醫(yī)院新院工程總承包管理方案醫(yī)院新院工程項(xiàng)目管理方案醫(yī)院新院工程總承包管理方案編制說(shuō)明1、本管理方案依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、本工程總承包管理合同、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（ GB/T50358-2005）、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006））和工程公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系文件編制。2、本管理方案是規(guī)范本工程總承包管理工作的綱領(lǐng)性文件，共由項(xiàng)目概況、合同類(lèi)型、管理目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施基本原則、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、對(duì)參建單位管理要點(diǎn)、信息管理及相關(guān)附件等八部分內(nèi)容組成。3、依據(jù)本管理方案編制的前期準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理作業(yè)計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)管理作業(yè)計(jì)劃、施工管理作業(yè)計(jì)劃、調(diào)試驗(yàn)收竣工管理作業(yè)計(jì)劃、信息管理作業(yè)計(jì)劃、投資管理作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度管理作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量管理作業(yè)計(jì)劃、安全管理作業(yè)計(jì)劃是本實(shí)施規(guī)劃的組成部分。4、本管理方案在執(zhí)行中當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生范圍變更、目標(biāo)變更時(shí)將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)將根據(jù)本工程實(shí)施中發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。5、本項(xiàng)目管理方案為受控文件，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)建設(shè)單位審核，建設(shè)單位審核同意后生效實(shí)施，其調(diào)整與改進(jìn)仍需項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)和建設(shè)單位審核同意。項(xiàng)目經(jīng)理：日期：第2頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案目錄1項(xiàng)目概況..........................................................................................................................................71.1項(xiàng)目背景..............................................................................................................................71.2建設(shè)單位及相關(guān)單位...........................................................................................................71.3項(xiàng)目規(guī)模..............................................................................................................................81.4項(xiàng)目范圍..............................................................................................................................81.5項(xiàng)目地址和現(xiàn)場(chǎng)條件...........................................................................................................91.6總承包管理方工作指導(dǎo)思想...............................................................................................92合同主要內(nèi)容................................................................................................................................102.1合同計(jì)價(jià)類(lèi)型.....................................................................................................................102.2管理范圍............................................................................................................................102.3總承包管理內(nèi)容.................................................................................................................102.4委托方和總承包管理方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任.....................................................................123管理目標(biāo)........................................................................................................................................153.1進(jìn)度目標(biāo)............................................................................................................................153.2費(fèi)用目標(biāo)............................................................................................................................153.3質(zhì)量目標(biāo)............................................................................................................................153.4安全目標(biāo)............................................................................................................................153.5環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo).........................................................................................................154項(xiàng)目實(shí)施基本原則........................................................................................................................154.1項(xiàng)目階段劃分.....................................................................................................................154.2項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及成員和職責(zé)分工.................................................................................164.3一般建設(shè)總流程.................................................................................................................254.4工程建設(shè)總體部署.............................................................................................................264.4項(xiàng)目合同體系.....................................................................................................................264.4.1建筑安裝部分.........................................................................................................264.4.2醫(yī)療設(shè)備部分.........................................................................................................294.5項(xiàng)目基礎(chǔ)資料.....................................................................................................................294.5.1用戶(hù)提