企業(yè)文化建設(shè)論壇（共3篇）篇：企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇方案

企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇方案

二0一三年二月

企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇方案為了更好地促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)，把企業(yè)打造成好企業(yè)，向社會(huì)奉獻(xiàn)低碳多彩新生活，特舉辦本次發(fā)布會(huì)。一、會(huì)議目的（一）發(fā)布某企業(yè)文化；

（二）對(duì)內(nèi)宣傳貫徹企業(yè)文化；

（三）傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌形象。二、會(huì)議主題

物化聚北天人合元——企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會(huì)暨企業(yè)文化論壇

主辦、協(xié)辦單位

（一）主辦單位

（二）協(xié)辦單位

四、會(huì)議時(shí)間

五、會(huì)議地點(diǎn)

六、成立會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組及服務(wù)機(jī)構(gòu)成立會(huì)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：（一）會(huì)務(wù)組組長(zhǎng)：

成員：

（二）后勤保障組

（三）宣傳部報(bào)道組

（四）文字材料組

七、工作分配

（一）會(huì)務(wù)組

1、負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)禮品。2、負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)和其他需邀請(qǐng)人員的邀請(qǐng)和接待。3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部參會(huì)人員的分配、通知和安排。4、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、簽到、發(fā)放手提袋（內(nèi)裝禮品、文化手冊(cè)、會(huì)議指南）、引導(dǎo)、講解。5、負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置（包括桌簽制作擺放、鮮花購(gòu)買(mǎi)和擺放）、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、座位安排。6、負(fù)責(zé)禮儀、引領(lǐng)員的安排。（二）后勤保障組

1、負(fù)責(zé)來(lái)行車(chē)輛安排、停放。（三）宣傳報(bào)道組

負(fù)責(zé)照相、攝像、宣傳報(bào)道

（四）文字材料組

1、負(fù)責(zé)參會(huì)人員發(fā)言稿的準(zhǔn)備

2、負(fù)責(zé)會(huì)議指南、PPT模板準(zhǔn)備。3、負(fù)責(zé)所有資料的打印和裝訂。（五）

第2篇：公司企業(yè)文化建設(shè)論壇之三

公司企業(yè)文化建設(shè)論壇之三—誠(chéng)信是企業(yè)文化建設(shè)的核心要素“為了謀求生存，一個(gè)公司應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策與企業(yè)文化？沒(méi)有高度內(nèi)外一致的、以誠(chéng)信為核心的價(jià)值觀體系、期望和行為，企業(yè)最終將失去競(jìng)爭(zhēng)力并被逐出舞臺(tái)?！保悦绹?guó)蘭德公司調(diào)查報(bào)告

