XXXX2011年年度安全工作計劃書2011年XXXX安全生產(chǎn)工作的總體思路和要求是：認真學習領(lǐng)會和全面貫徹落實XX及礦業(yè)總公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持近期與長遠、治標與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，以有效防范、堅決遏制安全事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)治理，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組長：岳XX副組長：XXXXXX專職安全員：XXXXX組員：XXXXXXXXX二、2011年安全生產(chǎn)工作目標：1.工亡率：年頻率控制在零；2.重傷率：年頻率控制在0.5‰以下；3.輕傷率：年頻率控制在1.5‰以下；4.職業(yè)病發(fā)病率為零；5.全年無較大以上生產(chǎn)安全事故，無重大環(huán)境污染事故，無損失10萬元以上的其它重大事故。三、加強安全教育培訓和安全檢查制度1.礦山安全檢查：1）專職安全員和技術(shù)員要每天對礦山進行檢查并記錄，。2）每周礦山安全負責人要進行一次全面的安全隱患排查，并做好隱患排查記錄，事故隱患有檢查、有整改、有復(fù)檢等，安全隱患整改合格率達到100%。3）在去年的成果上，今年繼續(xù)堅持反“三違”工作的推進，努力消滅“三違”現(xiàn)象。4）每個季度及節(jié)假日，礦山安全管理成員要對礦山全方面進行一次安全檢查，公司各級定期的安全檢查有記錄。5）每個季度要對車輛進行一次安全檢查，堅決排除車輛的不安全隱患。2.安全教育及培訓工作：1）開工前對所有員工進行三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。2）每月有計劃的對礦山員工進行安全知識再教育，礦山施工隊安全培訓全年不少于16次。3）XXXX主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和其它應(yīng)當持證上崗人員，持證率達到100%。4）全年積極開展好“青年示范崗”活動，六月份開展以“員工無違章、現(xiàn)場無隱患”為主要內(nèi)容的“無事故月”活動。組織員工參加“安康杯”競賽、大力宣傳“119消防日”、“反三違”等活動，加強安全文化建設(shè)，鼓勵制作生產(chǎn)好的安全文化產(chǎn)品（橫幅、警示牌、標語、掛圖）。運用多種方法途徑，大力宣傳XX、公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，宣傳安全發(fā)展科學理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，宣傳開展安全活動的意義。四、以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，加強責任制建設(shè)，著力推動責任落實和長效監(jiān)管。1、要進一步建立健全安全生產(chǎn)目標責任制度。堅持和完善控制考核指標體系，建立考核獎懲制度，維護安全生產(chǎn)控制考核指標的嚴肅性，發(fā)揮控制考核指標應(yīng)有的激勵約束作用，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、職責分明的安全生產(chǎn)工作格局和責權(quán)利相對應(yīng)的責任體系，推動各方面履行職責到位。2、把安全工作納入企業(yè)精神文明建設(shè)和各級班組的考核內(nèi)容，加大獎勵和處罰力度，形成激勵和約束機制，實行一票否決制度。五、安全標準化，職業(yè)安全健康管理體系推廣等安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)1、重視職業(yè)衛(wèi)生工作的開展，為職工提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和勞動條件。定期為接觸職業(yè)危害人員進行職業(yè)健康檢查和職業(yè)病診斷，建立健全監(jiān)護檔案。2、建立好個人防護用品管理制度，為員工提供符合國家標準的個人防護用品，有完整的發(fā)放記錄，能夠形成檔案。3、實現(xiàn)XXXX礦山的安全標準化，建立動態(tài)的安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)礦山各個環(huán)節(jié)的風險辨識、預(yù)控，最大限度的消除作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的事故隱患，不斷提高安全管理水平，從而提升礦山本質(zhì)安全。六、2011年安全管理重點工程1、在2011年，需要全公司做好安全標準化工作的整改、驗收工作，使礦山能夠?qū)崿F(xiàn)標準化生產(chǎn)。2、2011年底前，XXXX按照有序的原則落實礦山六大系統(tǒng)建設(shè)。1）、壓風自救系統(tǒng)2011年底前，XXXX礦山井下壓風管路改用用鋼管材料，并采取防護措施，防止因災(zāi)變破壞。井下各作業(yè)地點及避災(zāi)硐室（場所）處設(shè)置供氣閥門。

