2022年銷售方案范文匯編八篇銷售方案范文匯編八篇為了確保事情或者工作有序有力開展，通常須要提前打算好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署詳細、精密，并有很強可操作性的安排。那末問題來了，方案應當怎么寫？下面是我細心整理的銷售方案8篇，僅供參考，希翼能夠幫助到大家。銷售方案篇1為了充分調動智業(yè)逸景項目銷售人員的工作主動性，實現(xiàn)在短期內快速完成項目銷售的工作目標，特擬訂如下銷售薪資制度：一、基本工資制度基本工資制度為：普通業(yè)務員：500-700元/月（按工齡確定）銷售主管：1000元/月二、傭金提成標準為了進一步提高業(yè)務員的工作主動性，建議本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計），即：完成銷售1-3套，傭金提成按1%。計算；在完成上3套銷售量基礎上，超額完成「2套，傭金提成按.切實改進對終端促銷人員隊伍價值的相識企業(yè)要充分相識到：塑造高水平的促銷員隊伍對企業(yè)價值創(chuàng)建和價值增值有著重要的意義。要切實變更僅把人員促銷當做一種營銷手段的消極意識，加強對企業(yè)促銷員隊伍的建設與管理。.優(yōu)化促銷人員薪酬管理普通導購的薪酬體系分四塊好，基本工資，提成，任務達成獎，五險一金。把企業(yè)員工的薪酬與當前業(yè)績和將來發(fā)展密切的聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個方面的功能：一是薪酬的標準符合多勞多得的安排原則；二是建立一個能夠激勵員工不斷奮勉向上的心理環(huán)境;三是使員工能夠與公司共同共享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。.精細化的考核績效考核的指標不宜過多，但須要考慮毛利、庫存、主銷型號、主推型號，平臺型賣場還可以依據競品的銷量制定任務額，普通來說常態(tài)考核占個人收入的10%擺布，而且這個任務是70%的人努力就可以達到的。人情關心要留意發(fā)揮業(yè)務下情上達的作用，老板要發(fā)揮個人魅力，率性而為，形成規(guī)則就達不到效果了。偶爾發(fā)獎金或者購物卡可以考慮干脆發(fā)給年青導購員的長輩，可以擴大嘉獎的激勵效果?？偠灾?，每一個導購員都有他們獨到之處，只要好好挖掘，輔之于好的激勵方案，導購員潛力終究會被挖掘出來的！銷售方案篇5一、激勵政策銷售部完成當月目標為上月銷售目標的三10%遞增趨勢。個人銷售實現(xiàn)當月的目標值的100%,且當月個人銷售額完成三上月銷售的110%增長趨勢，部門申請拿出當月銷售的0.1%和銷售遞增成正比趨勢作為激勵獎金另行發(fā)放（不予和工資一起實行單獨發(fā)放，獎金提取計入部門整體銷售費用標準當月兌現(xiàn)）。二、激勵兌現(xiàn)形式及公式安排原則根據80:20安排原則進行支配，整體獎金的20%作為部門活動經費進行支配，另80%作為個人及銷售排名獎金發(fā)放。個人銷售突出表現(xiàn)者整體獎金80%中的40%部門作為對個人銷售突出表現(xiàn)者作為單獨獎金發(fā)放支出，且個人須滿意當月完成目標值的100%,且當月個人銷售額完成與上月銷售的110%嘉獎。排名獎金安排規(guī)則結余部份作為銷售部根據現(xiàn)有編制4:3:2:1（最終一位無獎金）發(fā)放。