第三章施工組織總體部署＊*＊＊*工程規(guī)模大，工期緊、施工難度大，施工中分包單位眾多，有人防、防水、消防、燃?xì)狻㈦娞?、幕墻、電視、園林綠化等專業(yè)分包單位。施工部署主要圍繞工期控制、質(zhì)量管理、施工協(xié)調(diào)配合（結(jié)構(gòu)施工與室內(nèi)粗裝修與精裝修的協(xié)調(diào)配合、土建工程與安裝與專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合)的重點(diǎn)進(jìn)行部署，組織充足的資源、合理配置,確保本工程的施工滿足業(yè)主的要求.第一節(jié)施工總體部署針對(duì)本工程地上部分的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們在土建施工階段要重點(diǎn)抓住結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工，在裝修安裝階段重點(diǎn)抓住外墻面磚施工、內(nèi)裝修細(xì)部處理和各分包單位的協(xié)調(diào)施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重點(diǎn)控制是保證整個(gè)工程質(zhì)量及工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵.在施工部署上，我們本著“主體連續(xù)施工，安裝、裝修穿插進(jìn)行”的原則,結(jié)合本工程的實(shí)際情況部署施工。1、工程的項(xiàng)目管理組織:以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制這種管理形式來進(jìn)行本工程的全面施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理由中鐵建廠局深圳分公司經(jīng)理助理侯玉水擔(dān)任，對(duì)本工程合同的實(shí)施負(fù)責(zé)。2、全部管理人員均由從事過大型工程施工管理的各專業(yè)技術(shù)人員組成，具有較高的素質(zhì)和管理水平,能與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等單位進(jìn)行順利溝通，便于工作的順利開展。3、可利用我公司市民中心工程生活區(qū)距本工地較近的優(yōu)勢，在主體前期施工階段安排部分人員住在市民中心工程生活區(qū).4、根據(jù)本工程特點(diǎn)、塔樓的分布位置，布設(shè)2臺(tái)塔吊，2臺(tái)塔吊均已在地下室結(jié)構(gòu)施工前安裝完畢?，F(xiàn)場設(shè)3臺(tái)混凝土輸送泵，鋼筋和模板加工機(jī)具均按三套配置.裝修階段安裝3臺(tái)人貨電梯、2臺(tái)快速提升架。5、配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料.一次投入模板約50000m2，木方1000m3,鋼腳手管1500噸。提前加工各種定型大模和挑架、爬架用卡具、吊具。6、鋼筋在現(xiàn)場加工,豎向和轉(zhuǎn)換層≥φ28鋼筋采用直螺紋套筒連接.7、所有混凝土全部采用商品混凝土，混凝土澆筑采用泵送.8、T1~T3外架采用整體鋼管雙排腳手架，T4~T7外架采用電動(dòng)爬架；腳手架外側(cè)滿掛阻燃密目安全網(wǎng).在首層頂板處沿結(jié)構(gòu)外沿搭設(shè)6m寬的防護(hù)挑棚，人行道上方的防護(hù)棚采用雙層竹笆進(jìn)行隔攔。內(nèi)架（模板支撐頂架)采用滿堂紅鋼管腳手架，搭設(shè)方案根據(jù)具體施工圖經(jīng)計(jì)算后確定.9、為及時(shí)穿插進(jìn)行裝修和安裝施工,結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分三次進(jìn)行：地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、1～18層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、19~32層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。外墻面、屋面工程、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始施工，為保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行以及各分部分項(xiàng)工程的流水穿插作業(yè)，要及時(shí)聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門做好主體工程的驗(yàn)收工作。10、裝修工程一定要遵循“先里后外,先濕作業(yè)后干作業(yè)”的大原則進(jìn)行施工，減少工序間的干擾及污染，做好成品保護(hù)；堅(jiān)持樣板制度,在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認(rèn)可后方可開始進(jìn)行大面積施工。11、所有水、電、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，大面積安裝在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行.12、嚴(yán)格按照深建施（1998）41號(hào)文件要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,做好本工程的現(xiàn)場文明施工工作。13、總包管理工作作為本合同項(xiàng)目的重要組成部分，應(yīng)科學(xué)合理安排,以保證整個(gè)施工過程的和諧統(tǒng)一。統(tǒng)一安排各分包的使用場地、人員、機(jī)械、安全防護(hù)、腳手架等資源，并對(duì)分包及業(yè)主指定專業(yè)分包的質(zhì)量、進(jìn)度、工期實(shí)施全面管理,采取切實(shí)可行的行政和經(jīng)濟(jì)手段使分包商嚴(yán)格按總包的統(tǒng)一安排進(jìn)場施工，按時(shí)完工退場，保證質(zhì)量。14、正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。