù)方法，禁止無證無看護(hù)施工。d施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，禁止私自更改設(shè)計(jì)和不按設(shè)計(jì)施工。e通信電源設(shè)備電源匯流排正負(fù)極必須有明確標(biāo)識(shí)和區(qū)分，連接電源線同一極性顏色應(yīng)該統(tǒng)一，不一樣極性顏色必須區(qū)分，匯流排標(biāo)識(shí)和電源線顏色應(yīng)符合要求。八、進(jìn)度保障方法按照建設(shè)單位時(shí)間要求完成項(xiàng)目施工工作，在此期間服從建設(shè)單位對(duì)工期調(diào)整安排。建立健全完善工期確保體系，落實(shí)工期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，制訂控制工期進(jìn)度方法。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能部門共同參加，各司其職，實(shí)施分級(jí)工程進(jìn)度控制，做到層層把關(guān)，逐層落實(shí)責(zé)任，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8.1.工程進(jìn)度上報(bào)制度天天由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)搜集各隊(duì)進(jìn)度情況，進(jìn)行匯總分析，針對(duì)工期滯后現(xiàn)象分析原因，確定責(zé)任人，提出整改方法和預(yù)防方法，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。依照各隊(duì)工程進(jìn)展情況，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每七天五定時(shí)向建設(shè)單位和項(xiàng)目部匯報(bào)。項(xiàng)目部每個(gè)月向建設(shè)單位上報(bào)工程總體進(jìn)展情況，讓建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施情況有一個(gè)總體了解。工程準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、線纜布放、設(shè)備加電、設(shè)備測(cè)試等各個(gè)階段性工作完成后，及時(shí)匯總信息，展開自查自糾，并及時(shí)將工程進(jìn)度上報(bào)建設(shè)單位，并主動(dòng)配合建設(shè)單位階段性檢驗(yàn)，降低因上報(bào)或整改不及時(shí)，延遲進(jìn)入下一道工序現(xiàn)象，確保工期順利進(jìn)行。8.2.做好物資供給，確保工程需要在施工中，依照施工現(xiàn)場(chǎng)條件改變不停優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間施工銜接，確保施工連續(xù)性；降低施工干擾，防止無須要窩工和返工。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，經(jīng)過操作程序上確實(shí)定和規(guī)范，降低作業(yè)過程中無為作業(yè)工序和步驟。8.3.嚴(yán)格計(jì)劃管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制依照建設(shè)單位對(duì)工期要求和施組目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)合理安排，分解工期到各分項(xiàng)工程；編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各隊(duì)、個(gè)人。8.4.確保審批、匯報(bào)及時(shí)流程方法1．項(xiàng)目部填報(bào)開工匯報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理工程師同意開工，不能按時(shí)開工應(yīng)注明原因。2．建立完善項(xiàng)目工程管理匯報(bào)制度，每七天及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量問題，要及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，消除工程質(zhì)量隱患。3．因不可抗力原因和建設(shè)方原因引發(fā)工期拖延，項(xiàng)目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說明，取得相關(guān)單位認(rèn)可。（1)工前檢驗(yàn)中或施工前發(fā)覺問題、查明原因，統(tǒng)計(jì)在案并交關(guān)于責(zé)任人簽字確認(rèn)；（2)及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說明，取得相關(guān)單位認(rèn)可；8.5.確保進(jìn)度組織方法1．建立高效項(xiàng)目部，健全項(xiàng)目管理各級(jí)組織體系，使用科學(xué)進(jìn)度管控方法，確保進(jìn)度管控指令有效實(shí)施，進(jìn)度管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2．