專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023綜采隊機電設(shè)備修理和維修保養(yǎng)制度編訂規(guī)范30篇綜采隊機電設(shè)備修理和維修保養(yǎng)制度編訂綜采隊機電設(shè)備修理和維修保養(yǎng)制度編訂

(一)、采煤機保護和維修保養(yǎng)管理制度

(1)日檢

1、處置生產(chǎn)班無法處置的遺留問題和更改生產(chǎn)班損毀的、母舒氏運轉(zhuǎn)的部件。

2、檢查并套管各部螺栓，平添遺失的、更改損毀的螺栓特別注意套管交會螺栓、底托架螺栓、滾筒壓蓋螺栓、制動器螺栓。

3、檢查各部油量與否符合規(guī)定，油脂與否變質(zhì)，各殺菌部與否缺油，并及時按標(biāo)準(zhǔn)注油。

4、檢查滾筒齒座有沒有損毀、上開焊接現(xiàn)象，截齒與否遺失、磨損輕微。

5、檢查加熱噴霧系統(tǒng)與否損壞，燃燒室與否遺失、阻塞、漏水，特別注意變頻器、變壓器和截割電機冷卻水與否正常，水壓符合要求。

6、檢查操作系統(tǒng)手把、按鈕與否有效率、可信。

7、檢查處置搖臂陽入低系統(tǒng)油路和千斤頂?shù)膯栴}。

8、檢查處置液壓系統(tǒng)翹起高壓管損毀情況。

9、檢查電纜、電纜Harcou裝置有沒有損壞現(xiàn)象，保險訂貨與否遺失或爬出。

10、檢查左、右奔跑部、奔跑輪、滑靴與否存有磨損、裂紋。

11、在生產(chǎn)前先展開試車，檢查采煤機各部聲音與否正常。

10、深入細(xì)致核對檢修記錄。

(2)、周檢

1、沖洗或更改過濾器。

2、檢查油量和油質(zhì)，辨認(rèn)出油池中存有金屬粉末及時清掃，檢查機械磨損情況。

3、套管和更改各部螺栓特別就是滾筒螺栓、搖臂緊固螺栓、交會螺栓。

4、檢查搖臂的滑行動作和液壓門鎖情況。

5、檢查滑靴的相連接和磨損情況。

6、檢查機械傳動部分的磨損情況。

7、檢查油泵情況和油壓管路損毀、磨損的情況。

8、對于檢查出來的磨損輕微部件和紙機部件及時更改。

(3)、月檢

1、按照設(shè)備的較完整標(biāo)準(zhǔn)詳盡檢查處置，必須達至標(biāo)準(zhǔn)。

2、更改油脂。

3、檢查和調(diào)整磨損輕微和損毀的部件。

4、檢查和調(diào)整各保護裝置的性能。

5、檢查除雪部，截割部的液壓系統(tǒng)和機械傳動系統(tǒng)的工作情況，須要打蓋檢查，必須存有嚴(yán)苛的保護措施，切勿弄臟油池。

(二)、液壓支架保護和維修保養(yǎng)管理制度

(1)、日檢

1、處置生產(chǎn)班充分反映的遺留問題。

2、檢查支架的壓低閥、安全閥、各類控制閥等閥類有沒有躥液、漏液、損毀、缺乏現(xiàn)象，努力做到有效率、可信。

3、檢查支架液壓系統(tǒng)的高壓油管，相連接等有沒有被擠到、甩、掩埋、損毀、遺失和漏液現(xiàn)象，“U”形卡有沒有遺失，“U”形卡與否妥當(dāng)、單銷或用鐵絲替代等現(xiàn)象。

4、檢查支架的各類千斤頂存有諸法液、躥液和活塞桿伸展，受損、變形等現(xiàn)象，損毀伸展的展開更改。

5、檢查流逝千斤頂，后相連接頭和流逝桿相連接情況，流逝桿有沒有變形和受損，十字頭相連接訂貨與否齊全且相連接可信，影響采用的展開更改。

6、檢查各緊固訂貨與否齊全，否則展開處置。

7、檢查護幫板采用情況，損毀的必須展開處置。

8、檢查端頭架底座相連接銷和千斤頂相連接訂貨采用情況，檢查流逝梁有沒有變形上開焊接現(xiàn)象，否則必須展開處置。

9、檢查轉(zhuǎn)發(fā)機輔助千斤頂較完整情況和采用情況。

10、檢查易損水泵件與否齊全。

11、深入細(xì)致如實核對檢修記錄。

(2)、周檢

1、檢查支架的四連桿和各類千斤頂，兩端護板的相連接訂貨與否穩(wěn)固，遺失不予處置。

2、檢查立柱和各類千斤頂超過沒初撐力和工作阻力的原因。

3、檢查和處置漏液、躥液的壓低閥、安全閥和各類控制閥。

4、對于檢查出來的磨損輕微和紙機的部件及時更改。

5、深入細(xì)致如實核對檢修記錄。

(3)、月檢

1、按照支架的較完整標(biāo)準(zhǔn)怱架展開較完整檢修。

2、對安全閥必須輪流展開性能試驗，不合格的及時更改。

3、更改漏液、躥液、上開焊接、變形的立柱，流逝千斤頂及更改變形、脫落的流逝桿。

4、如實核對檢修記錄。

(四)、其他

1、每天提早準(zhǔn)備好各類零配件和工器具。

2、更改下的舊高壓膠管裝箱整齊，定期廢舊。

3、更改下來的糟壓低閥、安全閥和各類控制閥及立柱、流逝千斤頂?shù)燃皶r廢舊升井繳工具房展開保護。

4、割下的護幫板由各班拉運往選定地點裝箱整齊。

5、井下配有的各類千斤頂、立柱、閥片、安全閥、高壓膠管等必須得當(dāng)留存，避免煤塵、煤巖步入，損毀液壓系統(tǒng)。

(三)、三機保護和維修保養(yǎng)管理制度

1、處置生產(chǎn)班無法處置的遺留問題。

2、檢查各傳動部位運轉(zhuǎn)聲音與否正常，有沒有異常振動和聲響。

3、檢查、更改補足減速器和大軸的油，各注油孔潤滑油與否缺乏。

4、檢查破碎機大錘的長短程度，刮板損毀遺失情況，相連接環(huán)路中間訂貨與否存有損毀和遺失，刮板壓塊與否收緊、損毀和遺失。

5、檢查分錘器、錘輪、護錘板、回去煤罩有沒有變形，緊固螺栓與否收緊和缺乏。

6、檢查壓煤板、電纜槽、聯(lián)結(jié)板、齒軌、傳動部等相連接螺栓與否收緊，齒條相連接訂貨的磨損和相連接情況，檢查啞鈴訂貨有沒有損毀和遺失情況。

7、檢查框架、普通槽及中部槽采用情況，刮板機機頭托架，采用與否正常，轉(zhuǎn)發(fā)機機尾處溜槽與否平坦，否則必須展開處置。

8、檢查破碎機三角皮帶、皮帶套管螺栓、齒輪緊固螺栓、壓塊螺栓與否較完整，破碎機大軸兩邊與否均衡，否則必須展開處置。

9、檢查冷卻系統(tǒng)與否通暢，冷卻水大小符合規(guī)定，接點與否存有井水現(xiàn)象。

10、檢查和更改易溶合金納、安全檢查片、彈簧盤。

11、檢查轉(zhuǎn)發(fā)機機頭壓煤皮子與否采用正常。

12、深入細(xì)致如實核對檢修記錄。

13、深入細(xì)致檢查水泵件與否齊全。

(四)、膠帶輸送機保護和維修保養(yǎng)管理制度

1、處置生產(chǎn)班無法處置的遺留問題。

2、檢查主副滾筒、機尾滾筒、膠帶主滾筒、儲帶滾筒、調(diào)頭滾筒，有沒有異常聲響和油脂與否缺乏變質(zhì)。

3、檢查機械傳動部位油池油量和軸承軸瓦等注油點油脂與否缺乏變質(zhì)。

4、檢查上下托輥與否損毀、開裂。

5、處置損毀的膠帶接點，化解膠帶跑偏和長短問題。

6、檢查各傳動部位聲音與否正常，有沒有異常振動和聲響。

7、檢查、更改、補足減速器和液力耦合器的油。

8、檢查電機、變頻耦合器、減速器之間的相連接情況。

9、檢查壓煤口、鑿煤口皮帶磨損情況并及時更改。

10、檢查粘住膠帶裝置，奔跑件、托帶架、鋼絲繩狀況。

11、檢查架子與否伸展，皮帶與否搓架子，皮帶與否碰觸上下托輥。

12、根據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)機流逝進度搞好縮帶工作，縮帶后機尾架維持彎曲。