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料清單.............................................................................294.5.2項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的確認(rèn)情況.....................................................................................304.6項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.........................................................................................................314.6.1主要法律法規(guī).........................................................................................................314.6.2現(xiàn)行國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)管理類(lèi)規(guī)范.....................................................................314.6.3現(xiàn)行國(guó)家工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).................................................314.6.4涉及到的主要圖集.................................................................................................324.7項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃.................................................................................................................334.7.1項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明.....................................................................................334.7.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃.....................................................................................................344.8風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)........................................................................................................................344.8.1風(fēng)險(xiǎn)分析.................................................................................................................344.8.2本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制.........................................................................................364.8.3保險(xiǎn)........................................................................................................................365項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)................................................................................................................................395.1工程勘察管理.....................................................................................................................395.1.1工程勘察內(nèi)容、要求和階段劃分.........................................................................395.1.2工程勘察管理要點(diǎn).................................................................................................395.1.3本項(xiàng)目工程勘察現(xiàn)狀.............................................................................................40第3頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案5.1.4本階段可交付成果.................................................................................................405.2設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn).............................................................................................................405.2.1設(shè)計(jì)管理的重要性.................................................................................................405.2.2設(shè)計(jì)階段劃分.........................................................................................................405.2.3設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容.................................................................................................435.2.4設(shè)計(jì)范圍管理.........................................................................................................435.2.5設(shè)計(jì)管理流程.........................................................................................................445.2.6委托方代表審查設(shè)計(jì)文件.....................................................................................445.2.7設(shè)計(jì)會(huì)議和設(shè)計(jì)審批.............................................................................................455.2.8設(shè)計(jì)更改管理.........................................................................................................465.2.9專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)施工圖管理.....................................................................................475.2.10設(shè)計(jì)進(jìn)度和主要里程碑點(diǎn)...................................................................................485.2.11本階段可交付成果...............................................................................................485.3項(xiàng)目準(zhǔn)備管理工作要點(diǎn).....................................................................................................495.3.1項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容......................................................................................495.3.2建設(shè)手續(xù)流程..........................................................................................................495.3.3報(bào)建手續(xù)辦理組織.................................................................................................515.3.4目前項(xiàng)目準(zhǔn)備階段現(xiàn)狀.........................................................................................515.3.5項(xiàng)目準(zhǔn)備階段關(guān)鍵里程碑點(diǎn).................................................