<p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p><p>企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀因素企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種系統(tǒng)性的方法，用于識別、評估和控制企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。這種方法通過對組織內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)趨勢以及政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)因素進(jìn)行分析，為企業(yè)提供關(guān)鍵的決策支持，以避免或最小化損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到整個企業(yè)范圍內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，宏觀因素是非常重要的考慮因素。這些宏觀因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素。政治環(huán)境因素主要考慮政府政策、法規(guī)、政治關(guān)系等；經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要考慮國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、貨幣政策、金融市場等；社會環(huán)境因素主要考慮民生問題、文化背景、社會價值觀等；技術(shù)環(huán)境因素主要考慮科技創(chuàng)新、信息技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等。針對這些宏觀因素，企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對措施，以保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。它旨在幫助企業(yè)全面了解面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)防機(jī)制，減少損失，提高效益，在市場競爭中取得更好的地位和優(yōu)勢。（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1、風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種類型，這些風(fēng)險(xiǎn)不斷變化和演化，在企業(yè)運(yùn)營中有著不可忽視的影響。如果企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。2、風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以盡可能地避免或減少損失，增加收益，提高企業(yè)的綜合競爭力。3、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際化程度的加深，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)變得更為復(fù)雜和多樣化。企業(yè)必須采取全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，才能適應(yīng)新時代的需求，提高企業(yè)的應(yīng)對能力和適應(yīng)性。4、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)社會責(zé)任的實(shí)踐企業(yè)作為社會生產(chǎn)力的重要組成部分，不僅需要關(guān)注自身利益，還要承擔(dān)社會責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生死存亡，還影響到與之相關(guān)聯(lián)的利益相關(guān)者，如員工、消費(fèi)者、股東等。因此，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地履行社會責(zé)任，建立企業(yè)良好形象。（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法1、風(fēng)險(xiǎn)識別和評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是識別和評估各種風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部和外部環(huán)境中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及不同層面和方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，也可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)情況和競爭環(huán)境等因素自行進(jìn)行評估。2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和防范企業(yè)必須針對不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和防范措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。這些措施包括優(yōu)化內(nèi)部流程、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管、提高員工素質(zhì)和知識水平、規(guī)范社會責(zé)任等方面的內(nèi)容。3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和反饋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步是實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和反饋，確保預(yù)防措施是否有效，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化和演化的趨勢，及時調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容和必要手段，是企業(yè)在面對復(fù)雜多變的市場競爭中取得成功的關(guān)鍵因素之一。通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和方法，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)感知機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會責(zé)任感，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀因素企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為了識別、評估、控制和應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)而采取的全面性、系統(tǒng)性、動態(tài)性的管理活動，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對四個環(huán)節(jié)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀因素是指影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀因素，涉及政策、法律、行為準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個方面。（一）制度環(huán)境1、政策支持政策支持是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素之一。政府在制定相關(guān)法律法規(guī)時，應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)提供指導(dǎo)，并鼓勵企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。政府在行政審批、服務(wù)等方面也應(yīng)積極支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐。2、法律法規(guī)法律法規(guī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。法律法規(guī)規(guī)定了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和義務(wù)，明確了企業(yè)違法行為的后果，保障了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的合法性和有效性。同時，法律法規(guī)在修訂和制定時，應(yīng)及時關(guān)注新興領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，并適時完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。3、行業(yè)準(zhǔn)則行業(yè)準(zhǔn)則是指由行業(yè)自主制定的規(guī)范化行為標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)準(zhǔn)則在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中起到了重要作用，可以為企業(yè)提供參考和借鑒，使企業(yè)更好地遵循行業(yè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、市場壓力市場競爭激烈，企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力，這就要求企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有高效性和靈活性，能夠快速適應(yīng)市場的變化和需求。2、經(jīng)濟(jì)周期宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展也會影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)濟(jì)周期的起伏會直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，這就要求企業(yè)在經(jīng)營決策方面要有謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，以應(yīng)對不同的經(jīng)濟(jì)形勢帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（三）社會環(huán)境1、公眾輿論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還要考慮公眾輿論的影響。若企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面表現(xiàn)不佳，受到公眾譴責(zé)，就會帶來極大的聲譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)必須積極應(yīng)對公眾輿論，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，保障企業(yè)形象和利益。2、社會責(zé)任企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，包括對環(huán)境、人權(quán)、公共安全等方面的責(zé)任。如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不得當(dāng)，將會對社會造成嚴(yán)重傷害，從而導(dǎo)致企業(yè)的失信和慘重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須高度重視社會責(zé)任，建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)。綜上所述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀因素包括制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境三個方面。這些因素在智庫機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)中起著重要作用。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)積極探求其他的風(fēng)險(xiǎn)管理宏觀因素，并適時調(diào)整相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以達(dá)到更優(yōu)異的商業(yè)成果。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及重要性企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)運(yùn)營過程中，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評估，識別和管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施來降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營帶來的損失。隨著市場環(huán)境和競爭格局的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，如金融市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀目前，國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在以下幾個方面的問題：1、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。