制訂項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程及程序（各類進(jìn)度計(jì)劃編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序）及對(duì)應(yīng)管理制度。3．確保項(xiàng)目施工所需人、機(jī)、材等資源及時(shí)到位，確保所需資源數(shù)量、質(zhì)量滿足施工要求。4．建立應(yīng)急保障支撐制度。8.6.確保進(jìn)度管理方法建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)施工調(diào)度。建立從項(xiàng)目部到各職能部門調(diào)度指揮系統(tǒng)，面、及時(shí)掌握并快速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)影響工期原因超前研究，制訂以下方法：（1）采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件前提下及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。（2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目責(zé)任人及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)后備人、財(cái)、物、機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)，確保工程連續(xù)性和均衡性，確保按進(jìn)度計(jì)劃完成。（3）按建設(shè)單位設(shè)備、材料配送要求，配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全配送到指定地點(diǎn)，確保工程按期開工，從而確保施工進(jìn)度。（4）配合建設(shè)單位對(duì)施工場(chǎng)地配套設(shè)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進(jìn)場(chǎng)施工，防止出現(xiàn)因配套設(shè)施沒完成而造成施工班組無法施工情況，從而確保施工進(jìn)度。（5）因不可抗力造成進(jìn)度延誤，以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)詳細(xì)情況及原因外，并盡快采取補(bǔ)救方法。（6）主動(dòng)主動(dòng)與高速高路運(yùn)行管理部門建立良好溝通渠道。2.加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備檢修和維修工作，定時(shí)維修保養(yǎng)，配足慣用配件，確保機(jī)具、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要貯備一定備用機(jī)具，確保施工順利進(jìn)行。3.強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個(gè)人每日完成工作量定額，利用經(jīng)濟(jì)考評(píng)伎倆，促進(jìn)班組施工進(jìn)度正常化。4.確定高效、有效會(huì)議組織形式，充分發(fā)揮進(jìn)度控制組織和協(xié)調(diào)作用。5.盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，深入完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，主動(dòng)配合建設(shè)單位及關(guān)于單位辦理施工許可手續(xù)。九、質(zhì)量目標(biāo)及確保方法9.1.質(zhì)量目標(biāo)以“精心施工，科學(xué)管理，用戶滿意”質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)企業(yè)ISO9001：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)成國(guó)家部頒關(guān)于技術(shù)規(guī)范要求及建設(shè)方技術(shù)文件質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量控制，確保工程一次性驗(yàn)收經(jīng)過，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工程質(zhì)量100%合格。9.2.質(zhì)量管理體系在工程實(shí)施階段，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，按照崗位職責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，本著誰(shuí)檢驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員，每日對(duì)各道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺不合格處盡快處理。9.3.質(zhì)量控制方法（1）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，禁止偽劣產(chǎn)品用于工程現(xiàn)場(chǎng)；所用設(shè)備、材料均要有出廠合格證、檢驗(yàn)匯報(bào)、產(chǎn)品說明書等；對(duì)不合格設(shè)備及材料及時(shí)反饋，絕不馬虎。