咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理題庫整理復(fù)習(xí)資料

單選題（共50題）1、下列關(guān)于踏勘現(xiàn)場的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘B.招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請人介紹所有施工現(xiàn)場的有關(guān)情況C.踏勘現(xiàn)場指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人現(xiàn)場勘察工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動(dòng)D.通過踏勘現(xiàn)場，潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)【答案】A2、在工程項(xiàng)目績效報(bào)告的內(nèi)容中，說明工程項(xiàng)目組織在某一特定期間完成的工作的是（）A.狀態(tài)報(bào)告B.進(jìn)展報(bào)告C.項(xiàng)目預(yù)測D.變更申請【答案】B3、經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工D.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加【答案】B4、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A5、FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的情況是()A.不可預(yù)見的物質(zhì)條件B.工程量減少C.當(dāng)局造成的延誤D.業(yè)主應(yīng)投保而未投?！敬鸢浮緼6、下列關(guān)于銀行對工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說法，正確的是（）。A.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動(dòng)權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系【答案】B7、資格后審是在（）對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A.開標(biāo)以前B.投標(biāo)以前C.開標(biāo)之后D.評標(biāo)以后【答案】C8、關(guān)于“慎獨(dú)”的修養(yǎng)境界，理解正確的是（）。A.只有害怕獨(dú)立做事，才能成為正人君子B.自己獨(dú)自處事時(shí)，按照道德要求行事，防止思想出現(xiàn)偏差C.謹(jǐn)小慎微做事情，不張揚(yáng)，“夾著尾巴做人”D.沒有監(jiān)督時(shí)，更要加強(qiáng)自律【答案】B9、某招標(biāo)工程項(xiàng)目執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500－2013），招標(biāo)工程量清單中某分項(xiàng)工程的工程量為1500m3，施工中由于設(shè)計(jì)變更調(diào)增1900m3，綜合單價(jià)為40元/m3。合同約定分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比招標(biāo)工程量清單中的工程量增加15%以上時(shí)，超出部分的工程量單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9；當(dāng)分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比招標(biāo)工程量清單中的工程量減少15%以上時(shí)，剩余全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1.08，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)為（）元。A.68400B.69660C.75300D.76560【答案】C10、納稅人所在地為市區(qū)，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】D11、針對某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng)，指的是（）。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評審C.設(shè)計(jì)控制D.設(shè)計(jì)管理【答案】A12、面試者從應(yīng)聘者的某一缺點(diǎn)出發(fā)去評價(jià)應(yīng)聘者的其他方面，這種偏見屬于()A.首因效應(yīng)B.對比效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.錄用壓力【答案】C13、某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為()。A.3135655元B.3158912元C.3171806元D.3180365元【答案】A14、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全職人員所占比例為20％，且有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，則該項(xiàng)目的組織模式是（）。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式【答案】B15、員工正確處理利益關(guān)系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個(gè)人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的利益C.堅(jiān)持在集體事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益D.以長遠(yuǎn)利益為重，同時(shí)也要兼顧到眼前利益【答案】C16、根據(jù)項(xiàng)目管理的組織原則，在注意趨利避害的同時(shí)，要充分發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點(diǎn)合理使用。這體現(xiàn)項(xiàng)目組織要素的()A.能動(dòng)性B.相關(guān)性C.有用性D.規(guī)律性【答案】C17、下列工作中，屬于業(yè)主方在試運(yùn)行階段負(fù)責(zé)的工作是（）。A.編制試運(yùn)行計(jì)劃B.編制試運(yùn)行操作手冊C.提供試運(yùn)行所需各種資源D.明確試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)【答案】C18、對于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域;內(nèi)資金給予投資補(bǔ)助或{}。A.政策扶持B.貸款利息補(bǔ)貼C.招商引資D.貸款補(bǔ)助【答案】B19、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強(qiáng)矩陣式【答案】D20、采用工作分解結(jié)構(gòu)方法最主要的目的是()A.清晰劃分標(biāo)段B.估算項(xiàng)目費(fèi)用C.界定工作范圍D.合理配置資源【答案】C21、用掙值法進(jìn)行投資，進(jìn)度綜合分析時(shí)，若進(jìn)度偏差大于0，則工程項(xiàng)目績效評價(jià)的結(jié)論是（）。A.進(jìn)度比計(jì)劃滯后B.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C.進(jìn)度比計(jì)劃提前D.無法判斷當(dāng)前績效【答案】C22、將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中稱為()A.工作規(guī)程訓(xùn)練B.獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練【答案】C23、下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是()。