建筑施工中班組安全工作的幾點(diǎn)體會(huì)“班組是企業(yè)的細(xì)胞”，是工程工程部各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)治理的實(shí)現(xiàn)是要逐級(jí)逐層分解到班組來(lái)實(shí)施的，要通過(guò)班組長(zhǎng)將安全目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。完善班組的安全生產(chǎn)治理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就必需要做好班組安全工作，只有班組的各項(xiàng)工作安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。以下是本人在工程施工中，班組安全工作的幾點(diǎn)不成熟的體會(huì)。

一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，詳細(xì)到班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制有以下幾條：

1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，班組長(zhǎng)在工作中以身作則，領(lǐng)先垂范。

2、開(kāi)好班前會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，仔細(xì)開(kāi)展“兩查、兩交”活動(dòng)；“五同時(shí)”就是：制訂班組工作打算的同時(shí)制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全留意事項(xiàng)；檢查質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安全隱患；總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)總結(jié)安全閱歷教訓(xùn)；評(píng)比生產(chǎn)先進(jìn)的同時(shí)評(píng)比安全生產(chǎn)樂(lè)觀分子。“兩交”就是：交待工作任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危急源辨識(shí)和文明施工要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)完成狀況；查安全文明施工落實(shí)狀況。

3、嚴(yán)格安全訓(xùn)練、紀(jì)律訓(xùn)練、制止違章行為。

4、制定相應(yīng)的安全目標(biāo)、安全措施，分解安全目標(biāo)到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，檢查并嚴(yán)格考核。

5、組織好各項(xiàng)安全（班前、班中、班后等）活動(dòng)，抓好安全評(píng)比、預(yù)防和猜測(cè)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

6、檢查班組的作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施；仔細(xì)抓好事故“四不放過(guò)”，即事故緣由未查清不放過(guò)；事故責(zé)任未落實(shí)不放過(guò)；反事故措施未制訂不放過(guò)；應(yīng)當(dāng)受到訓(xùn)練的人未受到訓(xùn)練或受到訓(xùn)練未提高熟悉不放過(guò)。

7、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、工具器具等治理工作，做到日做日清、工完料清，不留后患。

二、強(qiáng)化班組長(zhǎng)每天工作的程序化

班組長(zhǎng)每天工作程序化，是標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)的根底，也是防范和極大限度削減事故發(fā)生的前提條件。

1、班前分工會(huì)要明確施工任務(wù)、安全交底、留意事項(xiàng)、危急源辨識(shí)等。

2、班中要對(duì)班組工人作業(yè)過(guò)程中進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)、安全指導(dǎo)，做好全過(guò)程安全監(jiān)控、跟蹤巡查，發(fā)覺(jué)事故隱患準(zhǔn)時(shí)消退。

3、班后對(duì)當(dāng)天班組施工作業(yè)的狀況做好總結(jié)記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及需要改良的事項(xiàng)在其次天的班前會(huì)上要詳細(xì)分析說(shuō)明，以便今后改良。

三、樂(lè)觀開(kāi)展反“習(xí)慣性違章”活動(dòng)及危急源辯識(shí)

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場(chǎng)治理規(guī)定、操作規(guī)程等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展作業(yè)，不管是否造成后果，統(tǒng)稱(chēng)為習(xí)慣性違章。

班組工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要有職工安全熟悉不到位、麻痹大意、熟視無(wú)睹，存在幸運(yùn)心理；班長(zhǎng)想固然、怕麻煩、無(wú)所謂，怕得罪人，當(dāng)“老好人”，或?qū)@點(diǎn)“小事”犯不著撕破臉皮，任其進(jìn)展，終歸釀成大禍。

班組長(zhǎng)要總結(jié)分析日常工作中本工工常見(jiàn)的習(xí)慣性違章和危急源的種類(lèi)，樂(lè)觀組織班組成員有針對(duì)性的開(kāi)展反違章活動(dòng)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。

四、建立健全班組安全治理規(guī)章制度

近幾年來(lái)我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)工作很多立法、條例和規(guī)定出臺(tái)，對(duì)我們完善班組安全治理各項(xiàng)規(guī)章制度供應(yīng)了牢靠的法律依據(jù)。班組要將企業(yè)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)專(zhuān)職機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)學(xué)問(wèn)以及其他部門(mén)的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作閱歷等傳播給班組全體員工。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實(shí)際轉(zhuǎn)化為班組的安全治理規(guī)章制度。要形成班組安全活動(dòng)的規(guī)定、班組安全臺(tái)帳治理等。

五、開(kāi)展創(chuàng)新型班組安全生產(chǎn)活動(dòng)

我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)眾多的事故緣由分析熟悉到，對(duì)于事故“人因”的熟悉還存在著深層次上的欠缺，這就是，在常規(guī)熟悉到的人的安全學(xué)問(wèn)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品德、道德、倫理、修養(yǎng)等更為根本和深層的人文因素和人文背景，而這些過(guò)去又恰恰被我們所忽視或不夠重視。這就要求我們?cè)谌粘Ｊ┕ぶ幸蚱苽鹘y(tǒng)安全觀念，開(kāi)展創(chuàng)新型班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。如：

做好三個(gè)一工作：三個(gè)第一，即第一個(gè)文件是安全生產(chǎn)，第一個(gè)大會(huì)是安全大會(huì)，第一項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負(fù)責(zé)，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。掌握三點(diǎn)，即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危急點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理，治惡習(xí)、治隱患、治違章。三不損害，即不損害自己、不損害他人、不被他人所損害。

貫徹“六個(gè)一”安全主題活動(dòng)：查一個(gè)事故隱患；提一條安全建議；背一條安全規(guī)程；講一件事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全監(jiān)視員；做一件安全實(shí)事。

總之，安全工作“只要思想不滑坡，方法總比困難多”，這句話