------------------------------------------------------------------------QS工程部工作手冊聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICS&MOLDCO.,LTD工程部工作手冊文件編號:QS-EN-006核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)修改頁文件編號QS-EN-006文件名稱工程部工程師工作手冊REVA修改日期修改章節(jié)修改前內(nèi)容修改后內(nèi)容備注聯(lián)成塑膠模具廠文件名稱:工程部工作手冊文件編號:QS-EN-006制訂部門:工程部制訂日期:2005\05\20版本:A頁次:1/4目的:規(guī)范工程人員工作流程﹐本手冊主要是闡述工作基本原則.范圍:本廠所有從事工程人員均適用之.權(quán)責(zé):工程工程師﹕對客戶產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行匯總說明﹐交業(yè)務(wù)（主要是包裝和產(chǎn)品本身價(jià)值）分析客戶產(chǎn)品﹐和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)﹐以掌握客戶產(chǎn)品信息制定產(chǎn)品的工程工作進(jìn)度﹐以利于工作的追蹤追蹤模具制作進(jìn)度對模具進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)﹐并安排主導(dǎo)打樣﹑試模﹑試產(chǎn)作業(yè)和客戶溝通產(chǎn)品品質(zhì)﹐進(jìn)行送樣作業(yè)簽收發(fā)樣品編寫制定工藝執(zhí)行文件﹐并積極修訂之（材料清單匯總﹑BOM﹑SOP﹑PMP﹑包裝方式要求﹑治具使用要求）定義:無作業(yè)說明:工程部組織結(jié)構(gòu)﹕聯(lián)成塑膠模具廠文件名稱:工程部工作手冊文件編號:QS-EN-006制訂部門:工程部制訂日期:2005\05\20版本:A頁次:2/4工作流程基本說明﹕在新客戶開發(fā)階段﹐積極配合拉單業(yè)務(wù)﹐向客戶展現(xiàn)工程體系和模具開發(fā)體系﹐細(xì)節(jié)說明見『業(yè)務(wù)工作手冊』和『模具開發(fā)流程管理辦法』在新客戶接單其間﹐積極配合接單業(yè)務(wù)﹐做好產(chǎn)品報(bào)價(jià)和模具報(bào)價(jià)﹑產(chǎn)品包裝報(bào)價(jià)作業(yè)﹐確保公司盈利﹔配合業(yè)務(wù)做好合約審查工作﹐確保新產(chǎn)品的資源一開始就得到良好的審核﹔細(xì)節(jié)說明見『業(yè)務(wù)工作手冊』和『與客戶相關(guān)的過程程序』。當(dāng)客戶同意下單開模和生產(chǎn)塑膠產(chǎn)品交貨時﹐與客戶溝通﹐積極審核客戶技朮文件和品質(zhì)要求文件﹐并將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給各部門﹐工作細(xì)節(jié)見『模具開發(fā)流程管理辦法』在開模工作其間﹐制定工作開展計(jì)劃書﹐追蹤模具制作進(jìn)度﹐工作細(xì)節(jié)見『模具制作加工管理辦法』當(dāng)模具開發(fā)制作完成﹐接收模具﹐進(jìn)行打樣﹑試產(chǎn)﹑試模等工作流程﹐工作細(xì)節(jié)見『打樣試產(chǎn)試模流程管理辦法』打樣成功﹐依照『樣品流程管理辦法』﹐對樣品進(jìn)行送樣客戶承認(rèn)作業(yè)可量產(chǎn)的模具轉(zhuǎn)移生產(chǎn)部門時候﹐依照『模治具管理辦法』將模具轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門接收之當(dāng)客戶或內(nèi)部有提出工程變更的﹐依照『工程變更管理辦法』進(jìn)行工程變更作業(yè)。