開標(biāo)會總結(jié)-工程管理部開標(biāo)會總結(jié)-工程治理部

xxxxxx工程

xxxxxxxxxxxxx工程招投標(biāo)工作總結(jié)

xxxxxxxxxx工程招標(biāo)開標(biāo)會于201*年8月12日上午9:30至12：20圓滿完畢。現(xiàn)將開標(biāo)會總結(jié)如下：

一、會前預(yù)備

工程治理部依據(jù)xxxxxx工程需開工建立的申請，依據(jù)《xxxx集團工程建立治理制度》(xxxx[201*]8號),向集團領(lǐng)導(dǎo)提請組成招投標(biāo)委員會申請，并經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建立單位負(fù)責(zé)人、工程治理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程治理部、工程預(yù)算部、選購供給部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團領(lǐng)導(dǎo)）組成招投標(biāo)委員會。

工程治理部依據(jù)工程詳細(xì)狀況，在各部門的協(xié)作下，于201*年8月6日編制《招標(biāo)文件》，并下發(fā)給各投標(biāo)單位；在201*年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx工程現(xiàn)場進展踏勘，并依據(jù)踏勘完畢后提出疑問，于201*年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件；會同招標(biāo)委員會成員意見于201*年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補充說明》。

各投標(biāo)單位于201*年8月9日提交了《投標(biāo)文件》，并提交了投標(biāo)保證金。

二、開標(biāo)會

工程治理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見，確定時間為201*年8月12日9:30在xxxxxxx開標(biāo)，依據(jù)集團制度從中標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成評標(biāo)委員?？偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人。在201*年8月12日9:30依據(jù)附表開標(biāo)程序進展了開標(biāo)評標(biāo)工作。會上各投標(biāo)單位依據(jù)自身狀況對工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾；議標(biāo)過程中，招投標(biāo)委員會評審組逐個與投標(biāo)單位進展商討后，最終將綜合取費確定至最低，并依據(jù)綜合因素評標(biāo)法投票，進展排名。工程治理部依據(jù)集團制度將綜合評估結(jié)果報請集團分管工程建立治理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位

三、總結(jié)

本次招投標(biāo)由于是第一次集團進展的工程招投標(biāo)，存在一些不成熟、閱歷少等狀況。依據(jù)招投標(biāo)委員會的意見，吸取這次招投標(biāo)活動的閱歷，在以后的招投標(biāo)活動中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專業(yè)人員組成評標(biāo)委員，能更好的對投標(biāo)文件進展評審。

工程治理部201*年8月13日

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湖北武當(dāng)太極湖置業(yè)公司工程治理部201*年上半年工作總結(jié)、下半年工作規(guī)劃

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，根據(jù)太極湖集團就置業(yè)公司201*年的進展規(guī)劃及180會戰(zhàn)要求，開拓進取，創(chuàng)新思路，狠抓根底設(shè)施建立，在保證施工安全與質(zhì)量的前提下保證施工進度，為公司安康的長足進展打下堅實的根底。在公司各部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到工程工程治理工作中，作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，工程建立治理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克制了工程地質(zhì)狀況簡單、設(shè)計工程施工用地緊急、拆遷進度等各種客觀困難。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)對各工程工程的戰(zhàn)略期望，并視其為我們工程部工程工程治理工作的最終目標(biāo)，在進展工程工程治理的過程中充分發(fā)揮本部門專業(yè)職能效能。

一、規(guī)劃指標(biāo)完成狀況（一）工程施工進度狀況（一）6#地塊

1、1#、15#樓完成一層～屋面主體施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#樓完成二層～屋面主體施工；3、5#、20#樓完成三層～屋面主體施工；4、7#、8#樓完成根底～屋面主體施工；5、9#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工；6、11#、17#樓完成地梁～六層主體施工；7、12#樓完成旋挖灌樁～四層主體施工；8、18#樓完成根底換填；9、19#樓完成六層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工；10、21#、23#完成輕質(zhì)隔墻施工；

11、24#、28#樓完成五層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工；12、25#、26#樓完成樁根底～三層主體施工；（二）7-6#地塊

該工程規(guī)劃設(shè)計共有15棟房子，其中北京城建九建立有限公司負(fù)責(zé)施工的有5棟：15#、16#、17#、18#、19#樓主體施工已完成的樓棟：15#、17#16#樓二層墻體施工

15#樓于201*年6月12日主體施工完成17#樓于201*年6月1日主體施工完成，15#、17#樓于201*年7月8日完成主體驗收；16#樓二層墻體；

18#、19#樓由于政府征地補償問題沒能解決，場地?zé)o法移交給施工單位，無法開頭施工。

湖北海廈建立有限公司負(fù)責(zé)施工的有10棟房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#樓），3#樓遷墳問題