13、檢查油泵、散熱器、冷卻水的采用情況。

14、深入細(xì)致如實核對檢修記錄。

15、深入細(xì)致檢查易損水泵件與否齊全。

(五)、電氣設(shè)備保護和維修保養(yǎng)管理制度

(1)日檢：

1、檢查各緊固件的螺栓、彈簧墊與否套管齊全。

2、檢查各電氣設(shè)備，例如電動機、控制器等聲音與否正常，溫度與否超載。

3、檢查處置電纜接線中雞爪子、羊尾巴、清接點等失爆問題。

4、檢查信號照明設(shè)備系統(tǒng)的性能及電纜接線情況，合乎較完整標(biāo)準(zhǔn)和維護系統(tǒng)靈敏可信。

5、檢查保護采煤機電纜和電纜夾板以及底槽電纜，嚴(yán)禁存有電纜吃勁、受力和從底槽抽走。

5、檢查試驗饋電控制器、移動變電站、饋電控制器的漏電、過流、中劇三小維護靈敏、可信、齊全，并存有試驗記錄。

6、每班必須搞一次煤電扣綜合保護裝置的試驗記錄，并搞好記錄。

7、檢查水泵電氣設(shè)備與否達至較完整狀態(tài)。

8、打掃設(shè)備，如實深入細(xì)致核對檢修記錄。

(2)周檢：

1、檢查電動機的接線柱與否套管，有沒有灼傷痕跡。

2、檢查電動機的絕緣狀況，并搞好記錄。

3、檢查各掌控設(shè)備腔內(nèi)螺栓與否套管，與否存有灼傷痕跡，更改損毀元件，并搞好記錄。

4、檢查各種設(shè)備元件和接線端子與否存有收緊和擠壞現(xiàn)象。

5、檢查采煤機電動機電控箱各種元器件工作狀況，螺栓收緊變色破損等現(xiàn)象。

5、如實深入細(xì)致核對檢修記錄。

(3)月檢：

1、檢查各電氣設(shè)備控制器、接線盒電纜螺絲、安全檢查面清潔度，安全檢查間隙與否符合規(guī)定，并展開噴漆除油。

2、測量電動機、控制器、變壓器絕緣電阻值，對繼電器保護裝置展開檢查和整定。

3、測量擾動網(wǎng)絡(luò)對絕緣電阻值，更改絕緣程度和軸承損毀輕微的電機。

4、電動機軸承注油一月一次。

5、檢查移動變電站低、擾動兩端各接線極以及電氣設(shè)備與否較完整，有沒有燒痕、更改損毀元件。

6、根據(jù)工作面大力推進度，人口遷移移動變電站、泵站控制器列車，如實核對檢修記錄。

(六)、乳化液泵站保護和維修保養(yǎng)管理制度

(1)、日檢：

1、處置生產(chǎn)班無法處置的問題。

2、檢查套管各部螺栓。

3、檢查各部油位，溫度與否符合規(guī)定，油位嚴(yán)重不足時，應(yīng)予以補齊。

4、檢查柱塞油位和潤滑油脂并不予處置。

5、更改液壓系統(tǒng)中被抖撞斷的管子，接點并處置滴液問題。

6、處置柱塞杯的躥油問題。

7、沖洗過濾器。

8、檢查壓力表動作與否有效率可信。

9、檢查各種閥與否損毀和滴液。

10、打掃泵站設(shè)備表面油污及粉塵，維持環(huán)境衛(wèi)生。

11、處置生產(chǎn)班損毀和母舒氏運轉(zhuǎn)的部件。

12、如實深入細(xì)致核對檢修記錄和運轉(zhuǎn)記錄。

(2)、周檢

1、處置日檢中無法處置的問題。

2、沖洗厚薄過濾器、泵頭、吸排液閥座和泵箱。

3、檢查裝載閥與否靈敏、可信，辨認(rèn)出問題及時展開處置或更改。

4、檢查各部保護裝置動作與否靈敏、可信。

5、檢查蓄能器的氮氣與否充裕。

6、檢查曲軸、軸瓦、減速器各軸齒輪、連桿等機械部件的磨損情況。

7、對于已檢查出來的磨損輕微和紙機的部件必須及時更改。

8、深入細(xì)致如實核對檢修記錄。

(3)、月檢

1、沖洗曲軸箱變質(zhì)的油脂，更改油脂，通常初次換油不少于1000L以后換油不少于2000L。

2、檢查滑塊、柱塞、軸瓦和密封的磨損情況，視磨損情況展開處置。

3、沖洗乳化液箱和過濾器。

4、更改磨損輕微的機械部件例如：曲軸、軸瓦、對輪、連桿等。

5、檢查測試裝載閥、安全閥、壓力表的動作性能，不符合規(guī)定的不予調(diào)整或更改。測塵管理制度測塵管理制度一、通防部門必須在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，定期展開粉塵濃度測量工作。二、通防部門必須調(diào)集測塵人員，測塵人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，具備一定的通防專業(yè)知識的人員出任。三、通防部門必須設(shè)立粉塵化驗室，加派調(diào)集粉塵測量設(shè)備。四、測塵設(shè)備發(fā)貨后必須經(jīng)礦有關(guān)人員鑒別，各項技術(shù)指標(biāo)符合要求后，方可投入使用。五、建立健全測塵月報表，記錄臺帳，并留存接用備查。六、每半月對井下所有產(chǎn)塵點展開一次全面測塵，井下產(chǎn)塵點應(yīng)包含生產(chǎn)工序的全過程，每月對井上下產(chǎn)塵點測量一次，嚴(yán)禁漏測、假測。七、粉塵濃度的測量主要包含粉塵（亦稱全塵）與體溫性粉塵。總粉塵就是所指從生產(chǎn)環(huán)境步入人體呼吸系統(tǒng)后能夠沉積在相同區(qū)域的粉塵粒子的總和；體溫性粉塵就是指粉塵中可吸入人體肺泡區(qū)的粉塵。八、測塵人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》及《測塵工崗位責(zé)任制》。九、取樣地點應(yīng)當(dāng)吻合作業(yè)人員的操作方式部位及體溫拎附近，并按規(guī)定收集平行樣品。十、粉塵中游離二氧化硅含量和粉塵分散度的測量，取樣工作由礦總工程師非政府展開，且嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。十一、粉塵中游離二氧化硅含量和粉塵分散度的測量，必須由國家選定的專業(yè)部門展開測量。十二、生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)塵點游離二氧化硅含量，每半年測量一次，在更改工作面也必須測量一次。十三、粉塵分散度，每半年測量一次。十四、根據(jù)測塵結(jié)果必須及時采取措施，對粉塵濃度抽檢點必須強化管理。十五、測塵人員必須愛惜測塵設(shè)備，嚴(yán)禁隨意亂扔隨地或毀壞，否則，按礦有關(guān)規(guī)定處置。十六、粉塵測量設(shè)備必須定期展開強檢標(biāo)校，保證測量數(shù)據(jù)的精確、可信。十七、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對責(zé)任人罰款50～200元。程莊煤礦乳化液泵站管理制度為強化乳化液泵站的管理，更好地為礦井生產(chǎn)服務(wù)特制訂本制度。

一、乳化液泵站管理規(guī)定

1、泵站司機必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，獲得特種作業(yè)操作證后，上崗上崗。

2、必須按照操作規(guī)程操作方式。

3、繼續(xù)執(zhí)行不好交接班制度。

4、維持不好泵站工業(yè)衛(wèi)生。

5、按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時性工作。

二、乳化液泵站司機操作規(guī)程

(一)啟動前的準(zhǔn)備工作和檢查

1、檢查各部件是否完好無損，表針與否回零，各接點與否收緊，手動部分與否有效率，過濾器與否阻塞，噴、排液管與否坎坷和被侵蝕。

2、檢查潤滑油量與否在油標(biāo)紅線以上，綠線以下，油質(zhì)與否變質(zhì)。

3、液壓箱內(nèi)轉(zhuǎn)化成濃度為3~5%的乳化液，液位應(yīng)當(dāng)在液標(biāo)管2/3以上。

4、關(guān)上手動裝載閥，扭開泵頭換氣螺絲至出液年才，然后松開。

5、點動電機，看看轉(zhuǎn)為與否與轉(zhuǎn)為箭頭方向一致，否則更正。

(二)啟動

經(jīng)上述工作后，即可正式宣布啟動，并慢慢停用手動裝載閥，并使泵壓力逐漸下降至規(guī)定壓力30MPa，并使泵資金投入正常運轉(zhuǎn)。

(三)停在泵

1、阻斷電源暫停運轉(zhuǎn)。

2、對泵站展開全面檢查，辨認(rèn)出問題及時處理或匯報有關(guān)單位。

(四)注意事項

1、泵站司機經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，并所持合格證后方可以操作方式機器。

2、泵站運轉(zhuǎn)中聲音與否正常，存有諸法液現(xiàn)象，壓力與否符合要求，裝載閥與否有效率精確。

3、隨時補足乳化液，并使液面維持在液標(biāo)2/3以上，液壓箱無法敞蓋作業(yè)。

4、觀測泵體溫度變化，嚴(yán)禁少于65℃，觀測潤滑油耗量，例如須補足應(yīng)當(dāng)入替適度油脂。

5、泵站司機必須確保泵站正常運轉(zhuǎn)，泵站壓力嚴(yán)禁高于30MPa。

6、泵站司機必須搭載存有深度濃度韌度檢測儀，隨時檢查乳化液的韌度濃度與否維持在3~5%的建議，不得乳化液泵踢清水。

7、泵站司機在交接班時，必須對工作面的管路及各接點展開一次全面檢查，辨認(rèn)出泵站壓力上升至30MPa以下時，必須及時查明原因，存有損毀管路、接點等必須及時展開處置。

三、交接班制度

1、交接班前按時在崗位現(xiàn)場展開。

2、交接班前按規(guī)定項目深入細(xì)致展開檢查。

3、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七維持不變”：

支付利息當(dāng)值運轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔;

支付利息應(yīng)當(dāng)處置問題的原因，交不清不直奔;

支付利息設(shè)備故障和隱患，交不清不直奔;

支付利息工具和材料分配的情況，交不清不直奔;

支付利息場所和設(shè)備衛(wèi)生清掃情況，交不清不直奔;

支付利息各種記錄核對情況，辨認(rèn)出核對不完備或未填寫時不直奔;

交班時不交予不安心的人或飲酒和精神不正常的人，非選定責(zé)任人不直奔;

4、交班人未規(guī)定展開交班時，有權(quán)婉拒更替，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、合乎交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上蓋章。

6、記錄核對必須努力做到：“及時、精確、準(zhǔn)確、完備、宋體字”的標(biāo)準(zhǔn)建議。開灤集團減人增效工作獲得嶄新突破開灤集團減人增效工作獲得嶄新突破

今年以來，遭遇緊迫繁雜的經(jīng)濟形勢，開灤集團把減人增效工作做為提質(zhì)降本增效的有力切入點，按照“掌控總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、發(fā)掘創(chuàng)造力”的總體思路，系統(tǒng)布局，多措并舉，獲得了嶄新突破。1-10月份，勞動用工總量84984人，氫銨減至4457人，提早超額完成全年氫銨減至3000人的目標(biāo)，節(jié)省工資性支出1.44億元；全年預(yù)計增加4700人以上，節(jié)省工資性支出1.51億元以上。

一就是加強定額定員管理，嚴(yán)謹(jǐn)考核獎懲。本著滿足用戶安全生產(chǎn)須要和精干高效率的原則，推行“增人不注資、減人不減資”政策，將定員指標(biāo)下浮1.5%做為責(zé)任目標(biāo)，對各單位月份總計平均值人數(shù)年底一次性對照考核，推行重獎重罰，考核結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛勾。同時，制訂煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的管技崗位定崗繳庫方案，大力推進非政府機構(gòu)扁平化管理和管技人員隊伍精干高效率，同時實現(xiàn)張朋技崗位的減人增效。

二就是依法依照規(guī)大力推進勞務(wù)工及勞務(wù)工程隊伍清掃工作。積極主動與勞務(wù)派出公司溝通交流協(xié)商，在確保平衡和安全生產(chǎn)的前提下，得當(dāng)將1303名超齡、違紀(jì)、傷病井下農(nóng)民勞務(wù)工歸還勞務(wù)派出公司。啟動卸任轉(zhuǎn)業(yè)人員的專項清掃整頓工作，對已完成臨時工作任務(wù)和非生產(chǎn)急需的卸任轉(zhuǎn)業(yè)人員展開退幣，共退幣245人。再次剖析勞務(wù)派出崗位及人員，實行崗位“并購拎”等形式由分拆和替代勞務(wù)派出崗位，共退幣井上勞務(wù)派出人員191人。清掃唐山區(qū)域煤礦井下工程承攬隊伍，共退幣1503人。