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確各層次之間的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源D.明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格【答案】C24、項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報(bào)告C.組織編制項(xiàng)目建議書D.落實(shí)建設(shè)用地【答案】D25、缺陷責(zé)任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A.14B.21C.28D.42【答案】A26、人本管理機(jī)制包括（）。A.目標(biāo)機(jī)制B.壓力機(jī)制C.約束機(jī)制D.保障機(jī)制E.選擇機(jī)制【答案】B27、應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是()A.安全施工費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.工程排污費(fèi)【答案】D28、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相五之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳A.職責(zé)原則B.目標(biāo)原則C.協(xié)調(diào)原則D.彈性設(shè)計(jì)原則【答案】C29、工程項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（）A.對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)B.提供真實(shí)齊全的工程原始資料C.不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.負(fù)責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案【答案】D30、甲、乙、丙、丁四家公司組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，則下列聯(lián)合體成員的行為中正確的是（）。A.該聯(lián)合體成員甲公司又以自己單位的名義單獨(dú)對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)B.該聯(lián)合體成員應(yīng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議C.該聯(lián)合體成員乙公司和丙公司又組成一個(gè)新聯(lián)合體對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)D.甲、乙、丙、丁四家公司設(shè)立一個(gè)新公司作為聯(lián)合體投標(biāo)的牽頭人【答案】B31、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯(cuò)誤的是()。A.一般來說，管理層次與管理跨度項(xiàng)目矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組級中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B32、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項(xiàng)目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜【答案】C33、某建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用為20000萬元（其中定額人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的15％），措施項(xiàng)目費(fèi)為500萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)為740萬元。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，規(guī)費(fèi)為分部分項(xiàng)工程定額人工費(fèi)的8％，增值稅稅率為9％，則該項(xiàng)目的最高投標(biāo)限價(jià)為（）。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D34、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師(投資)登記證書》的，登記的有效期為()年。（本題涉及的知識點(diǎn)教材有變更）A.1年B.2年C.3年D.4年【答案】C35、FIDIC中關(guān)于竣工驗(yàn)收階段的合同管理的說法正確的是（）。A.工程師在收到承包商資料后14天進(jìn)行竣工檢驗(yàn)B.工程師在接到承包商申請后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書C.承包商完成所有工作，即具備基本竣工條件D.頒發(fā)接收證書后，即進(jìn)入缺陷責(zé)任期【答案】B36、安全文明施工費(fèi)不包括（）。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C.安全施工費(fèi)D.冬雨季施工增加費(fèi)【答案】D37、目前國際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A38、某項(xiàng)目已完工作實(shí)際投資（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）和已完工作預(yù)算投資（BCWP）三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項(xiàng)目（）。A.投資超支，進(jìn)度提前B.投資節(jié)支，進(jìn)度延誤C.投資節(jié)支，進(jìn)度提前D.投資超支，進(jìn)度延誤【答案】D39、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時(shí)間2天，有且僅有2個(gè)緊后工作，緊后工作最早開始時(shí)間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時(shí)差是4天和2天。該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A40、（2021年真題）某工程計(jì)劃工程量為16㎡，計(jì)劃費(fèi)用為60元/㎡，實(shí)際進(jìn)行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實(shí)際費(fèi)用50元/㎡。經(jīng)確認(rèn)的工程量為20㎡，最終結(jié)算費(fèi)用為()元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B41、風(fēng)險(xiǎn)型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費(fèi)用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價(jià)B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實(shí)際總費(fèi)用超過GMP的部分由CM承包商承擔(dān)【答案】D42、根據(jù)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，當(dāng)實(shí)際工程量增加（）以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少（）以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。A.5%；10%B.10%；10%C.10%；15%D.15%；15%【答案】D43、關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回的說法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過招標(biāo)人的同意B.