為體現(xiàn)相對公允公正原則，排名規(guī)則須同時滿意以下規(guī)則條件：a）上年度個人目標實現(xiàn)%狀況（回款為準）b）本月當期銷售目標完成占比狀況（本月必需大于上月完成數(shù)據，上月銷售和目標取最大值）c）本月完成和上月完成占比狀況銷售排名計算公式如下：上年度個人目標完成%*20%+（本月目標完成%+本月完成/上月完成%））80%特殊渠道銷售激勵另阿里巴巴國際、國內站維護和銷售新拓業(yè)務累計實現(xiàn)（銷售額依回款為準、前期已經進入計價或者打樣狀態(tài)定單不計入新拓范疇、利潤率低于銷售制度基本原則的另議）：a）1萬元〈累計銷售額＜2萬元RMB——嘉獎該累計銷售額的1%b）2萬元W累計銷售額V5萬元RMB——嘉獎該累計銷售額的1.2%c）累計銷售額N5萬元RMB——嘉獎該累計銷售額的1.5%公司戰(zhàn)略部署完成激勵根據下年度戰(zhàn)略規(guī)劃進度表實施階段性任務完成，由部門經理依據完成狀況對擔當人申請?zhí)厥饧为?00-500元（必需書面報告形式，數(shù)據和完成進度賜予具體說明，經部門和公司認可）。三、其他備注說明：上年度總體獎金按4月份公司高層會議精神，安排金額為10000元RMB,按以上安排原則和兌現(xiàn)公式套用發(fā)放（上年度若個人銷售突出表現(xiàn)者單獨獎金發(fā)放部份，若未能同時滿意100%目標銷售和同期110%增長趨勢，持續(xù)并參照銷售排名規(guī)則，第一位者享受此待遇并賜予發(fā)放）。銷售方案篇61、確定基礎制度日常作息制度、工作紀律、差旅費報銷制度（需在制度中明確規(guī)定各崗位人員出差天數(shù)的要求、出差效果的檢核標準、出差費用的檢核等）、例會管理制度（明確晨會的召開時間、詳細內容和流程、周例會的召開時間、詳細內容和流程、月例會的召開時間、詳細內容和流程）等。2、建立日、周、月工作安排和反饋制度月度營銷安排內容包括：任務分解、產品策略（為達成目標需采用的方法、本公司產品分析、庫存結構分析）、新渠道的開辟、渠道激勵策略、終端促銷策略等。每周工作安排內容包括：一周工作支配;探望經銷商名稱和次數(shù)、明確打款量或者分銷量、新開網點數(shù)量、促銷活動執(zhí)行、市場信息分析結果等。工作日志內容包括：當日重點工作項目、經銷商探望安排、當日工作總結等。各營銷團隊帶頭人可依據上表和自身團隊的特征編制符合管理實際需求的《營銷人工作日志》。團隊領導除了會制作表格還應當會看，面對表格輸出的信息來判斷團隊成員的工作狀態(tài)并從表中找尋解決的方法。3、建立團隊成員的營銷行為考核制度要想通過打造高效營銷團隊來實現(xiàn)其持續(xù)的競爭力就必需進入到團隊成員營銷行為的細微環(huán)節(jié)管理中。目前大多數(shù)企業(yè)對營銷人員的考核基本停留在月底的幾個數(shù)據上，如市場占有率、銷量、銷價等，而很少有企業(yè)將營銷人員的考核落實到每一個詳細的行為上，這種粗放式管理必將無法支持團隊的營銷力的提升從而無法實現(xiàn)持續(xù)性增長的競爭力。營銷人員行為的細微環(huán)節(jié)考核，首先，得依據自身團隊的實際狀況制定一張符合于自身實際狀況的考核表;其次，應與團隊成員充分溝通確立每一個考核項的權重;再次，確立專人負責每一個團隊成員的考核落實;最終，在規(guī)定的時間內將考核表統(tǒng)一上交團隊帶頭人進行一對一的溝通，重要是對團隊成員的考核表做出評價。二、要建立適合于團隊的考核制度是構建高效團隊的原動力首先要充分調動營銷團隊成員的工作主動性，子細檢核并結合市場及團隊的實際狀況，制定了針對性的綜合業(yè)績考核制度及任務限時完成制度。把營銷工作落到實處，讓各產品任務細分到每一成員和每一客戶，使每一營銷人員更明確業(yè)務開展狀況，做到人人心中有數(shù)，個個心中有數(shù)，每天激情昂然，高效快速地開展工作，詳細內容如下：1、每月任務按品類并依據每一個銷售區(qū)域的市場容量和網絡容納狀況分解到每一個營銷人員、經銷商。2、每一個營銷人員制定具體的客戶探望安排，分時間段對經銷商進行回款、提貨、促銷活動等重要業(yè)務活動的跟進，并全力幫助經銷商對產品進行深度分銷。3、以月為單位對銷售團隊中的成員進行量化考核。第一步，由銷售處長將公司安排的任務在與各區(qū)域進行充分論證后分解到各區(qū)域市場，區(qū)域經理依據分解到本區(qū)域的當月任務量和區(qū)域市場的實際狀況制定任務分解表，并明確本月任務考核的計算方法。