三就是強化和規(guī)范勞動用工管理，保護企業(yè)用工秩序。強化傷病員工、借予員工、曠工員工等托季馬不在崗員工的管理。清掃整頓傷病員工，定期非政府家訪掌控傷病員工情況，停建領(lǐng)薪期和醫(yī)療期屆滿或醫(yī)療破滅，及時精心安排上崗，杜絕浸病假現(xiàn)象出現(xiàn)。加強曠工員工的清掃力度，對曠工員工的曠工犯罪行為通過家訪或談話展開說服教育，曠工已連續(xù)少于15天，一年內(nèi)總計少于30天，依法依照規(guī)與其中止勞動合同。

四就是加強勞動力引入管控和內(nèi)部調(diào)劑力度，同時實現(xiàn)人力資源優(yōu)化布局。把“四工遷移”做為加強內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)整用工結(jié)構(gòu)、消化緊缺人員和補足人員市場需求的主要措施，即為煤礦生產(chǎn)單位的地面員工向井下旺德夫爾縣遷移；井下旺德夫爾縣員工向回采、盾構(gòu)、拓展等生產(chǎn)一線單位遷移；女員工向男員工崗位遷移；唐山本部員工向外埠地區(qū)遷移。遵從市場化分配原則，秉持“多代價多收益，多增加收入多掙錢”，薪酬分配向?qū)ν庠黾邮杖肴藛T彎曲，向苦、辛苦、干凈、保險崗位彎曲，喚起員工參予“四工遷移”的積極性，總計遷移員工2206人。盛隆煤礦防治和阻隔煤塵核爆的管理制度盛隆煤礦防治和阻隔煤塵核爆的管理制度

1、外木自爆設(shè)施設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理。

2、每旬至少檢查一次外木自爆設(shè)施的較完整程度，水量與否充裕，邊線與否合理。

3、定期(1個月)沖洗積塵，避免煤塵聚積。

4、各轉(zhuǎn)發(fā)點、冶煉工作面設(shè)置噴霧噴水裝置，避免煤塵舞動。

5、嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的風(fēng)量配風(fēng)，避免煤塵舞動。

6、嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備入井檢查制度，杜絕失爆電氣設(shè)備入井。

7、杜絕其它火源入井(例如電氣焊、煙、火、化纖衣物等)。裝載機司機崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至X隊檢查指導(dǎo)工作。我就是裝載機司機XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述。

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

應(yīng)當(dāng)津津樂道《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦三小規(guī)程》、礦規(guī)章制度及本崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、每班必須深入細(xì)致核對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并將當(dāng)值所檢查的異常情況向調(diào)度員匯報。

3、經(jīng)常檢查所屬機車設(shè)備性能，按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，搞好機車的檢修維修保養(yǎng)工作。

4、交接班時，對機車的狀態(tài)更替確切，更替雙方檢查普遍認(rèn)可后交接班人員方可返回。

5、出席各種形式的培訓(xùn)自學(xué)，提升自身技術(shù)技能。

三、設(shè)備的敘述

我隊采用安全檢查裝載機徐工LW200KL，額定載重量2000Kg，發(fā)掘力60kN,整機長度5710mm，整機寬度2250mm，整機高度2980mm。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會→現(xiàn)場交接班→檢查裝載機各個部位→檢查裝載機的各油脂油位→啟動裝載機檢查發(fā)動機→核對設(shè)備更替記錄本→正常運轉(zhuǎn)→記錄當(dāng)值裝載機所發(fā)生的問題→交班

五、危險源預(yù)控管理

危險源存有的主要項目：

1、未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

2、不具備動工條件，使作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)。

3、油箱缺油工作。

4、水箱缺水高溫作業(yè)。

5、裝載機剎車不靈敏。

消解危險源的方法措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問頂制度”。

2、不具備動工條件，嚴(yán)禁使作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)。

3、誠檢查油位，確保裝載機正常運轉(zhuǎn)。

4、誠檢查水箱水位，及時攪拌。

5、誠檢查裝載機剎車系統(tǒng)。

六、設(shè)備常見故障處置

1、裝載機剎車不有效率，應(yīng)勤更改剎車片。

2、裝載機無法燃燒，應(yīng)當(dāng)更改火花塞。

3、裝載機大燈糟，應(yīng)當(dāng)及時更改大燈。

七、避災(zāi)路線

事故出現(xiàn)地點→輔運巷→副斜井→地面(根據(jù)井下實際工作地點，職工回憶，合理挑選避災(zāi)路線)

八、崗位細(xì)致管理及標(biāo)準(zhǔn)

1、誠檢查、誠注油。

2、每班深入細(xì)致核對設(shè)備更替記錄。

3、對于設(shè)備存有的問題及時匯報。

4、作業(yè)范圍內(nèi)努力做到文明生產(chǎn)。

5、作業(yè)范圍內(nèi)并無爭吵、吵架犯罪行為，言行舉止存有禮貌。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施

1、對窒息而死或眩暈呼吸停止沒多久的傷員必須先衰退后運送;

2、對病變傷員必須先止痛后運送;

3、對骨折傷員必須先緊固后運送。

十、事故案例敘述

1、某礦“6·15”裝載機事故

2009年6月15日四點班，某盾構(gòu)隊裝載機司機在運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)剎車忽然失靈，在巷道拐彎處撞到向煤壁，導(dǎo)致裝載機司機傷勢，設(shè)備受損毀。

事故原因：檢修人員檢修不妥當(dāng)，裝載機司機在運轉(zhuǎn)過程中沒努力做到誠檢查。

防范措施：設(shè)備檢修必須妥當(dāng)，較完整并無隱患后方可以作業(yè)，操作方式人員操作方式時班中至少三檢查。

2、某礦“4·22”裝載機事故

2010年4月22日7時50分后，江西省某煤礦盾構(gòu)隊裝載機司機在出來煤時，即將來臨運輸設(shè)備時，裝載機大臂升不出來，導(dǎo)致運輸機故障，裝載機裝載機損毀。

事故原因：裝載機司機對裝載機的各個部位介紹不全盤，沒努力做到誠檢查，存有問題沒及時匯報。

防范措施：裝載機作業(yè)前檢查各部位較完整情況，并無隱患方可作業(yè)

崗位敘述完，懇請領(lǐng)導(dǎo)命令。淮南礦業(yè)集團黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制工作實施辦法第一章總則

第一條為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，全面落實“身心健康、前瞻、內(nèi)置、細(xì)致”管理理念，確?；茨系V業(yè)集團持續(xù)、快速、身心健康發(fā)展，根據(jù)中央《關(guān)于推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和省委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作實施辦法》精神，融合集團公司實際,制定本實施辦法。

第二條全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，必須秉持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，靠廣大職工積極支持和參予的原則。秉持把黨風(fēng)廉政建設(shè)做為黨建工作的關(guān)鍵內(nèi)容列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員目標(biāo)管理，與各項行政業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，同部署、同全面落實、同檢查、同考核。

第三條全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,必須秉持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合，努力做到誰主管誰負(fù)責(zé)管理，誰分管誰負(fù)責(zé)管理，一級揪一級，層層抓落實。

第二章責(zé)任內(nèi)容

第四條領(lǐng)導(dǎo)班子對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子黨政副職對黨風(fēng)廉政建設(shè)努力做到關(guān)鍵工作親自部署，關(guān)鍵性問題親自插手，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)同，關(guān)鍵案件親自鹽務(wù)。

第五條黨委每半年舉行一次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，行政方面每年舉行一次清正廉潔從業(yè)人員工作會議，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)展開水解，明晰領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的責(zé)任和任務(wù)，并按計劃大力推進全面落實。每年黨政聯(lián)手舉行一次黨風(fēng)廉政建設(shè)情況通報會。

第六條認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員清正廉潔從業(yè)人員各項規(guī)定、“三重兩大”決策制度和“一率先垂范六措施”，加強權(quán)力制約和監(jiān)督，黨政班子成員家訪述廉率為100%。

第七條領(lǐng)導(dǎo)人員個人關(guān)鍵性事項規(guī)定時間報告率為100%，領(lǐng)導(dǎo)人員和權(quán)力部門權(quán)力人家庭財產(chǎn)年度申報率為100%。

第八條杜絕“小金庫”、克扣侵吞、亂罰款等不正之風(fēng)?！懊啃疟胤磫?，每案必密，查證必處”，群眾一封信到訪當(dāng)年核驗率為超過95%以上，按期結(jié)案率超過90%以上。

第九條每年積極開展一次黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和清正廉潔從業(yè)人員黨課教育，每季度分散展開一次警告教育，強化廉政文化建設(shè)。

第十條每年對權(quán)力部門沃埃爾崗位管理人員展開一次清正廉潔從業(yè)人員考核和警告談話。

第十一條嚴(yán)格執(zhí)行干部所推薦、甄選、提拔、調(diào)動和采用程序，避免和制止選人用人上的不正之風(fēng)。

第十二條強化重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)權(quán)力的監(jiān)管，約束獨立自主行事權(quán)的采用，消解工程建設(shè)、嶄新產(chǎn)業(yè)、物資供應(yīng)和人力資源等管理中的不能身心健康因素，杜絕貪污受賄、以權(quán)謀私等腐敗犯罪行為。

第三章責(zé)任水解

第十三條黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;黨政副職就是本單位全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的第一責(zé)任人;領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中分擔(dān)以下責(zé)任：

（一）貫徹落實上級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和建議，研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，結(jié)合實際制訂工作計劃、工作目標(biāo)和確保措施；定期舉行班子專題會議，研究部署、檢查總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，明確責(zé)任，非政府實行；

（二）完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作機制，結(jié)合實際制訂本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度并非政府實行。健全監(jiān)督制約機制，深入細(xì)致推行責(zé)任追責(zé)；

（三）強化領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常性積極開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和清正廉潔從業(yè)人員教育,進一步增強清正廉潔從業(yè)人員和遵紀(jì)守法的自覺性；

（四）認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員清正廉潔從業(yè)人員各項規(guī)定、“三重兩大”決策制度和“一率先垂范六措施”，加強制度建設(shè),對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)人員清正廉潔從業(yè)人員情況展開監(jiān)督、檢查和考核；