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮滔天，特別是中國(guó)加入ＷＴＯ后，如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營(yíng)造來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，如何把誠(chéng)信意識(shí)植根于企業(yè)文化建設(shè)中，引起了中國(guó)企業(yè)界越來(lái)越多人士的關(guān)注。誠(chéng)信，是"入世"后與國(guó)際接軌的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的要求。何謂“誠(chéng)信”？“誠(chéng)”即真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)，“信”即守承諾、講信用，誠(chéng)信的基本含義是守諾、踐約、無(wú)；簡(jiǎn)言之，就是說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事、做老實(shí)人。中國(guó)自古就有“言而無(wú)信，不知其可”、“一言既出、駟馬難追”、“誠(chéng)者，天之道也；誠(chéng)之者，人之道也”、“人無(wú)信不立”的古訓(xùn)。作為中華民族傳統(tǒng)美德的“誠(chéng)信”，屬于道德范疇，是我們祖先立下的為人處世的基本準(zhǔn)則，理應(yīng)成為今天公民道德的一個(gè)基本規(guī)范。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“誠(chéng)信”一詞的內(nèi)涵和外延，又得到了擴(kuò)展和更新，人們對(duì)誠(chéng)信的理解已經(jīng)從倫理道德的范疇提升到制度建設(shè)的層面。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“誠(chéng)信”的“信”涵蓋了信用、信義和信譽(yù)三種含義，其中最重要的“信用”是隨著市場(chǎng)的發(fā)展而產(chǎn)生的，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范疇；從本質(zhì)上講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，即憑信用進(jìn)行的交換經(jīng)濟(jì)，信用是維系一切正常交換行為和社會(huì)關(guān)系的紐帶。從“誠(chéng)信”在傳統(tǒng)到現(xiàn)代的兩個(gè)范疇來(lái)看，就個(gè)人而言，誠(chéng)信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠(chéng)信是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)；就社會(huì)而言，誠(chéng)信是正常的生產(chǎn)生活秩序；就國(guó)家而言，誠(chéng)信是良好的國(guó)際形象；就市場(chǎng)而言，誠(chéng)信是市場(chǎng)秩序的支柱，是市場(chǎng)繁榮的基石。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和逐步成熟，誠(chéng)信已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的立足之根，發(fā)展之本，效益之源。讓我們?cè)購(gòu)钠髽I(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系來(lái)考察誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的重要性。美國(guó)蘭德公司把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分為３個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，第二層面是制度層，第三層面是文化層。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支撐平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面才是最基礎(chǔ)、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的25項(xiàng)企業(yè)文化新思維中，誠(chéng)信赫然位居眾思維之首：從中國(guó)股市的東方電子、銀廣廈到美國(guó)股市的安然、安達(dá)信、世通等丑聞中，企業(yè)管理層必須重新認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)文化最基礎(chǔ)的理念是誠(chéng)信，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源是誠(chéng)信，為企業(yè)獲得最大盈利的關(guān)鍵是誠(chéng)信，企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)還是誠(chéng)信?？v觀世界５００強(qiáng)企業(yè)，無(wú)不始終如一地奉行誠(chéng)信的理念；任何企業(yè)要想成為百年老字號(hào)，也必須首先奠誠(chéng)信為其企業(yè)文化的基石。摩托羅拉公司把“誠(chéng)信為本和公正”作為自己的核心理念，海爾則憑借“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”的營(yíng)銷理念馳騁于商海。重慶院歷經(jīng)數(shù)十年磨礪而信譽(yù)卓著，有口皆碑，實(shí)為歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)下的最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，為公司奠定了寶貴的誠(chéng)信基石。因此，作為以上市為目標(biāo)的股份有限公司，作為以管理、技術(shù)提供服務(wù)的工程公司，誠(chéng)信當(dāng)是塑造和培育企業(yè)文化必須堅(jiān)守的理念。誠(chéng)信文化建設(shè)需要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：

其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)層首先要倍加珍惜、秉承發(fā)揚(yáng)并率先垂范重慶院的誠(chéng)信傳統(tǒng)，旗幟鮮明地將誠(chéng)實(shí)守信的理念和行為貫穿到公司的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以管理者的誠(chéng)信帶動(dòng)全體員工的誠(chéng)信，在公司中形成良好的誠(chéng)信道德氛圍，真正做到個(gè)人對(duì)企業(yè)講信用，企業(yè)對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)講信用，讓重慶院良好的誠(chéng)信形象在公司一脈相承，努力打造和鞏固誠(chéng)信品牌，進(jìn)一步提高公司在國(guó)內(nèi)國(guó)際、行業(yè)內(nèi)外的知名度和信譽(yù)度。公司的質(zhì)量方針已將“誠(chéng)信服務(wù)”納入其中，這也是企業(yè)誠(chéng)信文化的一個(gè)組成部分。公司要建立起真正的企業(yè)制度，要規(guī)范和深化股份公司的改革并力爭(zhēng)上市融資，要向國(guó)際工程公司的方向發(fā)展并走出國(guó)門(mén)，公司還需要進(jìn)一步深化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)對(duì)“誠(chéng)信”的理解，尤其在“信”字上多下功夫：在提倡傳統(tǒng)意義上的誠(chéng)信原則的同時(shí)，有意識(shí)地以資信、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)三者為主體，按照國(guó)際慣例著

