泉州德玉藝品公司獎(jiǎng)金管理制度1.引言為了提高公司員工的積極性，鼓勵(lì)員工努力工作，泉州德玉藝品公司特制定本獎(jiǎng)金管理制度。本制度的目的是為了合理、公正地分配獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。2.獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象本制度中的獎(jiǎng)金主要針對(duì)公司的非管理層員工，以下簡(jiǎn)稱員工。這些員工應(yīng)當(dāng)符合以下條件：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，完成工作任務(wù)的績(jī)效優(yōu)秀；工作態(tài)度端正，對(duì)公司忠誠(chéng)誠(chéng)信；服從公司的各項(xiàng)規(guī)定。3.獎(jiǎng)金類型本制度中的獎(jiǎng)金主要有以下幾種：3.1年終獎(jiǎng)金本獎(jiǎng)金主要是為了獎(jiǎng)勵(lì)全年工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作態(tài)度端正、準(zhǔn)確無誤、不遲到早退的員工，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)每年公司的財(cái)務(wù)狀況和員工的工作表現(xiàn)情況而定。3.2月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金本獎(jiǎng)金主要是為了獎(jiǎng)勵(lì)每月表現(xiàn)優(yōu)秀、工作態(tài)度端正、準(zhǔn)確無誤、不遲到早退的員工，獎(jiǎng)金數(shù)額為當(dāng)月薪資的20%。3.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金本獎(jiǎng)金主要是為了獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀、協(xié)作順暢的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和成果而定，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)定。3.4總經(jīng)理獎(jiǎng)金總經(jīng)理獎(jiǎng)金為公司總經(jīng)理根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額由總經(jīng)理自行決定。3.5其他獎(jiǎng)金其他獎(jiǎng)金由公司臨時(shí)決定，獎(jiǎng)金數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象由公司領(lǐng)導(dǎo)自行決定。4.獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為了公正評(píng)定員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，公司將嚴(yán)格按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定：4.1工作表現(xiàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：完成任務(wù)質(zhì)量和數(shù)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，效率高，能夠超額完成任務(wù)；良好：完成任務(wù)質(zhì)量和數(shù)量都符合標(biāo)準(zhǔn)，效率高；一般：完成任務(wù)質(zhì)量和數(shù)量都達(dá)到基本要求，效率一般；差勁：任務(wù)完成質(zhì)量和數(shù)量低于標(biāo)準(zhǔn)，效率低。4.2工作態(tài)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：積極主動(dòng)，工作態(tài)度端正，能夠轉(zhuǎn)移上級(jí)安排，為公司做更多的工作；良好：工作態(tài)度端正，能夠按照公司的要求完成工作任務(wù)；一般：能夠在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但工作態(tài)度有待改進(jìn)；差勁：工作態(tài)度惡劣，經(jīng)常缺乏工作熱情。4.3遲到早退評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：全年沒有遲到早退記錄；良好：全年遲到早退次數(shù)不超過2次；一般：全年遲到早退次數(shù)不超過4次；差勁：全年遲到早退次數(shù)超過4次。5.獎(jiǎng)金分配原則5.1獎(jiǎng)金分配比例公司將根據(jù)以上評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和遲到早退情況進(jìn)行綜合評(píng)估，按照以下比例分配獎(jiǎng)金：工作表現(xiàn)占比：50%工作態(tài)度占比：30%遲到早退占比：20%5.2獎(jiǎng)金分配具體流程獎(jiǎng)金分配的流程如下：評(píng)選出優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行確認(rèn)；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獎(jiǎng)金數(shù)額進(jìn)行確定；工資部門按照確定的數(shù)額進(jìn)行分配。5.3未分配獎(jiǎng)金的處理對(duì)于因各種原因未能分配完畢的獎(jiǎng)金，公司將按照一定的規(guī)定進(jìn)行處理，具體處理方式由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。6.獎(jiǎng)金管理與監(jiān)督公司將會(huì)建立一套完善的獎(jiǎng)金管理及監(jiān)督機(jī)制，每年都將對(duì)獎(jiǎng)金體系進(jìn)行評(píng)估和完善，提高獎(jiǎng)金的公平性和準(zhǔn)確性，確保獎(jiǎng)金制度能夠發(fā)揮激勵(lì)員工的積極性和工作質(zhì)量提高的作用。7.其他本獎(jiǎng)金管理制度以公開、公正、公平為原則，對(duì)員工的工作表現(xiàn)