................................525.3.6本階段可交付成果.................................................................................................535.4招標(biāo)采購(gòu)管理工作要點(diǎn).....................................................................................................535.4.1確定招標(biāo)采購(gòu)操作原則.........................................................................................535.4.2招標(biāo)采購(gòu)管理主要內(nèi)容..........................................................................................545.4.3招投標(biāo)管理流程.....................................................................................................555.4.4招標(biāo)采購(gòu)管理工作細(xì)則.........................................................................................565.4.5采購(gòu)管理工作任務(wù)分工.........................................................................................605.4.6采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和主要里程碑.................................................................................605.4.7本階段可交付成果.................................................................................................605.5施工管理工作要點(diǎn).............................................................................................................605.5.1施工管理工作內(nèi)容.................................................................................................605.5.2現(xiàn)場(chǎng)施工條件說(shuō)明.................................................................................................615.5.3現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)置原則.................................................................................625.5.4施工進(jìn)度和主要里程碑.........................................................................................635.6調(diào)試試運(yùn)行、驗(yàn)收、交付.................................................................................................635.6.1調(diào)試試運(yùn)行組織.....................................................................................................635.6.2竣工驗(yàn)收階段管理要點(diǎn).........................................................................................635.6.3組織編制用戶(hù)手冊(cè).................................................................................................705.6.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià).............................................................................................................705.7投資管理要點(diǎn).....................................................................................................................715.7.1投資管理階段劃分.................................................................................................715.7.2投資管理措施.........................................................................................................715.7.3建立共管帳戶(hù)強(qiáng)化資金控制.................................................................................725.7.4投資控制程序.........................................................................................................735.7.5工程計(jì)量與支付流程.............................................................................................735.7.6范圍變更控制.........................................................................................................745.7.7合同管理.................................................................................................................765.8進(jìn)度控制要點(diǎn).....................................................................................................................785.8.1合同進(jìn)度要求.........................................................................................................785.8.2進(jìn)度計(jì)劃編制要求.................................................................................................78第4頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案5.8.3進(jìn)度管理主要內(nèi)容.................................................................................................795.8.4進(jìn)度管理流程.........................................................................................................805.8.5應(yīng)用P3管理軟件輔助進(jìn)度計(jì)劃和控制...............................................................805.9質(zhì)量控制要點(diǎn).....................................................................................................................825.9.1委托方（用戶(hù)）的質(zhì)量要求.................................................................................825.9.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的原則.....................................................................................835.9.3項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)......................................................................................................835.9.4各階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容.................................................................................835.9.5質(zhì)量控制流程.........................................................................................................855.10安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)...........................................................................................................865.10.1安全生產(chǎn)管理的原則...........................................................................................865.10.2安全生產(chǎn)管理組織................................................................................................865.10.3安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容.......................................................................................875.10.