手建立企業(yè)的信用體系，一方面提高自身的信用等級(jí)以增強(qiáng)融資能力，一方面評(píng)估商業(yè)伙伴的信用報(bào)告以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)，真正與國(guó)際上高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，為我們開(kāi)拓國(guó)際工程、走向世界、融入世界經(jīng)濟(jì)早日辦好通行證。其二，嚴(yán)格科學(xué)的管理制度和約束機(jī)制是誠(chéng)信建設(shè)的根本保證。近年國(guó)內(nèi)外一些大公司違信導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的實(shí)踐證明，若企業(yè)內(nèi)部管理沒(méi)有建立良好的"防火墻"機(jī)制，沒(méi)有一套嚴(yán)密、科學(xué)的管理制度及時(shí)審查、把關(guān)，在問(wèn)題發(fā)生時(shí)不能及時(shí)糾錯(cuò)，再大的企業(yè)也很難在利益面前始終保持清醒。在內(nèi)部監(jiān)督上，要建立科學(xué)而有制衡的約束機(jī)制，決策程序要公開(kāi)透明，重大事項(xiàng)要民主決策。作為股份公司規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，這方面為誠(chéng)信建設(shè)提供了條件。誠(chéng)信建設(shè)，必須建立誠(chéng)信管理制度。西方成熟的企業(yè)，必然有獨(dú)立的信用管理部門(mén)。根據(jù)實(shí)際情況我公司可考慮將信用管理的職能分解到相關(guān)部門(mén)，分別承擔(dān)跟蹤產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、通過(guò)銀行和知名的征信機(jī)構(gòu)獲取更高的信用等級(jí)、進(jìn)行客戶的資信調(diào)查和評(píng)估、拖欠債權(quán)追蹤、應(yīng)收賬款管理和回收等等工作，利用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，建立企業(yè)信用管理信息系統(tǒng)，這樣既能夠保證客戶的利益，又能維護(hù)自身利益不受損害?？萍计髽I(yè)寶貴的資源是人才。為此，公司需建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定誠(chéng)信準(zhǔn)則，簽訂誠(chéng)信條約，嚴(yán)格執(zhí)行誠(chéng)實(shí)有獎(jiǎng)、欺詐受罰的制度，將個(gè)人的誠(chéng)信與其切身利益直接聯(lián)系起來(lái)，使誠(chéng)信蔚然成風(fēng)，讓誠(chéng)信的人才留得住。還可配合社會(huì)建立員工個(gè)人的信用檔案，開(kāi)列失信者名單，使企業(yè)不再擔(dān)心由于信用缺失、人員跳槽而造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害、市場(chǎng)份額流失等問(wèn)題，免除企業(yè)在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓方面的后顧之憂。其三，誠(chéng)實(shí)守信不僅僅是企業(yè)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)客戶的行為準(zhǔn)則，更是公司每位員工的基本準(zhǔn)則。我們每位員工必須遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵紀(jì)守法，言行一致，愛(ài)崗敬業(yè)，終身學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，處處為用戶著想，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)取信于用戶，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，讓顧客滿意；增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí)，彼此信任、同心合力，信守承諾，樹(shù)立整個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信形象。當(dāng)然，誠(chéng)信文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)策略、謀略并不相悖，二者需有機(jī)結(jié)合，方能產(chǎn)生更大的效應(yīng)。我們?cè)诠こ涕_(kāi)拓、業(yè)務(wù)接洽、合同談判、簽訂和履行的過(guò)程中，在技術(shù)分析、方案推敲、設(shè)備選型、分包商篩選等重大敏感的問(wèn)題上，有些策略還是不能不講，但要在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上講究策略和權(quán)謀，策略應(yīng)不失誠(chéng)懇、權(quán)謀應(yīng)不失信用。誠(chéng)信為本，策略為用，方為企業(yè)“長(zhǎng)治久安”之道。在公司當(dāng)前日益增加的各項(xiàng)總承包工程中，如何兼顧策略與誠(chéng)信，妥善處理方方面面的復(fù)雜關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)公司和用戶、各分包商乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的共贏，亟待我們積極思考、摸索和解決?？傊?，人無(wú)信不立，企無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信不強(qiáng)。誠(chéng)信為企業(yè)立足之本；失信必然損害市場(chǎng)，喪失市場(chǎng)。我們應(yīng)該將重慶院的誠(chéng)信傳統(tǒng)與公司當(dāng)前的股份制改造相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行誠(chéng)信管理，使誠(chéng)信成為一種企業(yè)文化，讓誠(chéng)信觀念深入人心；在企業(yè)外部實(shí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，時(shí)時(shí)處處重合同、講信義、重信譽(yù)、守信用，在市場(chǎng)中牢固樹(shù)立誠(chéng)信形象；加強(qiáng)信用體系的建立，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)融資能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的公司就會(huì)健康發(fā)展，做大做強(qiáng)。第3篇：企業(yè)文化南方論壇

企業(yè)文化南方論壇的簡(jiǎn)介

先進(jìn)的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展之魂，已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)提高凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身成長(zhǎng)的核心要素，更是關(guān)系到強(qiáng)國(guó)富民的關(guān)鍵所在。中國(guó)夢(mèng)承載著民族振興和文化復(fù)興的期待，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中如何發(fā)揮作用，如何用文化建