（五）深入細(xì)致搞好違紀(jì)案件的嚴(yán)肅查處工作，“每信必反問，每案必密，查證必處”，對隱瞞事實真相、搬虛做假的責(zé)任人員必須嚴(yán)謹(jǐn)問責(zé)；

（六）領(lǐng)導(dǎo)、積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門積極開展工作，為其有效率工作創(chuàng)造條件。

第十五條領(lǐng)導(dǎo)班子黨政主要負(fù)責(zé)人，在黨風(fēng)廉政建設(shè)中分擔(dān)以下責(zé)任：

（一）關(guān)鍵工作親自部署，關(guān)鍵性問題親自插手，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)同，關(guān)鍵案件親自鹽務(wù)；

（二）定期策劃舉行專題會議，研究部署本單位年度和階段性的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對職工高度關(guān)注的熱點、難點問題，明確提出嚴(yán)防性環(huán)境治理措施并狠抓全面落實；

（三）率先垂范清正廉潔從業(yè)人員，管住子女、子女和身邊工作人員，充分發(fā)揮表率作用，自覺拒絕接受職工群眾監(jiān)督；

（四）對班子成員必須嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，對出現(xiàn)的苗頭性問題必須及時勸誡或?qū)嵭斜匾胧?；對輕微違紀(jì)問題的嚴(yán)肅查處,必須親自插手、指導(dǎo)；對上級必須報果的案件，必須親自鹽務(wù)，深入細(xì)致報果；

（五）注重和關(guān)心紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想政治建設(shè)，積極支持其履行職責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分擔(dān)以下責(zé)任：

（一）幫助黨政主要領(lǐng)導(dǎo)狠抓本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作任務(wù)的全面落實；

（二）監(jiān)督檢查分管單位（部門）的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實情況，辨認(rèn)出黨員干部存有違紀(jì)違法苗頭性、傾向性問題，必須及時展開廉政談話，對出現(xiàn)的違紀(jì)違法案件和不正之風(fēng)必須非政府或協(xié)調(diào)紀(jì)檢部門展開嚴(yán)肅查處

（三）及時向單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告所分管單位（部門）黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵性事項；

（四）自覺遵守清正廉潔從業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定，管住子女、子女、親屬及身邊工作人員。

第十七條集團公司設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長任組長，副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記任第一副副組長，黨委副書記、副總經(jīng)理任副組長，紀(jì)委、黨委組織部（人力資源部）、黨委辦公室、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)部、物資供應(yīng)管理部、市場營銷部、資源環(huán)境管理部等部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立在集團公司紀(jì)委，負(fù)責(zé)管理日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作職責(zé)：

（一）研究部署集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主要工作任務(wù)；

（二）負(fù)責(zé)管理協(xié)同與監(jiān)督二級單位和機關(guān)部門全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作與措施；

（三）非政府對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履行職責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況展開檢查、考核，指導(dǎo)二級單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和制止不正之風(fēng)等工作；

（四）研究、分析集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中碰到的關(guān)鍵性問題，向黨委明確提出建議。

第四章責(zé)任考核

第十八條創(chuàng)建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查考核制度,制訂檢查考核的評價標(biāo)準(zhǔn),明晰檢查考核的內(nèi)容、方法、程序，對所屬單位（部門）檢查考核工作每年展開一次。

集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理非政府對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況展開檢查、考核，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體內(nèi)容非政府實行。檢查考核工作每年展開一次。

第十九條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核的主要內(nèi)容就是：

（一）年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作目標(biāo)順利完成情況；

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行職責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”情況；

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員繼續(xù)執(zhí)行清正廉潔從業(yè)人員有關(guān)規(guī)定情況；

（四）化解侵害職工群眾利益注重問題情況；

（五）貫徹執(zhí)行民主集中制、集體研究決策單位關(guān)鍵事項情況；

（六）注重、積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門工作，按規(guī)定成立紀(jì)檢機構(gòu)、搭載專職紀(jì)井巷修理制度(永榮煤礦)井巷修理制度(永榮煤礦)

為切實加強井巷修理，確保井巷斷面滿足用戶通風(fēng)、運輸和行人安全建議，制訂本制度。

1、創(chuàng)建專門修理隊伍，調(diào)集專用設(shè)備、器材和工具。

2、井巷修理工作列入礦年、季、月度生產(chǎn)任務(wù)計劃。

3、全系列礦井巷年久失修率為嚴(yán)禁少于7%，輕微年久失修率為嚴(yán)禁少于3%。

4、根據(jù)礦井、盾構(gòu)、運輸、通風(fēng)和修理部門的統(tǒng)轄和采用范圍，明晰各部門井巷修理責(zé)任范圍。

5、停工期間，每班至少派遣二人共同巡查井巷，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報告礦安全生產(chǎn)部門實行修理措施。

6、井巷修理工作必須存有安全措施。

7、安全生產(chǎn)部門及時非政府人員對井巷修理質(zhì)量展開檢查和環(huán)評。金屬礦山安全管理制度編訂合訂本第二部分:恩全系列職責(zé)一、公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)（一）、總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理就是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，輕易領(lǐng)導(dǎo)公司的安全機構(gòu)積極開展工作。總經(jīng)理正數(shù)以下責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及各級政府部門頒授的安全生產(chǎn)法令，融合本公司具體情況制訂全面落實措施。2、領(lǐng)導(dǎo)非政府基本建設(shè)、審查公司安全技術(shù)措施計劃，合理安排采用安全技術(shù)措施經(jīng)費，并深入細(xì)致非政府全面落實。3、非政府基本建設(shè)、核定公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、非政府領(lǐng)導(dǎo)本公司職工的安全教育培訓(xùn)工作和安全檢查工作。5、制訂礦山災(zāi)害的防治和應(yīng)急計劃。6、對本公司所存有的關(guān)鍵性不安全問題及時非政府有關(guān)部門和人員展開分析研究。當(dāng)安全生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，生產(chǎn)必須順從安全，努力做到不安全不生產(chǎn)；隱患不處置不生產(chǎn)；安全措施不全面落實不生產(chǎn)。7、公司出現(xiàn)重大事故時，必須立即至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮救災(zāi)，同時報告上級主管部門和勞特爾就近的救護隊。8、非政府事故調(diào)查分析，處置工作，策劃制訂防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。（二）、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)1、幫助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部積極開展工作。2、非政府職工自學(xué)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，策劃制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。3、幫助總經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作工作，對討論會同意的事項，負(fù)責(zé)管理非政府貫徹落實。策劃舉行生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項。4、策劃基本建設(shè)、審查年度安全技術(shù)措施計劃，并非政府實行。5、非政府生產(chǎn)單位和有關(guān)部門定期積極開展各種形式的安全檢查。辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患立即非政府有關(guān)人員研究化解，或向總經(jīng)理及上級有關(guān)部門明確提出報告。在呈報的同時，非政府制定可信的臨時安全措施。6、出現(xiàn)輕傷及死亡事故，應(yīng)當(dāng)快速實地考察現(xiàn)場，及時精確地向上級報告。同時策劃事故調(diào)查，確認(rèn)事故責(zé)任，明確提出對事故責(zé)任者的處理意見。7、具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門搞好女工及未成年工特定維護工作，歇息假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。（三）、經(jīng)營副總經(jīng)理安全職責(zé)1、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)管理。2、非政府制定、修正和審核計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度，彰顯“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度繼續(xù)執(zhí)行情況。3、貫徹落實“三同時”原則，確保勞動保護、安全技術(shù)措施和隱患自查項目經(jīng)費妥當(dāng)，并監(jiān)督?？顚Ｓ?。4、負(fù)責(zé)管理本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育，提升職工的整體安全素質(zhì)。5、定期舉行計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議，分析經(jīng)營動態(tài)，及時化解存有的問題。6、把安全管理列入經(jīng)營管理中，承攬各項經(jīng)營工作必須存有明晰的安全指標(biāo)。（四）、總工程師安全職責(zé)1、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對工程系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)管理。2、非政府制定、修正、審核各項工程的安全規(guī)程，非政府實行并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。3、繼續(xù)執(zhí)行“三同時”規(guī)定，并全面落實整改措施。因設(shè)計、工程質(zhì)量問題導(dǎo)致事故負(fù)責(zé)管理追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。4、負(fù)責(zé)管理審查工程項目承包單位、施工單位的資質(zhì)。簽定施工承包合同時，必須存有安全責(zé)任條款。負(fù)責(zé)管理非政府對外去施工人員展開安全教育。5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)副總經(jīng)理非政府全系列公司的安全小檢查，全面落實關(guān)鍵性事故隱患的整改措施。（五）、工會主席安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理非政府職工勞動安全競賽活動，做好職工的勞動保護。2、按照國家有關(guān)規(guī)定，定期非政府療養(yǎng)和輔助醫(yī)療工作，定期非政府職工展開身體檢查，完善職工身心健康檔案。3、參予監(jiān)督檢查各項安全操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行瓦斯管理制度（2021編制工作）一、礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，加派調(diào)集瓦斯檢查員，瓦斯檢查員必須佩帶便攜式光學(xué)瓦斯測驗器。

二、瓦斯檢查員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并且經(jīng)考核合格獲得安全資格證和上崗操作方式資格證，并上崗上崗。

三、瓦斯檢查點的設(shè)置：通防工區(qū)每月根據(jù)施工作業(yè)計劃編制《瓦斯檢查點設(shè)置計劃》和《瓦斯檢查員巡回檢查路線》，并表達和自學(xué)且嚴(yán)格執(zhí)行?！锻咚箼z查點設(shè)置計劃》于每月的24號報通防科。

四、瓦斯檢查的內(nèi)容：瓦斯、二氧化碳、溫度和其他有毒氣體在井巷風(fēng)流中的濃度。瓦斯檢查的范圍：礦井總春早巷、一翼春早巷、采區(qū)春早巷，井下所有冶煉工作面、機電設(shè)備硐室、采用中的機電設(shè)備的加裝地點，停建不停風(fēng)的盾構(gòu)工作面、回采水泵面、柵欄前、存有人員作業(yè)的地點等，都必須列入瓦斯檢查范圍。

五、瓦斯、二氧化碳檢查次數(shù)及檢查時間：正常工作的回采、盾構(gòu)工作面每班檢查2次，間隔時間3～5小時;停建不停風(fēng)的盾構(gòu)工作面、機電設(shè)備硐室每班檢查1次;處在盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流中的機電設(shè)備的加裝地點每班檢查1次;礦井總春早巷、一翼春早巷、采區(qū)春早巷每班檢查1次;柵欄前風(fēng)流中的氣體每天至少檢查1次;擋風(fēng)墻、半封閉的盲巷外、密封(內(nèi))外等地點每周至少檢查1次。以上地點檢查瓦斯、二氧化碳的同時，必須檢查溫度。