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的基本要求...........................................................................885.10.5施工各階段安全控制的重點(diǎn)...............................................................................885.10.6施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別及控制...............................................................................895.11文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理要點(diǎn)...........................................................905.11.1文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康管理原則.......................................................905.11.2總承包管理組織...................................................................................................905.11.3總承包管理主要內(nèi)容...........................................................................................905.11.4施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素識(shí)別及控制...........................................................................915.12項(xiàng)目管理方應(yīng)急預(yù)案.......................................................................................................915.12.1重大事故應(yīng)急預(yù)案...............................................................................................925.12.2火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.......................................................................................................936組織協(xié)調(diào)........................................................................................................................................976.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理.............................................................................................................976.2施工準(zhǔn)備階段對(duì)監(jiān)理單位的管理.....................................................................................976.3工程施工階段對(duì)監(jiān)理單位的管理.....................................................................................976.4對(duì)招標(biāo)代理公司的管理.....................................................................................................986.4.1本項(xiàng)目招標(biāo)代理公司的任務(wù)范圍.........................................................................986.4.2對(duì)招標(biāo)代理公司的管理.........................................................................................986.5對(duì)施工單位的管理.............................................................................................................996.5.1項(xiàng)目管理方在項(xiàng)目施工階段的管理.....................................................................996.5.2監(jiān)理單位在項(xiàng)目施工階段的管理.........................................................................996.5.3在項(xiàng)目施工階段對(duì)承建單位的管理....................................................................1007信息管理......................................................................................................................................1027.1信息和資料管理制度.......................................................................................................1027.1.1信息資料管理的內(nèi)容...........................................................................................1027.1.2信息資料管理的原則...........................................................................................1037.1.3信息編碼系統(tǒng).......................................................................................................1037.1.4文件控制管理.......................................................................................................1057.1.5工程資料的驗(yàn)收...................................................................................................1057.2會(huì)議制度..........................................................................................................................1067.2.1周工作例會(huì)...........................................................................................................1067.2.2專(zhuān)題會(huì)...................................................................................................................1067.3工作報(bào)告制度...................................................................................................................1067.3.1個(gè)人工作周報(bào).......................................................................................................1067.3.2管理月報(bào)...............................................................................................................1077.3.3階段總結(jié)...............................................................................................................107第5頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案7.3.4 專(zhuān)題報(bào)告 1087.4 管理日志制度 1087.5 信息網(wǎng)站 http:\\\thyy 108附件1：工程項(xiàng)目合同體系結(jié)構(gòu)圖 110附件2：項(xiàng)目預(yù)總進(jìn)度計(jì)劃 111附件3：相關(guān)法律法規(guī) 112附件4：項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單及控制 113附件5：項(xiàng)目環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單和控制 114附件6：工程資料分類(lèi)表 115第6頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目背景環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中心地帶,西距北京220公里,里,東距秦皇島150公里,京唐港、曹妃甸港30公里。。