安裝工作匯報材料（共6篇）篇：安裝項目工作匯報

安裝項目2023年工作匯報

一、2015年工作完成情況

1、施工進度

匯金公寓樓項目C座二次配管完畢，A、B座主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋管完畢。昌運嘉園項目16棟封頂主體預(yù)埋管完畢，剩余8棟不同部位隨土建完成主體配管工作。關(guān)杜莊圣元小區(qū)項目7#樓二層以上室內(nèi)排水管安裝完畢。2、項目成本

匯金國際項目：收入1961744元，支出1308849元，責(zé)任成本收入1501111元，降低額192262元。昌運嘉園項目：收入1117194元，支出913083元，責(zé)任成本收入740506元，降低額-172577元。（這里有2個問題，材料費多支出約2萬元，項目管理工資報考勤是匯金項目，實際出工資表是昌運嘉園項目）

關(guān)杜莊圣元小區(qū)項目：收入951593元，支出640546元，責(zé)任成本收入705994元，降低額65448元。二、2023年工作總結(jié)計劃（重點從工程進度、質(zhì)量、材料管理方面著手）1、主體期間緊密配合土建的進度。2、二次結(jié)構(gòu)和裝飾裝修期間，和土建現(xiàn)場協(xié)商，盡量做到互不影響，但安裝進入穿線之前，必須安完入戶門，這個時間至少比交工時間提前1個月。3、要保證按期交工，項目上最擔(dān)心是材料的及時供應(yīng)，大批材料的用量計劃項目上提前15日做出，只要保證在這個時間內(nèi)到場就行。4、對于日常質(zhì)量的監(jiān)督管理，項目內(nèi)部有明確的分工，各項目具體到人，為了既管理好工程質(zhì)量，又能培養(yǎng)專業(yè)管理人才，要待工程正式展開后，全體管理人員每月現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量1次，做好書面記錄，為以后改進工作明確方向。5、材料工作也是項目管理工作中的重點材料的現(xiàn)場管理：材料進場要先入工地庫房，以防止工地用料得不到控制，隨意浪費，各類管、線的領(lǐng)用以預(yù)算材料用量為參考，作為領(lǐng)料的依據(jù)，排水管要以現(xiàn)場實測配以定額合理損耗作為用料依據(jù)，并以此建立獎罰制度，以促使勞務(wù)隊自覺提高內(nèi)部管理，用剩下的料也要及時收回，不得隨意散失。對進場前材料的質(zhì)量，建議采購方要和供貨方提前訂立合同，明確質(zhì)量要求（一般都為國標(biāo)，不合標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理驗收肯定通不過）、質(zhì)保時間及質(zhì)保時間外的質(zhì)量問題賠償責(zé)任，避免發(fā)生大批量的質(zhì)量事故。因為工地驗收主要也是停留在觀感、厚度、強度、重量等方面的驗收，但對于內(nèi)部材質(zhì)，材料配比等真正涉及質(zhì)量的因素也是難以辨別。材料價格的管理：項目根據(jù)合同的結(jié)算依據(jù)已提供出所有材料的價格，采購方可以先根據(jù)計劃進貨的途徑進行價格預(yù)控，不達目標(biāo)的提前采取措施(目標(biāo)還未具體出臺，以前管理意向為項目留10%，有待進一步明確)，價格把關(guān)的程序也有待進一步明確。項目現(xiàn)存在的問題

1、材料供貨價格偏高。經(jīng)材料對2015年供貨情況進行核算，結(jié)果

發(fā)現(xiàn)價格總額已超過預(yù)算價，好在總價不是太大，還有機會彌補，今年須引起注意，確定控制目標(biāo)、控制辦法、控制程序，這里要有一個認識，材料總價虧，項目成本肯定虧。2、預(yù)結(jié)算人員不足?，F(xiàn)有的預(yù)結(jié)算人員真正頂用的就1人，不足以應(yīng)對現(xiàn)有的情況，除日常備料和預(yù)結(jié)算工作外還得主導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的事務(wù)，去年進1名管理員，預(yù)計還得3-4個月才能初步挑起預(yù)結(jié)算工作的擔(dān)子，到時現(xiàn)有的3個工地應(yīng)該是正夠用，馬上梁家莊第4個工地乃至第5個工地正式干開，預(yù)算人員肯定是不夠用。預(yù)算員是項目中的重要崗位，沒有他就猶如人的大腦功能缺失，做事不知深淺。因而，請分公司領(lǐng)導(dǎo)能盡快抽調(diào)1名潛在預(yù)算員先熟悉工作（也可能是學(xué)習(xí)培養(yǎng)），以解決工作預(yù)料中的需要。3、如果有條件的時候，給項目配個筆記本電腦，現(xiàn)在項目有1臺電腦，有3個工地，經(jīng)常出現(xiàn)需寫資料時，土建的電腦也正忙。安裝一項目部2023年4月6日