如有外包承認(rèn)作業(yè)﹐知會資材人員索取供應(yīng)商的樣品﹐開立《部品承認(rèn)書》進(jìn)行產(chǎn)品承認(rèn)工作﹐工作細(xì)節(jié)見『合格供應(yīng)商評定規(guī)則』在適時的階段編寫修訂工藝執(zhí)行文件或其他工程文件﹐文件的接收管理依照『工程圖面與技朮文件管理辦法』和『文件與資料程序』作業(yè)當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生品質(zhì)異常時候﹐會同品保人員進(jìn)行品質(zhì)分析工作﹐工作細(xì)節(jié)見『生產(chǎn)運(yùn)作控制程序』和『產(chǎn)品的量測和監(jiān)控程序』工程文件的制定和表單填寫的指導(dǎo)內(nèi)容﹕工程一些表單填寫注意事項(xiàng)﹕報(bào)價(jià)是一個系統(tǒng)的工作﹐可以參考公司的或其他公司的模具和產(chǎn)品報(bào)價(jià)計(jì)算格式﹐計(jì)算出比較合理又確保公司盈利的價(jià)格在和客戶檢討分析過程中﹐注意記錄《模具檢討及對策表》﹐從各角度分析了解模具﹑產(chǎn)品﹑塑膠機(jī)器三者之間的關(guān)系。鼓勵使用各項(xiàng)品質(zhì)工具﹐如潛在失效聯(lián)成塑膠模具廠文件名稱:工程部工作手冊文件編號:QS-EN-006制訂部門:工程部制訂日期:2005\05\20版本:A頁次:3/4模式和後果分析（FMEA）,統(tǒng)計(jì)程式控制(SPC)等品質(zhì)分析手法。在工作開展中﹐注意編寫工作進(jìn)度表來追蹤工程工作進(jìn)度和模具開發(fā)進(jìn)度說明﹕《模具制作工作進(jìn)度表》由模具主管結(jié)合模具制作工作編寫的時間表﹔《工程開發(fā)工作進(jìn)度表》由工程編寫﹐依照客戶要求的最后期限﹐一項(xiàng)項(xiàng)有計(jì)劃的完成工程文件和工程工作進(jìn)度。送樣是一個完整的公司工程技朮能力體現(xiàn)﹐所以一定要嚴(yán)謹(jǐn)﹐如客戶有其要求或依照其格式的依照客戶要求之在工程文件制定中注意﹕《材料清單匯總》是在產(chǎn)品開發(fā)其間的的一個BOM文件﹐它是一個產(chǎn)品的說明,必須詳細(xì)說明產(chǎn)品的用量﹑周期﹑產(chǎn)品包裝方式和料號說明等﹐以方便公司推行ERP管理系統(tǒng)SOP作業(yè)指導(dǎo)書﹐是作業(yè)員作業(yè)工作的重要文件﹐必須闡述清楚人（熟練度）﹑機(jī)（需要什么工具設(shè)備）﹑料（采用什么生產(chǎn)資料）﹑法（作業(yè)的步驟）﹑測（如何自我檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)不良品）五大要素。BOM是產(chǎn)品的正式材料清單﹐必須詳細(xì)說明產(chǎn)品的用量﹑周期﹑產(chǎn)品包裝方式和料號說明等﹐以方便公司推行ERP管理系統(tǒng)PMP是產(chǎn)品的制程管制計(jì)劃書﹐必須詳細(xì)說明產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的控制點(diǎn)和控制要求﹐以法案方便品管制定檢驗(yàn)規(guī)范等其他品質(zhì)文件《試模報(bào)告》是生產(chǎn)部門在量產(chǎn)階段使用的參考文件﹐在打樣階段工程必須要求成型人員記錄成型參數(shù)﹐并進(jìn)行分析和研究﹐以找出最佳的參數(shù)配合﹐制定完善參數(shù)要求﹐力求量產(chǎn)時候﹐生產(chǎn)部門參照此表就可以達(dá)成塑膠調(diào)機(jī)的目的。工程人員教育訓(xùn)練要求﹕依照上崗教育訓(xùn)練要求執(zhí)行之（見后）參考文件和程序業(yè)務(wù)工作手冊模具開發(fā)流程管理辦法打樣試產(chǎn)試模流程管理辦法生產(chǎn)運(yùn)作控制程序產(chǎn)品的量測和監(jiān)控程序工程圖面與技朮文件管理辦法合格供應(yīng)商評定規(guī)則聯(lián)成塑膠模具廠文件名稱:工程部工作手冊文件編號:QS-EN-006制訂部門:工程部制訂日期:2005\05\20版本:A頁次:4/4表格工程變更申請單QR-EN-001材料清單匯總表QR-EN-002模具制作進(jìn)度表QR-EN-003模具檢討及對策表QR-EN-004工程開發(fā)工作進(jìn)度表QR-EN-005模具清單QR-EN-006模具履