2007年縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破30億元，年均增長(zhǎng)13%。國(guó)家級(jí)首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)曹妃甸就位30公里處。曹妃甸工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)工程已經(jīng)成為河市的“一號(hào)工程”，2006年國(guó)務(wù)院被列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃，初步規(guī)劃面積為310平方公里，曹妃甸工業(yè)區(qū)將逐步建立以現(xiàn)代港口物流、鋼鐵、石化和裝備制造四大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，電力、海水淡化、建材、環(huán)保等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)循環(huán)配套，信息、金融、商貿(mào)、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)體系，今后五年，工業(yè)區(qū)計(jì)劃完成開(kāi)發(fā)建設(shè)投資1500億元左右，曹妃甸工業(yè)區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資備受注目，商機(jī)無(wú)限。作為是曹妃甸工業(yè)區(qū)的直接腹地，地處“三區(qū)一線(xiàn)”的中心地帶，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，近年來(lái)發(fā)展迅速，將逐步成為全省乃至國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的投資熱點(diǎn)?，F(xiàn)醫(yī)院的醫(yī)療建筑設(shè)施已經(jīng)不能滿(mǎn)足日益提高的人民對(duì)衛(wèi)生醫(yī)療條件的需求，縣縣政府及衛(wèi)生局為提高當(dāng)?shù)厝嗣竦男l(wèi)生醫(yī)療條件，建立健全新的衛(wèi)生醫(yī)療保障體系，構(gòu)建和諧社會(huì)，為人民辦實(shí)事，已經(jīng)批準(zhǔn)并投資遷址新縣醫(yī)院新院。新醫(yī)院建成后，將形成一所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化醫(yī)院，為唐?？h人民，也為曹妃甸工業(yè)區(qū)的建設(shè)者提供一流的醫(yī)療服務(wù)。政府對(duì)本項(xiàng)目非常重視，已經(jīng)組建成立了受唐?？h委直接領(lǐng)導(dǎo)的“唐海縣醫(yī)院新院籌建處”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)單位），該籌建處受唐海縣政府委托作為項(xiàng)目法人單位領(lǐng)導(dǎo)組織工程建設(shè)。程公司受唐?？h政府和建設(shè)單位委托作為總承包管理單位全面負(fù)責(zé)該工程的總承包管理。建設(shè)單位已經(jīng)委托作為設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。建設(shè)單位已經(jīng)委托司 作為地質(zhì)勘察單位進(jìn)行勘察工作。建設(shè)單位已經(jīng)委托 河管理公司 作為監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工階第7頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案段、保修階段的監(jiān)理工作。建設(shè)單位已經(jīng)委托 河司負(fù)責(zé)土建施工部分的招標(biāo)代理工作。1.3項(xiàng)目規(guī)模本工程為醫(yī)院遷址新建，擬建設(shè)成為一所綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院。總用地面積：33300平方米總建筑面積：35745平方米其中：主樓總建筑面積： 29507平方米地上面積：27947平方米地下面積：1560平方米配樓總建筑面積：4510平方米傳染樓&太平間建筑面積：1183平方米鍋爐房建筑面積：486平方米其他附屬用房建筑面積： 59平方米總病床數(shù)：388床(主樓368床 傳染樓20床)容積率；1.03綠化面積；11656平方米建筑基底面積：7198平方米綠化率：35%機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)數(shù)：188輛1.4項(xiàng)目范圍對(duì)醫(yī)院新建包括主樓、配樓、鍋爐房、傳染病樓的土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)外裝修及院區(qū)道路園林全部工程全過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目管理。1.5項(xiàng)目地址和現(xiàn)場(chǎng)條件新院建設(shè)地點(diǎn)位于河縣南、，總占地50畝。隨著唐海縣南環(huán)路的拓展及濱海帶狀公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)，新院四周的環(huán)境將得到極大的改善，給排水、電信、供電、熱力、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施將逐步完善，可滿(mǎn)足本工程建設(shè)及運(yùn)行的需要。第8頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案目前該工程用地已經(jīng)進(jìn)行了平整，三通一平工作基本完成，已經(jīng)具備基本施工條件。1.6總承包管理方工作指導(dǎo)思想中國(guó)中元總承包管理要做到：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)管理、信息透明、鑄造精品1）貫徹總承包管理的宗旨、精神和原則項(xiàng)目管理宗旨：一切為了項(xiàng)目項(xiàng)目管理精神：敬業(yè)、合作、嚴(yán)謹(jǐn)、求精項(xiàng)目管理原則：預(yù)見(jiàn)、跟進(jìn)、可操作2）與所有參建單位建立團(tuán)隊(duì)合作的伙伴關(guān)系3）發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，注重細(xì)節(jié)，鑄造精品工程4）采用P3管理軟件等科學(xué)先進(jìn)的管理手段5）搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)信息公開(kāi)透明第9頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案合同主要內(nèi)容2.1合同計(jì)價(jià)類(lèi)型按照依據(jù)初步設(shè)計(jì)編制并審核通過(guò)的概算額的百分比確定管理合同總額。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果輔助獎(jiǎng)罰。2.2管理范圍總承包管理方接受建設(shè)單位委托，對(duì)河北省唐?？h醫(yī)院工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施總承包管理，并向委托方移交驗(yàn)收合格的建成項(xiàng)目。2.3總承包管理內(nèi)容（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理(1.1)協(xié)助委托方組織工程勘察招標(biāo)、簽訂工程勘察合同、監(jiān)督實(shí)施工程勘察合同、建筑工程設(shè)計(jì)合同；(1.2)根據(jù)委托方的意圖提出建筑工程設(shè)計(jì)要求，編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；(1.3)協(xié)助向建筑工程設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料；(1.4)組織建筑工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備管理(2.1)協(xié)助辦理建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃（含環(huán)保、消防、人防、地震、園林、綠化及市政等）等有關(guān)手續(xù)；(2.2)協(xié)助辦理水、電、熱、煤氣、天然氣、通信等供給手續(xù)；(2.3)協(xié)助進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)等文件審查的協(xié)調(diào)；(2.4)協(xié)助落實(shí)建設(shè)場(chǎng)地“四通一平”；(2.5)協(xié)助辦理施工許可等手續(xù)。（3）項(xiàng)目采購(gòu)階段管理(3.1)制定整個(gè)項(xiàng)目的合同體系，提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)委托方同意后施行；(3.2)提出工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、土建施工和施工監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的招標(biāo)代理候選單位；第10頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案(3.3)對(duì)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件進(jìn)行審定；(3.4)協(xié)助委托方與工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。(3.5)協(xié)助委托方完成專(zhuān)項(xiàng)工程施工和主要設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)工作并與委托方一起與中標(biāo)單位簽訂三方合同。協(xié)助委托方并與委托方一起與土建施工中標(biāo)單位簽訂三方合同。