第二節(jié)施工段的劃分根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),將工程分為多個(gè)施工段來組織流水施工，可以合理地利用人力、物力，科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進(jìn)行。一、主體結(jié)構(gòu)施工段的劃分1、水平施工段劃分：上部結(jié)構(gòu)施工按T7、T6為Ⅰ區(qū)，T5、T4為Ⅱ區(qū)，T3、T2、T1為Ⅲ區(qū)劃分為三個(gè)施工段。其中T7和T6及T5和T4因相互間施工逢僅400mm寬，為方便支、拆模和綁扎鋼筋，應(yīng)錯(cuò)開樓層施工.2、豎向施工段的劃分:以水平施工縫為界，每層留置1條水平施工縫，留置位置為：每層樓板板面處。二、裝修施工段的劃分裝修施工段按自然棟數(shù)、自然層數(shù)、裝修分區(qū)以及分部分項(xiàng)工程劃分。第三節(jié)施工程序與工藝流程一、施工程序依據(jù)工程特點(diǎn),施工中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序,實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完成第十層時(shí),及時(shí)插入砌筑及室內(nèi)粗裝飾、安裝工程,形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊湊搭接.結(jié)構(gòu)封頂后,及時(shí)開始外墻裝飾施工。本工程的重點(diǎn)控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。1、主體結(jié)構(gòu)施工程序：放線→墻、柱鋼筋→墻、柱模板→墻、柱混凝土→梁、板模板→梁板鋼筋→管線預(yù)埋→澆筑梁、板混凝土→養(yǎng)護(hù).2、室內(nèi)裝飾：清理基層→頂棚、抹灰→門窗框安裝→墻面抹灰→電氣箱盒安裝→鑲貼飾面磚→管道安裝→樓地面工程→門窗扇安裝→室內(nèi)油漆、涂料→燈具、衛(wèi)生器具安裝。3、室外裝飾：結(jié)構(gòu)處理→抄平吊線→清理基層→墻面抹灰→外墻防水處理→彈線→面層施工.二、施工工藝流程見下頁圖裙樓結(jié)構(gòu)裙樓結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備安裝工程預(yù)留預(yù)埋轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)室內(nèi)粗裝修5~19層結(jié)構(gòu)粗裝修由上而下循序漸進(jìn)屋頂結(jié)構(gòu)安裝工程安裝、調(diào)試20~32層結(jié)構(gòu)室外工程、配套設(shè)施室外裝飾工程竣工驗(yàn)收工程收尾、清理室內(nèi)裝修施工工藝流程圖第四節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備1、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按《施工組織設(shè)計(jì)》配備管理人員到位。2、按工程進(jìn)度組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并進(jìn)行入場教育及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，明確任務(wù)目標(biāo)。3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的機(jī)具配備表，分階段配備各種施工機(jī)具進(jìn)場.4、做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備.5、合理安排、精心組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。6、從我公司《合格分供方名錄》中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資,進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、檢驗(yàn)、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點(diǎn)及軸線，經(jīng)復(fù)核后固定保存。2、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及要求對(duì)圖紙疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總,準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。3、參照施工組織設(shè)計(jì)、編制詳細(xì)的可行的分部分項(xiàng)工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對(duì)其實(shí)施全過程監(jiān)控。4、做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。5、根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施工計(jì)劃如分階段材料需用量計(jì)劃、鋼筋加工計(jì)劃、模板加工計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批后予以實(shí)施。6、提交我公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項(xiàng)目的可行性報(bào)告和計(jì)劃。7、建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照深圳市檔案管理規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會(huì)議紀(jì)要等其他有關(guān)施工記錄.第七章施工總體實(shí)施部署及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃7。1管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置7。