六、瓦斯檢查人員必須繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度和請示報告制度。按照巡回檢查路線深入細(xì)致檢查瓦斯、二氧化碳和溫度，辨認(rèn)出瓦斯超載或瓦斯噴出異?，F(xiàn)象時，必須立即匯報通防工區(qū)和礦調(diào)度室，采取措施展開處置。

七、瓦斯智能縣丞必須正常運轉(zhuǎn)，瓦斯檢查人員必須認(rèn)真執(zhí)行“三對口”(瓦斯檢查手冊、瓦斯檢查牌板和瓦斯班報表數(shù)據(jù)一致)。瓦斯檢查牌板距離盾構(gòu)工作面嚴(yán)禁少于50m，每次檢查的結(jié)果都必須計入瓦斯檢查員手冊、記錄牌板、班報表上，所記錄的檢查時間必須與手持機一致，并通告現(xiàn)場施工人員。班組長必須深入細(xì)致審查記錄手冊并蓋章。

八、瓦斯檢查人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，在井下交接班室內(nèi)展開更替，并深入細(xì)致核對交接班記錄。

九、必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度(裝藥前、放炮前、放炮后)和“三人連鎖”放炮制度?！耙慌谌龣z”、“三人連鎖”由瓦斯檢查員(隊長全職瓦檢員)、班組長和放炮員共同繼續(xù)執(zhí)行，瓦斯檢查員(全職瓦檢員)必須搞好記錄。否則，按礦行政處罰辦法處置，導(dǎo)致后果的，按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

十、瓦斯檢查員必須深入細(xì)致核對班報表、上井后立即交通嚴(yán)防工區(qū)值班室。瓦斯日報表必須由通防工區(qū)值班人員利用微機操作方式自動分解成，瓦斯日報表上報礦長、總工程師校對蓋章。

十一、礦井必須嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定調(diào)集便攜式甲烷檢測報警儀，礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、滅火工、冶煉區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、安全監(jiān)測工、班長、流動電鉗工下井時，必須隨身攜帶攜式甲烷檢測報警儀，并正常采用。

十二、瓦斯檢查人員不得空班逃費、騙人檢、弄虛作假。否則，按輕微“三違”處置。

十三、通防工區(qū)每月將瓦斯檢查員手冊、“一炮三檢”記錄手冊整理不好后，并檔案備查。

十四、凡是違背上述有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)責(zé)任人行政處罰50～100元。合乎輕微“三違”條件的,按礦規(guī)定處置。天聚富源煤業(yè)物資交舊領(lǐng)嶄新及廢舊物資處置制度天聚富源煤業(yè)物資交舊領(lǐng)嶄新及廢舊物資處置制度

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理全礦除役配件、材料及可回收物資的廢舊、放置。

2、除橡膠、塑料密封件等沒廢舊價值的材料配件外，全部設(shè)備、配件、材料推行交舊領(lǐng)新制度，所有交舊領(lǐng)代萊物資必須至供應(yīng)科倉庫辦理交舊相關(guān)手續(xù)，否則予以辦理領(lǐng)有嶄新相關(guān)手續(xù)。

3、的確就是生產(chǎn)或其它短萼物資，無法努力做到先交舊后領(lǐng)代萊可以由采用單位負(fù)責(zé)人出示證明，經(jīng)供應(yīng)科科長蓋章后申領(lǐng)，但必須標(biāo)明交舊期限，逾期不交者每遜于一天罰責(zé)任單位50元。不容預(yù)知突發(fā)性災(zāi)害等特定原因無法廢舊的，必須經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章重要批示，方可交費舊料。

4、機電科負(fù)責(zé)管理掌控采用單位電氣、設(shè)備及附件數(shù)量、采用單位積壓物資后，應(yīng)當(dāng)及時廢舊，在收到通告兩日內(nèi)必須由責(zé)任單位廢舊物資交回供應(yīng)科。

5、整體物資繳舊時，其內(nèi)部主要零部件必須齊全，不齊全者予以辦理文具店相關(guān)手續(xù)。

6、廢舊物資無法搭存有易燃、易爆及腐蝕品，辨認(rèn)出存有核爆物品報安全科、保衛(wèi)科處置。

7、交舊物資轉(zhuǎn)交時，必須由采用單位清潔衛(wèi)生后交回供應(yīng)科。

8、井下設(shè)備轉(zhuǎn)交時，由機電科、供應(yīng)科共同參予監(jiān)督轉(zhuǎn)交，同時非政府更替雙方辦理《轉(zhuǎn)交表中》，一式四份，各謂一份，分別上、下賬。

9、廢舊電氣、設(shè)備、電纜、膠帶等物資，必須首先由機修廠展開鑒別證實基本狀況。較完整或復(fù)原設(shè)備轉(zhuǎn)交供應(yīng)科須附于鑒別較完整證明。

10、廢舊材料、配件、設(shè)備的復(fù)原主要由機修廠負(fù)責(zé)管理，并創(chuàng)建修理臺賬，每月28日之前將月度修理情況列表刊機電科實行考核。

11、須要除役的電器、設(shè)備等物資必須附鑒別證明交給供應(yīng)科回收倉庫，方可展開除役處置。任何單位和個人嚴(yán)禁私自處置。除役后，供應(yīng)科、機電科應(yīng)及時上除役臺賬，并詳盡記錄除役物資名稱、型號、原因、鑒定人等內(nèi)容。

12、除役物資中可以拆毀利用配件，由機修廠拆除后，交還供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理看管。

13、質(zhì)保期內(nèi)，存有質(zhì)量問題設(shè)備的修理或更改由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理與供貨方協(xié)同化解，其它需外修成設(shè)備，經(jīng)機電科、機修廠鑒別后，由供應(yīng)科、機電科共同協(xié)同化解。

14、供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理廢舊物資的處置工作，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)科保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，銷售科負(fù)責(zé)管理過磅，出席人員在過磅單上聯(lián)手蓋章，財務(wù)科根據(jù)過磅單及核準(zhǔn)價格情況負(fù)責(zé)管理收款。特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度第1條機運各區(qū)隊為特定作業(yè)人員的管理部門，對特定作業(yè)人員管理、培訓(xùn)、教育負(fù)責(zé)管理，每年底列舉特定工種培訓(xùn)計劃，呈報教培中心。

第2條所有特定作業(yè)人員必須備案臺賬，創(chuàng)建臺賬。各特種作業(yè)人員所在區(qū)隊必須建立相應(yīng)的花名冊，創(chuàng)建一人一檔。

第3條按照培訓(xùn)計劃定出特種作業(yè)人員至符合國家規(guī)定的培訓(xùn)機構(gòu)展開安全作業(yè)專業(yè)培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，各單位必須按培訓(xùn)計劃建議及時選派特種作業(yè)學(xué)員出席培訓(xùn)，每少回去一人判罰單位1000元，其中黨、政領(lǐng)導(dǎo)各100元。

第4條特種作業(yè)人員在自學(xué)期間違背所在培訓(xùn)機構(gòu)紀(jì)律的，將對其展開加倍行政處罰。

第5條特種作業(yè)人員考試不合格未獲得特種作業(yè)操作方式資格證書的，所有費用自理，參加考試的誤工費個人分擔(dān)。

第6條特種作業(yè)人員獲得特種作業(yè)操作方式資格證書后，將證件交教康中心統(tǒng)一管理，由教培中心印制復(fù)印件派發(fā)各特種作業(yè)人員。

第7條特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲備制度，必須努力做到先培訓(xùn)后上崗，抱持什么證上什么崗。

第8條特種作業(yè)人員必須抱持有效證件上崗，否則，一經(jīng)揭發(fā)，一律按“三違”展開違章備案，并按有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。違章作業(yè)的由安監(jiān)處吊銷其操作方式資格證書并按有關(guān)規(guī)定減輕行政處罰。

第9條每月至少一次安全培訓(xùn)檔案的錄入工作，各區(qū)隊的安全技術(shù)培訓(xùn)檔案必須與教培中心的安全技術(shù)培訓(xùn)檔案必須逐一錄入，區(qū)隊必須根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整檔案。甩風(fēng)機設(shè)備包機制度第一條包機人應(yīng)當(dāng)按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》展開設(shè)備的檢查、修理，并搞好記錄。

第二條包機人必須津津樂道所紙盒設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理，掌控設(shè)備的運行狀況。

第三條各包機人員必須努力做到紙盒管理、紙盒保護、紙盒衛(wèi)生、紙盒干凈。

第四條包機人員必須確保設(shè)備較完整、零部件完備齊全。

第五條當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時，必須及時處理，處置不好時，必須及時向班長匯報。

第六條深入細(xì)致搞好各種記錄，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度。

第七條包機人員由奇吉所紙盒設(shè)備責(zé)任牌上蓋章一天兩天。調(diào)度交接班制度（寨崖底煤業(yè)）1、為了強化調(diào)度管理，防止交接班發(fā)生漏洞,導(dǎo)致接班人員接班人后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不曉得或不確切，對工作導(dǎo)致影響。為防止這種情況，特制訂本制度。

2、調(diào)度值班人員接班人后，先查問和匯報下班調(diào)度員口述當(dāng)值出現(xiàn)過的問題和遺留問題，并深入細(xì)致查閱交接班記錄和事故記錄。

3、交班人員必須把當(dāng)值出現(xiàn)過的問題記錄清，把遺留問題寫下至交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題深入細(xì)致給接班人員交代確切。

4、交接班人員必須在交接班記錄本上親筆簽名證實。

5、調(diào)度員接班人后必須全盤介紹各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，努力做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題必須追蹤全面落實，做好交接班記錄。通風(fēng)隊班后可以制度通風(fēng)隊班后可以制度

1、根據(jù)我區(qū)隊實際情況，班后可以訂于每日早班升井后16:30左右舉行。

2、全體當(dāng)值員工出席班后可以，嚴(yán)禁耽誤、嚴(yán)禁缺席，有事告假須要提早半天向老爹隊長或隊長告假。員工耽誤除通勤車原因外，甩班組1分后/人，未告假不去下班甩班組2分后/人。

3、班后可以主持人為值守隊干，班后可以記錄由值守隊干搞好記錄。

4、班后可以由班長非政府總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的順利完成情況，陳述當(dāng)天碰到的問題及解決辦法，并非政府班組成員相互交流信息，談?wù)摻?jīng)驗體會。