其次步，在每月初的營銷例會上，下發(fā)分解表給各業(yè)務員，并講解分解任務量的來由，由各業(yè)務員確認自己的任務量，無疑問后，再由各業(yè)務員詳細將各產品任務量分解給相應的經銷商，最終填報任務完成推動表起先執(zhí)行。第三步，在下月營銷例會上，由銷售處長發(fā)布每位區(qū)域經理及營銷人員上月的任務完成狀況及實際考核得分。依據考核標準進行獎懲。除了該制度之外，還應制訂每周對團隊成員的關切安排，電話的內容主要是包括問候、感謝辛勤勞動、了解工作發(fā)展狀況。電話關切安排能恰當?shù)捏w現(xiàn)團隊的人文氛圍，又能剛好發(fā)覺團隊成員工作中存在的問題，以便賜予剛好的匡助。制度考核協(xié)作以人文的電話關切安排很快激發(fā)了營銷團隊成員的主動性，逐步建立以區(qū)域經理為領導核心、以業(yè)務骨干為專業(yè)核心的有實力的團結的戰(zhàn)斗隊伍。三、建立有效團隊激勵機制是構建高效團隊的加油站普通按時計酬的工作人員每天普通只需發(fā)揮20%-30%的實力用于工作就足以保住飯碗。但是假如能充分調動其主動性，使他們的潛力發(fā)揮到80%-90%,這之間的差額用于提高工作效率，其效果是相當可觀的。這就須要依靠有效的激勵！我們常將營銷人員比作是企業(yè)戰(zhàn)斗在市場一線的戰(zhàn)士。銷售處長要擅長利用望梅止渴的技巧恰當?shù)丶钭约旱膽?zhàn)士，激勵也因此須要依據對象的不同、團隊實際狀況、四周環(huán)境來設定其激勵的方式。說到激勵銷售處長腦子里首先冒出的是 錢!固然金錢做為激勵方式是最干脆的但卻不是最有效的，激勵這個詞的誕生是因為人的情感需求，所以好的激勵制度是物質激勵和精神激勵有機結合，使之相互輝映從而讓團隊成員時刻處于被激勵中，以高度興奮和主動的心態(tài)完成每一次的客戶談判、終端管理的每一個細微環(huán)節(jié)落實等。1、人盡其才讓合適的人到合適的崗位，讓合適的人到合適的區(qū)域，讓合適的人有合適的待遇這是銷售處長重視對團隊成員的哺育和考核，認為每一個人都是可用之才，使他們感受到受重視和敬重，并在工作的過程中發(fā)覺其優(yōu)點并用其優(yōu)點。2、創(chuàng)建職業(yè)通道水往低處流，人往高處走。通過公允、公正、公開的機制考核，為營銷人員規(guī)劃好清淅的個人發(fā)展軌道，賜予他們更多的成長機會，實現(xiàn)其在職業(yè)生涯中的快速提升。我們需每月組織營銷培訓會，提升營銷隊伍整體營銷水平和專業(yè)技能。使他們認清自己的現(xiàn)狀及其在隊伍中的位置，發(fā)覺不足、拓展自我，清淅地定位自己和發(fā)展自我;敢于啟用新人，放置于重要區(qū)域，信任他們，使他們感覺到被重視和支持。對業(yè)務潛質好的業(yè)務經理，建立總經理、產品經理不定期與其單獨談話制度，著意哺育，使他們感受到公司的重視，鞭策其快速提升和成長，增加了他們對公司的信任感，為他們創(chuàng)建了極佳的成長成才機會，從更高層面上解決了“我為誰工作”的問題，從而激活帶動了整個團隊的活力。3、加強考評結果的執(zhí)行通過業(yè)績考核和行為考核的結果，進行獎優(yōu)罰劣的執(zhí)行，在團隊成員心中樹立“付出總有回報”的信念?？荚u的過程應保證公允、公正、公開，對于考評的結果要依據相關制度嚴格執(zhí)行，對于那些績效好、綜合素質強的團隊成員要除了賜予薪酬的提高之外還可以采用為其供應學習機會和其他方式的嘉獎，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。在肯定的期限內還須要對那些綜合考評始終處于優(yōu)秀的'人創(chuàng)建職位空間，大大激發(fā)團隊活力，精神上、物質上都給其他團隊成員起到了較好的示范作用。也可采用各種競賽活動的開展來激發(fā)團隊的活性，如：設置階段性營銷競賽，終端活化競賽、有效分銷競賽等既促進團隊建設，又提升了銷售業(yè)績。