1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖由于本工程施工工期較緊，施工平面較大，為保證工程施工的順利進(jìn)行，合理地進(jìn)行施工總平面布置并切實(shí)做好施工總平面管理工作是很重要的.計(jì)劃成立一個(gè)施工總平面管理小組.材料采購組材料采購組構(gòu)件加工組安全管理組文明管理組后勤保障組車隊(duì)成本管理組分包施工隊(duì)工程測量組檢測試驗(yàn)組質(zhì)量管理組綜合管理部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部深化設(shè)計(jì)部施工管理部計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)結(jié)算管理部總工程師項(xiàng)目經(jīng)理專家顧問組項(xiàng)目副經(jīng)理組織是保證目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織是由機(jī)構(gòu)和對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的人員組成的.要保證一個(gè)大型項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，首先要保證組織機(jī)構(gòu)的合理，各部門指令關(guān)系明確；其次要保證相應(yīng)部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本著“服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，選擇精明強(qiáng)干的施工管理人員組成項(xiàng)目班子，并從工廠、現(xiàn)場兩個(gè)方面進(jìn)行宏觀管理,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)施。工程項(xiàng)目管理方法采取分層次管理：第一級(jí)管理由業(yè)主與總包、監(jiān)理單位組成的總項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)我們現(xiàn)場具體實(shí)施情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控，通過每周召開高層次協(xié)調(diào)例會(huì)和現(xiàn)場巡視，制定宏觀計(jì)劃目標(biāo)。第二級(jí)管理主要由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的全方位實(shí)施的決定。貫徹決策層的決定和指令，修訂項(xiàng)目計(jì)劃，確定工藝流程，協(xié)調(diào)交叉施工的矛盾,解決施工過程中遇到的問題，每日控制施工計(jì)劃進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn).本工程組織機(jī)構(gòu)模式屬于項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),總機(jī)構(gòu)下設(shè)有7個(gè)職能部門。組織結(jié)構(gòu)圖中的項(xiàng)目經(jīng)理由本公司總經(jīng)理任命并授權(quán),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé).明確各個(gè)部門的職責(zé)與權(quán)限，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及各級(jí)分管負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理集責(zé)、權(quán)、利于一身,解決發(fā)生在工程施工過程中的所有問題。遇到問題,報(bào)總公司總師辦，協(xié)同業(yè)主、總包及監(jiān)理單位一同解決。嚴(yán)格的項(xiàng)目控制：統(tǒng)一建立工作標(biāo)準(zhǔn)，用建立的標(biāo)準(zhǔn)衡量當(dāng)前的工作.分析偏差產(chǎn)生的原因,及時(shí)采取補(bǔ)救措施。控制的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、費(fèi)用和工程質(zhì)量等，采取定期不定期的工作檢查，力爭使實(shí)際情況與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度,確保項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。7.1。2現(xiàn)場作業(yè)隊(duì)組成序號(hào)作業(yè)班組作業(yè)任務(wù)工作時(shí)間1構(gòu)件運(yùn)輸班構(gòu)件從工廠運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場04。20～06。042安裝班鋼柱、鋼梁的安裝05.01～06.143焊接班鋼柱、鋼梁的焊接05。01~06.144機(jī)械操作班吊裝機(jī)械的操作05.01~06。147。1.3主要管理部門職責(zé)和分工7。1.3（1）、項(xiàng)目經(jīng)理a.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。b.主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針。c。確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。d。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。（2）、項(xiàng)目總工程師a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策.b。組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量問題.c.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。d。