第2篇：電力標(biāo)志牌安裝工作匯報尊敬的省公司檢查組領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨明珠公司檢查指導(dǎo)工作表示衷心感謝和熱烈歡迎。下面我就明珠公司電力設(shè)施安全標(biāo)志牌安裝、管理等相關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報，不妥之處,敬請批評指正，我們將不斷改進和完善。一、認真組織學(xué)習(xí)省公司《電力設(shè)施保護標(biāo)牌規(guī)范（試行）》、《關(guān)于電力設(shè)施保護安全標(biāo)志安裝工作情況通報》文件精神。為了讓廣大干部員工掌握電力設(shè)施安全標(biāo)志牌制作安裝的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，我們利用公司局域網(wǎng)將省公司文件掛網(wǎng)組織職工認真學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，使大家進一步明確了安裝管理電力設(shè)施安全標(biāo)志牌的重大意義，掌握了電力設(shè)施安全標(biāo)志牌制作安裝和管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求。二、我們把安全標(biāo)志牌的配置安裝作為電力設(shè)施安全保護和提高供電可靠性的基礎(chǔ)工作來抓。在公路沿線、集鎮(zhèn)街道、城區(qū)容易被車撞擊的電桿及拉線分別采取搬遷或加固桿基、安裝防撞警示標(biāo)志等措施防止遭受車輛等外力破壞事件的發(fā)生。目前系統(tǒng)內(nèi)已安裝各類電力設(shè)施保護安全標(biāo)志牌(包括:禁止性標(biāo)志牌、警告性標(biāo)志牌、安全防護標(biāo)志牌、宣傳性標(biāo)志牌)共計2467塊，其中：2011年已新安裝538塊。并對已安裝的電力設(shè)施保護標(biāo)志牌了建立了詳細的檔案資料，即：對每處電力設(shè)施安全標(biāo)志牌的名稱、詳細地址、以及管理責(zé)任人都進行了詳細的登記建檔。這項工作是一項長期的工作，我們將在省公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加務(wù)實的作風(fēng)，繼續(xù)抓緊抓好、抓出更大成效，為推動明珠公司各項工作再上新臺階、再譜新篇章而不懈努力。第3篇：電力標(biāo)志牌安裝工作匯報電力標(biāo)志牌安裝工作匯報

恭敬的省公司檢查組領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)：

大伙兒上午好！首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨明珠公司檢查指導(dǎo)工作表示衷心謝謝和熱烈歡迎。下面我就明珠公司電力設(shè)施安全標(biāo)志牌安裝、治理等相關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報，別妥之處,敬請批判指正，我們將別斷改進和完善。一、仔細組織學(xué)習(xí)省公司《電力設(shè)施愛護標(biāo)牌規(guī)范（試行）》、《對于電力設(shè)施愛護安全標(biāo)志安裝工作事情通報》文件精神。為了讓廣闊干部職員掌握電力設(shè)施安全標(biāo)志牌制作安裝的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和治理要求，我們利用公司局域?qū)⑹」疚募旖M織職工仔細學(xué)習(xí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使大伙兒進一步明確了安裝治理電力設(shè)施安全標(biāo)志牌的重大意義，掌握了電力設(shè)施安全標(biāo)志牌制作安裝和治理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求。二、我們把安全標(biāo)志牌的配置安裝作為電力設(shè)施安全愛護和提高供電可靠性的基礎(chǔ)工作來抓。在公路沿線、集鎮(zhèn)街道、城區(qū)容易被車撞擊的電桿及拉線分別采取搬遷或加固桿基、安裝防撞警示標(biāo)志等措施防止遭受車輛等外力破壞事件的發(fā)生。目前系統(tǒng)內(nèi)已安裝各類電力設(shè)施愛護安全標(biāo)志牌(包括:禁止性標(biāo)志牌、警告性標(biāo)志牌、安全防護標(biāo)志牌、宣傳性標(biāo)志牌)共計2467塊，其中：2011年已新安裝538塊。并對已安裝的電力設(shè)施愛護標(biāo)志牌了建立了詳細的檔案資料，即：對每處電力設(shè)施安全標(biāo)志牌的名稱、詳細地址、以及治理責(zé)任人都進行了詳細的登記建檔。經(jīng)過加強對電力設(shè)施安全標(biāo)志牌的安裝和治理，系統(tǒng)電力設(shè)施得到了更有效的愛護，供電可靠性亦得到明顯提高。今年1-6月：公司資產(chǎn)的電力設(shè)施無被盜案件發(fā)生，電力線路愛護區(qū)內(nèi)違章建房、違章施工作業(yè)、車輛交通肇事等毀損失電力設(shè)施的案件得到了有效操縱，共發(fā)案5起，與去年同比減少4起，下落44.4%。這項工作是一項長期的工作，我們將在省公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加務(wù)實的作風(fēng)，抓緊抓好、抓出更大成效，為推動明珠公司各項工作再上新臺階、再譜新篇章而別懈努力。第4篇：機電安裝公司上半年工作匯報