銷售方案篇7好萊客是專業(yè)制作衣柜的知名品牌，自成立以來不斷創(chuàng)新開拓，始終保持快速穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)已在衣柜行業(yè)擁有很高的地位和良好的口碑，以高性價比和卓越品質引得消費者的親睞，成為被大眾所認可的衣柜品牌。那末，究竟好萊客衣柜怎么樣呢?它的價格又是多少?就讓我們一起來看看吧。要了解好萊客衣柜怎么樣，首先要關注其產品。經過多年的發(fā)展與變革，好萊客已研發(fā)出多種不同風格的產品系列，有簡潔時尚的現(xiàn)代風，也有清爽高雅的中式風，還設計出飽受贊譽的至尊仿古雕系列，集奢華名貴和古典優(yōu)雅為一體，形成具有品牌特色的產品體系。要進一步了解好萊客衣柜怎么樣，我們可以從質量上著手。好萊客衣柜嚴格進行質量管理和監(jiān)測，堅決不讓劣質產品流入市場，破壞公司的良好信譽，而且產品都已全面通過國家質量認證，客戶可以放心購買。要知道好萊客衣柜怎么樣，價格也是須要重點關注的。好萊客的板式衣柜價格適中，也許在五千元至八千元之間，而實木制的價格就稍貴了，也許在一萬元至兩萬五千元之間。價格最貴的是至尊仿古雕系列，這是好萊客細心研發(fā)設計的明星產品，立體視覺效果極佳，價格也許在兩萬元至四萬元之間?，F(xiàn)在已經了解了好萊客衣柜的狀況，設計、質量、價格等各方面都還不錯，有愛好的話可以考慮購買哦。銷售方案篇8某公司為一家主要從事IT產品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應商，成立8年來銷售業(yè)績始終節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也快速擴大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊伍在去年浮現(xiàn)了動蕩，一股不滿的心情起先擴散，銷售人員消極怠工，優(yōu)秀銷售員的業(yè)績起先下滑，這迫使公司高層下決心禮聘外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術，而這把手術刀就是制定銷售人員的薪酬激勵方案。這家公司的銷售部門按銷售區(qū)域劃分，同一個區(qū)域的業(yè)務員既可以賣大型設備，也可以賣小型設備。后來，公司對銷售部進行組織結構調整，將一個銷售團隊按兩類不同的產品線一分為二，建立了大型項目和小型設備兩個銷售團隊，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結構雖然調整了，兩部門的工資獎金方案沒有跟著調整，仍舊沿用以前的銷售返點模式，即將銷售額按肯定百分比作為提成返還給業(yè)務員。這種做法，看似是不偏不向，特殊透亮，但沒能起到應有的激勵作用，造成兩部門之間的沖突，于是浮現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象。這種安排機制產生的不合理現(xiàn)象詳細有：一、對于大型通信設備的銷售，產品成本很難界定，無法清楚合理地確定返點數(shù)。同時，許多時候由于競爭激烈，為了爭取1.5%。計算;在完成5套銷售量基礎上，超額完成1-2套，傭金提成按2%0計算；在完成7套銷售量基礎上，超額完成「2套，傭金提成按2.5%0計算；在完成9套銷售量基礎上，超額完成部份，傭金提成按3%0計算；完成15套銷售量以上，超額完成部份，傭金提成按3.5%計舁；每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算，不做累加。銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1%。；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。（以上為銷售主推期的傭金提成方法，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定。）