組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行.e.負(fù)責(zé)詳圖的深化設(shè)計(jì)管理。（3）、項(xiàng)目副經(jīng)理a。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動(dòng).b.動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無重大安全事故。d。施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工過程的矛盾.e。具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完成.f.對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。7。1。3。2項(xiàng)目管理（1）、綜合管理部a。編制項(xiàng)目總計(jì)劃、年度和季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。b。對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。c。負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。d.負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理.e.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。f。負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系.g.負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理,并及時(shí)收結(jié)工程款。（2）、施工管理部a。編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作.b.對(duì)現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程的動(dòng)態(tài)管理。c。組織好各道工序銜接、交接工作.d.實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實(shí)施。e。協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程有組織按計(jì)劃進(jìn)行。f.有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（3)、生產(chǎn)計(jì)劃部a。負(fù)責(zé)加工制作項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施。b。熟悉承包合同，明確制作項(xiàng)目的內(nèi)容和任務(wù)范圍.c.掌握制作項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。d.起草技術(shù)質(zhì)量協(xié)議，編制制作項(xiàng)目制作要領(lǐng)書,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和技術(shù)交底。e。編制制品綜合進(jìn)度計(jì)劃和制品表。f。定期與業(yè)主或施工隊(duì)協(xié)調(diào)制作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整不合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，以確保制品及時(shí)供應(yīng)。g。提出不合格制品的處理方案。h。參加制作項(xiàng)目的服務(wù)。i.進(jìn)行圖紙自審，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決會(huì)審中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審問題清單》的匯總。j.負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審紀(jì)要》的整理和收集。k.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)問題（包括材料代用）的協(xié)調(diào)和處理。在工程實(shí)施過程中,負(fù)責(zé)變更增加的處理.（4）、技術(shù)支持部a。主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)支持工作。b。編制特殊工藝、施工方案，確保時(shí)施工質(zhì)量.c。對(duì)特殊工藝方案組織進(jìn)行評(píng)審。d。對(duì)特殊工藝方案所采取的措施進(jìn)行交底.7.2主要施工機(jī)械配備及物資材料計(jì)劃7.2。1工廠加工機(jī)械設(shè)備表7。2.1.1序號(hào)配備原則1根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式特征，確定主要加工設(shè)備的性能及型號(hào)。對(duì)公司不具備的特殊機(jī)具設(shè)備如可安排自行采購的，將盡量提前作好采購計(jì)劃及安裝調(diào)試.對(duì)無須購買但可租賃的設(shè)備，必須作好調(diào)查和落實(shí)租賃合同的簽訂.2計(jì)算構(gòu)件加工量，編制制作機(jī)具設(shè)備需求量計(jì)劃。3根據(jù)構(gòu)件需求進(jìn)度安排，編制加工設(shè)備配置計(jì)劃.4工程開工前，應(yīng)組織人員對(duì)加工機(jī)具進(jìn)行一次全面檢修與保養(yǎng)，保證設(shè)備能正常運(yùn)行工作。5為保證鋼構(gòu)件加工質(zhì)量,將組織必要的工藝試驗(yàn),配備必要的制作質(zhì)量檢測設(shè)備。6設(shè)備配置必須滿足本工程的需要。7.2.1。