服裝廠技術(shù)部與相關(guān)部門工作銜接流程服裝廠技術(shù)部與相關(guān)部門工作連接流程

服裝廠技術(shù)部與相關(guān)部門工作連接流程

技術(shù)部與相關(guān)部門工作連接流程業(yè)務(wù)部

設(shè)計(jì)部版房技術(shù)部主管：1.接受并確認(rèn)業(yè)務(wù)部或設(shè)計(jì)部的要求，按時(shí)間要求擬訂工作進(jìn)度方案；2.與業(yè)務(wù)部或版房聯(lián)系，按時(shí)獲得樣版；3.分別對(duì)裁剪室、樣衣組、工藝組作工作支配，并指定完成時(shí)間；工作支配應(yīng)細(xì)化到每天、每人所應(yīng)完成的款式、數(shù)量，并應(yīng)先有明示后有記錄。方案部制訂并下達(dá)生產(chǎn)工作方案；跟蹤技術(shù)部方案完成狀況；進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部接單后，將客戶要求完整精確?????地向技術(shù)部交代：1.產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)要求說明（圖）；2.供應(yīng)相關(guān)樣品；3.供應(yīng)相關(guān)材料；4.完成時(shí)間要求將新款設(shè)計(jì)要求完整精確?????地向技術(shù)部交代：1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖2.技術(shù)要求說明；3.供應(yīng)樣衣面料；4.供應(yīng)相關(guān)輔料；5.完成時(shí)間要求版房接受設(shè)計(jì)部圖稿后完成制版，向技術(shù)部供應(yīng)樣版C1C2裁剪：4.按主管布置的任務(wù)獵取樣板和面料，完成樣衣裁剪，并與樣衣組交接；樣衣組：5.獵取樣版和技術(shù)要求，制作合格樣衣；樣衣自檢后提交業(yè)務(wù)部或設(shè)計(jì)部評(píng)審確認(rèn)；6.按意見修改后再供應(yīng)評(píng)審，直至確認(rèn)。7.依照新要求再按程序進(jìn)行制作、供應(yīng)。8.工藝編制：執(zhí)行方案部進(jìn)度支配，按客戶或本公司設(shè)計(jì)部的要求，正確編寫制作工藝要求。9.完成大貨前相關(guān)預(yù)備事項(xiàng)。C6C3a客戶審樣YN評(píng)審樣衣YNC3bC4a提出新要求。提出新要求。C4b最終確認(rèn)，提出大貨下單要求。接受技術(shù)部供應(yīng)的樣衣樣版工藝單；溝通相關(guān)技術(shù)問題；提出建議意見。C5C

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服裝工廠各部門工作流程及職責(zé)

一．倉庫1．

面料到庫后，在卸面料時(shí)就要把色光分開堆放，并對(duì)比百家衣看看數(shù)及米數(shù)是否相

吻合，假如有出入肯定在第一時(shí)間發(fā)郵件通知方案部和總倉{或是面料供應(yīng)商家}。并有搬運(yùn)工協(xié)作技術(shù)科人員斷裁縮率布。2．

前道和后道輔料到庫后，支配搬運(yùn)工卸車時(shí)肯定要有倉庫人員拿著送貨單來對(duì)比是否

有少箱數(shù)。再有倉庫支配專業(yè)人員盤點(diǎn)具體數(shù)據(jù)看是否缺數(shù)目并到技術(shù)科拿色卡，對(duì)應(yīng)色卡上的質(zhì)料看看上面的字，成分是否一樣。然后再分客戶和單子，放入相應(yīng)的專架。在輔料紙箱上貼上標(biāo)簽有助于車間來領(lǐng)輔料時(shí)好找到（高工作效率）。3．

面輔料假如有多余的，等到此款下線或是出貨后要準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)好數(shù)字并有條理的堆放在

庫存區(qū)。4．

成品入庫要準(zhǔn)時(shí)并盤點(diǎn)數(shù)字后放入特地的成品庫區(qū)，有車子準(zhǔn)時(shí)帶回總公司。

二．裁床

1.每一款先拿到相關(guān)的質(zhì)料（生產(chǎn)通知單，排版圖，百家衣，毛樣板）。

2.根據(jù)生產(chǎn)通知單上的單耗算好米數(shù)+損耗。拿著百家衣到倉庫領(lǐng)面料（包括袋布，襯紙）3.以排版圖作為參考，逼色光排版（手工排版或是電腦排版）在開裁前肯定要先合板。開裁前面料先預(yù)縮24小時(shí)，拉布時(shí)應(yīng)留意面料的松緊，把面料抹平，其高度應(yīng)掌握在810公分左右。開好刀后先核片分上中下層來驗(yàn)片）其次編號(hào)要清楚好看編在裁片邊角上，能做進(jìn)縫制縫里區(qū)保證成品褲子上不能看到有編號(hào)。然后再驗(yàn)片，假如發(fā)覺有布次，油漆，段紗馬上換片并對(duì)比好顏色避開有色差并把編號(hào)編好。