機電安裝公司上半年工作匯報

一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進行過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn)。2、加強安全培訓(xùn)，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。3、加強現(xiàn)場安全管理，層層落實安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。機電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。[機電安裝公司上半年工作匯報]

第5篇：電氣安裝公司工會工作匯報

電氣安裝公司2011年度工會工作匯報

過去的一年中，在電氣安裝公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電氣安裝公司工會緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局，以工作創(chuàng)新為出發(fā)點，以竭誠服務(wù)廣大職工為落腳點，工會的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進，為推動我電氣安裝公司文明建設(shè)及企業(yè)跨越式大發(fā)展注入了生機勃勃的活力。電氣安裝公司現(xiàn)有職工348人，其中正式職工224人，內(nèi)聘職工87人、集體職工4人、內(nèi)部企業(yè)員工28人、勞務(wù)輸入1人、大學(xué)生家屬4人，下設(shè)6個基層工會委員會，28個工會小組。在2011年的工作中，我們工會在公司總工會和電氣安裝公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，認真做好民主管理、廠務(wù)公開工作，積極開展四項活動，促進了工會工作整體水平的提高。一、組織勞動競賽、崗位練兵活動，提升職工隊伍技能水平

（一）積極開展勞動競賽。根據(jù)公司勞動競賽活動的總體要求，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理年”活動為載體，結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際，制定了電氣安裝公司勞動競賽實施方案，注重在實效性、參賽面、獎懲上下功夫，最大限度地激發(fā)和調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。（二）組織開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，實施職工素質(zhì)提升工程。在活動中重點加強了主力工種、一專多能復(fù)合型人才及青年工人的培訓(xùn)。培訓(xùn)既注重群體素質(zhì)的提升，又突出了實效性，針對電氣安裝、自控工程進行了普及培訓(xùn)；針對新分大學(xué)生，通過導(dǎo)師帶徒活動，讓他們盡快成長為技術(shù)骨干；針對女工隊伍，結(jié)合女職工素質(zhì)升級活動，開展女工培訓(xùn)，從而使培訓(xùn)工作更具靈活性和實效性。1