2序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率備注1直條切割機(jī)CG1-55004中國2002－自有2數(shù)控切割機(jī)EXA6000×200002德國1999－自有3相貫線切割機(jī)HID-600EH1日本2000－自有4H型鋼生產(chǎn)線6BH10001日本2000－自有5H型鋼組立機(jī)HG-15001中國2000－自有6H型鋼矯正機(jī)KY600BS1日本2000－自有7銑邊機(jī)XBJ-12M1中國1999－自有8數(shù)控九軸三維鉆BDL1250/92美國2002－自有9數(shù)控鎖口機(jī)ABCM1250/32美國2002－自有10手工焊機(jī)ZX5-40018中國2003－自有11碳刨機(jī)ZX5—8006中國2003－自有12自動(dòng)氣保焊機(jī)TCW30006中國2003－自有13埋弧焊機(jī)18美國2003－自有14電渣焊ZH—125012日本2004－自有15板拋丸除銹機(jī)HDW-82中國2003－自有16無氣噴漆機(jī)W33—704德國2001－自有17噴漆烘干線1中國2002－自有18磁粉探傷儀MT-20006中國2003－自有19普通探傷儀CTS-22B6中國2002－自有20錳磷硅機(jī)數(shù)顯自動(dòng)析HCA—3B1中國2004－自有7.2。2擬投入的主要施工機(jī)械表根據(jù)現(xiàn)場施工要求,編制組裝和吊裝施工機(jī)具設(shè)備需用量。對(duì)于自有設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)維修工作，對(duì)計(jì)劃租賃的設(shè)備必須作好調(diào)查和盡早落實(shí)租賃合同的簽定工作，并布置安排設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃.主要施工機(jī)械表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW）備注1履帶吊QUY501中國2002209KW租賃2汽車吊NK8001日本2001235KW租賃3汽車吊QY501中國2001206KW租賃4汽車吊QY252中國2002216KW租賃5直流電焊機(jī)AX-32010中國200126KW自有6CO2焊機(jī)CPXS—50012中國200230KW自有7碳刨機(jī)ZX5—6304中國200235KW自有8全站儀GTS-7011中國2003－自有9激光經(jīng)緯儀J2—JD2中國2004－自有10水平儀－2中國2003－自有11超聲波探傷儀USL-32U4中國2002－自有12涂層測厚儀EPK600BF1中國2002－自有13壓力傳感器350t2中國2004－自有14電焊條烘箱YGCH-X—4002中國200310KW自有15空氣壓縮機(jī)XF2006中國20027.5KW自有現(xiàn)場施工主要物資材料一覽表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量質(zhì)量等級(jí)使用時(shí)間1焊條t2.8優(yōu)4。20－6。142焊絲t14.7優(yōu)4。20－6。143CO2氣體瓶1100優(yōu)4.20－6。144氧氣、乙炔瓶350優(yōu)4.20－6.145高強(qiáng)螺栓套10000優(yōu)4.20－6。146鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料M25000優(yōu)5.04－6。147。3專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃7.3。1材料采購進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容及工期要求，我們將定于3月20號(hào)開始進(jìn)行原材料的采購。根據(jù)實(shí)際工程量,將分批進(jìn)行采購，原材料采購時(shí)間定為3月20日～4月187.3.2構(gòu)件的制作運(yùn)輸進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)件的制作從4月5日開始加工，整個(gè)工程的構(gòu)件通過分批運(yùn)往現(xiàn)場。構(gòu)件的第一批進(jìn)場時(shí)間定于4月21日,以保證47.3。3施工安裝進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容及工期要求,定于4月18日進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備，同時(shí)我們將提前對(duì)鋼柱的預(yù)埋柱腳的定位與標(biāo)高進(jìn)行復(fù)檢。現(xiàn)場準(zhǔn)備階段將按照施工平面布置圖要求并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，完成構(gòu)件的堆場、施工機(jī)械的進(jìn)場等工作。4月25日實(shí)施階段節(jié)點(diǎn)時(shí)間工期現(xiàn)場施工準(zhǔn)備2007年04月18日5部件裝焊工場安裝2007年04月35分段裝焊工場安裝2007年04月517.3。4總體進(jìn)度計(jì)劃橫道圖7。4勞動(dòng)力計(jì)劃安排7。4。1工廠勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況3.15～3.314。01～4。154.16～4。305。01～5.155。16～5。31材料采購105550材料聯(lián)系42220材料運(yùn)輸63330構(gòu)件加工0810108工長02222下料、切割04664輔助02222拼裝焊接030383820拼裝01216168焊工016202010輔助02442拋丸、噴涂011111111拋丸02222噴涂08888檢驗(yàn)01111輔助人員22222電工11111機(jī)械維修11111后勤人員22222合計(jì)1660707045工廠加工勞動(dòng)力計(jì)劃柱形圖7.4.2現(xiàn)場勞動(dòng)力計(jì)劃表本工程現(xiàn)場人員除項(xiàng)目管理層外,其余主要是各工序配備的技術(shù)工種。根據(jù)本工程實(shí)際情況，本工程構(gòu)件除在工廠配備一定數(shù)量的制作人員外，還需在現(xiàn)場配備足量的組裝和吊裝人員.具體人員的安排如下:工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況3。15～3。