三、實行月銷售任務制公司營銷部依據銷售進度，制定每月銷售安排任務，平均安排到每一個業(yè)務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售安排任務。對于未完成任務的業(yè)務人員銷售提成在此基礎上，下浮0.5%0執(zhí)行。四、優(yōu)秀員工嘉獎客戶的長期合作，大型設備銷售往往是低于成本價銷售，根本無利潤可以返點。二、銷售返點模式普通一季度一考核，而大型設備銷售周期長，有時長達一兩年，客戶往往拖欠付款，這就使得考核周期很難界定。周期過短，公司看不見利潤，無從回報銷售人員；周期過長，考核前期銷售人員工作松散，往往找不到定單。三、大型設備成交額很大，業(yè)務員的銷售提成遠遠高于小型設備的銷售，這導致小型設備的業(yè)務員心理不平衡，感到自己無法得到更高的收入，公司對自己不夠重視，于是工作看法起先變得消極。四、大型項目普通是團隊合作，由公司總經理、副總經理親自領導，須要公司其他部門密切協(xié)作，如何將利潤分給全部參加項目的人，安排原則是什么，這些問題都是銷售返點模式難以回答的。通過對以上問題的分析，這個公司設計了一套量身定做的工資獎金方案。首先，對兩個銷售團隊重新進行職責定位，分別撰寫部門職責和崗位職責，明確工作分工，保證其他部門的協(xié)作和支持，同時對基本工資進行了不同幅度的調整。然后，將兩個團隊工資安排體系徹底分開，即為兩個團隊分別設計一套完整的自成一體的工資獎金方案：小型設備銷售實行以成本利潤為基礎的返點模式，而大型項目實行的是以目標績效為基礎的年薪制；小型設備實行個人激勵，而大型設備實行團隊激勵；小型設備考核周期為季度考核，大型設備是以項目為周期的考核。最終，依據兩類設備的特點，為銷售人員設計不同的實力要求。一個企業(yè)組織結構的調整，往往會帶來員工薪酬結構、績效目標的改變。工資獎金的改變，應為公司戰(zhàn)略和新的管理模式服務。在我們試行新的薪酬激勵方案時，往往聽到許多埋怨，反對的聲音不絕于耳。要保證一個新的銷售人員薪酬激勵政策的順當執(zhí)行，應當考慮下面的幾個方面：一、建立正確的銷售文化和銷售回報理念，保證公司政策適當向銷售人員傾斜。二、業(yè)務指標設計合理，確保指標可控，可以實現(xiàn)和簡單操作。三、留意對新政策的溝通，使上下級理解支持新政策。四、工資激勵政策不宜往往改變，特殊是在考核周期內，做到說話算數(shù)。為了嚴格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務員進行嘉獎。優(yōu)秀員工評定標準：1、完成公司下達的個人銷售任務，或者為當月銷售冠軍；2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優(yōu)秀的員工；3、無客戶投訴；4、無工作失誤；5、有合理化建議，并被公司接受的；6、無違反工作制度的。嘉獎方法：現(xiàn)金200元。五、全員營銷嘉獎方法為了調動集團公司全體員工對房屋銷售的主動性，按時完成項目銷售，盡快回籠資金，特制定下列嘉獎方法：1、公司其他部門員工、營銷策劃部員工、收銀員、保安、清潔工介紹的客戶（本人及直系親屬除外），其總提成按成交額的2%0計，提成方式為一次性結算。提取但介紹人必需在客戶上門前通知營銷策劃部經理，統(tǒng)一支配接待；未按規(guī)定通知的，不予承認。2、總經理指定的購買客戶，由營銷策劃部經理或者銷售主管接待，公司視其狀況賜予營銷策劃部適當嘉獎。公司內部員工或者直系親屬購買本公司開辟的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，免交天燃氣入戶費，公司在內部認購價的基礎上另賜予總金額1%的實惠；由營銷策劃部經理統(tǒng)一支配接待，實惠額度較大的客戶由總經理批準。銷售方案篇2一、建立組織明確觀念：.公司名稱：南陵縣昌元印刷有限公司.