采購數(shù)據(jù)分析采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)課程中案例的討論方法：事實與數(shù)據(jù)解決方案建議（其他人不要反對）對方案進(jìn)行質(zhì)疑對方案進(jìn)行肯定（每人30秒）最終方案確定提案演講采購管理的意義和作用什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng)，也不僅是云計算，更不是互聯(lián)網(wǎng)。任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的兩個特征：全部在線大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵在于：行為分析預(yù)測規(guī)劃理性和感性理性就是相信在紛繁復(fù)雜的事物運動背后，隱藏著一種不變的普適的規(guī)律，這種規(guī)律可以解釋這些運動和變化。感性是遇事在處理中以個人情感為依據(jù)的心理過程，認(rèn)為事物運動是沒有規(guī)律的。大數(shù)據(jù)時代不需要推理，不需要找規(guī)律，需要的是對變化的反應(yīng)能力。采購質(zhì)量的定義初級質(zhì)量（成本中心）價格質(zhì)量數(shù)量時間提升質(zhì)量（利潤中心）存貨周轉(zhuǎn)率資金使用效率完美質(zhì)量供應(yīng)鏈效率跨企業(yè)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理零售商圖：企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)同業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略采購的框架與結(jié)構(gòu)分析JIT不僅管理出來的，更是規(guī)劃出來的。大量單一供應(yīng)商多個供應(yīng)商少量看看你的采購結(jié)構(gòu)是否合理案例:從入庫清單到戰(zhàn)略管理只有短短的5分鐘。采購成本對損益的貢獻(xiàn)案例分析老太太每天可以賣200個茶葉蛋，但由于有個老頭也來賣茶葉蛋。單價是1元/只單位變動成本0.85元/只固定成本10元/天我們應(yīng)該如何辦？采購成本對企業(yè)利潤的影響變動成本對利潤的影響僅次于價格采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的采購管理的新定位對于供應(yīng)市場的把握及其對供求地位的正確選擇和評估管理新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量提高生產(chǎn)效率成本控制交期庫存采購部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系與生產(chǎn)體系的關(guān)系與質(zhì)檢體系的關(guān)系利益共同體支持與指導(dǎo)服務(wù)與監(jiān)督采購數(shù)據(jù)管理的方法與工具建立具有優(yōu)勢地位的采購結(jié)構(gòu)采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt提升優(yōu)勢地位的三個方向替代性規(guī)模性便利性采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt優(yōu)勢采購合同結(jié)構(gòu)設(shè)計采購合同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)因數(shù)敏感性分析多項預(yù)案備選采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt高效的采購管理流程與報表采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt業(yè)務(wù)流程到底是什么？一項獲一組作業(yè)，該作業(yè)需要投入、需要增加投入的價值、需要向內(nèi)部客戶或外部客戶提供產(chǎn)出項活動作業(yè)。流程運用組織的資源來提供確定的成果。（學(xué)術(shù)上的解釋）用信息（表單）、物品的流動路徑，來體現(xiàn)經(jīng)驗的重復(fù)使用（我的觀點）。采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt流程減輕的是取得經(jīng)驗的難度結(jié)構(gòu)化可視化個人能力從言傳身教知識管理采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt流程與縱向組織之間往往不匹配ABCD組織流程采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt建立物流、資金流和信息流的三位一體流程采購部原料庫車間成品庫銷售部門銷售人員物流部門客戶供應(yīng)商入庫單出庫單費用單收款單采購單回單訂單發(fā)貨單到庫單付款單采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt簡化和優(yōu)化采購管理流程的收益客戶能夠得到他們需要的東西縮短了流程周期降低了空間需求減少了步驟和審批次數(shù)減少了不重要的產(chǎn)出降低了流程成本降低了管理成本采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt從統(tǒng)計分析到預(yù)測規(guī)劃的采購報表體系$發(fā)生什么？信息報表會發(fā)生什么？計劃預(yù)測為什么發(fā)生？規(guī)則OLAP正在發(fā)生什么？預(yù)警儀表盤我們該怎么辦？行動計劃記分卡我們能夠提供什么？