（4）項(xiàng)目實(shí)施階段管理(4.1)協(xié)調(diào)建筑工程設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作；(4.2)負(fù)責(zé)與有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全生產(chǎn)監(jiān)督等政府部門(mén)的聯(lián)系工作；(4.3)組織工程監(jiān)理、施工，監(jiān)督相關(guān)工程合同的履行；(4.4)協(xié)助委托方根據(jù)工程進(jìn)度提出工程實(shí)施用款計(jì)劃；(4.5)審查承包商提供的試車(chē)報(bào)告，并組織進(jìn)行見(jiàn)證試車(chē)；(4.6)協(xié)助或代表委托方組織竣工驗(yàn)收；(4.7)負(fù)責(zé)監(jiān)督委托方或直接向城建檔案管理部門(mén)移交竣工資料并辦理竣工備案等手續(xù)；(4.8)協(xié)助委托方進(jìn)行工程竣工決算和工程結(jié)算審計(jì)。5）項(xiàng)目文檔管理負(fù)責(zé)建設(shè)工程基本文件資料的收集整理保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件、技術(shù)資料和施工圖紙等有關(guān)資料整理完好歸檔，移交委托方。有關(guān)資料包括：建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)、上報(bào)批復(fù)文件、各種證件文本、施工技術(shù)資料、合同文本、設(shè)備材料的資料、運(yùn)行技術(shù)準(zhǔn)備、竣工文件等。6）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段管理項(xiàng)目竣工后，向委托方提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程總承包管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。第11頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案2.4委托方和總承包管理方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任委托方權(quán)利(1.1)享有本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事項(xiàng)的決策權(quán)和一般事務(wù)決定權(quán)。(1.2)有權(quán)對(duì)因水文、地質(zhì)等客觀(guān)原因造成的設(shè)計(jì)變更以及工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)變更進(jìn)行核準(zhǔn)。(1.3)參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案向政府有關(guān)部門(mén)呈報(bào)前的審查工作。(1.4)有權(quán)過(guò)問(wèn)、聽(tīng)取、監(jiān)管、檢查本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施全過(guò)程，監(jiān)管、檢查、了解本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料檢驗(yàn)和投資控制 ,參與系統(tǒng)調(diào)試、工程驗(yàn)收和項(xiàng)目試運(yùn)行、保修期管理。(1.5)有權(quán)要求總承包管理方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。(1.6)有權(quán)要求總承包管理方更換不稱(chēng)職的總承包管理部工作人員。委托方義務(wù)(2.1)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、總投資額、建設(shè)性質(zhì)和規(guī)劃條件 ,提出項(xiàng)目使用功能配置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意向。(2.2)為總承包管理方辦理規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、人防、地震、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)提供必要的協(xié)助，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總承包管理范圍之外所涉及的外部關(guān)系協(xié)商。(2.3)在合理時(shí)間內(nèi),免費(fèi)向總承包管理方提供其能獲取的、與服務(wù)有關(guān)的一切資料。(2.4)根據(jù)項(xiàng)目的需要指定相應(yīng)工作人員 ,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與總承包管理方共同合作、一起工作。(2.5)按合同約定向總承包管理方核撥相關(guān)費(fèi)用。(2.6)在合同專(zhuān)用條款約定的時(shí)間內(nèi)就總承包管理方書(shū)面提交并要求作出決定的一切事宜按期給予書(shū)面答復(fù)。委托方責(zé)任(3.1)決定與工程承包商和主要材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。第12頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案(3.2)籌措項(xiàng)目資金，支付總承包管理費(fèi)用和工程（材料設(shè)備）價(jià)款等費(fèi)用。為了有效控制資金和加強(qiáng)管理方對(duì)工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的管理力度，以管理方的名義設(shè)立委托方與總承包管理方共管的銀行帳戶(hù)，委托方有關(guān)人員與總承包管理方按有關(guān)合同規(guī)定擬定撥款計(jì)劃并按計(jì)劃將項(xiàng)目資金劃入共管帳戶(hù)，經(jīng)雙方批準(zhǔn)后，由管理方拔付給工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商。(3.3)全面履行本合同約定的各項(xiàng)條款，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。由于委托方的原因致使總承包管理工作發(fā)生延誤、暫?；蚪K止，總承包管理方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)的措施，總承包管理方可暫停執(zhí)行全部或部分總承包管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。(3.4)可以就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方造成的各項(xiàng)費(fèi)用支出和損失。總承包管理方權(quán)利(4.1)根據(jù)委托方的授權(quán)，享有本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事項(xiàng)的建議權(quán)、一般事務(wù)的參與權(quán)、施工過(guò)程的組織管理權(quán)、施工基本程序的認(rèn)可權(quán)、三方合同的簽訂權(quán)、合同履行的監(jiān)督權(quán)、工程款支付的確認(rèn)權(quán)。(4.2)依據(jù)國(guó)家和河北省建設(shè)法規(guī)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，在委托方授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職能,有權(quán)向委托方提出合理的建設(shè)意見(jiàn)，供委托方?jīng)Q策參考。(4.3)有權(quán)拒絕委托方及其工作人員提出的不符合有關(guān)規(guī)定的要求。(4.4)有權(quán)取得總承包管理報(bào)酬，并有權(quán)按合同約定從項(xiàng)目投資節(jié)余額中提取獎(jiǎng)酬金?？偝邪芾矸搅x務(wù)(5.1)在履行本合同期間，要遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展總承包管理工作。要維護(hù)委托方的合法權(quán)益，優(yōu)質(zhì)高效地完成第一部分第三條總承包管理內(nèi)容包含的各項(xiàng)工作。第13頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案(5.2)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》要求實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，把好程序關(guān)、技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān),按時(shí)按質(zhì)按量完成本工程建設(shè)項(xiàng)目 ,滿(mǎn)足項(xiàng)目的使用功能。(5.3)在簽訂工程總承包管理合同的同時(shí)，應(yīng)按規(guī)定向委托方提交履約保函。(5.4)根據(jù)該工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，組建能夠完成任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部，并委派項(xiàng)目經(jīng)理，按照總承包管理范圍和內(nèi)容完成相應(yīng)的工作，并按合同專(zhuān)用條款的約定向委托方匯報(bào)本工程的工作進(jìn)展情況。(5.5)合同簽訂后及時(shí)提交總承包管理方案和管理計(jì)劃。(5.6)分階段審核設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件，每項(xiàng)審核從收到設(shè)計(jì)文件起不應(yīng)超過(guò)14日。審核期可向設(shè)計(jì)單位發(fā)出通知， 并要求其進(jìn)行修正，重新上報(bào)并審核。(5.7)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，及時(shí)向委托方提出資金計(jì)劃申請(qǐng)。以保證委托方有充分的資金籌措時(shí)間(5.8)在項(xiàng)目移交前，組織項(xiàng)目分包單位簽訂保修服務(wù)協(xié)議。(5.9)建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，未征得委托方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料?？偝邪芾矸截?zé)任(6.1)提出對(duì)項(xiàng)目的要求，編制項(xiàng)目計(jì)劃；審查設(shè)計(jì)文件；代表委托方進(jìn)行合同管理。(6.2)總承包管理方按照雙方批準(zhǔn)的撥款計(jì)劃合理高效地安排資金，并根據(jù)合同撥款。對(duì)于經(jīng)共管帳戶(hù)支付的工程和材料設(shè)備款，管理方負(fù)責(zé)向委托方提供發(fā)票、負(fù)責(zé)為工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商辦理代扣代繳工程稅金等有關(guān)財(cái)稅手續(xù)。