財(cái)務(wù)的分析論文范文財(cái)務(wù)的分析論文財(cái)務(wù)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所表達(dá)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更主要的是財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負(fù)債等。的財(cái)務(wù)的分析，供參考?。ㄒ唬┧枷胍庾R(shí)狹隘思想意識(shí)狹隘表達(dá)在決策者不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性，無(wú)明確的分析目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)銷售，不重視財(cái)務(wù)分析工作是當(dāng)前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的通病。在財(cái)務(wù)分析的目的上，往往只注重滿足領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門需要，影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。（二）財(cái)務(wù)手段具有局限性.財(cái)務(wù)人員做財(cái)務(wù)分析所依賴的資料具有一定的局限性。在實(shí)際工作中，出于某些原因，企業(yè)的會(huì)計(jì)資料往往會(huì)被人為包裝，比方會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)的前提下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行修正，某些企業(yè)違反會(huì)計(jì)法規(guī)提供虛假的信息，在此根底上做出的分析結(jié)果與客觀實(shí)際出入較大，讓財(cái)務(wù)分析失去意義。.財(cái)務(wù)分析的根本方法是比率分析法和比擬分析法，兩者都反映了企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)狀況，卻不具備時(shí)效性。通常來(lái)說(shuō)，通過(guò)財(cái)會(huì)報(bào)表做分析的時(shí)間和業(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)間有一定的間隔，用企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)當(dāng)前甚至將來(lái)的狀況，有一定的滯后性。其次，使用比擬分析法時(shí)，指標(biāo)的選取必須是有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo)，但是，由于不同會(huì)計(jì)的處理方法差異，使得同行業(yè)同類報(bào)表上的數(shù)據(jù)不具有可比性，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用性不強(qiáng)。（三）財(cái)務(wù)比率的創(chuàng)立缺乏邏輯性在創(chuàng)立財(cái)務(wù)比率時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重分式上下即分子和分母的邏輯關(guān)系，但企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，常常忽略了這方面的邏輯性，使得反響企業(yè)真實(shí)情況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況，因此，財(cái)務(wù)分析結(jié)果不能表達(dá)企業(yè)實(shí)際狀況的情況時(shí)有發(fā)生。（四）缺乏有效運(yùn)用分析結(jié)果當(dāng)財(cái)務(wù)分析完成后，企業(yè)并沒(méi)有將分析得出的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，在利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)也片面化，只重視財(cái)務(wù)分析結(jié)果的一個(gè)方面，比方只看重企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，而忽略其他方面，如企業(yè)償債能力。因此，致使企業(yè)使用單一方面的分析結(jié)果作為決策依據(jù)，與實(shí)踐情況相脫節(jié)。（五）財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)較為缺乏財(cái)務(wù)分析人員在熟悉財(cái)務(wù)分析技能的同時(shí)還要拓展自己的知識(shí)面。但是，在實(shí)際分析中，工作人員在財(cái)務(wù)分析之前沒(méi)有做需求分析，不了解分析結(jié)果使用者的具體要求便開(kāi)始分析，使分析結(jié)果只能表達(dá)財(cái)務(wù)狀況，不能為企業(yè)的決策提供參考。另外，局部財(cái)務(wù)分析人員容易陷入單一指標(biāo)的分析誤區(qū)，不注重比照分析，導(dǎo)致分析結(jié)果無(wú)法反映實(shí)際情況，不能反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。（一）提高思想認(rèn)識(shí)在思想層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。一方面，企業(yè)管理層要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種管理方法，提高財(cái)務(wù)分析在管理中的地位，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析工作組，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門做好配合工作，為財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)環(huán)境，保證財(cái)務(wù)分析工作的獨(dú)立性，使其不受某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志的影響。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員要意識(shí)到自己本職工作的重要性和嚴(yán)肅性，要投入到財(cái)務(wù)分析工作中，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量和科學(xué)性。（二）制定科學(xué)的制度首先，企業(yè)在崗位和人事安排時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)該做到專崗專人，并聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員。其次，財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)按章辦事，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，明確部門職責(zé)與個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)。最后，對(duì)于分析結(jié)果也需要有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并做到鼓勵(lì)與懲罰。（三）保障根底資料的可靠性財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的是大量的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，只有保證這些根底資料的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，才能保證最后財(cái)務(wù)分析結(jié)果的參考價(jià)值。提高根底資料的質(zhì)量，保證其可靠性，要擴(kuò)展可披露財(cái)務(wù)資料的范圍，使得財(cái)務(wù)分析人員能夠及時(shí)得到更全面的、對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果有影響的資料。（四）提高分析人員的綜合素質(zhì)首先，企業(yè)應(yīng)該注重提高財(cái)務(wù)分析人員的思想道德水平，確保財(cái)務(wù)分析工作的客觀公正性，同時(shí)也要注重財(cái)務(wù)工作人員對(duì)所得資料和結(jié)果的保密性。其次，企業(yè)要注重提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能水平，培訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)注重拓展其知識(shí)面，提高分析能力。