第第頁免責(zé)聲明：圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 學(xué)院2021年度述職述廉報告

本文由第一公文網(wǎng)[]收集整理6學(xué)院2021年度述職述廉報告

2021年是國家走近世界舞臺中央的一年，黨的第十九次代表大會勝利召開，在認(rèn)真學(xué)習(xí)報告及習(xí)總書記系列講話同時，在思想上同黨中央保持高度一致；加強黨性原則學(xué)習(xí)，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務(wù)”的意識。今年與培訓(xùn)部和辦公室全體人員一起以xx學(xué)院整體事業(yè)為重，圍繞學(xué)院黨政總體工作計劃和目標(biāo)，以全新的精神面貌投入工作。在外部是市場壓縮情況下，團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動每名職工的工作積極性，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在xx學(xué)院各位同志的鼎力支持下，圓滿地完成各項工作任務(wù)，并取得可喜成果。下面我就具體情況做一簡要總結(jié)：

一、履行崗位職責(zé)情況

2021年是學(xué)校繼續(xù)教育工作遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，世界石油市場低迷，國有企業(yè)扭虧解困，社會辦學(xué)力量加入市場搶奪，但根據(jù)上一年的辦學(xué)經(jīng)驗和傳統(tǒng)優(yōu)勢，我又立足油田市場，拓展社會市場，大力調(diào)查市場需求，把各類的培訓(xùn)需求進行梳理和細(xì)分，針對不同層次和對象，制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)項目指南，并把各項任務(wù)逐項分解落實，穩(wěn)步實施，并圓滿完成工作目標(biāo)。

二、工作成效及創(chuàng)新情況

2021年和培訓(xùn)部同事共同編制年度培訓(xùn)計劃宣傳冊1份，編寫30份教學(xué)計劃設(shè)計書，簽訂培訓(xùn)合同27份，共完成各類培訓(xùn)班27期，參培人數(shù)1409人次，培訓(xùn)費465萬元，超額完成了各年度計劃指標(biāo)，其中藝體特長培訓(xùn)班和軍隊專業(yè)干部培訓(xùn)班取得了辦班新的突破點。

在辦學(xué)硬件條件沒有改善的情況下，如何增強市場競爭力，是2021年工作重點，首先更新教學(xué)內(nèi)容，改變教學(xué)方法，根據(jù)送培單位的發(fā)展需要，及時調(diào)整培訓(xùn)項目和教學(xué)內(nèi)容，使之與甲方企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。形成高級、中級、初級培訓(xùn)并存共同發(fā)展的良好局面。培訓(xùn)模式由原來單一方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥庹Z專業(yè)畢業(yè)生復(fù)合專業(yè)交叉培養(yǎng)含學(xué)歷教育培訓(xùn)班新的增長點，野外地質(zhì)考察和市內(nèi)實驗相結(jié)合，解決生產(chǎn)實際問題培訓(xùn)占市場的新格局。培訓(xùn)市場也由原來的油田企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)單一市場已發(fā)展為，技術(shù)與管理相結(jié)合、實訓(xùn)與理論相結(jié)合的復(fù)合型培訓(xùn)模式。廣開思路，帶來無限生機，拓寬市場，提高了學(xué)院培訓(xùn)影響因子，靈活的培訓(xùn)模式，吸學(xué)員到學(xué)院學(xué)習(xí)深造。