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)制度，注意搜集質(zhì)量證實(shí)材料，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。（2）工程開工前，依照本項(xiàng)工程內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，認(rèn)真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求。對(duì)施工中碰到問題進(jìn)行討論，制訂本項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求、控制關(guān)鍵點(diǎn)。（3）嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，每道工序完成后及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。（4）本工程完工驗(yàn)收前，應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并做好自檢統(tǒng)計(jì)，對(duì)自檢過程中發(fā)覺問題，應(yīng)及時(shí)給予處理。自檢合格后，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，參加由監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)收。9.4.對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位質(zhì)量控制方法1）機(jī)架安裝a.安裝位置正確，符合安裝工程設(shè)計(jì)平面圖要求;b.安裝垂直度偏差應(yīng)小于3毫米c.各種機(jī)框及電路板安裝符合設(shè)計(jì)要求d.相鄰機(jī)架應(yīng)緊密靠攏，整列機(jī)面應(yīng)在同一平面上，無凹凸現(xiàn)象e.各種緊固螺栓必須擰緊、同類螺絲露出螺帽長(zhǎng)度應(yīng)一致f.各種零件不得脫落或碰壞、漆面不得脫落g..機(jī)架、列架必須按施工圖抗震要求進(jìn)行加固h.電源分配盒（箱）安裝位置符合設(shè)計(jì)要求i.機(jī)架保護(hù)接地連接良好、可靠j..機(jī)臺(tái)、終端設(shè)備安裝位置正確、整齊、完整k..設(shè)備標(biāo)志應(yīng)正確、清楚、齊全2）線纜走道（槽道）安裝a.安裝位置符合施工圖設(shè)計(jì)要求，左右偏差不得超出50毫米b.水平線纜走道應(yīng)與列架保持平行或直角相交，水平度每米偏差不超出2毫米c.垂直線纜走道應(yīng)與列架保持垂直并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不超出3毫米d.大列主走道側(cè)必須對(duì)齊成直線，誤差不得大于5毫米e.吊架安裝應(yīng)整齊牢靠，保持垂直，無歪斜現(xiàn)象3).電纜布放、連接a.布放電纜規(guī)格、路由、截面和位置應(yīng)符合施工圖要求，電纜排列必須整齊，外表無損傷b.交、直流電源饋電電纜，必須分開布放；電源電纜、信號(hào)電纜、用戶電纜與中繼電纜應(yīng)分離布放，并有顯著標(biāo)識(shí)c.電纜轉(zhuǎn)彎應(yīng)均勻圓滑，電纜曲率半徑應(yīng)大于60毫米d.布放走道電纜必須綁扎。綁扎后電纜應(yīng)相互緊密靠攏，外觀平直整齊，線扣間距均勻，松緊適度e.電纜槽道內(nèi)電纜應(yīng)順直，盡可能不交叉。在電纜進(jìn)出部位和電纜轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎或用塑料卡捆扎固定f.在活動(dòng)地板下布放電纜，應(yīng)順直不凌亂，盡可能防止交叉，而且不得堵住送風(fēng)通道g.架間電纜插接、電纜走向及路由應(yīng)符合廠家要求h.架間電纜及布線兩端必須有顯著標(biāo)志i.電纜芯線卡、繞接應(yīng)符合廠家要求及要求4)電源線布放連接a.機(jī)房直流電源線安裝路由、路數(shù)及布放位置應(yīng)符合施工圖要求。電源線規(guī)格、熔絲容量均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求b.電源線必須采取整段線料，中間無接頭c.交換系統(tǒng)使用交流電源線必須有接地保護(hù)線d.直流電源線成端接續(xù)連接牢靠，接觸良好，電壓降指標(biāo)及對(duì)地電位應(yīng)符合設(shè)備要求e.電源線騰空時(shí)，用500V兆歐表測(cè)試正負(fù)線間和負(fù)線對(duì)地間絕緣電阻均不得小于1MΩ5)光纖連接線布放a.光纖連接線路由走向應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)文件要求b.光纖連接線兩端余留長(zhǎng)度應(yīng)統(tǒng)一并符合工藝要求7)設(shè)備加電前檢驗(yàn)a.測(cè)試直流供電電壓b.設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、位置與施工圖相符c.標(biāo)志齊全、正確d.各種選擇開關(guān)位置正確e.熔絲規(guī)格符合要求f.機(jī)架接地良好g.電源線連接正確、連接螺栓緊固、絕緣良好h.按設(shè)備加電程序要求加電8)設(shè)備加電后檢驗(yàn)a.變壓器輸出電壓符合要求b.