4.搭包時(shí)肯定看清分包單子上的數(shù)字從幾到幾（包號(hào)編號(hào)。不能有多片或少片，不能有同邊或多零件和少零件。搭好包后扎緊堆放指定可根據(jù)款號(hào)分區(qū)域，堆放時(shí)盡量保證把每一尺碼的每一床放在一起。以便縫制領(lǐng)貨好找。

5.全部的零頭布要整理好（按色光分開堆放）有助于縫制后面配片好陪色光對(duì)顏色?？p制下線后或是大貨出貨后把剩下的零頭布或是整卷和半卷的面料整理好退還倉庫入庫。三．縫制

1.看好方案排單，準(zhǔn)時(shí)跟蹤后面排單的面輔料到庫數(shù)量及日期，并跟蹤技術(shù)科的一些質(zhì)料及確認(rèn)狀況（工藝單，色卡，縮率測(cè)試報(bào)告表，）

2.技術(shù)科資料確認(rèn)后并有技術(shù)科科長簽字，技術(shù)員到技術(shù)科領(lǐng)取資料并有車間主管對(duì)比方案看需要幾個(gè)組上要幾套凈樣板通知技術(shù)科做凈樣板。技術(shù)員依據(jù)技術(shù)科資料復(fù)制幾份發(fā)到小組上給組長。

3.技術(shù)員把資料拿到手上后，先仔細(xì)認(rèn)真看工藝做法要求及色卡上的各部位用線要求。可參考技術(shù)科的原始樣褲先封樣，技術(shù)員封樣時(shí)肯定要考慮到怎樣用小工具，盡量的多用工具或是用最簡便的方法去做，盡量的提高大貨生產(chǎn)效率。

4.小組開新款前組長必需先封樣，封樣好后交到技術(shù)科由技術(shù)科寫封樣意見，組上開新款時(shí)組長可支配工序再有技術(shù)員去，可先把首包流出來交給質(zhì)檢部門量首包尺寸，再有質(zhì)檢部門和技術(shù)科負(fù)責(zé)把首包送到水洗廠水洗。測(cè)試首包洗后尺寸是否精確?????。

5.在技術(shù)員拿到新款資料后先應(yīng)當(dāng)把車間技術(shù)員，組長，主管，技術(shù)科，質(zhì)檢部聚在一起開個(gè)產(chǎn)前會(huì)。

6.車間大貨成品后有組檢查貨并根據(jù)生產(chǎn)通知單竄絲帶，每20條扎一捆，還要把交貨數(shù)字記錄下來，組檢在查大貨時(shí)要每一小時(shí)量12條褲子尺寸，腰圍，臀圍，內(nèi)長尺寸要量到占大貨的（5060）/100，每天下班前要做尺寸幾查貨問題報(bào)表并交到質(zhì)檢部門。7.車間收發(fā)統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)時(shí)把好的成品送入后道并做好車間收貨記錄表和后道交接表并簽字確認(rèn)。一個(gè)款全部下線后，此款的完單報(bào)告單跟送過去并要求簽字確認(rèn)以防遺失推辭責(zé)任。四；后道

1,后道主要是完成成品褲子上的套結(jié)/圓頭眼。打釘（要求洗水的產(chǎn)品基本上都是洗后打釘

的）。

2，數(shù)字要清楚，每個(gè)款的每個(gè)批偶必需分開堆放，發(fā)水洗每個(gè)批偶要分開，小的批偶要一次發(fā)清。五；后整

1，收褲子時(shí)必需把數(shù)字點(diǎn)清晰，以免少數(shù)字。

2，褲子進(jìn)入后整車間后先修剪線頭和馬王帶毛頭。若有膠帶同時(shí)也撕掉。3，然后流到打釘組打釘（可依據(jù)機(jī)器實(shí)際擺放定流程）要有花檢檢查4，定皮牌（定后要檢查）

5，用翻褲子機(jī)器或是用手工把褲子翻到反面進(jìn)行反檢。

6，反檢好的褲子再翻到正面進(jìn)行整燙，在整燙前先抽量尺寸，若有偏差好在整燙時(shí)適

當(dāng)?shù)目s或是拉。

7，整燙好的褲子再拿去正檢，把好的褲子流去扣工字扣，然后再分尺碼。8，尺碼分好后百分百量腰圍，臀圍