大部分中小企業(yè)缺乏完備的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和規(guī)章制度，甚至缺乏專職的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。2、企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足。存在風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄的現(xiàn)象，重視程度不夠，對潛在風(fēng)險(xiǎn)的感知有限。3、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不完善。企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的評估過于依賴手感和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)，評估結(jié)果缺乏客觀性和準(zhǔn)確性。4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置能力不足。一些企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和處置能力相對薄弱，沒有形成有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系，難以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。5、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理工具。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，缺乏成熟的管理工具和技術(shù)手段，往往只能采取被動的、臨時的措施。（二）改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議為改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們可以從以下幾個方面出發(fā)：1、建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)提供科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)。2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育和培訓(xùn)，提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的感知和應(yīng)對能力。3、制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，采用多種方法和手段，提高評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。4、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置機(jī)制，形成科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系。5、推廣應(yīng)用成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)手段，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。總之，企業(yè)在面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)的同時，需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方面加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以應(yīng)對市場環(huán)境的變化和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在不確定情況下對企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，從而達(dá)到保護(hù)企業(yè)利益的目的。它是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的策略，能夠幫助企業(yè)有效識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)1、全面性：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須以全面性為前提，全面考慮企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營等方面的影響。2、靈活性：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要富有靈活性，根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3、預(yù)見性：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要具備預(yù)見性，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，從而在發(fā)生危機(jī)前以及時采取措施避免、消除或減輕危機(jī)。4、科學(xué)性：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的理論和方法論支持，在管理過程中應(yīng)用各種科學(xué)分析工具，使管理決策更加精準(zhǔn)和科學(xué)。5、系統(tǒng)性：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)性的過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識別和排查、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間需要協(xié)調(diào)工作，以形成一個有機(jī)整體。6、策略性：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須具備策略性，需要和企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，并從中獲取競爭優(yōu)勢。（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)1、復(fù)雜性：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到多種風(fēng)險(xiǎn)類型、多種管理手段、多個利益相關(guān)者，因此其復(fù)雜性很高，需要企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)方面共同努力才能夠進(jìn)行有效管理。2、不確定性：在市場發(fā)展變化極為迅速的情況下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，需要對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)測和分析，以及時采取措施。3、成本問題：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要投入大量人力、物力和財(cái)力，同時企業(yè)也需要進(jìn)行長期的投資，這對企業(yè)運(yùn)營造成較大壓力。4、人員問題：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要專業(yè)的人才，需要雇傭很多專業(yè)人員，這對于一些中小型企業(yè)來說是非常困難的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是一個獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)，還是整個管理過程中至關(guān)重要的組成部分。因此，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持全面性、靈活性、預(yù)見性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和策略性等特點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并在實(shí)踐中逐步摸索出適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，確保企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題（一）對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的因素不確定性高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最大的挑戰(zhàn)在于面對未知的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。企業(yè)經(jīng)營活動受到政策、市場、技術(shù)、自然災(zāi)害等多種因素的影響，而這些因素本質(zhì)上都是不確定的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要對這些不確定因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和有效應(yīng)對，才能使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中穩(wěn)定發(fā)展。（二）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、流程規(guī)范和信息系統(tǒng)等方面。但是，許多企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時，往往只注重技術(shù)手段的引入，對管理體系的建設(shè)卻忽視或不夠重視，導(dǎo)致管理執(zhí)行效果不佳。（三）分散的風(fēng)險(xiǎn)管理方式影響管理效率企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，如財(cái)務(wù)、法律、人力資源等。但是，許多企業(yè)卻采用分散的管理方式，導(dǎo)致信息孤島，管理效率低下。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行集成化的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立統(tǒng)一的信息平臺，實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理。對策（一）建立完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和行業(yè)規(guī)律，制定適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。同時，通過明確職責(zé)和分工，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完整性和可操作性。此外，企業(yè)還應(yīng)該借助信息技術(shù)手段，建立風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)測機(jī)制，定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，招聘具有相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的人員，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)能力。有了專業(yè)人才的支持，企業(yè)就可以更好地識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)。（三）注重風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性和集成化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到前瞻性和集成化，實(shí)現(xiàn)全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度出發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的共享和集成。這樣才能更好地預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力和生存能力?？傊?，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個長期的系統(tǒng)性工程，需要全面認(rèn)知和積極應(yīng)對。企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用各種手段，建立科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分析總結(jié)（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析1、目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，對非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍面臨缺乏專業(yè)人員、制度不健全、信息管理不規(guī)范等問題。3、企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境因素相互影響，風(fēng)險(xiǎn)管理需