各種外圍終端設(shè)備自測(cè)正常，設(shè)備內(nèi)風(fēng)扇裝置運(yùn)轉(zhuǎn)良好c.各級(jí)設(shè)備可聞、可見告警信號(hào)裝置工作正常、告警準(zhǔn)確e.裝入檢驗(yàn)測(cè)試程序，經(jīng)過人機(jī)命令或自檢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)，確認(rèn)硬件系統(tǒng)無故障9.5.對(duì)施工資料管理方法（1）施工資料匯編工程現(xiàn)場(chǎng)資料員將施工過程中各種資料如：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工程報(bào)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等整理編目，分類歸檔，并確保施工資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。（2）完工圖紙繪制完工圖是工程實(shí)體最終表現(xiàn)，完工圖正確是否不但關(guān)系到施工方據(jù)實(shí)決算，更與維護(hù)單位對(duì)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和正確使用息息相關(guān)。所以必須將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容如實(shí)標(biāo)注在施工圖紙，編制完工圖，并寫出詳細(xì)完工圖繪制說明。（3）完工資料移交工程完工并經(jīng)自檢合格后，申請(qǐng)工程報(bào)驗(yàn)，同時(shí)將完工圖紙及施工資料移交監(jiān)理工程師審查。審查合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)移交建設(shè)單位。十．安全生產(chǎn)保障方法和技術(shù)方法10.1.安全生產(chǎn)保障方法（1）本工程遵照“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，并指定安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和檢驗(yàn)工作。安全監(jiān)督員應(yīng)隨時(shí)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)安全方法執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)覺安全隱患，并做好安全情況統(tǒng)計(jì)。（2）本工程落實(shí)“預(yù)防為主、安全第一”方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全保護(hù)意識(shí)，杜絕施工過程中任何安全事故發(fā)生。（3）嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)制度，不參加專業(yè)及安全培訓(xùn)不得上崗。落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建立和完善企業(yè)安全教育培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，確保從業(yè)人員具備必要安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能。凡新進(jìn)入員工必須接收崗前安全教育（三級(jí)教育），安全教育內(nèi)容與考評(píng)成績(jī)記入個(gè)人安全檔案。要對(duì)全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，及時(shí)進(jìn)行各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程等方面教育，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。結(jié)合重大節(jié)日、特殊事件等情況，及時(shí)、有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育，安全教育由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)采取“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員教育，其作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，掌握了基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。各施工隊(duì)主要責(zé)任人和安全管理人員必須具備與此次項(xiàng)目所從事施工作業(yè)相適應(yīng)安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工前現(xiàn)場(chǎng)安全交底制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度。每道施工工程作業(yè)前，都要進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工責(zé)任人向全體施工人員進(jìn)行講解施工作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)該采取安全方法以及作業(yè)中注意事項(xiàng)。