5、會議內(nèi)容和流程：

（1）、班長非政府總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的順利完成情況，陳述當(dāng)天碰到的問題及解決辦法(5分鐘)；

（2）、非政府班組成員相互交流信息，談?wù)摻?jīng)驗體會(10分鐘)；

（3）、值守隊干總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的順利完成情況，并針對最近工作中存有的問題明確提出改良方案（5分鐘）；

（4）、其他隊干針對最近工作中存有的問題及井下現(xiàn)場存有的問題或隱患展開補足（3分鐘）；

5、會議建議：值守隊干必須提早就近期工作中發(fā)生的問題展開總結(jié)，以便利精心安排各項工作，班組長必須提早就本班近期工作中發(fā)生的問題展開總結(jié)。

6、開會討論完結(jié)，員工將椅子、每日一題本子擺回去原位，在會議室外列隊，統(tǒng)一回去更衣室換衣服下井。

7、班后可以時間掌控在30分鐘以內(nèi)。生產(chǎn)科盾構(gòu)副科長崗位責(zé)任制生產(chǎn)科盾構(gòu)副科長崗位責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及上級機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，在礦長、礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下幫助科長搞好分管盾構(gòu)業(yè)務(wù)的技術(shù)工作。

2.參予基本建設(shè)全礦的年、季、月盾構(gòu)施工計劃，生產(chǎn)長遠(yuǎn)盾構(gòu)規(guī)劃，盾構(gòu)安全技措計劃，礦井災(zāi)害防治處置計劃。并認(rèn)真執(zhí)行，確保實行。

3.參予制訂審核本礦有關(guān)盾構(gòu).設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的各種技術(shù)管理制度，并檢查實行。

4.掌控冶煉關(guān)系和巷道布置，幫助科長、總工程師化解盾構(gòu)施工技術(shù)問題，保證工程質(zhì)量和工期,確保工作面正常unclear。參予生產(chǎn)技術(shù)研究，幫助科長、總工程師合理拓展，重新部署巷道，采用一流施工方法。

5.積極主動引入推展新技術(shù)新項目在巷道施工中吉龍德，提升礦井經(jīng)濟效益。

6.實行科學(xué)可信的技術(shù)措施，汪把盾構(gòu)規(guī)程，措施審核的重要環(huán)節(jié)，提升工程質(zhì)量，確保安全施工。

7.經(jīng)常深入細(xì)致施工現(xiàn)場，掌控盾構(gòu)施工情況,及時處理施工中存有的問題。

8.非政府施工單位順利完成上級下發(fā)的盾構(gòu)機械化計劃指標(biāo)。

9.負(fù)責(zé)管理本科分管盾構(gòu)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的實行，順利完成業(yè)務(wù)責(zé)任制目標(biāo)。

10.建立企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化，以學(xué)習(xí)型文化理念為平臺，努力實現(xiàn)科室價值目標(biāo)、科室精神、管理理念、服務(wù)理念、安全理念以及人才理念。馮家塔煤礦通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度馮家塔煤礦通風(fēng)安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度第一百五十四條：安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須工作平衡、性能可信，監(jiān)測設(shè)備必須合乎國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得“MA標(biāo)志準(zhǔn)用證”各種功能必須齊全可信，合乎《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定。

第一百五十五條：安全監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在地面和井下分別設(shè)置可信的防雷電裝置，并定期檢查，保證正常采用。

第一百五十六條：監(jiān)測中心必須建有安全監(jiān)測系統(tǒng)圖、監(jiān)測裝備布置圖和安全監(jiān)測管理牌板，必須按建議創(chuàng)建設(shè)備儀器臺帳、傳感器采用管理卡片，監(jiān)測裝置故障登記表和檢修記錄。

第一百五十七條：監(jiān)測中心室應(yīng)當(dāng)推行24小時不間斷正常監(jiān)測，值班人員必須深入細(xì)致監(jiān)控各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，按時列印日報表，報礦長和礦技術(shù)負(fù)責(zé)人校對。

第一百五十八條：監(jiān)測裝置短果的種類、數(shù)量、邊線、報警點、斷電點、斷電范圍，電纜鋪設(shè)等都必須合乎《規(guī)程》建議。

第一百五十九條：短果監(jiān)測裝置的地點，必須在作業(yè)規(guī)程或安全措施中對傳感器的短果種類、數(shù)量、邊線、信號電纜和電源線的鋪設(shè)，掌控區(qū)域等內(nèi)容做出明確規(guī)定，并繪制布置圖，創(chuàng)建保護采用人員責(zé)任制。

第一百六十條：井下分站應(yīng)當(dāng)放在易于觀測、調(diào)試、檢修、掘進較好、并無滴水、并無雜物的地點，工作面瓦斯接收器必須橫向裝設(shè),距頂板(頂梁)嚴(yán)禁大于300mm,距巷道側(cè)壁嚴(yán)禁大于200mm.

第一百六十一條：監(jiān)測專用電纜與管路同側(cè)必須在管路上兩端0.3米以上的距離,與同電壓等級的電纜維持50mm的距離,裝設(shè)點間距嚴(yán)禁大于3米,中間不容許盤圈和盤“8”字型.

第一百六十二條：電纜相連接必須按規(guī)定采用接線盒，接線盒內(nèi)電纜芯線必須整齊，接點密著必須可信;電纜與設(shè)備相連接時，必須先測量設(shè)備的輸入電壓等級，證實有誤后方可以接線，各電纜及插頭與設(shè)備相連接必須套管。

第一百六十三條：礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的分站、傳感器、聲光報警器、斷電器及其電纜，屬冶煉區(qū)域的應(yīng)當(dāng)由所在冶煉區(qū)域的隊長、班組長負(fù)責(zé)管理采用，例如存有損毀應(yīng)當(dāng)及時通告調(diào)度信息中心展開修理。

第一百六十四條：對經(jīng)常須要移動的傳感器、聲光箱及電纜線只許施工單位班組長或老爹電工按規(guī)定移動，不得擅自停止使用，否則追責(zé)停止使用者的責(zé)任。

施工單位班組長、老爹電工、瓦檢員每班至少對所轄范圍內(nèi)的監(jiān)測裝置及電纜展開一次全面檢查，辨認(rèn)出問題及時匯報通風(fēng)調(diào)度，并幫助監(jiān)測保護修理人員展開處置。

第一百六十五條：井下所有監(jiān)測裝置，包含分站、傳感器、電纜，必須明晰人員負(fù)責(zé)管理看管和采用，監(jiān)測裝置私自被停水、換回、毀壞遺失的必須及時匯報通風(fēng)調(diào)度，經(jīng)查案將按規(guī)定不予行政處罰。

第一百六十六條：安全監(jiān)控設(shè)備必須定期調(diào)試、校正，每月至少一次，設(shè)備調(diào)試、校正包含零點、靈敏度、報警點、斷電點、通電點、命令值、掌控邏輯等。

第一百六十七條：每班由瓦斯檢查工采用光學(xué)甲烷檢測儀與甲烷傳感器表明數(shù)據(jù)展開對照，并將結(jié)果匯報通風(fēng)調(diào)度，兩者誤差大于容許誤差時(0—1%，±0.1%;1%—2%，±0.2%;2%—4%,±0.3%)，調(diào)校前先以讀數(shù)很大者為依據(jù)采取措施，由調(diào)度信息中心對少于容許誤差的監(jiān)測設(shè)備負(fù)責(zé)管理在8h之內(nèi)調(diào)校完。

第一百六十八條：按《規(guī)程》建議，礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、冶煉班長、區(qū)隊長、流動電鉗工等入井必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測報警儀。鶴煤三礦隱患排查環(huán)境治理報告制度鶴煤三礦隱患排查環(huán)境治理報告制度

1、隊長、支書對本單位隱患排查和自查落實工作正數(shù)全面責(zé)任。

2、每周三由隊長、支書或安全隊長負(fù)責(zé)管理非政府對工作面全面隱患排查一次，包含沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫、職工的不能安全思想和犯罪行為，沒非政府檢查對負(fù)責(zé)人甩5分后。揭發(fā)的隱患按“五定”原則精心安排自查并全面落實消號。

3、創(chuàng)建事故隱患追蹤自查全面落實臺賬，對揭發(fā)的事故隱患嚴(yán)苛按照隱患等級展開分類，能夠現(xiàn)場自查的必須立即精心安排自查;對并無能力或須要其他單位協(xié)調(diào)自查的必須立即呈報礦安質(zhì)科和技術(shù)科。

4、限期自查的隱患必須精心安排專人負(fù)責(zé)管理對自查情況展開監(jiān)督、全面落實;未按期自查回去的隱患、并以致隱患不斷擴大或?qū)е率鹿实模坟?zé)負(fù)責(zé)人責(zé)任，對自查效果高的給與適當(dāng)經(jīng)濟行政處罰。自查回去的事故隱患及時消號。

5、施工地點頂上底板和前方存有老巷、皺水區(qū)、斷層時技術(shù)員必須根據(jù)圖紙標(biāo)注或地測部門有關(guān)預(yù)報，及時發(fā)布工作面頂上底板地質(zhì)結(jié)構(gòu)，并非政府職工自學(xué)有關(guān)安全措施。

6、跟班干部下井必須嚴(yán)格執(zhí)行干部下井密隱患制度，對揭發(fā)的隱患必須存有記錄，有據(jù)可查。隱患存有實質(zhì)性，無法走過場，隱患自查必須全面落實妥當(dāng)，凡發(fā)生檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期自查、全面落實不妥當(dāng)，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、值守和老爹人員必須對圓班或當(dāng)值精心安排自查的隱患全面落實自查情況、追蹤銷號，標(biāo)明自查人和全面落實人，隊長、支書必須定期展開核實。堿溝煤礦考核辦法3.日常檢修、節(jié)假日停工

嚴(yán)苛按礦審核的安全技術(shù)措施、檢修工藝和時間展開檢修。(1)對無故超時檢修的，對該單位罰款1000元/小時。(2)對未按審核計劃項目檢修的，對該單位罰款1000元。(3)現(xiàn)場未按公司或礦審核項目的安全技術(shù)措施、檢修工藝檢修，影響生產(chǎn)的，對該單位罰款1000元/小時。(4)無故停工的單位，一經(jīng)查證，對該單位罰款1000元/小時。

4.無計劃停工

對并無計劃擅自停工的單位，由生產(chǎn)指揮中心、安全管理籌辦、設(shè)備管理籌辦等有關(guān)部門查案，一經(jīng)查證，對該單位罰款2000元。