314。01～4.154。16~4。305。01～5。155.16～5.316。01～6.15構(gòu)件驗(yàn)收及堆放026666工長011111技術(shù)員011111起重工001111普工003333構(gòu)件的安裝0240404026工長012222技術(shù)員012222起重工006664鉚工0018181810普工001212128梁柱的焊接0032323220工長002222技術(shù)員002222電焊工0018181810普工001010106油漆噴涂006666測量員222222無損探傷002222電工222222機(jī)械維修111111后勤人員333333現(xiàn)場人數(shù)總計(jì)81494949468現(xiàn)場勞動(dòng)力計(jì)劃柱形圖7。5用水用電計(jì)劃7.5.1施工用水（1)施工用水引入現(xiàn)場總水源，作為施工用水，由總包給定水源位置接管,干管選用鍍鋅管入地埋設(shè)，分別接至辦公區(qū)及生活區(qū).由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的特殊性，施工用水幾乎沒有，所以施工區(qū)域只考慮工人生活用水。（2）現(xiàn)場排水設(shè)施地面排水:在生活、辦公房屋四周設(shè)排水溝，與土建單位主排水溝相通,排水溝邊壁用磚砌筑流水面用2cm厚M5水泥砂漿抹面。在各施工場地的大門附近均設(shè)置洗車槽、沉淀池及門衛(wèi)值班室.場區(qū)內(nèi)的地面積水、車輛沖洗廢水及施工廢水排入主排水溝內(nèi),（符合城市廢水排放標(biāo)準(zhǔn))再排入市政排水管道.7.5。2施工用電建筑工地臨時(shí)供電，包括動(dòng)力用電和照明用電兩種，在計(jì)算用電量時(shí),從下列各點(diǎn)考慮：全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量;施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況?？傆秒娏坑?jì)算公式:P=1。05～1.10式中P－供電設(shè)備總需要容量（kVA）；P1－電動(dòng)機(jī)額定功率(kW）；P2－電焊機(jī)額定容量（kVA）;P3－照明容量（kW);cos－電動(dòng)機(jī)的平均功率因素，一般為0.65～0。75。K1、K2、K3－需要系數(shù)現(xiàn)場用電需求序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格功率×臺(tái)數(shù)合計(jì)功率暫載率1直流電焊機(jī)ZX-32026KW×10260KW60%2CO2焊機(jī)CPXS-50030KW×12360KW60%3電焊條烘箱YGCH-X-4005KW×210KW4照明設(shè)備1000W1KW×1010KW5角向砂輪機(jī)JB1193-710。55KW×1810KW6空氣壓縮機(jī)XF2007.5KW×645KW7其它設(shè)備80KW整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，根據(jù)上表所示主要用電設(shè)備,計(jì)算總用電量：P=1.1其中系數(shù)K1=0.6K2＝0.8ΣP2=360+260=620KWΣP3=10+10+10+45+80=155KW則P=1.1×（0.6×620+155）≈546KW(2）現(xiàn)場用電計(jì)劃根據(jù)本投標(biāo)單位排定的工期計(jì)劃，現(xiàn)場用電的高峰期出現(xiàn)在2007年5月與6月上旬。根據(jù)現(xiàn)場的工作進(jìn)展，前期現(xiàn)場組裝和施工準(zhǔn)備用電量比較小，后期用電量也相應(yīng)減小.需要排定用電計(jì)劃如下：現(xiàn)場用電計(jì)劃表7.6施工總平面布置圖7。6。1總平面布置原則和依據(jù)7.6.1為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理,現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：（1)合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工組裝場地和進(jìn)出通道，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場內(nèi)二次倒運(yùn)。（2）既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求,不能顧此失彼。（3)應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃,將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。（4）施工布置需整潔、有序,同時(shí)做好施工防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，工地應(yīng)作為美化和宣傳威海的窗口，為威海市的城市建設(shè)添光彩.（5)場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理.7。6.1（1）建設(shè)單位和總包單位的有關(guān)管理要求。（2）現(xiàn)場已完工建筑、設(shè)施、組裝預(yù)留地、電源位置及進(jìn)出通道。（3）總包單位提供的總平面布置圖.（4)鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃.（5）鋼結(jié)構(gòu)組裝及吊裝施工方案。（6）安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。7。6。2施工現(xiàn)場總平面布置圖7.6.3現(xiàn)場臨時(shí)用地7。6.3根據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)一部署，盡量將施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，現(xiàn)場主要設(shè)置辦公生活區(qū)；大型堆放區(qū)；構(gòu)件組、拼裝加工區(qū);材料臨時(shí)堆放區(qū);成品臨時(shí)堆放區(qū)等設(shè)施。