10#、11#樓于201*年5月6日主體施工完成，未主體驗收9#樓四層墻體完成80%（三）11-1#地塊

武當(dāng)山太極湖商業(yè)麗水街（11-1#地）工程于201*年3月23日正式開工進展清表、土方回填等，至今已有一棟樓封頂（19#）；五棟樓已上二層（18#、17#、16#、14#、12#）；五棟根底施工同時進展（9#、10#、11#、4#、2#）；樁基完成的已有五棟（1#、3#、5#、13#、15#）；還有三棟（高壓線下面）進展人工挖樁（6#、7#、8#），已接近尾聲。

二、工作中存在的問題及解決方法

在工程建立方面，由于時間緊，任務(wù)重，工程建立會存在許多缺乏，因此，工作的安排肯定要考慮公司將來的進展需要，要有超前意識，無論是使用功能方面，還是工程的美觀方面都是如此。同時，運用進展的眼光看問題，對降低工程本錢，降低將來的運營本錢，都大有裨益。

鼓舞合理化建議，工程技術(shù)人員運用自己力量提一些合理化建議，對加快工程進度，降低工程本錢，都大有好處。

加強與有關(guān)部門合作，和招標(biāo)預(yù)算部及監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對于重要材料進展現(xiàn)場封樣，不合格材料準(zhǔn)時提出，嚴(yán)禁用于工程。

三、工程施工過程的掌握治理1、工程建立狀況

由于人員的變動，上半年工程部人員從8人削減到3人，隨著工作量的增加，大干150天嚴(yán)峻的形式下，下半年工程大范圍的開工，本部人員還需擴大人員。依據(jù)公司的安排，工程部制定了完善崗位設(shè)置及崗位職責(zé)及分工工作流程建立（包括監(jiān)理綜合工作程序；設(shè)計變更、洽商治理的根本程序；造價掌握的流程；質(zhì)量的事前掌握流程；嚴(yán)格監(jiān)理掌握程序，主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量掌握程序、文件治理流程格式統(tǒng)一）及工程安全、質(zhì)量、進度治理制度。2、組織治理狀況

依據(jù)公司主要工程-山水四季工程的工程特點，工程部要求施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織治理體系，明確治理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進展掌握。實行的方法是健全的組織治理體系上墻，隨時接收、協(xié)作、組織各主要部門和單位進展必要的檢查。幫助監(jiān)理單位及施工單位，建立施工現(xiàn)場例會制度，每周星期五由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集工程經(jīng)理及施工主要負(fù)責(zé)人參與，對周內(nèi)工程施工中的狀況進展總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的沖突，加強溝通，準(zhǔn)時有效的掌握好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。3、安全與文明施工治理狀況

依據(jù)本工程安全文明治理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加治理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)去治理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。四、下半年工作規(guī)劃（一）6#地塊

1、9#、12#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工8月10封頂；2、11#、17#樓7月20日封頂；3、25#.26#樓7月30日封頂；4、8#樓9月30日封頂；

5、1～5#樓、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#樓8月10日輕質(zhì)隔墻施工完成；

6、屋面工程采納流水施工90天完成；

7、室內(nèi)抹灰（50天），室內(nèi)防水，給排水安裝；8、樓地面（3天一層，可以穿插進展，另加10天），欄桿安裝，屋面造型、保溫、防水，外墻塑鋼窗安裝，智能化系統(tǒng)安裝，窗戶玻璃安裝，入戶門安裝，強電入戶；

9、外墻裝飾（保溫砂漿、貼磚、涂料，在50天根底上外加10天和樓地面一起完成）、腳手架撤除、室外散水、塔吊撤除；10、邊坡治理，擋墻：（從7月20日開頭，計算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪溝，排水溝：（從7月20日開頭，計算120天周期，10月20日完成）；12、化糞池：30天

13、室外場平：施工周期20天，在化糞池30天周期內(nèi)并行施工；小區(qū)道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延長15天周期；15、同時并行施工檢查井（施工周期20天，不另延長周期）；16、其他工程：消防、給水管道，雨水管道，弱電系統(tǒng)（含智能化，通信系統(tǒng)），供電電纜，自然氣管道，變電所以及景觀工程（含：景觀人行道路，景觀電系統(tǒng)，景觀水系統(tǒng)，景觀造型，噴灌系統(tǒng)，景觀綠化）都在周期內(nèi)并行施工，不延長周期；

17、單位工程具備竣工驗收條件的時間，在室外工程與單位工程穿插施工20天的狀況下，可以提前在在單位工程完工后的30天左右提前組織竣工驗收；

18、主要是預(yù)留分戶驗收和局部整改時間。（二）7-6#地塊1、完成遷墳問題

2、1#、2#、3#、5#、12#、13#樓完成遺留問題并開工（三）11-1#地塊

201*年下半年的工程建立工程部將依據(jù)太極湖集團規(guī)劃、180會戰(zhàn)的要求及置業(yè)公司的規(guī)劃主要做好以下幾方面工作時：1、工程建立方面。根據(jù)公司的施工規(guī)劃，準(zhǔn)時跟蹤工程建立進度，并把工程施工中存在的問題準(zhǔn)時匯總，準(zhǔn)時上報。保證施工進度圓滿按規(guī)劃要求完成施工，工程部將圍繞此目標(biāo)加大工作力度，盡心盡力，