施工隊(duì)施工前，應(yīng)由施工組長(zhǎng)集合全體施工人員，按照當(dāng)日生產(chǎn)內(nèi)容，針對(duì)作業(yè)環(huán)境、天氣環(huán)境和可能遇見不安全原因剔除集體、有針對(duì)性安全要求，和保護(hù)方法。安全技術(shù)交底應(yīng)貫通于全部施工工序之中，力爭(zhēng)細(xì)致全方面。只有把多個(gè)原因和各種不利條件都考慮周全，有對(duì)策方法，才能真正做到預(yù)防事故。（5）嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度。特殊工種職員必須嚴(yán)格按照《特種工作業(yè)人員安全技術(shù)考評(píng)管理規(guī)則》接收本工種安全生產(chǎn)教育和技術(shù)培訓(xùn)，井考評(píng)合格后，方可持證上崗，包含電工、架子工等。電工操作人員應(yīng)思想集中，電器線路在未經(jīng)測(cè)電筆確定無電前，應(yīng)一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對(duì)相信絕緣體，應(yīng)認(rèn)為有電操作。維修電路要采取必要方法，在開關(guān)手把上或線路上懸掛“有些人工作，禁止合閘”警告牌，預(yù)防他人在施工中途送電。施工作業(yè)結(jié)束后，必須全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，全部材料、工具、儀表等隨之撤離，原有保護(hù)方法隨時(shí)安裝好。（6）嚴(yán)格執(zhí)行在禁火區(qū)動(dòng)用明火施工審批制度。施工單位必須按照同意防火設(shè)計(jì)圖紙施工，不得私自改動(dòng)，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作。工程施工如有影響原有消防設(shè)施使用功效，須事先報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批同意，并做好對(duì)應(yīng)防范方法，確保消防設(shè)施正常運(yùn)行和滅火功效不受影響，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可施工。施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，施工中對(duì)違反市場(chǎng)管理該不聽勸阻，保衛(wèi)人員有權(quán)阻止其進(jìn)入施工。對(duì)未經(jīng)審批私自進(jìn)行裝修或裝修施工不符合其審批內(nèi)容，管理人員有權(quán)責(zé)令其停頓違章施工或暫扣工具，按要求辦理手續(xù)達(dá)成要求后方可施工。任何單位和個(gè)人都有責(zé)任維護(hù)消防設(shè)施。不準(zhǔn)損壞和私自挪用消防設(shè)備、器材，不準(zhǔn)埋壓和圈占消防水源，不準(zhǔn)占用防火間距、堵塞消防通道。公用和城建等部門，在維修道路影響消防車通行以及停電、停水、切斷通訊線路時(shí)，必須事先通知當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)。10.2.安全技術(shù)方法（1）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，必須注意防雨、防潮、防曬、防爆、防損壞方法；易燃易爆物品，應(yīng)選擇儲(chǔ)存地點(diǎn)分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)；每項(xiàng)工作完工后廢棄物應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)清理。（2）高處作業(yè)時(shí)應(yīng)按要求作好防護(hù)，施工中必須按規(guī)范要求支搭腳手架；使用梯子前要仔細(xì)檢驗(yàn)防滑膠墊和安全鎖扣牢靠情況，上下高凳要穩(wěn)，推移高凳時(shí)要注意周圍環(huán)境；施工過程中禁止在梯子上放置工具和安裝材料，禁止從高處向下扔工具和材料。（3）在有防靜電地板機(jī)房施工時(shí)，施工人員走動(dòng)和搬運(yùn)設(shè)備要注意地板穩(wěn)固性。（4）現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全方法a)配電箱中動(dòng)力和照明線路分路設(shè)置。暫時(shí)配電箱必須采取正規(guī)廠家合格產(chǎn)品；配電箱、開關(guān)插座、配電線路必須按規(guī)范要求敷設(shè)；b)施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械、手持電開工具和用電裝置必須符合對(duì)應(yīng)國(guó)家及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)。使用手持電開工具必須按要求選接漏電保護(hù)裝置和安全電壓，使用前必須作空載運(yùn)行，正常后方可使用；移動(dòng)式照明器具及接線必須符合安全規(guī)范，二次線路不應(yīng)超長(zhǎng)、老化，使用結(jié)束后，應(yīng)務(wù)必切斷電源。c)全部用電設(shè)備拆、修或挪動(dòng)必須斷電后方可進(jìn)行。d)移動(dòng)電氣設(shè)備或手持電開工具應(yīng)配好插頭，插頭和插座應(yīng)完好無損，并不得帶負(fù)荷插接。