二、突出履行維護職責(zé)，切實維護職工合法權(quán)益（一）加強和完善職代會制度建設(shè)，暢通民主管理的主渠道。根據(jù)《勝利石油管理局職工代表大會制度實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，我們把“建立制度、形成規(guī)范、落實職權(quán)、發(fā)揮作用”作為開好職代會的重要標(biāo)準(zhǔn)，按照“會前充分準(zhǔn)備、會中精心組織、會后抓好落實”的要求，通過不斷暢通職代會這一職工表達利益訴求的主渠道，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表決權(quán)。我們于2011年1月15日籌備召開了電氣安裝公司三屆二次職代會。各基層隊在選舉過程中，從代表的提名到選舉產(chǎn)生，按照民主程序，自下而上地選舉出職工代表。為了使職工提案的征集面更加寬泛，我們廣泛聽取職工對生產(chǎn)管理、經(jīng)營及職工關(guān)心的熱點難點等方面的意見和建議，共征集各類提案28條，實際立案28條，確保了職工的參與權(quán)。在提案落實過程中，堅持全面兼顧、高度負責(zé)的原則，統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，有重點、有層次地對28條提案逐一檢查督促落實。如在落實經(jīng)營管理類提案過程中，我們始終把確保單位的和諧發(fā)展作為各項工作的重點。為改善辦公環(huán)境，黨政領(lǐng)導(dǎo)多方籌措資金，先后將濱南、東營兩處辦公樓進行粉刷，兩地的食堂進行裝修整改，并添置了餐桌、蒸箱。把東營地區(qū)的籃球場進行整修。并新購了微機、復(fù)印件等硬件設(shè)施，有效改善了辦公環(huán)境。在生產(chǎn)上，合理安排、科學(xué)組織，加大工程技術(shù)管理和銜接協(xié)調(diào)力度，施工水平得到提高。在落實職工生活后勤保障類提案的過程中，黨政領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下多方運作、統(tǒng)籌安排，為東營生活點和濱州生活點配備了新廚具和餐具，為東營生活點新建了浴室及籃球場，有效改善了職工的生活環(huán)境。通過扎實細致的工作，28件提案已全部得到落實，落實率為100%。（二）繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。我們緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的大局，把握關(guān)鍵、突出重點，在具體實施過程中，注重公開內(nèi)容的真實性、可信性，公開過程堅持“三個結(jié)合”即：廠務(wù)公開與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合——將改革和經(jīng)營管理中的難題公開，如將每年的任務(wù)量、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、存在的困難與風(fēng)險及時公開，增強職工的責(zé)任感和危機感；與職工利益相結(jié)合——將職工關(guān)心的熱點公開，如競聘上崗、獎金分配、黨員發(fā)展、等方面的內(nèi)容公開，確保操作中的公平、公正、合理，實施過程中得到職工的擁護和支持；與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合——將廉政建設(shè)的焦點公開，如領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議結(jié)果、干部任用等方面的內(nèi)容公開，今年，我們對主任工程師、主管工程師、生產(chǎn)辦主任崗、施工一隊隊長崗位進行調(diào)整，全部采用競聘上崗，贏得了職工的信任，從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）堅持以人為本，加大勞動保護力度，保障職工權(quán)益。電氣安裝公司職工分散居住在12個小區(qū)，分跨東營、濱州兩地，查體工作量比較大。我們通過提前與醫(yī)院協(xié)調(diào)、合理安排查體順序，已完成了對協(xié)解、離退休職工、家屬和在家的在職職工的查體工作。由于施工一線的職工常年外駐工地，并且無法集中輪休，因此還有許多一線職工還未查體。在得知四名一線職工剛從工地返回、并馬上又要入住工地后，我們及時向公司工會進行了匯報，經(jīng)過公司與醫(yī)院協(xié)調(diào)適時安排了一次查體。我們通過扎實細致的基礎(chǔ)性工作，將公司工會的溫暖送到每一位職工的身邊。三、不斷深化“送溫暖工程”，切實幫助解決職工的實際困難

（一）做好調(diào)研建檔工作。我們通過細致的調(diào)查，全面掌握了困難職工家庭狀況、子女入學(xué)情況以及職工患大病情況，并為困難職工家庭建立了專門的檔案，以便隨時掌握職工最新動態(tài)，對困難職工進