5.事故停工

5.1因責(zé)任事故導(dǎo)致停工，根據(jù)事故對生產(chǎn)的影響，對該單位罰款500元/小時。

5.2因非責(zé)任事故導(dǎo)致事故停工，對未及時采取有效措施展開處置的單位罰款1000元

6.突發(fā)事件停工

生產(chǎn)單位按礦規(guī)定展開匯報，并采取措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)。(1)對未按規(guī)定匯報安全生產(chǎn)事故的責(zé)任單位，，對該單位罰款1000元/。(2)對謊報怨家的單位，一經(jīng)查證，按事故展開查案處置。

7.技改項目停工

生產(chǎn)單位因技改項目，無故未按期竣工的或未按礦規(guī)定呈報審核，導(dǎo)致生產(chǎn)影響的對該單位罰款1000元。

8.因各類檢查無故停工

對以礦、公司檢查為由，未按計劃非政府生產(chǎn)，導(dǎo)致影響當(dāng)值產(chǎn)量的，對該單位罰款500元/小時。

9.礦務(wù)工程驗收工作影響生產(chǎn)

9.1未按規(guī)定搞好環(huán)評前有關(guān)準(zhǔn)備工作工作的，導(dǎo)致工作面環(huán)評工作未按期展開影響礦井生產(chǎn)的，對該單位罰款1000元/日

10.因勞動非政府影響生產(chǎn)

10.1當(dāng)值并無跟班干部導(dǎo)致停工的，對該單位罰款1000-元/小時。10.2因生產(chǎn)人員證照不全系列影響生產(chǎn)的對該單位罰款2000元/班。

11.計劃未按期順利完成影響生產(chǎn)

日計劃未完成的，生產(chǎn)單位按礦規(guī)定向生產(chǎn)指揮中心呈報欠產(chǎn)原因及補欠措施。經(jīng)查證，無故未完成日生產(chǎn)計劃導(dǎo)致欠產(chǎn)的，對責(zé)任單位罰款500元/班。

12.煤質(zhì)管理不妥當(dāng)影響生產(chǎn)

對未按礦規(guī)定的生產(chǎn)工藝、措施和煤質(zhì)管理辦法生產(chǎn)，而影響生產(chǎn)的，對責(zé)任單位罰款500元/班。

13.各生產(chǎn)單位生產(chǎn)未按計劃順利完成影響生產(chǎn)

對未按計劃順利完成生產(chǎn)(拓展進尺、準(zhǔn)備工作進尺、礦務(wù)工程等)，另制訂考核辦法展開考核。

14.對重復(fù)出現(xiàn)未按計劃非政府實行生產(chǎn)的導(dǎo)致生產(chǎn)影響的，對責(zé)任單位加倍罰款，生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)罰款的30%領(lǐng)導(dǎo)奔行區(qū)隊制度（2021編制工作）為深入細(xì)致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強“雙基”建設(shè)，大力推進安全工作“關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點上移”，真正化解安全生產(chǎn)工作中“汪不出來，全面落實不下去”的問題，推動我礦安全生產(chǎn)，經(jīng)研究同意，推行礦領(lǐng)導(dǎo)奔行區(qū)隊制度。具體內(nèi)容責(zé)任分工如下：

一、礦長就是安全生產(chǎn)、“雙基”建設(shè)第一責(zé)任者，對全礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。

二、生產(chǎn)副礦長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理改采一工區(qū)、采二工區(qū)、綜掘工區(qū)。

三、機電副礦長具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理機電工區(qū)、運搬工區(qū)、準(zhǔn)備工作工區(qū)。

四、副礦長并任安監(jiān)處短具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)一工區(qū)、盾構(gòu)二工區(qū)。

五、總工程師具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理通防工區(qū)、盾構(gòu)三工區(qū)。

六、黨委副書記具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)“五個一”工程。

七、奔行領(lǐng)導(dǎo)必須定期出席有關(guān)工區(qū)的安全活動，并在記錄厚上蓋章。銷售部杰出計量員評選辦法銷售部杰出計量員評選辦法

總則

計量員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《地磅房管理辦法》、《地磅房經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》等各項規(guī)章制度。在月度工作中表現(xiàn)出色的員工，可以存有資格被評選為月度杰出計量員。已連續(xù)三次被評選為月度杰出計量員的員工，可以存有資格出席年度杰出計量員的評選活動。

評選活動條件

思想進步，團結(jié)一致同志，能與同事之間締造并保持良好的工作關(guān)系。

愛好本職工作，工作嫻熟，技術(shù)優(yōu)良，工作質(zhì)量低。

在一個月度中，計量員并無弄錯、弄錯發(fā)煤單據(jù)和過磅單據(jù)。

在一個月度中，計量員并無耽誤、曠工等現(xiàn)象。

嚴(yán)格執(zhí)行部門精心安排的有關(guān)工作，能向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報工作中發(fā)生的問題。

地磅房就是公司的窗口單位之一，計量員看待客戶必須存有禮貌、并文明用語，未出現(xiàn)客戶舉報事件。

認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，更替工作明晰、準(zhǔn)確。

嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，未出現(xiàn)向本部門以外的任何人員透漏本公司計量信息事件。

合乎上述條件的員工可以存有資格出席杰出計量員的評選活動。

評選活動：使用綜合評選及投票的方式，位列第一者可以贏得杰出計量員稱號。

獎勵

贏得杰出計量員稱號的員工，公司或部門將對其展開獎勵。

本辦法解釋權(quán)歸屬于銷售部。

本辦法自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度編訂目錄

一、總則1

二、分工1

(一)總工程師1

(二)礦井副總工程師2

(三)盾構(gòu)副總工程師4

(四)機電副總工程師5

(五)運輸副總工程師6

(六)通防副總工程師7

(七)地測量副總工程師9

(八)綜機副總工程師10

(九)安監(jiān)處主任工程師11

三、科技管理制度14

三、科技管理制度14

(一)管理職能14

(二)管理內(nèi)容與建議14

四、檔案管理制度17

五、工程質(zhì)量行政責(zé)任追責(zé)制度18

(一)工程質(zhì)量環(huán)評行政責(zé)任追責(zé)對象18

(二)工程質(zhì)量環(huán)評行政責(zé)任追責(zé)行政處罰標(biāo)準(zhǔn)18

(三)其它規(guī)定19

六、安全設(shè)施審查、竣工驗收制度20

七、楊村煤礦頂板管理制度23

(一)頂板管理非政府機構(gòu)及職責(zé)23

(二)掘進材料管理辦法23

八、巷道修理管理制度32

(一)管理職能32

(二)有關(guān)規(guī)定32

九、作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施管理34

十、礦井機電技術(shù)管理36

(一)電氣安全技術(shù)管理辦法36

(二)機電設(shè)備采用與保護安全技術(shù)管理辦法48

(三)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)裝備停工檢修管理辦法51

(四)安全供用電管理規(guī)定59

(五)設(shè)備安全技術(shù)管理制度78

(六)電氣(井下)安全技術(shù)管理制度79

(七)小型電器安全技術(shù)管理制度80

(八)電氣試驗安全技術(shù)管理制度82

(九)鋼絲繩安全技術(shù)管理制度83

(十)工程塑料膠帶和工程塑料電纜安全技術(shù)管理規(guī)定84

(十一)防爆設(shè)備檢查入井加裝采用環(huán)評制度85

(十二)井下雜散電流安全技術(shù)管理制度86

(十三)安全檢查安全技術(shù)管理規(guī)定87

(十四)機電安全器材技術(shù)管理規(guī)定88

(十五)鍋爐安全維護定期試驗制度89

(十六)特種設(shè)備安全技術(shù)管理制度89

(十七)礦井提高運輸安全技術(shù)管理制度90

(十八)供電安全技術(shù)管理制度92

(十九)機電設(shè)備巡回檢查制度95

十一、礦井輔助運輸管理制度101

(一)輔助運輸管理規(guī)定101

(二)井下運人設(shè)備運轉(zhuǎn)管理規(guī)定103

(三)絞車加裝運轉(zhuǎn)管理辦法106

(四)特定材料設(shè)備運輸管理辦法108

(五)協(xié)同擋車器加裝管理規(guī)定111

(六)闖紅燈吊梁加裝規(guī)定112

(七)關(guān)于鎖具卸扣的采用規(guī)定114

(八)較窄軌車輛連接器采用管理標(biāo)準(zhǔn)117

十二、礦井通防管理制度118

(一)礦井通風(fēng)管理制度118

(二)礦井瓦斯管理制度126

(三)礦井綜合防塵管理制度135

(四)礦井綜合嚴(yán)防救火管理制度141

(五)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度149

(六)通防其它管理160

十三、礦井地質(zhì)測量管理163

(一)安全生產(chǎn)聯(lián)系制度163

(二)地測工程質(zhì)量和事故分析制度165

(三)地測資料定期分析和看管制度165

(四)地測設(shè)備、工具采用、保護、看管制度167

(五)安全隱患分析排查制度168

(六)地測資料、技術(shù)報告審核制度169

(七)圖紙的審核、派發(fā)、廢舊、封存制度170

(八)繪圖管理制度171

(九)井下測量標(biāo)志點采用管理規(guī)定173

(十)井下測量放線管理辦法174

(十一)巷道內(nèi)硐室施工管理規(guī)定176

(十二)地測業(yè)務(wù)保安管理制度177

(十三)礦業(yè)秩序保護制度179

(十四)煤炭資源回采率管理辦法180

(十五)提升資源回采率管理制度185

(十六)尋煤薄制度186

(十七)儲量變動多寡損失定期審核制度187

(十八)礦產(chǎn)資源內(nèi)部備案、統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理制度189

(十九)勘探管理制度189

(二十)勘探工程施工環(huán)評辦法190

十四、綜機設(shè)備技術(shù)管理制度192

(一)綜采設(shè)備技術(shù)管理制度192

(二)綜掘設(shè)備技術(shù)管理制度195

(三)綜機設(shè)備考核獎懲管理規(guī)定196

(四)綜機配件技術(shù)管理制度202

(五)綜機油脂殺菌管理辦法207

(六)工作面加裝回調(diào)技術(shù)管理規(guī)定212

楊村煤礦安全技術(shù)管理制度

一、總則

1.為強化楊村煤礦安全技術(shù)管理工作，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、規(guī)范管理，依據(jù)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，制訂本制度。

2.創(chuàng)建以總工程師、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科室及區(qū)隊技術(shù)主管領(lǐng)銜的安全技術(shù)管理體系。

