公司年終績效考核工作總結(jié)2023在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，績效考核工作始終遵循以“公正、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核鼓勵(lì)工作熱忱的目的，較好地完成了2023年的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成各部門考核任務(wù)

過去的一年我們克制困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組依據(jù)各部門實(shí)際狀況制定各部門績效考核表8份;制定考核規(guī)劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核完畢后形成相關(guān)報(bào)告18份;對各部門日常工作狀況進(jìn)展督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并依據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了肯定成績。

悉心討論，創(chuàng)新改良，合理制定各部門考核表

2023年3月，考核組先后屢次召開考核專題爭論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)展了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好根底?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展溝通，對符合要求的意見合理接受，結(jié)合公司實(shí)際狀況合理安排。經(jīng)過認(rèn)真分析、爭論討論，考核組重新修定各部門在2023年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對比去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿足率以及削減虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的治理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫忙物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)省資金約20萬元左右;建議工程治理部對瓏湖工地外圍進(jìn)展封閉性治理提出相關(guān)意見;瓏湖工程部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖工程的其他施工材料方面，如對瓏湖工程的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改良意見;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元，6月份，改良測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對內(nèi)部治理、測繪質(zhì)量、效勞態(tài)度、客戶回訪滿足率等方面的要求，鼓勵(lì)了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作、遵循公正公正，仔細(xì)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有完畢，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都依據(jù)考核表仔細(xì)考核每項(xiàng)工作的完成狀況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分工程將緣由告知各部門，讓大家消退疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克制困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖工程部考核的時(shí)候，天氣酷熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)展實(shí)地考察，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說，一年的績效考核工作是公正公正的，是符合公司實(shí)際狀況的，考核組成員的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長賜予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極協(xié)作。

二、績效考核工作存在的問題和缺乏

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面缺乏：

績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長，我們始終也在不斷學(xué)習(xí)和探究中，從中找到最適合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)覺自己的考察力度和抽查力度不夠，比方有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平常里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別工程評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比擬困難。發(fā)覺問題后我們考核組準(zhǔn)時(shí)解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后屢次對各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一局部，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和鼓勵(lì)作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)學(xué)問了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐閱歷做保證，所以在考核中會消失檢查力度不深，問題定位不精確的狀況。

三、績效考核工作的整改及2023年度工作規(guī)劃

1、連續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)視檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，連續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)視工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的進(jìn)展。借此時(shí)機(jī)，也要感謝各部門的諒解與協(xié)作。

總體來說，2023年的考核工作取得了令人滿足的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信念有決心在公司董