行幫扶和幫助。（二）開展有針對性的幫扶活動。我們依靠同級黨政組織和上級工會的力量，最大限度的為弱勢群體排憂解難，將溫暖送到職工身邊，送到心里。如低保戶王炳菊是電氣離異家屬，孩子今年考上油田一中，我們及時為他申請了助學(xué)金以及公司工會救助金，我們在走訪的同時還送去了學(xué)習(xí)用具，保證了孩子如期報到，極大的緩解了家庭的生活壓力。（三）堅持做好一線職工節(jié)日走訪慰問工作。在中秋節(jié)和十一前夕，我們都對工作在生產(chǎn)一線的職工進行了走訪慰問，及時為職工送去慰問品，讓職工體會到組織的溫暖。（四）積極做好職工互助互濟、互助合作保險工作，為職工抵御風(fēng)險提供保障。我們?nèi)隇榛疾÷毠ど暾埢ブ戎?2500元、困難幫扶金24800元、困難救濟金1800元，為8戶特困職工、27戶職工遺屬及4名勞模發(fā)放慰問金34000元，看望因病住院職工16人次。在今年的慈心一日捐活動中，我們積極動員職工捐款18700元。在互助保險工作方面，公司職工參加團體意外傷害保險的346人，投保金額17300元；參加醫(yī)療救助保險的404人，投保金額14544元；安康保險全年新投保金額8余萬元。雖然保險種類多、金額大，并且單位兩地管理，但我們每一項業(yè)務(wù)辦理時都設(shè)身處地為職工考慮，盡可能減少職工的不便，贏得了廣大職工的信任。在職工出現(xiàn)各種疾病和意外事故時，以我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)幫助職工將損失降低到最低點。四、積極開展群眾文化活動

（一）開展豐富多彩的三八節(jié)活動，形成獨特的品牌效應(yīng)。3月6日上午在我們分兩地開展總結(jié)表彰及聯(lián)誼活動，電氣安裝公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)車輛，而且三四級黨政領(lǐng)導(dǎo)都參加了慶“三八”總結(jié)表

彰及聯(lián)誼活動，充分體現(xiàn)了各級黨政組織對女工工作的支持和對廣大女職工的關(guān)心。我們在“三八節(jié)”期間開展書法繪畫及手工藝展覽，積極為女工搭建展示才藝的舞臺，提供溝通的渠道，營造和諧的“家文化”氛圍。節(jié)日期間還開展形式多樣的聯(lián)誼活動，增強了工會女工組織凝聚力。（二）組織職工精心編排了合唱、鋼琴演奏、古箏演奏等節(jié)目參加公司組織的消夏文藝巡演，共演出六場，真正做到了既形式多樣又勤儉節(jié)約，并得到了廣泛的認可。（三）根據(jù)公司工會關(guān)于“慶祝建黨90周年小合唱比賽”的安排部署，于5月份克服生產(chǎn)忙等困難，認真挑選24名職工，積極組織，精心排練，在公司舉辦的紅歌會決賽中，榮獲一等獎第二名的好成績。通過合唱比賽不僅展現(xiàn)了良好的團隊精神，也展示了積極向上的精神面貌。（四）以公司工會舉辦“建國62周年書法、攝影作品展”為契機，積極為職工搭建展示才藝的平臺。經(jīng)過精心挑選后選送各類書法、篆刻、手工藝作品參展，選送的1幅篆刻作品和手工作品入選，其中篆刻作品榮獲公司書畫展三等獎。一年來，我們通過認真細致的工作，盡力解決職工的后顧之憂，做到了領(lǐng)導(dǎo)、職工、家屬三滿意。建議：公司工會多給基層工會搭建互相學(xué)習(xí)、互相交流的平臺，為工會干部多提供學(xué)習(xí)交流的機會。電氣安裝公司工會

二0一一年十二月七日

第6篇：鍋爐安裝匯報材料

山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司

單位工程質(zhì)量認證驗收匯報材料—施工單位山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項目

安全設(shè)施及條件竣工驗收安裝施工單位匯報材料

（棗莊礦業(yè)集團元創(chuàng)機電工程公司）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

我代表棗莊礦礦業(yè)集團元創(chuàng)機電工程公司，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中對由我單位負責(zé)施工的山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司機電設(shè)備安裝部分工程蒞臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，在此表示熱烈的歡迎。我們始終堅持精細管理的原則，在平安煤業(yè)有限公司安裝工程施工過程中，有效保證了工程質(zhì)量。經(jīng)過大家各方面的努力工作，完成了合同內(nèi)的機電安裝任務(wù)，下面，我把由我公司負責(zé)安裝的4項工程作簡單的匯報如下：