(6.3)全面實(shí)際地履行本合同約定的各項(xiàng)條款，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。因總承包管理方責(zé)任造成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或其他經(jīng)濟(jì)損失的，總承包管理方應(yīng)承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。當(dāng)總承包管理方未履行全部或部分總承包管理，而又無(wú)正當(dāng)理由時(shí)，委托方可發(fā)出警告直至解除合同，總承包管理方承擔(dān)違約責(zé)任。(6.4)可以就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方造成的各項(xiàng)費(fèi)用支出和損失。第14頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案3管理目標(biāo)3.1進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模，其施工定額工期為 655天，22個(gè)月；按照建設(shè)單位要求，本項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施包括初步設(shè)計(jì)等前期階段在內(nèi)的進(jìn)度是 21個(gè)月，施工工期18個(gè)月，建設(shè)單位要求計(jì)劃在 2009年5月31日工程竣工。3.2費(fèi)用目標(biāo)投資目標(biāo)：以經(jīng)過(guò)審批的初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)，建安費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不超過(guò)工程概算費(fèi)用。3.3質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)為合格。3.4安全目標(biāo)安全目標(biāo)：不發(fā)生因總承包管理方原因造成的安全事故和人員傷亡。3.5環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)無(wú)重大火災(zāi)和交通責(zé)任事故不發(fā)生環(huán)境污染事故杜絕施工擾民，施工期內(nèi)社會(huì)投訴為零辦公危險(xiǎn)固體廢棄物（廢電池、廢硒鼓、廢墨盒） 100%回收項(xiàng)目實(shí)施基本原則4.1項(xiàng)目階段劃分從本工程建設(shè)的全過(guò)程考慮，將本工程建設(shè)劃分為以下 5個(gè)階段1）準(zhǔn)備階段；2）設(shè)計(jì)階段；3）施工階段；第15頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案4）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；5）保修階段。根據(jù)本工程總承包管理合同的規(guī)定，總承包管理工作貫穿以上5個(gè)階段，各階段的主要管理內(nèi)容如下：序號(hào) 項(xiàng)目階段劃分 總承包主要管理內(nèi)容1、協(xié)助委托方確認(rèn)建筑設(shè)計(jì)方案一 準(zhǔn)備階段 2、編制并下達(dá)功能需求和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3、協(xié)助跑辦現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”4、協(xié)助委托方及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件證明1、監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)合同的履行并對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理2、審查初步設(shè)計(jì)概算二 設(shè)計(jì)階段3、協(xié)助委托方報(bào)審設(shè)計(jì)文件（方案審批、初步設(shè)計(jì)及概算審批、施工圖審察）4、協(xié)助辦理規(guī)劃許可證等所有報(bào)建手續(xù)1、協(xié)助確定土建施工招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)2、協(xié)助編制標(biāo)底，協(xié)助招標(biāo)確定土建單位三 施工階段 3、協(xié)助辦理施工許可證4、項(xiàng)目資料信息管理5、組織設(shè)計(jì)配合6、代表委托方與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通7、專(zhuān)業(yè)設(shè)備和工程招標(biāo)采購(gòu)工作8、對(duì)施工方進(jìn)行管理協(xié)調(diào)9、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行管理1、組織項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試四 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 2、組織竣工驗(yàn)收3、完成驗(yàn)收資料的組織移交備案工作1、項(xiàng)目綜合收尾五 保修階段 2、項(xiàng)目保修期管理3、提交綜合評(píng)價(jià)報(bào)告上表為各階段的具體管理內(nèi)容，完成上述工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理工作貫穿總承包管理工作的全過(guò)程。4.2項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及成員和職責(zé)分工1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目由建設(shè)單位直接委托項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位和土建招標(biāo)代理單位。第16頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案工程及設(shè)備供應(yīng)單位均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定，與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位簽訂三方合同。院新院籌建處項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)分包商土建施工總包商設(shè)備供應(yīng)商務(wù)經(jīng)理2）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)本工程總承包管理工作在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下的實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖如下：工程總承包項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖醫(yī)療工程事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理 專(zhuān)家顧問(wèn)組項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 信息經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 控制經(jīng)理 施工經(jīng)理公共關(guān)系部 合同信息部 設(shè)計(jì)管理部 控制部 施工管理部信息經(jīng)理第17頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案3）項(xiàng)目管理部主要管理人員項(xiàng)目管理部人員一覽表序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)1儀表2結(jié)構(gòu)3電氣4經(jīng)濟(jì)5工民建6結(jié)構(gòu)7建筑8動(dòng)力9暖通10機(jī)電

職稱(chēng)/執(zhí)業(yè)資格在本項(xiàng)目中擔(dān)任的工作高級(jí)工程師/一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)注冊(cè)建造師高級(jí)工程師/一級(jí)注冊(cè)建造師/項(xiàng)目總工兼設(shè)計(jì)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師經(jīng)理工程師/二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理兼控制經(jīng)理助理工程師商務(wù)經(jīng)理助理工程師/資料員信息經(jīng)理工程師/一級(jí)注冊(cè)建造師施工經(jīng)理兼土建工程師工程師/一級(jí)注冊(cè)建造師建筑裝飾工程師碩士/助理工程師動(dòng)力工程師碩士/高級(jí)工程師暖通工程師助理工程師安全工程師兼電氣工程師11 經(jīng)濟(jì) 注冊(cè)造價(jià)師 