培訓(xùn)工作的的顯著特點之一就是要求內(nèi)容一定要新，一定要超前，一定要實用，否則就會“穿新鞋走老路”，落后于時代。這就要求我們每名工作人員，日常工作中一定要努力鉆研業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理水平，這樣才能保證培訓(xùn)工作的順利有序開展。所以，我一直堅持深入現(xiàn)場實際調(diào)研學(xué)習(xí)前沿技術(shù)和收集市場需求，傾聽專家解讀前沿技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)骨干的獨到見解，這些工作豐富了自己，更增強了我做好培訓(xùn)工作的信心。好的教學(xué)計劃只是辦好培訓(xùn)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)過程的科學(xué)管理是辦好培訓(xùn)工作的保障。在日常管理中我總結(jié)推行制度化管理、科學(xué)化管理、人性化管理的三化管理辦法，經(jīng)過實施取得了良好的效果。制度化管理就是針對每一個培訓(xùn)班，與主辦單位和相關(guān)科室共同協(xié)商，將學(xué)員在校期間應(yīng)該遵守的紀(jì)律、考勤、考核、住宿、餐飲有關(guān)管理規(guī)定，形成條文，在學(xué)員報到時就發(fā)放到每名學(xué)員手中，使他們?nèi)粘Ｐ袨橛姓驴裳?。科學(xué)化管理就是在管理制度實施的過程中，如何公正、公平地處理出現(xiàn)的這樣或那樣的問題，我們對學(xué)員的日常行為規(guī)范進行分項量化打分考核，張榜公示哪些行為是罰分的，哪些行為是獎勵分，每名學(xué)員自己都很清楚自己的得分，給學(xué)員的日常表現(xiàn)一個合理科學(xué)的評價。人性化管理就是在管理過程中以人為本，處處以學(xué)員為中心，使每名學(xué)員都能感覺到自己在培訓(xùn)班中不但是一個十分重要也是非常優(yōu)秀的學(xué)員，管理員和教師對每名學(xué)員都要具有關(guān)心、愛心和熱心。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

我分管短期培訓(xùn)工作，在日常工作中，我和科室的同志都能做到工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，廉潔自律，不貪、不卡、不要、不遲到、不早退、踏踏實實做好本職工作。節(jié)假日還經(jīng)常不計報酬多加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，為下一階段的工作開展打下良好基礎(chǔ)。本職工作以外，我還兼任單位工會主席，也承擔(dān)著一些學(xué)歷教育和自學(xué)考試相關(guān)臨時性工作，不論份內(nèi)還是份外的工作，我都能認(rèn)真對待，努力工作，圓滿完成，真正做到踏實干好本職工作，積極承擔(dān)臨時分派工作，時刻保持黨員先鋒模范帶頭作用。

四、貫徹落實上級及學(xué)校工作部署情況

執(zhí)行和貫徹落實上級和學(xué)校的工作部署是每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，在學(xué)校培訓(xùn)工作進入新常態(tài)時期，石油經(jīng)濟處于低位運行時期，對我院的培訓(xùn)工作帶來極大的挑戰(zhàn)時期，我們?nèi)w培訓(xùn)員工更要積極應(yīng)對，堅決認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級及學(xué)校和學(xué)院的年度規(guī)劃、計劃，從思想上行動上與上級保持一致，并確保年度任務(wù)順利完成。

五、工作中存在的主要問題及其原因分析

由于日常工作繁重，工作的隨機性強，機動性大，所以很難抽取大塊的時間進行政治理論和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，長期以往，必定會對個人業(yè)務(wù)水平和政治理論水平提高帶來影響，今后，一方面多做各種儲備工作，使工作更具有前瞻性，提高工作效率，另一方面抓緊零散時間和業(yè)余時間，進行強化學(xué)習(xí)，快速提高自己政治理論水平和業(yè)務(wù)理論水平。目前學(xué)院承擔(dān)地方單位的培訓(xùn)任務(wù)還太少，水平等級考試輔導(dǎo)等項培訓(xùn)工作才開辦一期，這是因為一方面我們培訓(xùn)硬件條件有限，另一方面從事培訓(xùn)工作的人員數(shù)量嚴(yán)重不足、人員知識結(jié)構(gòu)不太合理也是一個重要原因。

六、今后工作設(shè)想

如果說工作取得了一點小小的成績，那也是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同仁的幫助下取得的，面對成績我決不會驕傲自滿，我只能加倍的努力工作，不斷去爭取更大的成績