補(bǔ)充、修改已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)保證金之前進(jìn)行C.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知其他投標(biāo)人D.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間前進(jìn)行【答案】D44、試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，說法錯(cuò)誤的是（）。A.由承包方編寫試運(yùn)行總結(jié)B.一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C.一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮D.試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行【答案】B45、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件的是()A.標(biāo)準(zhǔn)引用不當(dāng)B.安全措施不到位C.合同條款遺漏D.工藝流程不合理【答案】C46、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的()。A.投資收益B.投資總額不突破C.進(jìn)度不遲延D.功能和質(zhì)量要求【答案】D47、工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作不考慮()因素。A.有充足備用資源的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作C.總時(shí)差的大小D.縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作【答案】C48、2017版紅皮書強(qiáng)調(diào)，增加了對變更費(fèi)用的支付保證。如果單次變更價(jià)格超過了中標(biāo)合同金額的（）或累積變更價(jià)格超過中標(biāo)合同金額的（），承包商可要求業(yè)主提供相關(guān)的資金安排證明，以證明其有能力對該變更費(fèi)用進(jìn)行支付。A.30%，10%B.10%，20%C.10%，30%D.20%，10%【答案】C49、PERT和CPM的根本區(qū)別是（）。A.PERT使用了加權(quán)平均時(shí)間估算B.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行D.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定【答案】A50、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大多數(shù)采用（）。A.直接管理B.全面管理C.間接管理D.分期管理【答案】C多選題（共20題）1、項(xiàng)目管理知識體系（PRINCE2)涉及了8類管理要素，包括（）等。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.組織E.項(xiàng)目交付【答案】BCD2、工程項(xiàng)目總概算由()匯總編制而成。A.各單項(xiàng)工程綜合概算B.工程建設(shè)其他費(fèi)用概算C.預(yù)備費(fèi)D.建設(shè)期利息概算E.經(jīng)營性項(xiàng)目流動(dòng)資金概算【答案】ABCD3、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于隱蔽工程檢查的表述，錯(cuò)誤的有（）。A.承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人進(jìn)行共同檢查B.監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費(fèi)完成修復(fù)C.監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D.監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進(jìn)行重新檢查E.承包人私自將隱蔽工程覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，若質(zhì)量合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由發(fā)包人承擔(dān)【答案】D4、工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目界面包括（）。A.階段界面B.組織界面C.利益界面D.技術(shù)界面E.人際關(guān)系界面【答案】BD5、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的主要義務(wù)有（）。A.審定施工方案B.組織設(shè)計(jì)交底C.提供施工現(xiàn)場D.組織竣工驗(yàn)收E.討論通過施工組織設(shè)計(jì)【答案】BCD6、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用，進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的參數(shù)有()A.已完工作預(yù)算費(fèi)用B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.全部工作概算費(fèi)用E.計(jì)劃工作結(jié)算費(fèi)用【答案】ABC7、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同約定買方對合同設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造的，雙方應(yīng)按下列()規(guī)定履行。A.賣方應(yīng)免費(fèi)為買方監(jiān)造人員提供工作條件及便利B.買方監(jiān)造人員的交通、食宿費(fèi)用由買方承擔(dān)C.賣方應(yīng)提前7日將需要買方監(jiān)造人員現(xiàn)場監(jiān)造事項(xiàng)通知買方D.買方監(jiān)造人員對合同設(shè)備的監(jiān)造，視為對合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)E.在合同設(shè)備的制造過程中，買方可派出監(jiān)造人員，對合同設(shè)備的生產(chǎn)制造進(jìn)行監(jiān)造【答案】ABC8、需求跟蹤矩陣的作用是（）。A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系B.固化需求，防止變更C.明確項(xiàng)目干系人對于需求的責(zé)任D.對于需求復(fù)雜的項(xiàng)目，可以用來明確需求【答案】A9、群體決策的優(yōu)點(diǎn)有()A.能比個(gè)體需要的時(shí)間少B.能增加決策的可接受性C.能增加決策過程的民主性D.能提供比個(gè)體更為豐富和全面的信息E.能提供比個(gè)體更多的不同的決策方案【答案】BCD10、關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是（）。A.綠色設(shè)計(jì)以減輕環(huán)境污染或減少原材料、自然資源的利用為目的B.綠色設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括產(chǎn)品的成本分析C.綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮拆卸及重復(fù)利用的成本D.綠色產(chǎn)品的成本分析需要考慮相關(guān)環(huán)保費(fèi)用的繳納E.綠色設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括產(chǎn)品的可制造和可裝配性設(shè)計(jì)【答案】ABCD11、PRINCE2的管理過程中，貫穿于項(xiàng)目始終，支持其他六個(gè)過程的是（）A.DPB.CPC.IPD.MPE.PL【答案】A12、下列關(guān)于工程項(xiàng)目委托招標(biāo)的說法，正確的有（）。A.行政機(jī)關(guān)可以作為出資人成立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.委托招標(biāo)時(shí)