公司概況：南陵縣昌元印刷有限公司始建于20xx年，經過幾年的艱難創(chuàng)業(yè)和不懈努力下于20xx年6月將入住南陵縣工業(yè)園區(qū)籍山鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園，占地面積近1萬平米，是南陵縣規(guī)模最大也是惟一一家彩印包裝印刷企業(yè)。.公司營銷觀念：靠“誠懇守信、客戶第一、服務為本、質量為先”的經營理念，成為一家集設計、印刷、包裝生產、禮品包裝、書刊裝幀、外貿印刷、精簡裝配套完善的專業(yè)性、綜合性企業(yè)。.公司宗旨：銳意進取，開辟創(chuàng)新，竭誠服務，讓每一個顧客滿足！.公司目標：發(fā)展目標：樹立企業(yè)品牌的特性化與人性化，打造品牌價值，實現(xiàn)業(yè)內一流水準；價值目標：將企業(yè)內部價值觀傳遞給每一位員工與顧客，使之成為品牌形象的自然代言人；團隊目標:樹立完善團隊的工作風范，對內同等，對外開放。事業(yè)共享：事業(yè)與員工、顧客共進，成果與員工、顧客共享。二：市場探查與分析：南陵市場目前擁有小型印刷企業(yè)6家，分別為蕪湖宏博印務有限公司、南陵縣文教廣告有限公司、南陵縣城關印刷有限公司、南陵縣金陵印刷有限公司、大阪城印刷廠、恒宇印務、友情印刷廠。中小型廣告公司有南陵視平線廣告?zhèn)髅接邢薰?、天盛廣告有限公司、南陵家誠廣告設計中心、創(chuàng)藝廣告?zhèn)髅接邢薰?、春谷廣告、飛鳥廣告、駱鈴廣告等。南陵中小型印刷企業(yè)均為單色印刷，無彩印。南陵各中小型廣告公司全部彩印業(yè)務均發(fā)往蕪湖、合肥、南京等地印刷。南陵縣經濟開辟區(qū)現(xiàn)有企業(yè)總計195家，其中服裝類21家、汽車零部件類19家、礦業(yè)電子類19家，設備創(chuàng)造類30家,食品類20家、家居建材類35家、其它類52家。南陵眾多開辟區(qū)企業(yè)全部彩印業(yè)務均由南陵廣告公司或者自發(fā)至外地印刷，其成本支出無奈增加。同時由于京福鐵路在南陵設立分站，使得南陵當?shù)氐慕洕鷷懈蟮陌l(fā)展，南陵的開辟區(qū)企業(yè)會越來越多。企業(yè)多的同時，印刷事業(yè)，特殊是彩印行業(yè)會有更大的市場。三：市場定位：公司現(xiàn)引進全新上海光華PZ5740五色膠印機一臺、如郛對開雙面單色印刷機一臺、及四開單色小腳印刷機五臺、戴式刀一臺、申威達切紙機一臺、上光機、圓盤膠裝機、鎖線機、模切機、對裱機等全系列配套設備20多臺。公司是南陵當?shù)氐谝患掖笮筒噬∷⑵髽I(yè)。立足打造南陵第一'印刷品牌。四：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場是不停改變之中，企業(yè)在市場中發(fā)展如同逆水行舟，不進則退。在其次家大型彩印企業(yè)沒有進駐南陵之前我們必需利用這個時機搶先占領南陵市場，并穩(wěn)固自己在南陵市場第一的位置。可以將銷售劃分為兩個區(qū)域，一區(qū)域為開辟區(qū)企業(yè)團隊，二區(qū)域為廣告公司團隊。每團隊設1名銷售經理，2~~3名銷售代表。同時銷售部增加文員1名，為銷售人員供應后勤保障、同時對銷售人員進行資料匯總、報表匯總，并起監(jiān)督。五：銷售預估分解（預）依據公司20xx年12月?lián)p益表顯示，20xx年12月主營業(yè)務收入485412.87元，全年累計5611336元，月均主營收入4676n.33元。公司20xx年4月份損益表顯示20xx年4月主營業(yè)務收入527849.25元，至20xx年4月份累計2223542.12元，月均主營收入555885.53元。考慮公司剛轉型，市場從新起先，以及南陵當?shù)厥袌鰺o其它同行閱歷借鑒，以及銷售部從新組建，全部銷售人員須要相互磨合，在20xx年10月份前將20xx年月均銷售業(yè)務金額取20xx年及20xx年前4月月均主營收入綜合取中為511748.45元。將20xx年11月、12月根據20xx年9月、10月實際銷售業(yè)務金額15%的正成長率。20xx年銷售預估金額另行預估。銷售方案篇3針