斷是否靠譜？怎樣區(qū)分真和講故事？判斷一個公司是否靠譜并沒有普適的方法，我個人通常用以下幾個方面去判斷：1、轉(zhuǎn)型的決心與意志。一個公司的戰(zhàn)略是關(guān)系公司生死存亡的極重大事項，必須是負(fù)責(zé)，親力親為，從全公司調(diào)動資源實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的培育和突破。沒有這樣的決心與，想成功是很難的。2、是主動還是。高明的企業(yè)家一定是未雨綢繆的，重大事項應(yīng)該提前半步布局，這種時機和節(jié)奏非常重要，這樣的主動提前成功的概率往往較高。為突出+惡劣情況下的生存能力+敢于打破常規(guī)的思維力+行必有果的行動力。4、看資源秉區(qū)分真和講故事就是看是不是靠譜，是一個問題問題二：1老師如何積累的宏觀經(jīng)濟知識，平時有哪些書籍和閱讀。2該從哪幾個者對市值不高的企業(yè)家，該如何做戰(zhàn)略了？1、老師的宏觀經(jīng)濟學(xué)理論基礎(chǔ)很扎實，據(jù)我了解，他讀書比較雜，商學(xué)與人文，古典與時尚都有，據(jù)說現(xiàn)在主要是網(wǎng)絡(luò)閱讀，利用得比較多。另外，他長期從國家網(wǎng)GDP與產(chǎn)業(yè)升級的相關(guān)度，人口結(jié)構(gòu)對產(chǎn)業(yè)的影響，宏觀貨幣和財政政策對產(chǎn)業(yè)的影響，國家產(chǎn)業(yè)政策對具體產(chǎn)業(yè)的影響等等。3、戰(zhàn)略是一種選擇，并沒有對錯標(biāo)準(zhǔn)，后起作用的是和價值觀。和老干媽非常典型，值得研究。：問題三的制定除了符合社會發(fā)展方向，很多時候會制定一個標(biāo)桿，但如果標(biāo)桿企：業(yè)，通常是為了形象表達(dá)，讓的員工和人們更容易了解，并不是一定要模仿。問題四：如果個人有一筆50-100萬的閑置，把它投到哪里合適？在過后就會，如何指導(dǎo)企業(yè)不停就能實現(xiàn)？企業(yè)是不是無法避免？任何組織的生命力都是動態(tài)的，人類社會發(fā)展到現(xiàn)在，持續(xù)生命力最強的是，其次是學(xué)校，比如：、牛津。200年以上的企業(yè)，我記得是杜邦，100年以上的應(yīng)該不算少。據(jù)此，我們大致得出這樣一個存疑的結(jié)論：通常情況下，沒有理想長壽，哈哈。任何企業(yè)在過后就會和企業(yè)的提法值得商榷，行業(yè)有其生命周期，而企業(yè)本質(zhì)是個社會組織，理論上好可以不停的更替產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)以保持組織的持續(xù)發(fā)展，何為的？個特點：快魚吃慢魚、創(chuàng)新（包括技術(shù)）溢價、跨界。，上的規(guī)模效應(yīng)講狹隘了，以為例，咨詢行業(yè)是進(jìn)檻很低的通過文化和機，問題八資本市場運作與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系？如何從企業(yè)中尋找企業(yè)戰(zhàn)略司的季報、半年報、年報和董事會決議中會有戰(zhàn)略之相關(guān)信息。是有價值的。感，持續(xù)積累，不斷思考、總結(jié)和升華，漸成體系，其他的參考問題二，數(shù)的人不光有也有女性，您怎么看男權(quán)主義？第二個問題是從應(yīng)屆生要畢業(yè)的，你的情況。但是，判斷是否適用于個人的略的標(biāo)準(zhǔn)大致可以制定：你個人感。3、以上為房地產(chǎn)產(chǎn)品，顯然未來此類產(chǎn)品收益率會持續(xù)降低,此時逢疲弱，同時投資出口（需要政策提供融資便利、具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)設(shè)施投資、房地產(chǎn)去庫存、國企、資問題十五：產(chǎn)業(yè)集中和產(chǎn)業(yè)整合的未來是趨向于嗎？如何看待20世紀(jì)左右，整合鐵路和鋼鐵行業(yè)而的標(biāo)準(zhǔn)石油卻被強制拆分？這之間的聯(lián)系是否會像經(jīng)濟的過整合類，至于對民企的態(tài)度，還不。問題十六：關(guān)于戰(zhàn)略跨界問題的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)如何著手呢：問題十七博士提