2022-2023年度中級經(jīng)濟師之中級工商管理通關題庫(含答案)

單選題（共54題）1、某公司2015年8月13日申請實用新型專利，2016年1月5日獲得核準，該專利的有效期至（）。A.2025年8月12日B.2026年1月4日C.2035年8月12日D.2036年1月4日【答案】A2、生產進度控制的目標是()。A.降低能耗B.縮短生產周期C.準時生產D.提高產品質量【答案】C3、M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元。假定年復利率為10％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.68【答案】C4、包裝、特色、品牌屬于（）的范疇。A.核心產品B.形式產品C.擴展產品D.附加產品【答案】B5、當某制造商在與分銷商交流過程中明確表明態(tài)度：“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利?！边@種渠道權力的運用戰(zhàn)略屬于（）。A.法律戰(zhàn)略B.信息交換戰(zhàn)略C.請求戰(zhàn)略D.建議戰(zhàn)略【答案】B6、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】B7、關于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是（）。A.回收物流與廢棄物流的物流成本高昂B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運設備C.回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求復雜D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化【答案】D8、（）是生產加工在流通領域中的延伸，也可以看成流通領域為了更好地服務客戶，在職能方面的擴展。A.配送B.物流信息C.流通加工D.包裝【答案】C9、把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心服務的電子商務交易模式是()。A.B2B.O2OC.C2CD.B2C【答案】B10、財務杠桿系數(shù)是指()變動率與息稅前盈余變動率的比值。A.普通股每股收益B.營業(yè)額C.息稅前盈余額D.產銷量【答案】A11、下列關于累計編號法的優(yōu)點敘述，錯誤的是（）。A.可以用來檢查零部件生產的成套性B.可提高生產產品的質量C.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃D.生產任務可以自動修改【答案】B12、關于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法，錯誤的是()。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點C.企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結果是指決策者最終選定的備選方案【答案】D13、根據(jù)我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為（）。A.總經(jīng)理B.工會主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東【答案】D14、關于績效考核的說法，正確的是（）。A.績效考核準備階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價B.績效考核評價主體一般包括上級、同事、下級和客戶四類C.績效考核結果的反饋是績效考核過程的最后一個階段D.考核錯誤是由出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理等導致的【答案】D15、生產控制的核心在于（）A.進度管理B.分配作業(yè)C.測定差距D.制定修正措施【答案】A16、計算工業(yè)增加值的的依據(jù)是（）A.員工最終成果B.企業(yè)最終成果C.社會最終成果D.消費者最終消費量【答案】C17、將調整成本納入最優(yōu)資本結構分析的理論是（）A.代理成本理論B.啄序理論C.動態(tài)權衡理論D.市場擇時理論【答案】C18、電影院銷售的年票價格比一次一次單獨買票的價格便宜得多，這種產品組合定價策略是（）。A.附屬產品定價B.備選產品定價C.副產品定價D.產品束定價【答案】D19、根據(jù)我國公司法,關于股份有限公司監(jiān)事會的說法,錯誤的是()A.監(jiān)事會成員不得少3人B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產生D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任【答案】D20、某服裝公司將客戶細分為老年客戶、中年客戶和青年客戶,這種細分屬于A.地理細分B.心理細分C.行為細分D.人口細分【答案】D21、根據(jù)步行動作路線觀察調查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是（）。A.銷售額=動作路線的長度×路過總次數(shù)×視認次數(shù)×購買次數(shù)×商品單價B.銷售額=動作路線的長度×過路率×購買率×購買個數(shù)×商品單價C.銷售額=動作路線的長度×過路率×視認率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價D.銷售額=動作路線的長度×過路率×視認率×購買率×購買個數(shù)×商品單價【答案】C22、因消費者對某種產品的認識和理解產生了偏差，導致對該產品感到厭惡，這種需求狀態(tài)稱為（）。A.負需求B.無需求C.下降需求D.有害需求【答案】A23、員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化。這體現(xiàn)了績效的()特點。A.多因性B.多維性C.變動性D.靈活性【答案】C24、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.582B.638C.696D.759【答案】D25、（2016年真題）甲企業(yè)共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產的洗滌劑產品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產品形象，使顧客對其洗滌劑產品建立新的認識，同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D26、微軟公司在浙江大學建立了“微軟一浙大視覺感知實驗室”，這種大學出平臺，企業(yè)出資的研發(fā)模式稱為（）。A.聯(lián)合開發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機構D.項目合作【答案】C27、戰(zhàn)略實施的考核通常利用（）和平衡計分卡等方法實施。A.戰(zhàn)略控制法B.累計積分法C.關鍵績效指標法D.行為模式法【答案】C28、作為一種廢棄物物流方式，關于垃圾焚燒的說法，錯誤的是()。A.科學的垃圾焚燒可防止污染B.垃圾焚燒適用于有機物含量高的垃圾C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生【答案】C29、某企業(yè)財務部門運用——對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示（“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“0”表示兩者績效水平相同，“-”的含義與“+”相反）A.張××B.王××C.李××D.