造價(jià)工程師第18頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案（4）任務(wù)分工▲主辦△協(xié)辦√確認(rèn)序項(xiàng)目階總承包管理內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目副控制商務(wù)設(shè)計(jì)施工信息號(hào)段劃分經(jīng)理總工經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理1、協(xié)助委托方確認(rèn)建筑設(shè)計(jì)方案√△▲△2、協(xié)助跑辦現(xiàn)場(chǎng)三通一平√△▲一設(shè)計(jì)準(zhǔn)3、編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)√△▲備階段4、協(xié)助委托方及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件證√△▲明1、監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)合同的履行并對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理√△▲二設(shè)計(jì)2、審核初步設(shè)計(jì)概算√△▲階段3、協(xié)助委托方報(bào)審設(shè)計(jì)文件√△△▲4、協(xié)助辦理規(guī)劃許可證等所有報(bào)√△▲建手續(xù)1、協(xié)助確定土建招標(biāo)代理和招標(biāo)√▲△△確定土建單位2、協(xié)助編制標(biāo)底√▲△3、項(xiàng)目資料信息管理√△△▲4、協(xié)助辦理施工許可證√▲△三施工5、組織設(shè)計(jì)配合√▲△△階段6、代表委托方與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通√△▲△7、專(zhuān)項(xiàng)工程和設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)√△▲△△8、對(duì)施工方進(jìn)行管理協(xié)調(diào)△√▲9、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行管理√△▲1、組織項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試△△√△▲△四動(dòng)用前2、組織竣工驗(yàn)收√△▲△△△△準(zhǔn)備階3、完成驗(yàn)收資料的組織移交備案√▲段工作保修1、項(xiàng)目綜合收尾√△▲△△△五階段2、項(xiàng)目保修期管理△√▲3、提交綜合評(píng)價(jià)報(bào)告√△▲△△△△1、組織與協(xié)調(diào)√▲2、合同管理√△▲六全過(guò)程3、財(cái)務(wù)管理√▲4、信息管理√△▲5、風(fēng)險(xiǎn)管理√△▲△△△△第19頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案（4）崗位職責(zé)4.1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度和管理體系文件規(guī)定，維護(hù)公司和建設(shè)單位的合法權(quán)益。代表公司組織實(shí)施所承擔(dān)項(xiàng)目的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目的安全實(shí)施負(fù)總責(zé)。主持工程項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目所設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師等完成各項(xiàng)崗位工作。在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的文件、資料和質(zhì)量記錄實(shí)施有效控制；按規(guī)定執(zhí)行所承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)程控制的有關(guān)職責(zé)和實(shí)施公司管理體系文件的相關(guān)要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量不合格品和?。ㄝp微）環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合、事故的調(diào)查處理。4.2）項(xiàng)目總工崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目中的工程技術(shù)進(jìn)行把關(guān)控制，包括：對(duì)設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)施方案、招標(biāo)文件的技術(shù)文件、投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和決定項(xiàng)目中的重大技術(shù)問(wèn)題；(4.3) 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工作， 并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目分包和設(shè)備 /材料采購(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)供方提供的設(shè)備/材料是否合格、提供的分包服務(wù)是否符合要求，進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，并按規(guī)定保留有關(guān)的檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄。第20頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案完成任務(wù)分工表中的各項(xiàng)工作內(nèi)容；編制采購(gòu)管理作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。(4.4) 控制經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。按照工程總承包項(xiàng)目《項(xiàng)目管理方案》的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織編制《進(jìn)度管理作業(yè)計(jì)劃》，組織和檢查施工單位上報(bào)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織匯編施工總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)委托方確認(rèn)后，由控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理予以控制；按照工程總承包項(xiàng)目《項(xiàng)目管理方案》的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織編制《投資管理作業(yè)計(jì)劃》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)共管帳戶(hù)的管理，施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)管理；按照工程總承包項(xiàng)目《項(xiàng)目管理方案》有關(guān)要求，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的《質(zhì)量管理作業(yè)計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(4.5) 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)前期手續(xù)的跑辦、公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，其工作向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃》，并組織實(shí)施完成任務(wù)分工表中的各項(xiàng)工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的后勤保障工作。按照工程總承包項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃》，經(jīng)委托方、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)收集、提供勘察、設(shè)計(jì)、施工安裝和調(diào)試/開(kāi)車(chē)供方的資格能力信息；負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件、比選文件和標(biāo)底；(4.6) 設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)第21頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)管，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。編制《設(shè)計(jì)管理作業(yè)計(jì)劃》，并組織實(shí)施。按照工程總承包項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)按確定的工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)輸入文件予以確認(rèn)；負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)方完成的設(shè)計(jì)輸出文件和圖紙(適用時(shí)的方案、可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)或/和施工圖設(shè)計(jì))，提交（也可由項(xiàng)目經(jīng)理提交）給主管部門(mén)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督分承包方修改；必要時(shí)參加設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)評(píng)審或檢查設(shè)計(jì)方實(shí)施評(píng)審的記錄和設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)， 并將確認(rèn)結(jié)果應(yīng)形成文件，發(fā)放到有關(guān)各分承包負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)更改進(jìn)行評(píng)審，并確認(rèn)設(shè)計(jì)更改是否合理和必要。完成任務(wù)分工表中的各項(xiàng)工作內(nèi)容；4.7）施工經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)管，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。按照工程總承包項(xiàng)目《項(xiàng)目管理方案》的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)編制《施工管理作業(yè)計(jì)劃》和《調(diào)試驗(yàn)收竣工管理作業(yè)計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)按《施工管理作業(yè)計(jì)劃》和施工分包合同的要求，督促施工分承包方做好施工開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，審核施工開(kāi)工手續(xù)是否齊全，審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致的施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)收集、標(biāo)識(shí)施工過(guò)程的質(zhì)第22頁(yè)共109頁(yè)醫(yī)院新院工程總承包管理方案量監(jiān)控記錄；負(fù)責(zé)統(tǒng)一監(jiān)管、協(xié)調(diào)施工安全生產(chǎn)。完成任務(wù)分工表中的各項(xiàng)工作內(nèi)容；編制施工管理作業(yè)計(jì)劃，