e)照明燈具距地高度不低于2.4米（室內(nèi)），燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)按要求分開固定敷設(shè)，燈具接線必須牢靠。（5）補(bǔ)充其余安全方法a)電力變壓器工作接地電阻值不得大于4Ω。配電線路始端、末端PE線必須作重復(fù)接地，當(dāng)線路較長(zhǎng)時(shí)，線路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地，其電阻值不應(yīng)大于10Ω。b)每一接地裝置接地線應(yīng)采取二根以上導(dǎo)體，在不一樣點(diǎn)與接地裝置做電氣連接。不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下接地線。垂直接地體宜采取角鋼、鋼管或光面圓鋼，不宜采取螺紋鋼材。c)保護(hù)零線（PE線）不得加設(shè)開關(guān)或熔斷器，全部電氣設(shè)備金屬外殼必須與保護(hù)零線（PE線）做可靠連接。d)全部配電箱、開關(guān)均設(shè)漏電保護(hù)器。e)各部位暫時(shí)用電安裝必須符合施工暫時(shí)用電關(guān)于要求，非此專業(yè)人員禁止隨意拆改接線。10.3.施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)位控制方法編制施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)表編號(hào)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目施工地點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)預(yù)計(jì)施工時(shí)間1設(shè)備加電作業(yè)河頭設(shè)備間、中心莊局①2①3①4①5①6①7①（2）依照危險(xiǎn)作業(yè)制訂對(duì)應(yīng)安全防護(hù)方法，配置安全防護(hù)器具及數(shù)量危險(xiǎn)作業(yè)編號(hào)安全防護(hù)方法安全防護(hù)器具名稱數(shù)量有效性1配置絕緣物品絕緣手套2付1年2配置絕緣物品絕緣鞋2雙1年3配置驗(yàn)電筆驗(yàn)電筆5支1年4絕緣膠墊絕緣膠墊1個(gè)1年5滅火器滅火器2瓶1年6警示標(biāo)志警示標(biāo)志2套1年（3）編制危險(xiǎn)作業(yè)施工人員情況表。危險(xiǎn)作業(yè)施工人員情況表序號(hào)姓名是否具備施工資格身份證號(hào)聯(lián)絡(luò)電話1李輝登高證2張晟電工證3周家明電工證4劉楊登高證十一、應(yīng)搶救援預(yù)案11.1.應(yīng)急預(yù)案本預(yù)案是指在企業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)通信運(yùn)行商通信在用網(wǎng)絡(luò)，因自然災(zāi)害、觸電、機(jī)械傷害及高處墜落、短路及中止電路以及其它人為等突發(fā)事件發(fā)生，造成重大通信中止，在最短時(shí)間內(nèi)將受損中止通信網(wǎng)絡(luò)搶通應(yīng)急方案。1.項(xiàng)目實(shí)施前主要工作：1.1向參加施工全體從業(yè)人員重申企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事件處理程序。1.2熟悉與建設(shè)部門及維護(hù)部門協(xié)作程序。1.3熟悉與當(dāng)?shù)叵?、公安、搶救、衛(wèi)生協(xié)作程序。1.4熟悉項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所包括在用設(shè)備情況,充分考慮可能產(chǎn)生影響部位和后果。1.5尤其注意在這些關(guān)鍵部位操作時(shí)候應(yīng)提前準(zhǔn)備好處置突發(fā)事件要用備品備件和工具軟件等。1.6項(xiàng)目開工前，除向甲方、工程監(jiān)理提供項(xiàng)目部組員、施工組責(zé)任人手機(jī)號(hào)碼等聯(lián)絡(luò)方法外，還同時(shí)提供企業(yè)本部聯(lián)絡(luò)方法。以確保突發(fā)事件信息能及時(shí)傳遞。2.企業(yè)突發(fā)事件處理程序主要內(nèi)容：2.1突發(fā)事件匯報(bào)制度：匯報(bào)時(shí)限、匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)范圍、匯報(bào)渠道。2.2突發(fā)事件處理程序：脫離危險(xiǎn)（確保人身和設(shè)備安全）→匯報(bào)（依照應(yīng)急預(yù)案上報(bào)）→采取方法控制事件發(fā)展（預(yù)防損失深入擴(kuò)大）→分析事件發(fā)生原因，檢驗(yàn)損害情況→尋求支援→制訂方案或者接收業(yè)主制訂處理方案→處理或者幫助處理→恢復(fù)2.3事件現(xiàn)場(chǎng)管理：組織暫時(shí)指揮機(jī)構(gòu)—排除危險(xiǎn)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)—搜集資料—善后處理3.處理突發(fā)事件時(shí)，如工作需要，項(xiàng)目部接收建設(shè)單位直接指揮。4.項(xiàng)目經(jīng)理為處理突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部作為企業(yè)處理本項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急方法指揮部門。