2）、供水施救系統(tǒng)

2011年底前，XXXX礦山井下建立完善供水施救系統(tǒng)。井下供水管路采用鋼管材料，并加強維護，保證正常供水。井下各作業(yè)地點及避災(zāi)硐室（場所）處設(shè)置供水閥門。

3）、井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

按照《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以及在災(zāi)變期間能夠及時通知人員撤離和實現(xiàn)與避險人員通話的要求，建設(shè)完善井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。

4）、監(jiān)測系統(tǒng)

2011年底前建立采掘工作面安全監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對采掘工作面一氧化碳等有毒有害氣體濃度，以及主要工作地點風速的動態(tài)監(jiān)控。5）、緊急避險系統(tǒng)

在每個中段至少設(shè)置一個避災(zāi)硐室或救生艙。獨頭巷道掘進時，應(yīng)每掘進500m設(shè)置一個避災(zāi)硐室或救生艙；按照有關(guān)要求配備物資。6）井下人員出入井信息管理系統(tǒng)。六大系統(tǒng)由XXXX有色設(shè)計院進行設(shè)計，XXXX具體負責實施整改工作。3全面落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作制1）、計劃將公司安全管理設(shè)置三級管理：管理層級設(shè)置為：礦山企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)→專職安全員→兼職安全員。2）、需設(shè)置崗位及人數(shù)：1、礦山企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)5名，其中XXXX礦山4名，XXXX礦山1名。（注：XXXX礦山設(shè)3班，日常有3名礦山企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)。XXXX礦山2011年僅有露天采礦，日常有1名礦山企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置1名礦山企業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)為休假及機動安置）2、專職安全員6名，其中XXXX礦山5名，XXXX礦山2名。（注：XXXX礦山設(shè)3班，早、夜班各1名，中班設(shè)2名。XXXX礦山設(shè)1名。設(shè)置1專職安全員為休假及機動安置）3、兼職安全員10名，各班班長為兼職安全員。（注：XXXX礦山二中段2個班，三中段3個班，四中段2個班，五中段2個班。XXXX礦山1個班）XXXX2011年3月附件12011年XXXX安全生產(chǎn)工作計劃表序號工作計劃時間安排工作內(nèi)容1安全生產(chǎn)培訓與開工前的安全檢查3月組織施工隊人員，礦山負責人、安全管理人員進行安全法規(guī)、技術(shù)知識培訓。對礦山進行開工前的安全檢查2安全生產(chǎn)檢查3月~12月逐個檢查每個工作面安全生產(chǎn)、管理狀況。3安全生產(chǎn)月活動6月配合全公司安全生產(chǎn)月活動，印發(fā)宣傳、學習資料，加大宣傳力度。4安全標準化工作3月~6月按照標準化考核工作的要求，進行整改驗收工作5安全法規(guī)、技術(shù)知識培訓7月組織施工隊人員，礦山負責人、安全管理人員進行安全法規(guī)、技術(shù)知識培訓。6安全事故應(yīng)急救援演練8月按照XX及公司要求，模擬礦山企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，舉行應(yīng)急救援演練。7消防安全月11月對礦區(qū)工作人員進行消防知識、法律的宣傳8井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)3月~12月完善井下通訊、壓風、供水三大系統(tǒng)；9年度安全工作報告12月總結(jié)2011年度安全生產(chǎn)管理工作，布置2012年安全生產(chǎn)管理工作計劃。10建全安全管理檔案12月整理檔案，按照考核需要整理的項目，整理齊全

