班長(zhǎng)崗位職責(zé)在生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍。制定崗位職責(zé)需要留意哪些問(wèn)題呢？下面是作者為大家整編的班長(zhǎng)崗位職責(zé)【優(yōu)秀4篇】，盼望能夠?qū)Π閭H們的寫(xiě)作有一點(diǎn)啟發(fā)。

班長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇一

1、檢修班長(zhǎng)在分場(chǎng)主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對(duì)班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

2、檢修班長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。

4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。

5、依據(jù)廠和分場(chǎng)下達(dá)的年、季、月工作方案，制定出本班的工作方案。

6、負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。

7、依據(jù)上級(jí)支配，樂(lè)觀無(wú)條件地協(xié)作各兄弟班組完成任務(wù)。

工作內(nèi)容與要求

l、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，努力實(shí)現(xiàn)三不損害，五無(wú)（無(wú)事故、無(wú)障礙、無(wú)輕傷、無(wú)位逐、無(wú)特別）。

2、主持召開(kāi)開(kāi)工會(huì)、收工會(huì)，做到開(kāi)工布置任務(wù)明確，平安措施與留意事項(xiàng)交待清晰，收工檢查周全，保證無(wú)隱患。

3、定期組織平安大檢查和平安活動(dòng)，落實(shí)和，對(duì)發(fā)生的擔(dān)心全狀況仔細(xì)組織調(diào)查分析，做到“三不放過(guò)”。

4、杜絕觀場(chǎng)違章指揮，發(fā)覺(jué)作業(yè)性違章制止、訓(xùn)練。

5、堅(jiān)持定期巡回檢查和每天查看缺陷的制度，準(zhǔn)時(shí)組織消缺。

6、定期對(duì)本班人員進(jìn)行觸電、創(chuàng)傷、溺水、高溫中暑等現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)，使之把握正確處理方法。

7、做好現(xiàn)場(chǎng)防火防盜工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員把握火災(zāi)后的滅火方法。

8、樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議、雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

9、加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，合理分工，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

10、嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作。

11、搞好備品備件、勞動(dòng)工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作方案定額化、程序化。

12、依據(jù)上級(jí)支配，準(zhǔn)時(shí)制定周作業(yè)方案、大小修和技改工程方案、兩措方案及相應(yīng)的材料設(shè)備方案，并支配落實(shí)。檢查與考核

1、班組長(zhǎng)的工作由分場(chǎng)和專業(yè)按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

2、檢查與考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容與要求部分。

3、檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。

班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

1、交接班時(shí)提前到達(dá)工作崗位，仔細(xì)查驗(yàn)運(yùn)行記錄，做好交接班手續(xù)，與帶班長(zhǎng)一起在運(yùn)行記錄上簽字。

2、每日檢查運(yùn)行記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作。

4、工作時(shí)要定時(shí)巡察檢查所屬工作單位、部位、線路及設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺(jué)隱情，準(zhǔn)時(shí)組織人員排解。

5、工程部各班班長(zhǎng)要針對(duì)其崗位的特別性，嚴(yán)格檢查全班人員執(zhí)行本崗位平安操作規(guī)程，以及執(zhí)行各項(xiàng)制度的狀況，做好相應(yīng)的工作。

班長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇三

職位描述

崗位職責(zé)：

1、依據(jù)生產(chǎn)方案做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的調(diào)配、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；

2、督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時(shí)、保質(zhì)地完成；

3、負(fù)責(zé)本區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，跟進(jìn)落實(shí)不良點(diǎn)的改善；

4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為，并督導(dǎo)質(zhì)量問(wèn)題的改善；

5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品和成品進(jìn)行建賬管理，參加車間盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)的精確?????性；

6、幫助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)力量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

7、協(xié)作生產(chǎn)主管做好其他工作。

任職資格：

1、中專以上學(xué)歷，有3年以上制造業(yè)車間班組管理閱歷。

2、熟識(shí)塑料沖壓及從事注塑管理工優(yōu)先。

3、做事仔細(xì)負(fù)責(zé)，有良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

4、勤奮，能吃苦，有急躁，擅長(zhǎng)人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)

班長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本掌握

1.1每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。

1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)狀況。

1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決或上報(bào)。

1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決或上報(bào)。

1.5填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作。

1.6匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%，留樣上交準(zhǔn)時(shí)并標(biāo)識(shí)清楚精確?????，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量掌握

2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝掌握點(diǎn)。

2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。

2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否特別，并幫助解決當(dāng)班特別質(zhì)量問(wèn)題。

2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決并匯總上報(bào)。

2.6參加部門(mén)質(zhì)量分析。

3.負(fù)責(zé)本車間平安、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行平安宣揚(yáng)及訓(xùn)練。

3.2檢查勞保用品佩帶狀況。

3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

3.4檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理狀況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類、管理工作。

3.5在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)省能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)本班人員管理