趙××【答案】D30、（二）某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預定在制品結存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】B31、B2C電子商務的基本組成部分不包括()。A.網(wǎng)上商店B.物流系統(tǒng)C.電子支付系統(tǒng)D.CA認證中心【答案】D32、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都是呈現(xiàn)上升趨勢，但產品創(chuàng)新明顯強于工藝創(chuàng)新的階段稱為()。A.過渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段【答案】C33、某企業(yè)的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】B34、“沒有看板不能生產，也不能運送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A.生產以及運送的工作指令B.防止過量生產和過量運送C.進行“目視管理”的工具D.改善的工具【答案】B35、下列在制品中，（）是指已投入車間，正處于加工、裝配、檢驗、等待或運輸過程中的各種原材料、毛坯、外購件、半成品等。A.毛坯B.半成品C.入庫前成品D.車間在制品【答案】D36、()享有對公司重要事項的最終決定權。A.董事B.股東大會C.經(jīng)理D.監(jiān)事【答案】B37、某股份有限公司未彌補的虧損達實收股本總額的1／3時，應當在（）內召開臨時股東大會。A.一個月B.兩個月C.三個月D.六個月【答案】B38、根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.技術跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略C.技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略D.進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略【答案】C39、企業(yè)銷售物流具有服務性強和（）的特征。A.一體化B.多元化C.準時化D.分散化【答案】A40、下列不屬于出庫業(yè)務的步驟是（）。A.審核倉單B.核對登賬C.填單銷賬D.貨物檢查盤點與保管損耗【答案】D41、董事會的形式包括定期會議和()。A.特別會議B.臨時會議C.高級會議D.緊急會議【答案】B42、根據(jù)我國公司法，股東大會的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數(shù)決【答案】B43、企業(yè)在銷售過程中，將產品的所有權轉移給用戶的物流活動，是產品從生產地到用戶的空間轉移叫做()。A.采購物流B.生產物流C.渠道物流D.銷售物流【答案】D44、生產企業(yè)采購管理最基本的目標是()。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產經(jīng)營的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供貨商D.改善企業(yè)內部與外部的工作關系【答案】B45、根據(jù)我國《公司法》，有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆()年。A.1B.2C.3D.5【答案】C46、國際貨物運輸方式中，被稱為“20世紀運輸革命”的是（）。A.海洋貨物運輸B.鐵路貨物聯(lián)運C.航空貨物運輸D.集裝箱貨物運輸【答案】D47、某企業(yè)進行薪酬制度設計時,將各種職位劃分為若干種職位類型,找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級并對因素及其等級予以界定和說明接著對每“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值;最后,利用一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（）A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法【答案】C48、在渠道權力來源的類型中，（）經(jīng)常導致渠道成員的自我防衛(wèi)和報復等行為。A.法定權B.專長權C.強迫權D.信息權【答案】C49、甲企業(yè)推出新產品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內獲得高額利潤，甲企業(yè)采用的新產品定價策略是（）A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略【答案】B50、甲公司出資1億元對乙公司進行股權投資，該項投資應計入（）A.甲公司資產負債表上的資產B.乙公司資產負債表上的負債C.甲公司資產負債表上的負債D.甲公司資產負債表上的股東權益【答案】A51、品牌資產的核心是（）。A.品牌忠誠度B.品牌知名度C.品牌聯(lián)想度D.品牌認知度【答案】A52、經(jīng)理的職權范圍通常是來自()的授權，并在其授權范圍內對外代表公司。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工代表大會【答案】B53、某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。A.單件生產B.小批量生產C.成批生產D.大批大量生產【答案】D54、某跨國電子商務集團準備大力投資大數(shù)據(jù)技術研究與開發(fā)，致力于核心技術的突破與創(chuàng)新，從戰(zhàn)略層次的角度分析，該集團采取的是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】A多選題（共14題）1、（）是薪酬對企業(yè)的功能。A.保障功能B.激勵功能C.增值功能D.改善用人活動功效的功能E.促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能【答案】CD2、企業(yè)采用類比法制訂生產控制標準的依據(jù)有()。A.上游企業(yè)的先進水平B.合作伙伴的歷史水平C.本企業(yè)的歷史水平D.同行業(yè)的先進水平E:下游企業(yè)的先進水平【答案】CD3、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時，該企業(yè)預計今年銷售額將達到1100萬元，明年銷售額將達到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構成C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期D.企業(yè)人才流失率【答案】ABC4、渠道沖突有()。A.垂直渠道沖突B.選擇渠道沖突C.水平渠道沖突D.多渠道沖突E.密集渠道沖突【答案】ACD5、下列選項中，屬于電子商務引發(fā)的企業(yè)管理思想變化的是（）。A.全球化觀念B.快速化觀念C.標準化觀念D.注重人才觀念E.輕量化觀念【答案】AC6、文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有()。A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工必須有較高素質D.耗費較多的人力和時間E.強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中存在的某些問題【答案】CD7、應交由有限責任公司股東大會特別決議的事項有（）。A.修改公司章程B.增加或者減少注冊資本C.修改公司投資計劃D.公司的合并、分立、解散E.變更公司形式【答案】ABD8、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加