隨著經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)展，財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)開(kāi)展越來(lái)越重要，然而，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中，難以防止存在一些問(wèn)題。企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員必須以積極的態(tài)度面對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定合理的應(yīng)對(duì)和改善措施并予以執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的'隊(duì)伍建立，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量，凸顯財(cái)務(wù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位，同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的結(jié)果對(duì)投資人決策的影響力，以適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需求。首先，局部企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不重視。企業(yè)的高級(jí)管理層等決策者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析是否重視直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作能夠持續(xù)有效地推進(jìn)實(shí)施，能否真實(shí)發(fā)揮其管理作用。一般情況下，企業(yè)的管理層自身的績(jī)效考核跟財(cái)務(wù)分析工作并不直接產(chǎn)生聯(lián)系，企業(yè)管理的重點(diǎn)往往是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，關(guān)注的重點(diǎn)一般也難以包含財(cái)務(wù)分析，這主要跟管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)、財(cái)務(wù)知識(shí)豐富程度、決策方式等有密切關(guān)聯(lián)。假設(shè)管理者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素養(yǎng)不夠高，往往就難以重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)分析工作，或者是財(cái)務(wù)分析流于形式。這都會(huì)制約著企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的效率和效益。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式難以統(tǒng)一，使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析難以高效進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法以及企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度由于所處的行業(yè)不同，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不同，自身的資金運(yùn)營(yíng)模式也不一樣，往往使得企業(yè)本錢核算、預(yù)算方法等不盡相同，這些都致使企業(yè)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析難以形成統(tǒng)一的管理模式。因此在企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員、決策層等有必要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定一套符合自身親需求的財(cái)務(wù)分析模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，以此解決財(cái)務(wù)分析之后的問(wèn)題。再次，財(cái)務(wù)分析披露的財(cái)務(wù)信息相對(duì)滯后，難以反映企業(yè)非財(cái)務(wù)信息。一般來(lái)講企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是月報(bào)、季報(bào)或者是年報(bào)，所反映的財(cái)務(wù)信息都是在歷史數(shù)據(jù)的根底上編制的。盡管歷史數(shù)據(jù)也能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息，但是歷史數(shù)據(jù)具有滯后性，因此基于歷史數(shù)據(jù)根底上的財(cái)務(wù)分析所獲得到的財(cái)務(wù)信息也具有一定的滯后性。僅僅使用財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，常常會(huì)造成失誤。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)分析中財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步完善。一般情況下，采用杜邦分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，是將凈資產(chǎn)收益率分解細(xì)化，進(jìn)而深入研究企業(yè)的盈利能力、償債能力以及營(yíng)運(yùn)能力，但是這一分析方法都是基于事后分析，難以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)和事中控制，而且將凈資產(chǎn)收益率作為企業(yè)的管理目標(biāo)，與上市公司的股東利益之間存在一定的沖突，涉及的根本上只是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表，并沒(méi)有將企業(yè)的現(xiàn)金流量表納入其中，因而難以全面完整地為企業(yè)科學(xué)決策提供支持。首先，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，并明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)具體制定。企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析，就需要在掌握企業(yè)價(jià)值流環(huán)節(jié)的根底上，合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法，并通過(guò)分析比擬企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)提供可靠真實(shí)的信息。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的根底上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)分析信息的有效及時(shí)銜接，盡量將企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)都反映到企業(yè)財(cái)務(wù)分析中。其次，將財(cái)務(wù)分析管理積極運(yùn)用到企業(yè)日常管理中，積極發(fā)揮其科學(xué)化管理作用。企業(yè)要將企業(yè)財(cái)務(wù)分析積極運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，以此提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況及時(shí)匯總、、分析。只有將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理目標(biāo)和開(kāi)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，切實(shí)為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供信息支持。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)分析要強(qiáng)化對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，科學(xué)設(shè)置非財(cái)務(wù)指標(biāo)