建議統(tǒng)計模型關(guān)注焦點輸出起步前起步成長發(fā)展成熟穩(wěn)定意識理解行動性信息決策自動化決策潛伏期數(shù)據(jù)新鮮性見識行動采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt從采購服務(wù)進(jìn)化到采購戰(zhàn)略財務(wù)系統(tǒng)紙質(zhì)報表成本中心成本價值管理報表高管系統(tǒng)簡要報告通知高管數(shù)據(jù)擴(kuò)張集市分析系統(tǒng)互動報表授權(quán)員工數(shù)據(jù)集市監(jiān)控系統(tǒng)儀表盤過程監(jiān)控數(shù)據(jù)倉庫戰(zhàn)略系統(tǒng)記分卡推動企業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫商業(yè)服務(wù)嵌入式BI推動市場分析服務(wù)系統(tǒng)類型分析方法高管看法投資回報架構(gòu)起步前起步成長發(fā)展成熟穩(wěn)定投資回報采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt開發(fā)、實施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt信息化對采購管理水平的提升點傳統(tǒng)環(huán)境信息化環(huán)境提升點關(guān)注點部門任務(wù)客戶需求由內(nèi)向外數(shù)據(jù)采集集中輸入崗位輸入實時收集數(shù)據(jù)規(guī)范化表格標(biāo)準(zhǔn)化輸入規(guī)范系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)傳遞方式串行并行協(xié)同處理信息統(tǒng)計多線統(tǒng)計集中統(tǒng)計口徑一致報表多頭報表，延遲系統(tǒng)報表實時一致管理流程分系統(tǒng)全局簡化采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt信息化環(huán)境下的采購管理新思路通過大型信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)總部統(tǒng)一采購，可以實現(xiàn)將整個企業(yè)的進(jìn)、銷、存統(tǒng)一在一個系統(tǒng)中。采購部門可以更好地控制采購量和采購時機(jī)，形成規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本。采購部門可以通過比價采購，為企業(yè)獲得更大的成本節(jié)約。采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程pptERP中的采購管理模塊實施寶典崗位輸入先單后貨改單再打單采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt雙贏思維下的糾紛處理流程采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt案例討論由于供應(yīng)商供應(yīng)的紙盒在運輸途中產(chǎn)生擦痕無法使用，公司要求采購部退貨，但被對方拒絕。理由是當(dāng)初收貨的時候收貨單上并未指明有貨損。作為經(jīng)理的你認(rèn)為如何處理？采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt組織管理和流程管理思維下的糾紛處理理念以組織為核心以流程為核心員工是產(chǎn)生問題的原因流程是產(chǎn)生問題的原因員工（個人）人員（崗位）做自己的工作幫助把事情做好了解自己的工作了解自己的工作是如何與整個流程相協(xié)調(diào)的考核個人考核流程改變?nèi)藛T改變流程總能找到更好的員工總能改進(jìn)流程激勵員工消除障礙控制員工開發(fā)人員不信任任何人我們都是在一起誰產(chǎn)生了錯誤是什么導(dǎo)致錯誤糾正錯誤減少差異利潤驅(qū)動客戶驅(qū)動采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt糾紛處理流程與技巧處理情緒查找原因杜絕后續(xù)分?jǐn)倱p失采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt持續(xù)改善的概念采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt改進(jìn)的五個階段為改進(jìn)做準(zhǔn)備了解現(xiàn)狀與流程簡化優(yōu)化測評和控制持續(xù)改進(jìn)通過建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)對業(yè)務(wù)流程的了解和對項目的支持，以保證成功。了解現(xiàn)有流程的各個方面，并畫出流程圖。提高業(yè)務(wù)流程的效率、效能和適應(yīng)性。建立一個機(jī)制（系統(tǒng)）來控制正在改進(jìn)的流程。持續(xù)改進(jìn)流程，使之成為日常管理的工具和習(xí)慣。采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購營運管理營運管理的目標(biāo)：增加效益，提高效率運營的方式：減少不確定性（管理風(fēng)險）采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt建立你的儀表盤假設(shè)統(tǒng)計分析建立模型驗證跟蹤數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)檔案化建立系統(tǒng)分析機(jī)制分析模型標(biāo)準(zhǔn)化分析系統(tǒng)評估機(jī)制采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt案例：統(tǒng)計是比爾蓋茨的工作海量的數(shù)據(jù)可惡的業(yè)務(wù)部門采購周期的延誤問題供應(yīng)商評估物料評估采購人員評估KIP考核指標(biāo)設(shè)定采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt讓采購人員不斷進(jìn)步設(shè)置采購進(jìn)程關(guān)鍵節(jié)點建立跟蹤臺帳分析差異化,找到亮點形成生態(tài)型管理機(jī)制案例:讓菜鳥也飛翔采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt合同審核中的數(shù)據(jù)管理建立合同評審的數(shù)學(xué)模型.建立多維度情景模擬找到對方的底線迎合對方的需求案例分析采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt建立最佳的采購方案建立多供應(yīng)商采購模型找到相互約束條件用規(guī)劃求解找到最優(yōu)與最次方案調(diào)整約束條件,尋求合理的匹配方案案例:如何平衡各個供應(yīng)商的供應(yīng)量采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt管理研究方法論管理假設(shè)相關(guān)因素分析建立臺帳、數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)分析，建立模型修正行為，預(yù)測趨勢驗證假設(shè)PDCA采購數(shù)據(jù)分析教材(PPT45頁)培訓(xùn)課