5.處理本項(xiàng)目應(yīng)急事件技術(shù)人員由企業(yè)技術(shù)支撐中心提供，車輛儀表等施工機(jī)具由企業(yè)支撐保障中心提供。6.應(yīng)對(duì)常見突發(fā)事件處理:6.1施工車輛、人員交通事故事故發(fā)生時(shí)如有些人員傷亡應(yīng)首先組織進(jìn)行搶救，通知交管部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、取證，事故認(rèn)定；通知相關(guān)部門，做好索賠、車輛維修、善后處理等。6.2施工過程人身安全發(fā)生人員傷亡應(yīng)首先組織進(jìn)行搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；若發(fā)生觸電事故應(yīng)及時(shí)切斷電源，防止用手直接去拉，使用良好絕緣物使人員脫離電源。食物中毒應(yīng)及時(shí)求救或?qū)⒒颊咚歪t(yī)院搶救，并控制污染食物防止中毒人員增加。通知相關(guān)部門，做好善后處理。6.3施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火情發(fā)生火情應(yīng)立刻報(bào)警、及時(shí)疏散人員，使用適宜滅火設(shè)施撲滅火源。若有傷者應(yīng)及時(shí)搶救。6.4通信中止施工項(xiàng)目影響周圍設(shè)備、纜線發(fā)生通信中止事故。及時(shí)通知值班人員，向監(jiān)理和業(yè)主匯報(bào)中止地點(diǎn)、原因，配合業(yè)主制訂應(yīng)急處理方案，幫助處理。7.5突發(fā)事件善后處理以上事件及其余事件發(fā)生后應(yīng)分析事件發(fā)生原因，以書面形式提交事件發(fā)生過程，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，對(duì)其余人員進(jìn)行教育以防止事件再次發(fā)生。11.2.傷亡事故應(yīng)搶救援體系響應(yīng)程序2.1.傷亡施工應(yīng)急響應(yīng)1.發(fā)生傷亡事故時(shí)，應(yīng)主動(dòng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)立刻匯報(bào)本單位責(zé)任人，單位責(zé)任人接到匯報(bào)后，即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.企業(yè)接到匯報(bào)后，立刻開啟救援組織實(shí)施預(yù)案，指揮救援工作。3.發(fā)生傷亡事故時(shí)，各區(qū)域生產(chǎn)單位責(zé)任人應(yīng)立刻趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，快速采取有效方法，組織搶救，預(yù)防事故擴(kuò)大，降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按國(guó)家關(guān)于要求，立刻如實(shí)匯報(bào)當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)部門不得隱瞞不報(bào)，謊報(bào)或者拖延不報(bào)，不得有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，毀滅關(guān)于證據(jù)。4.發(fā)生傷亡、重大傷亡、特大傷亡事故，應(yīng)匯報(bào)以下內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況；②事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；③事故簡(jiǎn)明經(jīng)過；④事故已經(jīng)或者可能造成傷亡人數(shù)和初步估量直接經(jīng)濟(jì)損失；⑤事故后組織搶救，采取安全方法、控制情況；⑥其余應(yīng)該匯報(bào)情況。5.輕傷事故由單位責(zé)任人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等關(guān)于人員以及工會(huì)參加事故調(diào)查，確定事故原因，提出改進(jìn)意見，并提出事故處理和防范方法提議，并報(bào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。發(fā)生重傷以上人員傷亡事故，企業(yè)依照工傷事故處理程序，立刻開啟救援預(yù)案，按各自職責(zé)指揮救援工作，并主動(dòng)配合當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門及各級(jí)電信運(yùn)行商對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并提供必要便利條件。6.重傷事故，由上級(jí)組織生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等關(guān)于人員以及工會(huì)組員參加事故調(diào)查組，查明事故原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出事故處理和防范方法提議，寫出事故調(diào)查匯報(bào)。7.死亡事故，由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安檢察部門、市工會(huì)組成事故調(diào)查組。