3.強化安全、生產(chǎn)、技術(shù)等職能部門領(lǐng)導(dǎo)，加強責(zé)任、加強管理、加強監(jiān)督、加強培訓(xùn)，明晰各職能部門的職責(zé)范圍和管理人員、技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)苛檢查考核。

4.本制度適應(yīng)環(huán)境于楊村煤礦所有生產(chǎn)技術(shù)科室和區(qū)隊。

二、分工

(一)總工程師

1.認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識，嚴(yán)格遵守上級安全命令、指令和各類規(guī)章制度。

2.全面負(fù)責(zé)管理煤礦技術(shù)管理工作，確保煤礦生產(chǎn)建設(shè)過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)地搞好全礦技術(shù)管理工作，非政府創(chuàng)建各種技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行實行。

3.主要狠抓一通三嚴(yán)防、預(yù)防水和沖擊地壓(礦震)等安全技術(shù)管理工作。對礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)怒、水等災(zāi)害的環(huán)境治理正數(shù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府制訂環(huán)境治理上述災(zāi)害的方案和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)管理資金的精心安排采用。

4.非政府基本建設(shè)礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)改造、科技發(fā)展、設(shè)備更新的規(guī)劃及年、季、月度生產(chǎn)計劃，深入細(xì)致非政府研究、制訂礦井的生產(chǎn)布局及unclear計劃。

5.非政府基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治和處置計劃、安全技措工程計劃，每年至少非政府一次救災(zāi)軍事演習(xí)。

6.負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)(編制工作)礦井地質(zhì)報告，并努力做到合理研發(fā)、三量均衡。

7.對煤礦的“三下”采礦設(shè)計、發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、水平延淺設(shè)計、冶煉工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水安全措施等展開嚴(yán)苛審查，并及時簽報。

8.負(fù)責(zé)管理核準(zhǔn)水淹區(qū)域下棄置煤柱采礦安全措施。及時非政府有關(guān)部門對礦井的作業(yè)規(guī)程、安全措施展開會審。

9.積極主動在礦井推展安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，積極開展安全生產(chǎn)科研科技攻關(guān)，不斷提升煤礦安全技術(shù)水平。

10.按規(guī)定定期非政府并策劃舉行礦井關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理會議,深入細(xì)致排查礦井存有的關(guān)鍵性隱患,及時制訂環(huán)境治理措施。

11.每日對礦井瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)報表展開校對、蓋章，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

12.按時出席礦長、安全生產(chǎn)副礦長舉行的有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并明確提出安全技術(shù)管理意見。

13.嚴(yán)格執(zhí)行、檢查有關(guān)部門(人員)的責(zé)任制全面落實和技術(shù)管理等工作，定期非政府評選活動。

14.幫助礦長非政府事故的搶險救災(zāi)工作。

15.非政府基本建設(shè)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

16.盡職盡責(zé)，按規(guī)定入井值班，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)一線，及時發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場存有的安全技術(shù)問題，杜絕“三違”現(xiàn)象。

17.出外期間明晰專人代行職權(quán)。

(二)礦井副總工程師

1.積極主動協(xié)調(diào)總工程師在煤礦原煤生產(chǎn)過程中全面落實國家有關(guān)煤礦安全生關(guān)鍵性危險源監(jiān)控和隱患自查制度關(guān)鍵性危險源監(jiān)控和隱患自查制度

1、關(guān)鍵性危險源監(jiān)控制度

1)庫區(qū)必須保持清潔,嚴(yán)禁堆滿易燃易爆雜物,必須確保潮濕物通風(fēng)較好,杜絕鼠害;

2)庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火和氨氣照明設(shè)備;

3)庫內(nèi)的消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、報警裝置和防盜裝置應(yīng)當(dāng)每季度檢查一次,維持較完整;

2、隱患自查規(guī)定

1)存有以下安全隱患的關(guān)鍵性隱患,經(jīng)安全生產(chǎn)管理人員檢查,一經(jīng)辨認(rèn)出,立即暫停生產(chǎn),經(jīng)自查達至建議后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

⑴特定工種并無資格證上崗作業(yè)的。

⑵關(guān)鍵性危險源管理,不合乎上述規(guī)章制度的;

2)辨認(rèn)出存有安全隱患的,應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告,由單位負(fù)責(zé)人做出處理意見,本單位無法處置的應(yīng)逐級向上級安全主管部門報告。設(shè)備日常檢查檢修制度設(shè)備日常檢查檢修制度一、日檢內(nèi)容包含所有電氣設(shè)備的正常保護、維修保養(yǎng)。二、檢查所有高壓控制器及擾動控制器的合閘情況，擾動控制器與否咳嗽、高壓控制器運轉(zhuǎn)與否正常，操作方式機構(gòu)與否較完整，壓線與否收緊等。三、檢查各控制器T5800定值與否合乎圖紙建議，并定期根據(jù)圖紙建議展開整定、調(diào)整。四、檢查所有電氣設(shè)備的中劇與否符合規(guī)定建議，有沒有上開焊接脫落等現(xiàn)象，并定期搖測中劇電阻。五、檢修前可向全體出席人員表達檢修計劃和施工方法，撰寫安全技術(shù)措施。六、設(shè)備檢修過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，保證人身、設(shè)備安全和檢修質(zhì)量，檢修過程中辨認(rèn)出問題及時處理，處置沒法的必須匯報工區(qū)。七、檢查檢修人員必須深入細(xì)致核對機電設(shè)備檢查檢修記錄。某礦機電運輸科（機運部）管理制度編訂某礦機電運輸科(機運部)管理制度編訂

目錄

目錄1

2.5機電運輸管理3

2.5.1斜坡運輸管理制度3

2.5.2“五小電器”、電纜管理辦法4

2.5.3打火器管理辦法5

2.5.4礦燈通話的管理規(guī)定6

2.5.5機電設(shè)備管理辦法7

2.5.6膠帶輸送機綜合維護的管理規(guī)定10

2.5.7設(shè)備備件管理制度11

2.5.8機電設(shè)備現(xiàn)場管理行政處罰規(guī)定11

2.5.9用電負(fù)荷提出申請及電氣設(shè)備維護整定管理辦法12

2.5.10井下機電設(shè)備加裝、環(huán)評、轉(zhuǎn)交制度13

2.5.11機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度14

2.5.12機電設(shè)備計劃檢修、環(huán)評管理辦法15

2.5.13機電設(shè)備計劃檢修、環(huán)評管理制度16

2.5.14機電設(shè)備檢查試驗規(guī)定16

2.5.15井下電氣管理規(guī)定18

2.5.16電纜管理規(guī)定20

2.5.17架空人車乘車規(guī)定21

2.5.18生產(chǎn)材料運輸管理制度23

2.5.19運輸技術(shù)管理制度23

2.5.20材料配件領(lǐng)有用管理制度24

2.5.21膠帶機巡回檢查制度24

2.5.22膠帶機機電設(shè)備日、月檢制度25

2.5.23油脂備件消耗管理制度26

2.5.24機電技術(shù)安全管理制度及規(guī)定26

2.12機運部管理制度27

2.12.1機電設(shè)備包機制度27

2.12.2機電設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度27

2.12.3設(shè)備檢修制度39

2.12.4零散工種和單獨作業(yè)人員的管理規(guī)定41

2.12.5職工技術(shù)培訓(xùn)制度42

2.12.6事故隱患排查處置制度43

2.12.7值守、老爹管理制度43

2.12.8考勤制度44

2.12.9事故分析處置制度44

2.12.10材料管理制度45

2.12.11物料載運管理制度45

2.12.12文明生產(chǎn)管理制度46

2.12.13職工會議管理制度47

2.12.14對“三違”及八種人戒毒辦法47

2.12.15群安網(wǎng)員、青年崗位考核制度48

2.12.16群安網(wǎng)員、青年崗位管理制度48

2.12.17質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度49

2.12.18三無班組競賽考核辦法49

2.12.19職工騙人工管理制度50

2.12.20安全管理行政處罰規(guī)定50

2.12.21班崗“評估”管理考核辦法51

2.12.22杰出班組長考核、評選制度52

2.12.23星級文明職工考核辦法53

2.12.24機運部“崗位標(biāo)兵(能手)”評選活動實施辦法56

2.12.25機運部班組長管理辦法57

2.12.26機運部安全生產(chǎn)責(zé)任追責(zé)行政處罰規(guī)定58

2.12.27機運部職工勞動紀(jì)律管理62

2.12.28機運部職工上班期間采用交通工具的安全管理規(guī)定64

2.12.29機運部職工安全活動制度65

2.12.30機運部安全檢查制度66

2.12.31機運部值守管理制度67

2.12.32機運部現(xiàn)場交接班制度67

2.12.33機運部干部揪“三違”制度68

2.12.34機運部安全辦公會制度68

2.12.34機運部班子碰面議事制度69

2.12.35機運部班前會制度69

2.12.36機運部干部上崗制度70

2.12.37機運部下井安全匯報制度70

2.12.38機運部班組防雷制度71

2.12.39機運部電氣定期維修保養(yǎng)制度71

2.12.40機運部消防器材管理制度72

2.12.41礦井調(diào)荷避峰規(guī)定72

2.12.42節(jié)能環(huán)保管理制度73

2.12.43軌道檢查修理制度73

2.12.44礦車檢查修理制度73

2.12.45運輸管理獎罰制度74

2.12.46機電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度74

2.12.47沃埃爾場所管理制度75

2.12.48機運部安全討論會制度75

2.12.49質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度75

2.12.50群安網(wǎng)員考核制度76

2.12.51青年安全監(jiān)督崗管理制度76

2.12.52“四員”聯(lián)保實施辦法77

2.12.53機運部積極開展年度“崗位標(biāo)兵(能手)”評選活動實施辦法77

2.12.54機運部職工獎勵制度78

2.12.55機運部小倉庫管理制度80

2.12.56機運部材料管理辦法81

2.12.57機運部交接班制度81

2.12.58機運部通訊聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定82

2.5機電運輸管理

2.5.1斜坡運輸管理制度

一、運輸斜坡行人的規(guī)定：

1.斜坡信號把勾工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，上崗上崗。

2.各軌道運輸斜坡，必須秉持“駕車沒用人，行人不駕車，行人不工作”的原則，由于工作著急須要行人時，必須經(jīng)把搓信號工同意，暫停提高后方可取人。

3.當(dāng)行人吻合斜坡車場級偏口時，突遇存有絞車運轉(zhuǎn)，必須躲進安全洞內(nèi)，要到絞車暫停運轉(zhuǎn)后，