一、公司概況

棗莊礦業(yè)集團元創(chuàng)機電工程公司（公司的前身棗莊礦務(wù)局機電安裝工程公司）始建于1985年，隸屬魯南裝備制造公司，具有獨立法人資格，獨立經(jīng)營鍋爐、壓力管道、汽輪發(fā)電機組等特種設(shè)備安裝與維修以及機電設(shè)備安裝維修業(yè)務(wù)，經(jīng)過二十余年的發(fā)展壯大，已成為魯南地區(qū)技術(shù)水平較高、安裝能力較強的安裝隊伍，企業(yè)具有1級鍋爐安裝資質(zhì)，GB2類、GC3級壓力管道安裝資質(zhì)、并通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證。建立了規(guī)范、科學(xué)的具有特種設(shè)備安裝、改造、維修特點的質(zhì)量保證體系。幾年來，在上級黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合集團公司的管理模式，公司干部職工始終奉行“科學(xué)管理，質(zhì)量第一；滿足用戶，持

1山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司

單位工程質(zhì)量認證驗收匯報材料—施工單位續(xù)改進”的質(zhì)量方針，以“狠抓質(zhì)量求信譽，強化管理爭一流”為目標(biāo)，開拓進取，企業(yè)人員的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)已具有較高水平，安裝能力不斷增強，企業(yè)規(guī)模日漸壯大，已成為魯南地區(qū)安裝隊伍的領(lǐng)航員。二、工程概況

本項目由山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司籌建；設(shè)計單位為晉中市煤炭規(guī)劃設(shè)計研究院；監(jiān)理單位為山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司。作為施工單位我們承攬山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司兼并重組整合項目單位工程中承建機電安裝4項工程，分別為：東井鍋爐及供熱管網(wǎng)安裝、西井鍋爐及供熱管網(wǎng)安裝、副井井口空氣加熱設(shè)備安裝、壓風(fēng)機房設(shè)備及管路安裝。1、東井鍋爐及供熱管網(wǎng)工程安裝

（1）鍋爐房安裝3臺鍋爐型號為：2T熱水鍋爐（DZL1.4-0.7/90/70-P）1臺、2T蒸汽鍋爐1臺（DZL2-1.25-P）1臺、4T蒸汽鍋爐（DZL4-1.25-P）1臺及鍋爐配套輔機設(shè)備、配電設(shè)備的安裝。（2）室外供熱管網(wǎng)管路敷設(shè)方式為：地埋敷設(shè)深度-1.5米，采用塑套鋼保溫安裝前預(yù)制發(fā)泡，接頭現(xiàn)場熱縮處理。鍋爐水壓試驗及聯(lián)合運行驗收已通過晉中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢驗，結(jié)論為：安裝質(zhì)量合格并取得鍋爐使用證。2、西井鍋爐及供熱管網(wǎng)工程安裝

（1）鍋爐房安裝2臺鍋爐型號為：2T熱水鍋爐（DZL1.4-0.7/90/70）1臺、1T熱水鍋爐1臺（DZL0.7-0.7/90/70）1臺及鍋爐配套輔機設(shè)備、配電設(shè)備的安裝。（2）室外供熱管網(wǎng)的管路敷設(shè)方式為：地埋敷設(shè)深度-1.5米，2山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司

單位工程質(zhì)量認證驗收匯報材料—施工單位采用塑套鋼保溫安裝前預(yù)制保溫，接頭現(xiàn)場熱縮處理。鍋爐水壓試驗及聯(lián)合運行驗收已通過晉中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢驗，結(jié)論為：安裝質(zhì)量合格并取得《鍋爐使用登記證》。3、副井井口空氣加熱設(shè)備安裝本工程主要安裝SRZ15型空氣加熱器24套，10*10/3型側(cè)空氣幕4套，2000*1000型百葉進風(fēng)口8套以及配套的管道及閘閥，并進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。4、壓風(fēng)機房設(shè)備及管路安裝

地面空壓機房安裝BLT150A-8型、BLT-VFC150A型、AEDV110A型螺桿式空氣壓縮機各1臺、風(fēng)包3臺、配電柜1套通往副井井口房Φ159無縫鋼管并進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，并取得《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗報告》、《壓力容器安裝檢驗報告》（包含油氣桶和儲氣罐）。三、施工承包單位的工程項目管理

根據(jù)我公司總部機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式，針對該工程確定的施工組織和工作協(xié)調(diào)的特點,本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保工程內(nèi)容的順利實施，組建山西壽陽段王集團平安項目部，公司派出一名具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，選派具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗的項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外代表公司履行合同義務(wù)，對內(nèi)實施合同內(nèi)容，對項目的全過程實施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。四、施工項目質(zhì)量控制

本工程