8.重大死亡事故，由省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會(huì)同省市政府及關(guān)于部門組成調(diào)查組。特大死亡事故，由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局會(huì)同政府及關(guān)于部門組成調(diào)查組。9.事故處理要堅(jiān)持"四不放過"標(biāo)準(zhǔn)，分析事故原因，教育從業(yè)人員，處理責(zé)任人，及時(shí)落實(shí)防范和整改方法，預(yù)防事故再次發(fā)生。事故調(diào)查處理結(jié)果，由負(fù)責(zé)事故調(diào)查部門在相關(guān)范圍內(nèi)通報(bào)，事故通報(bào)包括秘密，應(yīng)該注明密級(jí)，并嚴(yán)格控制知悉范圍。10.做好傷亡事故結(jié)案及歸檔工作。11.凡隱瞞工傷事故，視情節(jié)輕重給予關(guān)于人員黨紀(jì)政紀(jì)處罰。11.3.應(yīng)搶救援行動(dòng)實(shí)施1.應(yīng)搶救援行動(dòng)方案優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工和救援隊(duì)員生命優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先，控制事故預(yù)防蔓延優(yōu)先。2.發(fā)生事故后，首位發(fā)覺者要及時(shí)向關(guān)于部門匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人應(yīng)鎮(zhèn)靜有序指揮，要組織快速對(duì)傷員進(jìn)行救治，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)與醫(yī)療部門聯(lián)絡(luò)。3.傷員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)搶救援處置方案：搶救生命、降低傷員痛苦，降低和預(yù)防加重傷情并發(fā)癥，快速救治。4.現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)應(yīng)做到快速排除致命和致傷原因，如搬開身上重物，撤離中毒現(xiàn)場(chǎng)，立刻切斷電源，去除傷員口鼻內(nèi)嘔吐物、血塊或其余異物，確保呼吸道通暢等。5.檢驗(yàn)傷員生命體征。檢驗(yàn)傷員呼吸、心跳、脈搏情況。如呼吸心跳停頓，應(yīng)就地立刻進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸。6.有創(chuàng)傷流血者，應(yīng)快速包扎止血，就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等，盡快送醫(yī)院。7.如有腹腔臟器脫出或顱腦組織膨出，可用潔凈毛巾、軟布料或搪瓷碗加以保護(hù)。8.有骨折者用木板等暫時(shí)固定，腰部受傷者使其平躺，且不可背抬。6.轉(zhuǎn)運(yùn)救治途中應(yīng)隨時(shí)觀察傷員病情改變。11.4.應(yīng)急響應(yīng)重大突發(fā)事件匯報(bào)要遵照“快速、準(zhǔn)確”標(biāo)準(zhǔn)，在第一時(shí)間向企業(yè)及關(guān)于單位匯報(bào)情況。匯報(bào)時(shí)限在發(fā)生重大通信中止突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)員工，必須即時(shí)將情況向所屬部門責(zé)任人匯報(bào)。項(xiàng)目部責(zé)任人要在事件發(fā)生10分鐘內(nèi)向企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)。接到發(fā)生重大通信中止事件時(shí)，第一個(gè)接到通知企業(yè)員工必須即時(shí)將情況向所屬部門責(zé)任人匯報(bào)。項(xiàng)目部責(zé)任人要在事件發(fā)生10分鐘內(nèi)向企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)。通信干線網(wǎng)絡(luò)發(fā)生重大通信中止事件，相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)急維護(hù)人員應(yīng)在要求時(shí)限內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)無法單獨(dú)處理應(yīng)在10分鐘內(nèi)向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部申請(qǐng)支援。匯報(bào)內(nèi)容突發(fā)事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)行商、人員傷亡情況、通信中止情況、需搶修內(nèi)容。匯報(bào)范圍企業(yè)員工向所屬部門責(zé)任人匯報(bào)，部門責(zé)任人向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，特急情況可直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。匯報(bào)渠道電話11.5.