（1）辦公區(qū)根據(jù)本工程施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理需要，結(jié)合總包施工平面布置圖，在施工場地內(nèi)布置部分現(xiàn)場辦公室，供現(xiàn)場管理及指揮人員辦公使用，所有辦公用房將選用保溫彩板活動(dòng)房，地面硬化處理，辦公區(qū)門前進(jìn)行綠化。（2）倉庫倉庫主要就是電焊機(jī)等組裝施工工具的堆放.倉庫用鋼管搭設(shè),四周和頂部圍擋采用鍍鋅瓦楞板.7.6.3本工程為達(dá)到文明施工要求，樹立良好的施工形象，滿足施工安全、城市美化和環(huán)境保護(hù)的要求，創(chuàng)建威海市文明施工工地，在辦公和組裝場地、吊裝場地分別設(shè)立流動(dòng)值班室，值班室采用輕質(zhì)夾芯板塔設(shè)。7.6。3根據(jù)本工程距離市政公路較近的特點(diǎn),在充分利用總包單位已有的循環(huán)道路，考慮鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)需要大噸位吊裝設(shè)備(履帶吊及汽車吊)行走道路，對(duì)現(xiàn)場道路強(qiáng)度要求較高,因此根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況，在大型吊機(jī)吊裝行走線路路基鋪設(shè)路基箱,分別通向二個(gè)施工現(xiàn)場入口,確保大型吊裝設(shè)備的行走。7.6.3本工程為了便于現(xiàn)場管理,生活居住區(qū)與施工現(xiàn)場分離設(shè)置，按布置平面劃分的區(qū)域搭建生活區(qū)。施工人員住房采用活動(dòng)板房搭設(shè),生活區(qū)設(shè)食堂，內(nèi)配冰柜、蒸箱、爐灶等設(shè)施。爐灶采用燃?xì)鉅t灶，滿足施工人員用餐。宿舍實(shí)行公寓式管理。生活區(qū)內(nèi)設(shè)廁所、浴室、俱樂部、行李房.整個(gè)生活區(qū)，每天設(shè)專人定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通，道路整潔。生活區(qū)進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，以營造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。7。6.3.5現(xiàn)場臨時(shí)用地臨時(shí)用地表：用途面積（m2)位置需用時(shí)間堆放場地3000m2施工現(xiàn)場四周56天管理辦公室300m2場地南面90天倉庫120m2構(gòu)件堆場附近56天員工宿舍400m場地南面90天總計(jì)3820m2第五章主要項(xiàng)目的施工方案、施工方法第一節(jié)總體施工方案本合同工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織、全面標(biāo)準(zhǔn)化施工。科學(xué)配置，按照“四高"原則——“高起點(diǎn)準(zhǔn)備、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率施工、高質(zhì)量建成”，確?！伴_工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”，橋梁創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、涵洞出精品，整個(gè)標(biāo)段創(chuàng)省優(yōu)，全線爭第一.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范組織施工。按照這一思路，確定總體方案。一、施工期間的交通疏解本合同段工程線路基本沿老路進(jìn)行改建，將會(huì)對(duì)過往的交通造成一定的影響，為保證沿線鄉(xiāng)村和兄弟單位的交通運(yùn)輸，協(xié)調(diào)與相臨標(biāo)段的施工生產(chǎn)，施工時(shí)我們將會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師做好這部分路段的交通疏解工作,并指派專人負(fù)責(zé)施工影響地段的交通疏導(dǎo)和指揮，保證施工期間兄弟單位與地方人員的車輛的通行，做好與施工的協(xié)調(diào)。二、總體施工方案（一）、路堤施工方案路堤施工以機(jī)械化作業(yè)為主.配備足夠的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車裝、運(yùn),推土機(jī)、震動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí);橋臺(tái)后、涵背采用手扶式震動(dòng)壓路機(jī)、YZC2T小型壓路機(jī)、平板震動(dòng)器壓實(shí)。為保證施工質(zhì)量，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，采用“三階段、四區(qū)段、八流程”的作業(yè)程序組織施工。路基填筑，視地形情況采用“水平分層填筑法”、“縱坡分層填筑法，橫向填筑法"施工。嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求，運(yùn)用科學(xué)的檢測手段，進(jìn)行密實(shí)度、強(qiáng)度及顆粒級(jí)配等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。尤其在路堤每層填筑、平整、壓實(shí)后，及時(shí)進(jìn)行檢測，在確定填料質(zhì)量、填筑厚度、層面縱橫向平整均勻度等符合要求后，再測定密實(shí)度和地基系數(shù)。采用K30荷載板試驗(yàn)法、灌砂法進(jìn)行檢驗(yàn)。（二）、路塹施工方案路塹開挖前做好塹頂截、排水設(shè)施;路塹開挖方式根據(jù)地形情況、巖層產(chǎn)狀、路塹斷面及其長度并結(jié)合土方調(diào)配確定。土質(zhì)路塹采用逐層順坡開挖；平緩地面上短而淺的土石路塹采用全斷面開挖；平緩橫坡上一般土石路塹采用橫向臺(tái)階開挖，較深路塹采用分層開挖。