月度固定資產(chǎn)需求計劃編制范圍月度采購計劃包含全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和辦公用設(shè)備（信息類設(shè)備除外）月需求計劃的編制、審批、下發(fā)及相應(yīng)固定資產(chǎn)調(diào)撥計劃的制定與下發(fā)控制目標確保審批同意的固定資產(chǎn)采購計劃符合技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性要求確保月度需求計劃控制在年度計劃內(nèi)確保資產(chǎn)閑置率降低主要控制點計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有供應(yīng)商的重新進行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價格由生產(chǎn)廠、設(shè)備和技術(shù)部門對設(shè)備添置的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性出具可行性分析報告，設(shè)備主管依據(jù)報告進行審核主管副總審批超預(yù)算固定資產(chǎn)采購計劃設(shè)備主管匯總各部門需求計劃，判斷是否可以公司內(nèi)調(diào)配主管副總審批超預(yù)算固定資產(chǎn)采購計劃特定政策凡屬于下列控制購買的非生產(chǎn)性裝備的項目，無論是否預(yù)算內(nèi)，必須報主管副總審批：小汽車（包括小轎車、吉普車、旅行車以及屬于小轎車型、吉普車型、旅行車型的各種封閉式車輛）大轎車（指車內(nèi)座位在20個以上或車長在6米以上的旅行車）。摩托車（不包括三輪貨運摩托車）。錄像設(shè)備（包括錄像機、放像機、攝像機等）?？諝庹{(diào)節(jié)器（指用于調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、濕度的各種設(shè)備，包括制冷機、制熱機、增濕機、除濕機、負氧離子發(fā)生器等）。各種音響設(shè)備（包括錄音機、放音機、多用機、激光唱機、激光唱盤、卡拉OK及音箱、音柱）。單價在500元以上的照相機和放大機（包括各種鏡頭）。無線尋呼機和無線移動電話。各部門上報固定資產(chǎn)計劃時，應(yīng)將生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)分開上報?？己斯潭ㄙY產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)以固定資產(chǎn)到貨驗收起計算，即使合同規(guī)定要運行若干時間才付款也如此。月度固定資產(chǎn)需求計劃編制流程說明步驟涉及部門步驟說明各固定資產(chǎn)使用部門各固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)固定資產(chǎn)運行記錄、固定資產(chǎn)檢修記錄和年度固定資產(chǎn)添置計劃編制本部門月度固定資產(chǎn)需求計劃設(shè)備能源部－設(shè)備管理員設(shè)備管理員對各部門的需求計劃進行整理、分類，結(jié)合工作經(jīng)驗和固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，具體了解需求必要性。對于確認為不需要的項目，與對應(yīng)部門協(xié)商修改需求計劃。設(shè)備能源部－設(shè)備主管設(shè)備主管匯總各設(shè)備管理員的需求計劃，結(jié)合閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，分析是否可以公司內(nèi)調(diào)配。設(shè)備能源部－設(shè)備管理員如果設(shè)備主管判定可以內(nèi)部調(diào)配，則設(shè)備管理員安排對應(yīng)使用部門填報轉(zhuǎn)移申請，進入固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程。設(shè)備能源部－設(shè)備管理員設(shè)備管理員整理不能調(diào)配的固定資產(chǎn)需求項目，分析需求原因，編制固定資產(chǎn)添置計劃，對于確已損壞必須更替的項目，填上原采購價格，對于要求升級或新增的固定資產(chǎn)需求項目，報設(shè)備主管處理。設(shè)備能源部－設(shè)備主管、技術(shù)中心技術(shù)員、固定資產(chǎn)使用部門對于要求升級或新增的固定資產(chǎn)需求項目，設(shè)備主管組織技術(shù)部技術(shù)員、固定資產(chǎn)使用部門進行技術(shù)、經(jīng)濟可行性分析，匯總分析結(jié)論，填入添置計劃表，報設(shè)備能源部經(jīng)理審批。設(shè)備能源部－經(jīng)理設(shè)備能源部經(jīng)理結(jié)合年度固定資產(chǎn)添置計劃表和技術(shù)經(jīng)濟分析結(jié)論對固定資產(chǎn)添置計劃進行審核設(shè)備能源部－經(jīng)理如果技術(shù)、經(jīng)濟有一個方面不可行，設(shè)備能源部經(jīng)理刪除該項目設(shè)備能源部－經(jīng)理如果技術(shù)、經(jīng)濟都可行，但是添置計劃項目不在年度計劃之內(nèi)或者總的計劃費用超出預(yù)算，設(shè)備能源部經(jīng)理審核有無可暫緩的項目，有則