硬巖路塹采用風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)、潛孔鉆機(jī)鉆孔，淺臺(tái)階預(yù)留光爆層控制爆破，裝載機(jī)裝車，自卸車運(yùn)輸；土質(zhì)、軟巖路塹采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)挖、裝，自卸汽車運(yùn)輸、預(yù)留人工開挖層。（三）、橋涵工程施工方案鉆孔樁基礎(chǔ)由專業(yè)施工隊(duì)完成，預(yù)應(yīng)力空心板在工地現(xiàn)場集中預(yù)制，軌道運(yùn)輸至橋位，采用起重機(jī)吊裝。石臺(tái)鋼筋混凝土蓋板涵蓋板及其他構(gòu)件采用預(yù)制廠集中預(yù)制,汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場，汽車吊吊裝.下面總結(jié)范文為贈(zèng)送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快，不知不覺中,充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作(一）在201x年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面,干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn).我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。（二）201x年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多！(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。(一）201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。(二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰.(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在安防工作這兩年來,完成了一些工作，取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。(二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,要與員工進(jìn)行思想交流。四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題，及時(shí)采取對(duì)策!六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高,工作上我行我素，自已為是,公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷,冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作,門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對(duì)201x年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：(一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,cssm大安防的明天更美好!員工年終工作總結(jié)【范文二】一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水,還有坎坷.XX，嶄新的一年,而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí)。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是，在處理故障的同時(shí),我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時(shí)間，提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時(shí)間。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了的了解,在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢就會(huì)明白自己該做些什么.4在開班后會(huì)時(shí)通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事.5在觀看“XX年度《感動(dòng)中國》人物”頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個(gè)人都可以通過自己的努力實(shí)踐,也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn)。存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無措心里還有些急躁,如果長時(shí)間沒處理好的話心里還來氣.2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時(shí)覺得挺輕松,當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達(dá)能力較差,在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達(dá)出來。下半年的目標(biāo)：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),多加認(rèn)真，爭取以零失誤來回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時(shí)光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪.非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告：一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅(jiān)持真理，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,